物流中心2012年上半年工作分析及下半年工作计划

1、物流中心 2012 年上半年工作分析及下半年工作计划（范本）2012 年上半年，物流中心在公司相关领导指导下和相关部门地大力配合帮助下，结合自身工作实际，采取了一系列的管理措施，物流中心工作整体取得一定成绩。但也存在不同程度上的缺陷.一、上半年工作情况总结如下（一）总体概况（如下） ：1、配送发货准确率：如：表 1-1月内发货月内发货差异次月份总次数数配送准确率（ %）2012年 1月50590.00%2012年 2月60690.00%2012年 3月70494.29%2012年 4月80396.25%2012年 5月90297.78%2012年 6月100199.00%12010080604

2、0200月内发货总次数月内发货差异次数配送准确率（ %）1月2月3月4月5月6月012年012年012年012年012年012年222222从上面的图表中可以看出，配送发货准确率在不断地提升.2、库存周转率分析周转率分析表月初库存月末库存月内配送出库月份类别量量数量周转率（ %）2012年 1月服装50030020050.00%2012年 2月日用100080050055.56%品2012年 3月电器2002800792.08%2012年 4月#DIV/0!2012年 5月.#DIV/0!2012年 6月.#DIV/0!150010005002012年1月 服装02012年2月 日用品月初月末

3、月内周转2012年3月 电器库存库存配送率2012年4月 2012年1月50030020050.00%2012年5月 .2012年6月 .服装2012年2月1000 80050055.56%日用品2012年3月2002800792.08电器%从图 1-2 中可以看出，某类产品周转率很高，利润率也大，所以建议公司在库存决策时，能多加考虑。3.报损分析表报损分析表月内报损总月内库存月份类别量量报损率报损原因2012 年1 月服装204005.00%2012 年2 月日用品305006.00%2012 年3 月电器208002.50%2012 年4 月50090055.56%2012 年5 月 .1

4、000110090.91%2012 年6 月 .2014001.43%合计159051001.613932179100000201220122012 201220122012合计报损分析表 类别000000报损分析表 月内2030205001000201590报损总量报损分析表类别报损分析表月内报损总量报损分析表月内库存量报损分析表报损率报损分析表报损原因在库商品报损主要原因： （分析思路）一是产品周转率低而引起过期（如食品中的奶粉） ；二是从管理上，导致产品在库损耗率加大三是日常库存不准而采用报损的方式而让 DRP 系统数据趋向准确 .建议：加强销售预测分析； 相关产品 B 类产品定期销售完

5、；4.供应商送货、收货分析： （思路）第一、供应商送货方面存在的问题点： 如食品送货时没出厂合格检验报告；送货数量方面多送或少送；如服装送货时常没有送货单据或单据不清晰、数量不够等第二、物流中心收货存在的问题： （思路）如作业流程不清晰，作业人员收货不及时等5.采购订单运行中存在的问题点：（思路）第一、货到物流中心了，单据还不知道在哪？第二、没有在系统中心及时的录入订单6.配送作业成本分析（思路）：第一、配送作业成本核算：（步骤）1）车次成本2）物流中心人员成本（指的是参与配送作业的人员时间效率，这个很复杂，要收集每个月每一次的配送参与的人员数量和作业时间，你们没有原始数据，所以就没法分析。分

6、析这一块的目的是公司高层想了解物流中心人员配置到作业成本是否合理和饱和）3）配送作业成本： （公式如下）单次配送作业成本每人每小时工资* 参与作业时间+运输成本（指的是公司与司机签订合同里的月工资/ 月内其装载总次数）第二、解决方案（略）（二）物流中心上半年存在的问题1、人员不稳定2、配送发货还存在一定的差异3、管理方面还存在着漏洞4、基础管理还很薄弱.5、库存准确率低下二、物流中心下半年工作计划（一）上半年所得成绩（如下）1、配送准确率100%2、配送计划达成率100%3、单据录入及时率%4、单据录入准确率%5、单据输送及时率 （指在公司规定的时间内将相关单据送具体部门人员的手里。如入库单需

7、在收货后第二天上午 9：00 前送到财务、采购等人员的手中）一、 上半年工作中存在的不足1、库存数据准确率低（用具体数据百分比来表达）月库存准确率月盘点准确数量/ 库存总量*100%或月库准确率月盘点库存金额/ 账面库存金额*100%2、员工稳定性低、流失率较大（同上）可让人事部提供上半年物流中心每月的人员流失情况进行核算（公式如下）月度人员流失率该月流失人员数/ 该月人员总数 *100%分析表如下物流中心上半年员工稳定性分析表月份1 月2月 3月 4月 5月6 月流失人员数量（个）012310人员总量（个）88891010流失率（ %）0%13%25%33%10%0%物流中心上半年员工稳定性

8、分析表15流失人员数量10（个）人员总量（个）5流失率（ %）01月 2月 3月 4月 5月 6月流失人员数012310量（个）人员总量88891010（个）流失率0%13% 25% 33% 10%0%（%）从上表中可以看出前几个月人员浮动较大，后面X 个月人员相对稳定（直接在图表中进行数据修改）二、 下半年总体计划三、 建议（略）附件一库存准确率提升管理办法一、 目的：为了公司整体运营提供更为准确的数据依据，结合本公司实际情况，特制定本办法。二、 适用范围：哈罗贝比物流中心三、术语无四、 内容：1.入库作业管控1.1 定义：指仓储入库作业组人员对有效采购下单的送货供应商所送达的货品凭相关单证

9、进行清点、查收的管理控制过程1.2 实施入库作业责任制 （入库组全体人员责任或绩效绑定，接收出现错误按扣分制进行）2.配送作业管控2.1 定义：指配送作业组根据出货计划表拣选库存货品到指定门店暂存位置，直到配送、 装车的整个管理、控制过程2.2 实施出库作业责任制 （入库组全体人员责任或绩效绑定，接收出现错误按扣分制进行）2.3 装车前复核货品并签字确认，每一次作业完毕都由不同人员复核并签字确认，确保监督到位。不管是入库还是出库环节均可根据现状作出人员排班表，这样就省去了现场指挥的时间，也提升了工作效率。3.不定期盘点作业计划（由文员来执行，举例如下）循环盘点计划表大类名称商品等级中类品项数现

10、存库存精度目代码中类名称量量标01婴幼儿奶粉3002孕妇奶粉20奶粉A03特殊配方奶粉1004羊奶粉201铁钙锌402DHA健脑4003牛初乳34100%04鱼肝油4505葡萄糖56保健品A06营养素2307益生菌1008果味软糖3209食用油12孕妇保健食10品2801米粉14.357102菜粉10.88103粥类7.40476辅食B04果汁、水类3.9285795%05饼干0.4523806肉松07营养面08调味品类赠品（食品）C01婴儿尿裤02成人尿裤纸尿裤A03婴儿尿布04隔尿垫巾01湿巾纸巾02洗浴护肤03防蚊防晒婴儿护理C04衣物清洁05洗澡如厕06家居用品07修剪器具92%100

11、%92%08药品防护03牙胶04餐具、杯具喂辅用品C05奶瓶清洁06吸奶器07小家电01奶瓶奶瓶、奶嘴B02奶嘴孕产妇妇用01化妆护理B02品0301肢体协调0-3 岁玩具B02精细协调03认知感知04语言情感01益智游戏02模型玩偶3 岁以上B03遥控玩具04户外健身05亲子游戏01文具书包文体用品C02手工制作03教学教育04纪念品01胎教图书图书C02育儿图书03婴童图书95%92%（注： A 类产品可定一周盘点20 个品项， B 类产品可定8 个品项， C 类产品可定2 个品项，时间定在每周日，看看效果如何，再进行计划修改。）4.库存安防管理4.1 防火要求4.2 必备的防火器材（如灭

12、火器配备）4.3 防盗管理库房实行双人双锁管理实行监控管理（即在相应位置安装摄相头实行监控）5.相关表单采购订单 送货单分拣单 .（有涉及到哪些单据都全部写出来 ）附件二物流中心员工管理办法一、 目的：为了进一步提高物流中心人员稳定性，降低我司人力资源浪费二、 适用范围：哈罗贝比物流中心三、 内容1、日常管理（略）2、 定期或不定期组织员工学习和培训这些可由人力资源部和其他相关部门来进行3、对物流中心表现特别的优秀员工，进行提报奖励或晋升。4、定期招开员工座谈会，解决员工民生问题物流中心2012年 7月 8日合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈

13、、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以

14、下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，