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文档简介
1、指导方针思想:一个人的思想决定一个人的高度;作为一个团队,我们的思想决定了我们部门的前景和高度, 以打造具有凝聚力、 向心力的优秀团队为主旨去开展各项工作。行动:卓绝的执行力和顽强的奋斗精神, 心中秉持着明天我能做的更好,不骄不躁、踏踏实实,勇往直前去拼搏、去追取,你现在所缺少的,恰是你明天所获得的。目标:同一个团队,我做的最好;同一个区域,我们的团队最的最好。有一个品牌,有一种形象,有一种成就,我们在哪,它们就在哪。正确理解部门的指导方针如何实现部门的指导方针?1)认真学习企业文化,抓住企业文化精髓。善待企业服务品牌、价值观念、宗旨精神,以天成人行为标准严格要求自己,树立“天成人”崇高形象。
2、2)做好自己的本职工作是基本的要求。不管职位如何,我们的工作是有益于企业、 有益于社会的, 应认识到自己工作的重要性,以本职工作为荣,以尽职尽责为荣。3)不断地改进工作。 工作中犯错误是难免的, 但要掌握改进之道,通过学习、培训,通过沟通、自我反省,积蓄力量,精益求精,更上一层。4)尊重员工的进取心,通过企业的持续发展为员工提供更多的成功机会。5)企业的存在决定员工的价值,员工应融为企业的一部分,企业1与员工的命运息息相关。6)统一思想,拼搏奋斗,调动一切积极因素,加速企业的成长,只有不断创新,不断进取,才能使企业永葆青春活力。企业文化是植根于生活,不断创新的。它具有导向、规范、凝聚、激励作用
3、。通过文化管理,塑造一种精神、一种观念、一种信念来塑造我们的良好心态, 激发我们的自觉行为, 部门的指导方针才能水到渠成,得以实现。争做优秀员工的十大准则1)对自己从事的工作抱有极大的兴趣。2)以非凡的热情和执着参与工作。3)乐于思考,用真心贴近工作,以不断进取来完善工作。4)与公司愿景保持一致。5)具有远见卓识,主动提高专业知识和技能。6)灵活地利用那些有利于你发展的机会。7)学习经营管理之道,关注企业发展。8)密切关注、分析和学习社会动态及公司的竞争对手。9)高效利用时间,用心去工作。10)员工必须具备的美德:忠诚、勤奋、热情、责任心、奉献。办公室主要工作职责(主旨:想在您前面,做到您心里
4、)一、负责协助领导综合处理部门日常工作;二、督促办理集团公司各部门交办的各种事项;2三、负责会议、文秘、档案、办公自动化、保密、财务、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作;四、草拟各类工作计划、总结、报告等工作文件;收集、整理、统计上报与日常工作相关的各类资料信息;五、负责组织人事、机构编制,确定劳资关系,确保部门稳步发展;六、实施对公司各项目业务的督导工作; 组织对部门人员日常事务的业绩考核;基于目前置业部门的发展情况, 办公室在集团公司的领导下, 主要在在人事、财务、奖罚方面规定以下规定,并随实际情况不断更新完善。人事方面目标:建立完善的部门人事管理体系,实现人力资源的最佳配置,
5、以最精干的队伍,为公司创造最大的效益。操作:队伍建设以“优胜劣汰”为原则,不断吸纳有德有才之人。通过招聘、调动、举荐等方式,根据部门项目的实际情况,壮大我们的队伍。管理:逆水行舟,不进则退。队伍的发展需要不断加强管理,通过组织实施培训、锻炼、奖罚等措施来加强人员管理,保持团队人员的进取心和创新力。财务方面原则:31)事前算账和事后算账相结合,实现预算和结算的高度统一。2)务实、节约3)账目清晰奖罚方面随着项目的动工, 工作任务的确定, 工作的结果会毫无保留的体现出来。在此情况下,对于工作积极,成绩显著的人员,我们实行奖励措施;对于消极怠工,出现差错的人员,我们处以一定的处罚。以儆效尤,确保项目按时、按质、按量完成。一、奖励:(一)通
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