工程技术人员绩效考核

1、工程技术人员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进 管理、技术管理;关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额 .二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主工作态度遵守纪律动、不积极每次扣 1 分，下不保底。分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度.每违反一次，扣0。5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的

2、学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生， 除第一次外,每次扣 1 分，下不保底.,2分;05下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。31业务素养2执行制度2工作配合2质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分 ,较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2 分,下不保底.由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5 分，下不保底。10考核项目考核内容和方式标准分考核者5 分，较大安全事故扣1 分，重大人安全生产员伤亡事故扣 2 分。发现安全隐患问题接通知 4 小时内未采取有效措施，每次扣 25分，下不保底.当月安全无事故

3、加 2 分。质量得分当月质量合格率标准分。劣影响，每次扣 3 分,下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工,每次扣 4 分，下不保底。项目部完成月进度计划,每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶.材料管理未执行材料管理制度，每项扣 2 分.材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，5每次扣 5 分,下不保底.未执行技术管理制度，每项扣 5 分,下不保底。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣 5 分，下不保底.对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5 分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步,每项扣 2

4、 分.技术管理未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案,每次扣 2 分。造成丢失损坏无责任人，另行处50罚。在 12 小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5 分,下不保底。由于图纸掌握不透,交待不清造成损失,每次扣 5 分。下不保底.技术资料整理混乱、不全面，每项扣2 分,下不保底。文明施工工程进度文明施工工程进度当月无质量事故加 2 分。未执行文明工地计划,扣 2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣 1 分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范,每项扣 1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天扣0。5 分,其他原因酌情扣分.工作计划制定不合理,每次扣 2 分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶515考核项目标准分考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形