下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、职工流失率控制方案目的：为有效控制职工流失，留住核心技术人材，保证稳固生产质量与产量，特制度本控制方案；2适应范围：公司各部程序言件：对新入职职工采纳岗前培训、缩散工作时长、主管进行人文关心等方式，尽量给新员工供给一个相对宽松的适应过程，用以增添新入职人员的归属感，从而达到留人的目的；试岗期7天，产量按倍计算；前7天的工作时长为早7：3016：30，午间歇息1个半小时；每个新入职的职工，除由本工序机长教授以外，都由各工序主管来答疑解惑；每天下午16：3017：20，由人资部的人事专员对新入职职工进行为期7天的岗前培训，内容波及到公司简介、规章制度、社保、合同、各工序的工艺点控制等有关内容，使职
2、工以最快的速度溶入到公司里来；假如新职工在进入公司最先能感觉到较强的归属感，便会有效降低其流动性；在人员配置方面还要保持动向均衡，经过培训及经验累积，公司会依据职工的技术水平、工作能力等来安排工作岗位，做到人尽其岗、人尽其职；保障职工合法权益，增添职工工作的安全感；保障职工的合法权益，不单是为了职工更是为了公司的自己发展，只有当职工把公司当成自己人生的依赖时，他才会悉心全力做事，才会为公司的发展努力；只有公司强盛了，他的收入才会增添，只有公司矗立不倒，他才不用去辛苦地找工作，他的生活才有保障；加大职工的培训力度，培训力度的投入其实是对职工将来生活的一种保障，是对员工此后代生的一种负责态度，是真
3、实地关爱职工；公司拟订了合理的整年培训计划，分不一样岗位、不一样职位、不一样深度的进行培训，希望职工能从中汲取营养、学致使用，把理论知识运用到工作、生活中，能给职工在工作长进行良性指导；在人材贮备方面，对技术工人的培育能够采纳签署培训服务协议的方式留住人材，为公司所用；育人是为了“留人”，为减少职工培训后的辞职纠葛，公司应实时和职工签署培训服务协议，商定服务限期和违约责任，有效降低辞职率；对职工从生活、工作长进行人文关心，对职工反应的建议、建议进行遂级解决法，力求给全部职工一个合理的解决结果，秉着职工无小事；成立职工建议箱，做到每天查察，每天汇总，波及到各部问题的，各部负责人在接收到职工建议后
4、第一时间给出解决方案，并公示；对职工提出的合理建议可立刻解决的，要立刻解决；不可以立刻解决的，要张贴通知，给职工一个解决预期；关于职工提出的不合理建议，也要张贴通知，对职工进行耐心、仔细的解说说明，让职工理解此条建议的不合理性；对职工的建议绝不可以任其自然，充耳不闻，这是公司尊敬职工、体贴职工的详细表现；改良职工居住环境、食堂伙食水平、丰富职工业余生活，组织篮球竞赛、文艺演出等；公司文化方面，公司文化是一种柔性要素，更多表现了公司人性化的管理，所以公司文化对职工的管理作用主假如经过精神指引来填补制度管理刚性的不足之处，是一种关心，一种源于自己责任，关于公司职工的“管”；对每位辞职职工进行辞职面谈，切实掌握职工的辞职原由，并对职工心理进行劝导，尽可能多地滞留职工辞职的脚步，这样就增大
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论