加速企业资金周转途径与措施

1、加速企业资本周转的路子与措施大纲：资本是企业生计与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉。因此，资本的周转速度对企业的影响十分重要。而影响资本周转的主要因素包括：库存管理的影响、供求关系的影响、管理模式的影响。本文主要针对这些影响，找出加速企业资本周转的路子与措施。资本周转的速度获得提高，就能创立出更多的社会产品，用于发展社会主义生产和改进人民物质文化生活。要点词：企业资本周转路子措施企业的运行离不开资本运动，任何一种企业都必定有必然数量的资本。没有必然数量的资本保障，企业财富无法形成。企业的正常生产经营活动发展也就难以进行。一、加速企业资本周转的重要性（一）归纳资本周转是指在企业的资本，在购进

2、商品时，由钱币形态转变成商品形态，随着商品的销售，购买商品时所垫支的货款得以回收，企业的资本又从商品形态回归为钱币形态，企业资本的这种存在形态的变换和回归，随着商品流转的不断进行，而周转复始、连续不断的循环过程。（二）加速资本周转的重要性企业营运的实质就是资本的周转，资本周转的快慢，在很大程度上决定了企业财务情况的利害。比方：有甲、乙两个企业，以一万元为单位计算，甲企业每年资本周转率为6次，利润率为20，乙企业每年资本周转率为12次，为甲企业的一倍，利润率为10，是甲企业的一半。一年后，甲企业的资本总数为2.985万元，而乙企业的资本总数为3.317万元。由此可见，周转率对一个企业利润的重要性

3、。据有关部门统计，中国企业资本周转率平均一年只有2.5次，而沃尔玛、家乐福这样的零售商，其资本周转率一年大体为20-30次。因此，唯有现金如轮转，才能财源滔滔来。随着近代工商业的大规模化发展以来，商品生产周期的长短，商品流通速度与资本周转速度快慢，对企业获得利润起着越来越重要的作用。加速企业资本周转是企业追求利润最大化的最重要方法。二、影响资本周转的因素（一）库存管理对资本周转的影响“库存”表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。一般情况下，人们设置库存的目的是防范短缺，别的，它还拥有保持产品生产过程连续性、分摊订货花销、迅速满足客户订货需求的作用。在企业生产中，尽管库存是出于各种经济考虑而存

4、在的，但库存也是一种无奈的结果。库存过多将以致资本囤积，库存过少又无法满足客户需求。因此，优化库存管理的意义就在于，它能保证物畅其流、促使生产管理更为合理，有利于资本周转，并使企业减少比必要的损失，获得更多利润。（二）供求关系对资本周转的影响供求关系是指在商品经济条件下，商品供给和需求之间的相互联系、相互限制的关系，它是生产和花销之间的关系在市场上的反响。在竞争和生产无政府状态占统治地位的私有制商品经济中，价值规律经过价格与价值的偏离自觉地调治供求关系，供大于求，价格就下落供小于求，价格就上升。因此，企业应当认识当前市场的供求关系，这样才能更有效的完满资本估量管理，保证资本的有效流通，加速资本

5、周转速度。（三）管理模式对资本周转的影响管理是社会组织中为了实现预期的目标，经过计划、组织、领导、控制和创新，协调以个人为中心的活动过程。管理是社会进步、经济发展的一个重要条件。对于一个企业来说，更离不开好的管理。拿众所周知的巨人企业来说，由流行到衰败到再流行的过程，完好表现出管理模式不当对资本周转以及企业经营利害的影响。从最初销售汉卡只有15人的珠海巨人新技术企业，到此后拥有228家子企业、2000多名职工，全面攻击电脑、房地产、生物工程三大行业的巨人企业，仅用了五年的时间。可想而知，多元化的迅速发展使得巨人企业自己的弊端裸露无遗。领导决策失误，以致管理凌乱，企业整顿也没有使企业旧的制度弊端

6、、管理弊端获得解决，企业企业内部各种违规违纪、挪用贪污事件层见迭出，企业的财富流失严重。巨人企业终因财务情况不良而坠入了破产的危机之中。因此可知，管理也是一种资源，而且是一种更重要的资源。其含义除了重视管理人才的培养，以开发管理这种最难得的资源外，就是重申要充分估计和发挥管理科学的作用。因此，对于一个企业来说，这是加速资本周转的重要手段。三、加速企业资本周转的路子与措施（一）加强库存管理，减少资本占用要加强库存管理，应当先使库存合理化。库存合理化是指以最经济的方法和手段，从事库存活动，并发挥其作用的一种库存状态及其运行趋势。详细来说，库存管理合理化包括以下内容：1.库存“硬件”配置合理化库存“

7、硬件”是指各种用于库存作用的基础设施，其合理化可从以下几点改进：1采用高科技电脑操作管理，既节约人力，又保证误差偏低。2设置合理库存量，以满足生产和花销需要为基础，过多过少恩赐提示。3合适合理地配置仓储设施和设施，经常性的对设施进行保护和保养。2.组织管理科学化1库存货物数量保持在合理的限度之内，既不能够缺少，也不能够过多。2货物储藏的时间较短，货物周转速度较快。3货物储藏结构合理，能充分满足生产和花销的需要。4货物储藏空间合理，能充分满足不同样的流通环节和不同样地址的需要。3.库存结构应吻合生产力的发展需要1总量上和储藏时间上，库存货物的品种和规格的比例关系协调。2库存的整体布局、库房的地理

8、地址和库存方式有利于生产力发展。3以集中化的库存来调治生产和流通（二）推进预算管理保证资本流通要加速企业资本周转速度，应全面认识当前市场的供求关系，推进资本估量管理。详细从以下几方面改进：1.资本估量编制阶段1完满资本估量编制的管理系统企业能够依照需要成立多级资本估量管理系统，各级估量单位成立由本估量单位领导责的估量委员会，下级估量单位对上级估量单位报告，经过多级估量管理将有助于进一步挖潜降本、提高成本核算和估量编制的正确性，使估量目标更具科学性和挑战性。也有利于落实责任。2提高资本预算编制的正确性资本估量的编制是一个动向过程。由上级估量部门拟定目标，下级估量部门实质拟定方案。详细的执行部门还

9、需要对方案的可行性进行解析、修正、改进经营估量和资本估量，明确各单位的资本投入和支出。2.资本估量执行阶段1细化资本估量依照年度估量拟定月度资本出入计划，按月份详细编制资本使用计划，在月尾及时对资本计划进行修正，为下月的资本执行供给依照，并将修正后的资本计划反响到各经营单位。2成立目标责任制各级估量单位根据估量内容的可控原则，确定责任人，估量指标细化到责任人。主要责任人负责估量偏离预警和重要事项的即时报告，及时发现问题并采用对策，提高防范风险的能力。3及时反响执行过程中存在的问题当估量不足时，必定先追加估量，经过如期召开估量执行情况报告会议，向上级估量单位递交估量执行情况解析报告，详细说明估量

10、执行误差原因，及拯救措施。（三）加强内部管理提高资本周转速度加强和完满企业内部管理，是当前深入企业改革，提高资本周转速度的一项重要内容。不断完满企业内部管理制度，需从以下几方面下手：1.抓管理促发展1抓质量“信用”的看法，企业领导者要成为企业产质量量和第一要牢固成立“质量”信用的第一责任人，要健全以质量反对权为核心的责任制，加强技术基础工作，大力推行科学的质量管理方法，深入推行全面质量管理。2抓管理这是企业内部管理的实质和核心。抓管理，需从思想上成立节约办公的精神，想方想法开源节流。2.成立科学用人制度1改变用人看法，拓宽视野，依照德才兼备的原则，英勇任用强者，不名一格。2任用对国家、对企业、对职工负责的人才为领导干部。3经常组织职工培训，不断提高职工技术及素质，组织人员核查。3.加强企业内部思想政治工作如期组织职工学习思想，睁开政治性工作，正