成本管控在医院管理中的价值

1、成本管控在医院管理中的价值经营成本预测通过对以往财务报表的分析，了解最近几年内医院医用卫生材料的使用情况，哪些是常用，哪些不常用，哪些用量大，哪些用量很小，做 到分门别类，区别对待。这样能够预测绝大多数医用卫生材料的使用 量，在采购时能科学的对数量实行控制，防止因盲目采购而造成卫生 在采购时也应灵活对待。通过财务报表分析各科室的经营状况和业务 繁忙水准，预测出今后的业务增长点，对日后资源重新分配，包括人 员增加，设备采购，后勤保障等，做到提前布控，对今后成本变化做 出预测。增强资产管理，提升使用效益对于固定资产，主要是医疗设备，因为绝大多数都是一次性购入，所以要在购买前充分考虑其使用的价值和使

2、用的必要性，不能买来闲置不用，造成资源浪费。有些医疗设备还需要每年请专业人员实行维护保养，这也是一笔不小的开支。所以在采购前更应慎重，不能盲目。对于流动资产，理应做到定期清查，对有风险的实行评估，防止坏账出现。在确保资金安全性的前提下，尽量提升其流动性和效益性。节能降耗节能降耗是医院的生存之本，在整个成本管理中起着举足轻重的地位。我们要珍惜每一度电，每一滴水。每个医院员工都应视节能降耗为己任，坚持不懈地做好节能工作。医院管理层要鼓励大家从自身做起， 增强员工的节约意识。对于各科室领取的医用卫生材料，试剂，药品 实行有效管理，合理使用，用完登记，做到物尽其用，不多用，不浪 费。对于医疗设备要做到

3、不重复购置。设备如损坏，能修尽量修，不 能修再报废，最大限度的发挥设备的使用效率。改进和完善医院成本管理当前市场经济下的医院成本管理需求。而且过度依赖医院的成本会计系统，不能满足医院实现全面成本管理的需求。用传统的成本核算方法会导致医院成本信息的扭曲，进而造成发展方向错误。为此，我们要在如下几个方面改进和完善医院的成本管理。（一）原先的各项成本核算项目实行划分，归类，统一标准，规范化。做到能够清楚有效的控制各类成本费用支出，既符合市场经济的要求，也符合医院自身的利益，充分保证医疗服务质量。（二）增强医院信息化建设，做到信息资源共享。当前我院使用了用友的财务管理系统。各类财务数据信息全部输入了用

4、友软件系统，我们能够使用用友报表软件的功能，查询分析各类开支情况，减少不必要支出。对各类设备资产在软件中实行登记后，能够直接查询出各科室设备增减、折旧以及报废情况。对各科室今后的设备采购能够做到预先控制。同时它的仓库管理系统能够实现医院对卫生材料的控制， 包括缺货预警，库存盘点，保质期管理，都能很好的协助我们合理的采购，使用各类原料，将损耗减小。医院能够充分利用网络资源，将财务成本核算部门和各个收费结账点， 库房管理点，后勤部门等连成网络，实现原始数据即时采样、收集、分析以提升成本核算的准确性和效率。（三）历史的原因，西方的市场经济机制相对来说更加成熟和全面，他们有着丰富的成本管理方法。我们在实施自己的成本管理过程中，能够从实际情况出发，适当加以借鉴和使用。综上所述，医院要降低成本，在市场竞争中脱颖而出，就必须实行全面的成本管理，在人员上做到从医院领导到普通职工的全员参与。在工作上做