某建筑公司工程进度与管理制度范本

1、PAGE PAGE 38绿洲宇宙建筑公司工程进度与控制管理制度1 总则1.1 目目的说明工程项项目进度度计划管管理的任任务、职职责，建建立项目目进度计计划管理理和控制制的模式式、工作作程序和和工作方方法。促进工程项项目进度度计划管管理工作作科学化化、规范范化，系系统地积积累所需需各种基基础数据据，提高高进度计计划管理理和控制制的工作作效率、质质量和水水平。1.2 适适用范围围本实施细则则适用于于公司总总部直管管项目或或委托项项目部、承承包部管管理的施施工承包包类工程程项目进进度计划划管理工工作。本实施细则则是考核核公司各各层次工工程项目目进度管管理和控控制的依依据。1.3 使使用原则则本公司施

2、工工承包类类工程项项目进度度管理应应按照本本实施细细则进行行管理和和控制，执执行行业业、地区区颁发的的有关政政策、法法规及文文件要求求，还应应遵循承承包合同同规定的的要求。2 进度管管理主要要内容和和工作程程序2.1 进进度管理理的主要要内容工程项目进进度管理理的主要要内容见见图2.1“工程项项目进度度管理内内容”。制订施工方案编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划制订施工方案编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划计划进度管理内容编制施工作业计划做好施工记录，掌握现场施工实际情况调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度进度管理内容编制施工作业计划做好施工记录，掌握现场施工实际

3、情况调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施实施检查实际进度与计划进度对比，是否有偏差分析存在偏差的原因，计划检查实际进度与计划进度对比，是否有偏差分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施处理总结经验，并使之标准化、制度化转入下一个管理循环处理总结经验，并使之标准化、制度化转入下一个管理循环图2.1 工程项项目进度度管理内内容2.2 工工程项目目进度管管理工作作程序工程项目进进度控制制的程序序见图22.2“工程项项目进度度管理工工作程序序”。编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标明确总工期，单

4、位工程开竣工日期等工期目标建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)开工申请开工申请开工指令编制施工作业进度计划与支持性计划监理工程师项目经理部编制施工作业进度计划与支持性计划监理工程师项目经理部下达施工任务书，进行技术交底下达施工任务书，进行技术交底进度计划实施控制进度计划实施控制密切关注关键控制点的进度实施密切关注关键控制点的进度实施信息收集 信息收集 整理 统计分析 否 是否出出现时间间偏差 是是 在 不不在 否否(TFF) 是是 在不在关键线路上是否小于总

5、时差TF是否大于自由时差FF是 否(FFF)在不在关键线路上是否小于总时差TF是否大于自由时差FF 实现进度目标，总结、编写进度控制报告影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划实现进度目标，总结、编写进度控制报告影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划图2.2 工程项项目进度度管理工工作程序序示进间划时偏工时 工由)3 进度管管理与控控制职责责分工进度管理与与控制实实行分级级管理。公公司总部部负责制制订和完完善管理理制度，并并对公司司直管项项目和项项目

6、部、承承包部进进行管理理、监督督；项目目部（承承包部）负责所管项目和地区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。3.1 公公司总部部各部门门的职责责3.1.11 工程程部职责责1 制订和和完善进进度管理理和控制制实施细细则；2 审核、指指导直管管项目施施工总进进度计划划和单位位工程进进度计划划编制，在在项目内内部承包包合同（项项目管理理目标责责任书）中中明确进进度管理理目标与与奖罚，实实施进度度计划编编制处罚罚；3 监督检检查直管管项目进进度动态态管理，审审核月度度进度计计划完成成总结，必必要时提提出整改改意见；4 对直管管项目进进度管理理和控制制进行定定期考核核，视情

7、情况进行行奖罚；5 协助解解决直管管项目对对大型施施工机械械设备和和计量设设备的需需求；6 受理进进度或工工期投诉诉，督促促项目部部对投诉诉中存在在的问题题进行整整改；7 接受项项目部、承承包部进进度管理理和控制制情况报报告，并并对本实实施细则则执行情情况进行行监督与与处罚。3.1.22 市场场部职责责组织编制直直管项目目的管理理规划大大纲(投投标中的的施工组组织设计计)。3.1.33 合约约部职责责1 审核、指指导直管管项目劳劳动用工工总计划划和单位位工程劳劳动用工工计划编编制，实实施劳动动用工计计划编制制处罚；2 审核、指指导直管管项目物物资需求求总计划划和单位位工程物物资需求求计划编编制

8、，实实施物资资需求计计划编制制处罚；3 审核、指指导直管管项目成成本预算算总计划划和单位位工程成成本预算算计划编编制，实实施成本本预算计计划编制制处罚；4 在分包包合同中中明确进进度管理理和控制制要求和和奖罚条条款，协协调项目目部与分分包单位位合约矛矛盾；5 监督检检查直管管项目劳劳动用工工、物资资采购和和成本预预算动态态管理，审审核月度度劳动用用工、物物资采购购成本预预算计划划完成总总结，必必要时提提出整改改意见；6 对直管管项目劳劳动用工工、物资资采购和和成本预预算管理理和控制制进行定定期考核核，视情情况进行行奖罚；7 接受项项目部、承承包部劳劳动用工工、物资资采购和和成本预预算管理理和控

9、制制情况报报告，并并对相关关管理制制度执行行情况进进行监督督与处罚罚。3.1.44 财务务部职责责1 审核、指指导直管管项目资资金收支支总计划划和单位位工程资资金需求求计划编编制，实实施资金金收支计计划编制制处罚；2 监督检检查直管管项目资资金收支支动态管管理，审审核月度度资金收收支计划划完成总总结，必必要时提提出整改改意见；3 对直管管项目资资金收支支管理和和控制进进行定期期考核，视视情况进进行奖罚罚；4 接受项项目部、承承包部资资金收支支管理和和控制情情况报告告，并对对相关管管理制度度执行情情况进行行监督与与处罚。3.1.55 审计计部 负负责项目目定期和和终结性性效能审审计。3.2 项项

10、目部、承承包部各各部门职职责3.2.11 工程程部职责责1 审核、指指导所管管项目施施工总进进度计划划和单位位工程进进度计划划编制，在在项目内内部承包包合同（项项目管理理目标责责任书）中中明确进进度管理理目标与与奖罚，实实施进度度计划编编制处罚罚；2 监督检检查所管管项目进进度动态态管理，审审核月度度进度计计划完成成总结，必必要时提提出整改改意见；3 对所管管项目进进度管理理和控制制进行定定期考核核，视情情况进行行奖罚；4 协助解解决所管管项目对对大型施施工机械械设备和和计量设设备的需需求；5 受理进进度或工工期投诉诉，督促促项目部部对投诉诉中存在在的问题题进行整整改；6 接受地地区承包包部进

11、度度管理和和控制情情况报告告，并对对本实施施细则执执行情况况进行监监督与处处罚。3.2.22 市场场部职责责组织编制所所管项目目的管理理规划大大纲(投投标中的的施工组组织设计计)。3.2.33 合约约部职责责1 审核、指指导所管管项目劳劳动用工工总计划划和单位位工程劳劳动用工工计划编编制，实实施劳动动用工计计划编制制处罚；2 审核、指指导所管管项目物物资需求求总计划划和单位位工程物物资需求求计划编编制，实实施物资资需求计计划编制制处罚；3 审核、指指导所管管项目成成本预算算总计划划和单位位工程成成本预算算计划编编制，实实施成本本预算计计划编制制处罚；4 在分包包合同中中明确进进度管理理和控制制

12、要求和和奖罚条条款，协协调项目目部与分分包单位位合约矛矛盾；5 监督检检查所管管项目劳劳动用工工、物资资采购和和成本预预算动态态管理，审审核月度度劳动用用工、物物资采购购成本预预算计划划完成总总结，必必要时提提出整改改意见；6 对所管管项目劳劳动用工工、物资资采购和和成本预预算管理理和控制制进行定定期考核核，视情情况进行行奖罚；7 接受地地区承包包部劳动动用工、物物资采购购和成本本预算管管理和控控制情况况报告，并并对相关关管理制制度执行行情况进进行监督督与处罚罚。3.2.44 财财务部职职责1 审核、指指导所管管项目资资金收支支总计划划和单位位工程资资金需求求计划编编制，实实施资金金收支计计划

13、编制制处罚；2 监督检检查所管管资金收收支动态态管理，审审核月度度资金收收支计划划完成总总结，必必要时提提出整改意见；3 对所管管项目资资金收支支管理和和控制进进行定期期考核，视视情况进进行奖罚罚；4 接受地地区承包包部资金金收支管管理和控控制情况况报告，并并对相关关管理制制度执行行情况进进行监督督与处罚罚。3.3 项项目经理理部各岗岗位职责责3.3.11 项项目经理理是本项项目进度度管理和和控制总总负责人人，具体体职责有有：1 依据合合同、项项目管理理实施规规划（施施工组织织设计）、内内部承包包合同对对工期的的约定，组组织项目目总工程程师（技技术负责责人）和和相关管管理人员员，编制制工程项项

14、目施工工总进度度计划和和单位工工程施工工进度计计划；2 组织项项目相关关管理人人员编制制项目工工程支持持性计划划。包括括：劳动动用工总总计划和和单位工工程劳动动用工计计划、物物资需求求总计划划和单位位工程物物资需求求计划、成成本预算算总计划划和单位位工程成成本预算算计划、资资金收支支总计划划和单位位工程资资金需求求计划、机机械设备备需用总总计划和和单位工工程机械械设备需需用量计计划等；3 组织拟拟定项目目分包方方案、材材料供应应方案、劳劳动力使使用方案案、机械械设备使使用方案案和资金金使用方方案，为为计划实实施的可可行性提提供依据据；4 确定进进度控制制目标并并分解，明明确子项项目的负负责人（

15、或或分包单单位负责责人）、作作业队长长及班组组长是分分目标的的责任人人，确定定进度控控制的奖奖罚规定定。5 审核项项目施工工关键线线路，制制定里程程碑控制制目标和和项目施施工进度度计划编编制说明明书，签签字并上上报。6 依据工工程项目目施工总总进度计计划和单单位工程程施工进进度计划划，组织织编制工工程项目目年（季季）进度度控制计计划，月月进度控控制计划划，旬/周进度度控制计计划和施施工任务务书。7 组织项项目相关关管理人人员编制制月进度度控制支支持性计计划，包包括：月月劳动力力使用计计划表、月月材料供供应计划划表、月月机械设设备使用用计划表表和月资资金使用用计划表表等；8 组织或或授权组组织各

16、参参建单位位定期召召开调度度会，决决策资源源调度；9 组织项项目管理理人员定定期检查查进度计计划进展展和控制制情况，评评估项目目施工总总进度和和各分包包单位工工程进度度完成情情况，按按规定对对责任单单位和责责任人进进行奖罚罚。制定定相应的的措施，保保证进度度计划目目标的实实现；10 组织织评估工工程变更更对进度度控制的的影响，批批准进度度计划调调整，督督促工期期索赔；11 组织织编写、审审核月度度进度控控制报告告，签字字并上报报；12 组织织编写、审审核项目目进度控控制（竣竣工）总总结报告告，签字字并上报报。3.3.22 项目目总工程程师(技技术负责责人)是是进度管管理和控控制的直直接责任任人

17、，其其职责有有：1 收集进进度计划划编制依依据，确确定项目目施工范范围，将将项目按按单位工工程、分分部工程程、分项项工程逐逐级分解解，划分分为可单单独施工工的工作作包，带带领项目目专业管管理人员员编制项项目施工工总进度度计划和和单位工工程进度度计划（细细分至工工作包）；2 带领项项目专业业管理人人员编制制项目工工程支持持性计划划。包括括：劳动动用工总总计划和和单位工工程劳动动用工计计划、物物资需求求总计划划和单位位工程物物资需求求计划、成成本预算算总计划划和单位位工程成成本预算算计划、资资金收支支总计划划和单位位工程资资金需求求计划、机机械设备备需用总总计划和和单位工工程机械械设备需需用量计计

18、划等；3 确定项项目施工工关键线线路，制制定里程程碑控制制目标，分分析关键键线路和和里程碑碑目标的的风险，制制定相应应控制措措施；4 编写施施工总进进度计划划和单位位工程进进度计划划编制说说明书，指指导进度度控制工工程师依依据工程程项目施施工总进进度计划划和单位位工程施施工进度度计划，组组织编制制工程项项目年（季季）进度度控制计计划，月月进度控控制计划划，旬/周进度度控制计计划和施施工任务务书；5 带领项项目计划划管理人人员编制制月劳动动力使用用计划、月月材料使使用计划划、月机机械设备备使用计计划和资资金使用用计划等等；6 组织项项目管理理人员编编制安全全、质量量、技术术、节约约措施及及要求并

19、并交底；7 根据工工程变更更和进度度计划实实施情况况，组织织计划人人员编写写进度计计划的调调整计划划并审核核；8 协调工工期与质质量、工工期与安安全的关关系，保保证进度度计划的的顺利实实施；9 组织编编写月度度进度控控制报告告和项目目进度控控制（竣竣工）总总结报告告。3.3.33 项目目部合同同(计划划)管理理人员职职责1 在项目目经理和和技术负负责人的的领导下下，编写写项目施施工总进进度计划划和单位位工程进进度计划划、劳动动用工总总计划和和单位工工程劳动动用工计计划、物物资需求求总计划划和单位位工程物物资需求求计划、成成本预算算总计划划和单位位工程成成本预算算计划、资资金收支支总计划划和单位

20、位工程资资金需求求计划、机机械设备备需用总总计划和和单位工工程机械械设备需需用量计计划等；2 按单位位工程提提出分项项工程劳劳动力需需用量计计划、材材料需用用量计划划、机械械设备需需用量计计划和资资金收支支预测计计划等，根根据工程程施工需需要及时时提供劳劳务人员员；3 初步确确定项目目施工关关键线路路，制定定里程碑碑控制目目标。初初步分析析进度计计划风险险，拟定定项目进进度控制制措施；4 在项目目经理和和技术负负责人的的领导下下，编写写工程项项目年（季季）进度度控制计计划，月月进度控控制计划划，旬/周进度度控制计计划和施施工任务务书；5 参加进进度调度度会，对对进度实实施情况况进行通通报并根根

21、据合同同约定提提出整改改、处罚罚意见；6 应用科科学方法法参与进进度计划划调整，根根据调整整计划下下达新的的作业计计划；7 审核办办理劳动动力使用用劳务费费签证，定定性分析析劳动力力资源利利用情况况；8 参与编编写月度度进度控控制报告告和项目目进度控控制（竣竣工）总总结报告告。3.3.44 项目目部专业业(道路路、桥梁梁)工程程师职责责1 对照施施工计划划和任务务书，核核实、记记载资源源落实情情况，每每日检查查并记录录施工进进度计划划实施情情况，密密切关注注项目施施工关键键线路和和里程碑碑控制目目标进展展，对作作业队提提出改进进建议；2 参加进进度调度度会，把把进度实实施情况况通报给给合同管管

22、理人员员和项目目领导；3 参与编编写月度度进度控控制报告告和项目目进度控控制（竣竣工）总总结报告告。3.3.55 项目目部质量量管理人人员职责责每日检查监监督各施施工作业业队质量量计划完完成情况况，对作作业队质质量不合合格实施施“一票否否决权”，不予予确认计计量，拨拨付计量量款，并并要求整整改。3.3.66 项目目材料管管理人员员职责1 负责编编制月材材料使和和采购计计划；2 根据施施工需要要及时提提供各类类工程材材料和周周转材料料；3 负责现现场材料料验收、保保管、发发放，严严格执行行限额领领料制度度；4 定量分分析材料料计划控控制、节节约量情情况。3.3.77 项目目机械设设备管理理人员职

23、职责1 负责编编制月机机械设备备使用计计划；2 根据施施工需要要及时提提供各类类施工机机械设备备；3 负责进进场设备备验收、安安全使用用、自有有设备维维修保养养、租赁赁设备使使用签证证和组织织退场；4 定性分分析机械械设备台台班节约约量和节节约率情情况。3.3.88 项项目资金金和成本本管理人人员职责责1 负责编编制月资资金使用用计划；2 及时回回收资金金，保证证项目资资金需要要；3 及时回回收、整整理、分分析分包包单位、作作业队/班组关关于劳动动力使用用、材料料消耗、机机械设备备使用等等原始记记录，与与定额或或计划额额比较，提提出成本本控制改改进意见见；4 定量分分析成本本降低额额和成本本降

24、低率率情况，形形成企业业定额建建议。3.4 分分包单位位进度管管理与控控制职责责1 分包单单位进度度计划的的编制应应以项目目施工总总计划和和单位工工程进度度计划为为总控制制目标，在在此目标标下，按按照“只能提提前，不不能退后后”的原则则，编写写承包工工程范围围内施工工工程的的作业计计划，上上报项目目部批准准实施；2 按计划划组织人人员、设设备进场场，保质质保量完完成施工工作业计计划。4 进度计计划编制制4.1 进进度控制制目标分分解4.1.11 项目目经理应应组织项项目进度度控制管管理人员员确定项项目进度度控制目目标和总总进度计计划，并并进行进进度控制制目标分分解，形形成按单单位工程程分解为为

25、交工分分目标,或按承承包的专专业或施施工阶段段分解为为完工分分目标，或或按年、季季、月、旬旬（或周周）计划划期分解解为时间间控制目目标。分分解按下下图结构构进行。 建设项目建设项目单位工程单位工程分部工程 分部工程分项工程分项工程分项工程单位工程单位工程分部工程分部工程分项工程分项工程分项工程单位工程单位工程分部工程分部工程丙工序甲工序丙工序甲工序乙工序乙工序4.1.22 项目目经理应应组织计计量人员员将清单单责任成成本转换换为单位位工程、分分部分项项工程责责任成本本，以便便于成本本控制和和编制资资金收支支预测计计划。4.2 编编制施工工总进度度计划4.2.11 编制制施工总总进度计计划的步步

26、骤：收集编制依依据确定进进度控制制目标计算算工程量量确定定各单位位工程的的施工期期限和开开、竣工工日期安排排各单位位工程的的搭接关关系编写施施工总进进度计划划说明书书。4.2.22 施工工总进度度计划的的编制依依据主要要有：1 施工合合同中的的施工组组织设计计、合同同工期、分分期分批批开工日日期和竣竣工日期期，以及及关于工工期延误误、调整整、加快快等的约约定。2 企业要要求的施施工进度度目标。3 计算工工程量。4 有关技技术经济济资料，主主要是指指可供参参考的施施工档案案资料、地地质资料料、环境境资料、统统计资料料等。5 施工部部署与主主要工程程施工方方案（施施工组织织设计中中的内容容）。4.

27、2.33 确定定进度控控制目标标。是指指企业研研究经营营策略的的前提下下，将比比合同工工期、指指令工期期更积极极可靠（有有效）的的工期，作作为进度度自我控控制目标标的工期期。4.2.44 计算算工程量量。确定定资源（劳劳动力、施施工机械械、物资资材料、资资金等）供供应计划划。确定定高峰人人数、平平均人数数及劳动动力不均均衡系数数。4.2.55 确定定各单位位工程的的施工期期限和开开、竣工工日期。根根据投标标书中拟拟定的内内容，施施工总进进度计划划，编制制人视情情况确定定或调整整。4.2.66 安排排各单位位工程的的搭接关关系。主主要考虑虑组织关关系、施施工顺序序和资源源平衡、工工艺关系系的需要

28、要。4.2.77 编写写施工进进度计划划说明书书。该说说明书应应包含以以下内容容：1 本施工工进度计计划安排排的总工工期；2 该总工工期与合合同工期期和指令令工期的的比较，得得出工期期提前率率；3 各单位位工程的的工期、开开工日期期、竣工工日期与与合同约约定的比比较及分分析；4 高峰人人数、平平均人数数及劳动动力不均均衡系数数；5 本施工工总进度度计划的的优点和和存在的的问题；6 执行本本计划的的重点和和措施；7 有关责责任的分分配；8其他。4.2.88 总工工期和各各单位工工程的进进度安排排以文字字和横道道图和网网络图的的方式说说明，其其他部分分以文字字方式说说明。4.3 单单位工程程施工进

29、进度计划划编制4.3.11 编制制单位工工程施工工进度计计划的步步骤：收集编制依依据确定进进度控制制目标计算算工程量量确定定各分部部分项工工程的施施工期限限和开、竣竣工日期期安排排各分部部分项工工程的搭搭接关系系编写写单位工工程施工工进度计计划说明明书。4.3.22 单位位工程施施工进度度计划依依据下列列资料编编制：1 “项目目管理实实施规划划”（或施施工组织织设计）中中单位工工程施工工进度的的责任目目标、开开工时间间和竣工工时间、主主要分部部分项工工程的搭搭接关系系、里程程碑事件件等，均均是编制制单位工工程施工工进度计计划的依依据；2 施工总总进度计计划。单单位工程程施工进进度计划划应执行行

30、施工总总进度计计划中的的开、竣竣工时间间，工期期安排，搭搭接关系系以及说说明书的的规定。如如果需要要调整，应应征得施施工总进进度计划划审批者者的同意意，但不不能违背背总目标标的实现现；3 施工方方案。施施工方案案中所包包含的施施工顺序序、施工工方法、机机械设备备选择既既影响所所涉及项项目的持持续时间间，又影影响总工工期，对对施工顺顺序亦有有制约，是是编制单单位工程程施工进进度计划划的依据据之一；4 主要材材料和设设备的供供应能力力。主要要看其是是否能满满足需求求量要求求；5 施工人人员的技技术素质质及劳动动效率。施施工项目目的活动动以人工工为主、机机械为辅辅，施工工人员的的技术素素质高低低，影

31、响响速度和和质量，不不能以“壮工”代“技工”，应按按劳务分分包企业业的标准准对劳动动力进行行衡量与与检查。作作业人员员的劳动动效率以以历史情情况为依依据，不不能过于于乐观或或过于保保守，应应考虑平平均先进进水平；6 施工现现场条件件、气候候条件、环环境条件件等。施施工现场场条件要要认真踏踏勘；气气候条件件既要看看历史资资料，又又要掌握握预报情情况；环环境条件件也要靠靠踏勘；供应环环境和其其他支持持性环境境，则要要通过市市场调查查掌握资资料；7 已建成成的同类类工程实实际进度度及经济济指标。这这项依据据可参照照、模仿仿，又可可用来分分析在编编的施工工进度计计划的水水平。4.3.33 确定定进度控

32、控制目标标。是指指企业研研究经营营策略的的前提下下，比合合同工期期、指令令工期更更积极可可靠（更更短）的的工期，作作为进度度自我控控制目标标的工期期。4.3.44 计算算工程量量。确定定资源（劳劳动力、施施工机械械、物资资材料、资资金等）供供应计划划。确定定高峰人人数、平平均人数数及劳动动力不均均衡系数数。4.3.55 确定定分部分分项工程程的施工工期限和和开、竣竣工日期期。根据据项目管管理目标标责任书书中拟定定的内容容，单位位工程施施工进度度计划编编制人视视情况确确定或调调整。4.3.66 安排排各分部部分项工工程的搭搭接关系系。主要要考虑资资源平衡衡、工艺艺关系的的需要。4.3.77 编写

33、写单位工工程施工工进度计计划说明明书。该该说明书书应包含含以下内内容：1 本单位位工程施施工进度度计划安安排的总总工期；2 各分部部分项工工程的工工期、开开工日期期、竣工工日期与与施工进进度总工工期的比比较及分分析；3 高峰人人数、平平均人数数及劳动动力不均均衡系数数；4 编写进进度计划划图。以以横道图图作进度度计划图图时，应应在横道道图计划划分部分分项工程程名称后后面及进进度线中中间加进进工程量量、人工工或机械械数量、持持续时间间。或在在网络计计划图之之外列出出下列内内容的表表式：分分项工程程名称、工工程量、劳劳动量、起起止时间间、持续续时间等等；5 单位工工程施工工进度计计划的风风险分析析

34、及控制制措施。施施工进度度控制遇遇到的风风险主要要有以下下一些：工程变变更，工工程量增增减，材材料等物物资供应应不及时时，劳动动力供应应不及时时，机械械供应不不及时，效效率不达达标，自自然条件件干扰，拖拖欠工程程款，分分包影响响等，应应分析上上述风险险对进度度的影响响程度，应应对措施施有哪些些等。控控制措施施主要从从技术、组组织、经经济、合合同等四四个方面面进行设设计，应应有有效效的解决决办法，避避免风险险对进度度计划的的影响；6 项目施施工关键键线路，制制定里程程碑控制制目标；7 有关责责任的分分配和奖奖罚等。4.4 分分包单位位进度计计划控制制。4.4.11 分包包单位施施工的内内容应在在

35、项目施施工总进进度计划划中一并并考虑，以以便进行行进度控控制。4.4.22 在分分包工程程招议标标时，分分包单位位应提供供的分包包工程施施工进度度计划和和工期目目标应与与项目施施工计划划和工期期目标一一致，保保证项目目计划的的完成。4.5 施施工进度度计划的的支持性性计划4.5.11 劳动动力需用用量计划划。按下表编制制，按单单位工程程进行汇汇总。工程劳劳动力需需用量计计划分项工程名名称单位工程量用工量（工工日/人人数）备 注瓦工木工钢筋工砼工电焊工.拟进场时间间4.5.22 材料料需用量量计划按下表以按按单位工工程综合合编制工程材材料需用用量表分项工程名名称工程量钢材（KGG）水泥（KGG）

36、木材(m33)备 注625普通42.5矿渣42.5R5mm板木方.拟进场时间间合计4.5.33 机械械设备需需用量计计划按下表以单单位工程程综合编编制工程机机械设备备需用量量计划表表机械设备名名称型号需用台班需用台数需用部位需用时段4.5.44 资金金收支预预测计划划资金收支预预测计划划应先绘绘资金收收支预测测图（见见图4.5.44），然然后列出出工程资资金收支支预测表表。工程资资金收支支预测表表（单位位：万元元）年 月收 入支 出差 额措 施总计 图 4.55.4 资金金收支预预测图4.6 进进度计划划编制时时间要求求、审核核、批准准与处罚罚4.6.11 项目目施工总总进度计计划说明明书和单

37、单位工程程施工进进度计划划说明书书应在项项目部进进入施工工现场后后20天天内编制制完成。4.6.22 项目施施工总进进度计划划说明书书和单位位工程施施工进度度计划说说明书编编制完成成后，由由项目经经理负责责审批签签字确认认，上报报公司工工程部。4.6.33 公司司工程部部对上报报的项目目施工总总进度计计划说明明书和单单位工程程施工进进度计划划说明书书进行科科学性、先先进性和和可行性性审查，或或直接备备案，或或提出修修改意见见。4.6.44 对提提出修改改意见的的项目施施工总进进度计划划说明书书和单位位工程施施工进度度计划说说明书项项目部应应进行优优化更改改和完善善，修改改后应再再上报备备案。4

38、.6.55 经公公司批准准认可后后的项目目施工总总进度计计划说明明书和单单位工程程施工进进度计划划说明书书作为今今后考核核项目进进度控制制的依据据。4.6.66 项目目部不按按时编制制项目施施工总进进度计划划说明书书和单位位工程施施工进度度计划说说明书并并上报的的，每延延期100天，罚罚项目经经理5000元，直直至改正正为止。5 施工进进度计划划实施5.1 进进度计划划实施流流程依据施工总进度计划和单位工程进度计划编制：年（季）施工进度计划、月（旬、周）施工进度计划、施工任务书依据施工总进度计划和单位工程进度计划编制：年（季）施工进度计划、月（旬、周）施工进度计划、施工任务书实施进度计划记录、

39、检查进度计划完成实施进度计划记录、检查进度计划完成变更调整进度计划变更调整进度计划完成进度计划完成进度计划总结。编写月度总结报告，竣工总结报告总结。编写月度总结报告，竣工总结报告5.2 编编制施工工进度作作业计划划5.2.11 编编制年(季)施施工进度度计划 对对超过一一年施工工期的工工程项目目，项目目部应依依据施施工总进进度计划划编制制年(季季)施工工进度计计划，以以实现施施工总进进度计划划。该计计划可采采用下面面的表式式进行编编制。项目年年(季)施工进进度计划划表单位工程（分部工程程）名称称工程量总产值（万元）开工日期计划完工日期本年（季）完完成产值值本年（季）形形象进度度单位工工程分部工

40、工程分部工工程单位工工程分部工工程5.2.22 编编制月进进度计划划(亦称称作业计计划)项目部进度度控制管管理人员员应依据据单位位工程施施工进度度计划卡卡段细化化编制月月进度计计划和支支持性资资源计划划。1 月进度度计划表表式可按按下列表表1编制制，由进进度控制制管理人人员完成成。2 月劳动动力供应应计划可可按下列列表2编编制，由由进度控控制管理理人员完完成。3 月材料料供应计计划表可可按下列列表3编编制，由由材料管管理人员员完成。4 月机械械设备使使用计划划表可按按下列表表4编制制，由机机械管理理人员完完成。5 月资金金使用计计划表可可按下表表5编制制，由成成本管理理人员编编制。表1: 工程

41、程 月（旬旬/周）施施工进度度计划表表分项工程名 称工程量本月计划完完成工程程量需要人数需要机械数施工进度单位数量表2: 工程程 月劳劳动力使使用量计计划分项工程名名称单位工程量用工量（工工日/人人数）瓦工木工钢筋工砼工电焊工.表3: 工程程 月材材料供应应计划表表分项工程名名称工程量钢材（KGG）水泥（KGG）木材(m33)625普通42.5矿渣42.5R5mm板木方.合计表4: 工程 月月机械设设备使用用计划表表机械设备名名称型号计划使用台台班使用台数使用部位使用时间表5: 工程程 月资资金使用用计划表表 （单单位：万万元）分项工程名名称或分分包单位位名称计划完成工工作量计划收入成本支出差

42、额措施人工费机械费材料费5.2.33 编编制旬/周进度度计划(亦称作作业计划划) 项项目部应应依据月月进度计计划卡段段细化编编制旬/周进度度计划，用用旬/周周计划保保证月进进度计划划的完成成，使用用旬或周周计划进进行进度度控制由由项目部部视情况况选择确确定。具具体表式式与编制制月进度度计划的的表式相相同。5.2.44 编编制施工工任务书书施工任务书书是向作作业队伍伍（班组组）下达达施工任任务的一一种工具具，是计计划管理理和施工工管理的的重要基基础依据据，也是是向作业业队伍（班班组）进进行质量量、安全全、技术术、节约约等交底底的好形形式，可可作为原原始记录录供业务务核算使使用。施施工任务务书主要

43、要由施工工任务书书、劳动动用工考考勤表、机机械设备备使用运运转记录录表和材材料消耗耗记录表表。具体体表式如如下：开工竣工天数计划实际1 施工任任务书表表式: 施 工工 任开工竣工天数计划实际施工队（班班组） 任务书书编号工程名称 单位位工程名名称 签发日日期 年年 月 日定额编号工程部位及及项目计量单位计划实际安全、质量量、技术术、节约措施及及要求工程量时间定额每工产量定额工日工程量定额工日实际用工验收意见生产效率定额用工工日实际用工工日工效%2 劳动动力用工工考勤表表格式:劳动力用工工考勤表表记录单位： 记录人人： 记记录时间间：工程部位及及项目合计用工实 际 用用 工工种123456789

44、10111213141516171819202122232425262728293031技工壮工技工壮工技工壮工合 计班组记录3 机械械设备使使用运转转记录表表:机械设备使使用运转转记录记录单位： 记录录人： 记录时时间：工程部位及及项目合计台班实 际 用用 工设备名称12345678910111213141516171819202122232425262728293031合 计4 材料料限额消消耗记录录：材料限额消消耗记录录领料单位： 领料料时间：工程部位及及项目材料名称规格计量单位限额用量领料记录退料数量执行情况按计划工程程量按实际工程程量第一次第二次第三次第四次实际耗用量节约或浪费费(+

45、,-)其中:返工损失日/月数量日/月数量日/月数量日月数量发料人： 领领料人：5.3 实实施进度度作业计计划5.3.11 进度度实施计计划下达达与实施施 11 项目目部进度度控制工工程师应应根据工工程分包包 (或或作业队队、班组组)划分分情况，分分别下达达年（季季）施工工进度计计划表、月月施工进进度计划划表、旬旬/周施施工进度度计划表表和施工工任务书书及其支支持性附附表给进进度控制制责任单单位。2 在下达达进度实实施计划划的同时时，项目目部进度度、技术术、质量量、安全全等相关关责任人人应对分分包单位位（或作作业队、班班组）进进行任务务、操作作规程、施施工方法法、质量量、安全全、定额额、节约约措

46、施、材材料使用用、施工工计划、奖奖罚措施施等交底底，做到到任务明明确，报报酬预知知，责任任到人。3 分包单单位（或或作业队队、班组组）接到到施工进进度计划划和任务务书后，应应做好分分工，按按计划、任任务书和和交底内内容保质质量，保保进度，保保安全，保保节约，保保工效提提高，完完成生产产任务。4 分部分分项工程程任务完完成或后后每月底底，分包包单位（或或作业队队、班组组）应自自查自验验收，查查数量、查查质量、查查安全、查查用工、查查节约，同同时做好好计划完完成情况况、劳动动用工、机机械设备备使用、材材料消耗耗等原始始记录。 55 项目目部每月月或分部部分项工工程完成成后，应应收集分分包单位位（或

47、作作业队、班班组）填填写的计计划完成成情况、劳劳动用工工、机械械设备使使用、材材料消耗耗等原始始记录，作作为月计计量和评评价工程程进度完完成情况况的依据据。5.3.22 进度度计划实实施的调调度1 调度工工作主要要对进度度控制起起协调作作用，排排除施工工中出现现的各种种矛盾，克克服薄弱弱环节，实实现人力力、机械械、物资资和资金金的动态态平衡。2 调度工工作的内内容包括括： = 1 * GB2 检查作作业计划划执行中中的问题题，找出出原因，并并采取措措施解决决； = 2 * GB2 督促分分包单位位、供应应单位按按进度要要求供应应资源； = 3 * GB2 控制施施工现场场临时设设施的使使用，按

48、按计划进进行作业业条件准准备； = 4 * GB2 传达决决策人员员的决策策意图，发发布调度度令等。3 调度工工作一般般可通过过调度会会和工作作指令的的方式进进行。调调度会由由项目经经理或授授权人组组织，原原则上每每旬/周周一次；特殊情情况可每每天一次次。工作作指令视视进度实实施情况况由进度度控制工工程师随随时签发发。5.3.33 进度度计划实实施的记记录与检检查1 项目进进度控制制工程师师应在进进度计划划图上进进行实际际进度记记录，跟跟踪记载载每个施施工过程程的开始始日期、完完成日期期，在施施工日志志上记录录每日完完成数量量、施工工现场发发生的情情况、干干扰因素素的排除除情况。2 进度控控制

49、工程程师应根根据记录录的成果果可作为为检查、分分析、调调整、总总结进度度控制情情况的原原始资料料。3 施工进进度检查查与施工工进度记记录结合合进行，计计划检查查是计划划执行信信息的主主要来源源，是施施工进度度调整和和分析的的依据。4 进度计计划的检检查方法法主要是是对比法法，即实实际进度度与计划划进度对对比，发发现偏差差，以便便调整和和修改计计划。5 对比最最好在进进度计划划图上进进行，可可采用横横道图计计划检查查法、网网络计划划图检查查法。5.4 进进度作业业计划调调整5.4.11 由于于工程变变更或其其他原因因(自然然影响、地地方矛盾盾)引起起资源需需求的数数量变更更和品种种变化时时，应及

50、及时评估估对施工工总进度度计划的的影响程程度，调调整资源源供应计计划和进进度控制制计划。5.4.22 进度度计划在在实施中中的调整整必须依依据施工工进度计计划检查查结果进进行。5.4.33 进度度计划调调整的内内容主要要包括：施工内内容、工工程量、起起止时间间、持续续时间、工工作关系系、资源源供应。 11 调整整内容应应将工期期与资源源、工期期与成本本、工期期资源与与成本结结合起来来调整，以以求综合合效益最最佳。2 调整关关键线路路长度，不不论何种种原因造造成工期期提前或或退后，项项目部都都应首先先关注关关键线路路的调整整，以保保持均衡衡生产和和资源供供应平衡衡为原则则，进行行进度计计划的调调

51、整。3 在降低低资源强强度的前前提下，调调整非关关键线路路工作时时差。主主要有三三种： = 1 * GB3 在总时时差范围围内移动动工作的的起止时时间； = 2 * GB3 延长非非关键工工作的持持续时间间； = 3 * GB3 缩短非非关键工工作的持持续时间间。4 当原计计划有误误或实现现条件不不充分时时，应重重新计算算网络计计划的时时间参数数，观察察对总工工期的影影响，对对持续时时间进行行调整。5 当资源源供应发发生异常常时应进进行资源源调整。进进行适当当的工期期资源优优化，保保证工期期目标实实现。5.4.44 进度度计划调调整应采采用科学学的调整整方法，缩缩短那些些有压缩缩可能，且且追加

52、费费用最低低的关键键工作。5.4.55 进度度计划调调整由原原计划编编制人员员负责，调调整后的的施工进进度计划划由项目目经理批批准实施施。5.4.66 调整整后的施施工进度度计划应应重新下下发各有有关的施施工分包包单位、作作业队或或施工班班组。5.5 进进度控制制报告5.5.11 项目目部在进进度计划划实施、检检查后，每每月向公公司工程程部提供供月度施施工进度度报告。5.5.22 月度度施工进进度报告告由项目目进度控控制工程程师负责责编写，相相关责任任人员配配合，项项目经理理审核，每每月5日日前上报报公司。5.5.33 月度度施工进进度报告告的主要要内容有有： 1 进度执执行情况况的综合合描述

53、；2 实际施施工进度度图；3 分包单单位、作作业队、班班组进度度计划完完成情况况；4 劳动力力、施工工机械、物物资供应应等是否否满足工工程需要要；5 工程变变更、价价格调整整、索赔赔及工程程款收支支情况；6 进度偏偏差的状状况和导导致偏差差的原因因分析；7 解决问问题的措措施和计计划调整整意见等等。5.6 项项目进度度控制奖奖罚5.6.11 项目目部每月月应对各各分包单单位作作业队或或班组进进行进度度控制评评价和考考核，按按分包合合同规定定或进度度控制的的奖罚规规定，进进行奖励励和处罚罚，奖罚罚应以意意见书的的形式下下发，并并及时兑兑现公布布。5.6.22 项目目经理每每月应对对项目部部进度控

54、控制的相相关进度度控制、材材料供应应、机械械设备供供应和管管理、劳劳动力管管理、资资金管理理等责任任人进行行考核评评价，进进行奖励励和处罚罚。6 进度控控制总结结6.1 总总体要求求6.1.11 项目目部在施施工进度度计划完完成(工工程竣工工)后，应应及时进进行进度度控制总总结，编编写总结结报告。6.1.22 进度度控制总总结应按按单位工工程、分分部工程程和分项项工程逐逐级进行行总结。6.1.33 进度度控制总总结报告告由项目目经理组组织项目目技术负负责人、进进度控制制工程师师、材料料管理人人员、成成本管理理人员、合合约管理理人员等等进行编编写，在在进度计计划完成成后一个个月内完完成，项项目经

55、理理审核后后上报。6.2进度度控制总总结的依依据进度控制总总结时主主要依据据下列资资料： = 1 * Arabic 1 施工进进度计划划；2 施工进进度计划划执行情情况的实实际记录录和工作作日志；3 施工进进度计划划检查结结果；4 施工进进度计划划的调整整资料。6.3 进进度控制制总结的的内容6.3.11 进度度控制总总结应包包括下列列内容：1 合同工工期目标标及计划划工期目目标完成成情况；2 施工进进度控制制经验；3 施工进进度控制制中存在在的问题题及分析析；4 科学的的施工进进度计划划方法的的应用情情况；5 施工进进度控制制改进意意见。6.3.22 合同同工期目目标及计计划工期期目标完完成

56、情况况总结1 时间目目标完成成情况，应应通过计计算以下下指标进进行分析析 = 1 * GB2 合同工工期节约约值=合合同工期期实际工工期 = 2 * GB2 指令工工期节约约值=指指令工期期实际工工期 = 3 * GB2 定额工工期节约约值=定定额工期期实际工工期 = 4 * GB2 计划工工期提前前率=（计计划工期期实际工工期）/计划工工期1000% = 5 * GB2 缩短工工期的经经济效益益=缩短短一天产产生的经经济效益益缩短工工期天数数 = 6 * GB2 缩短工工期的原原因大致致有以下下几种：计划编编制的积积极可靠靠；执行行认真，控控制得力力；协调调及时有有效；劳劳动效率率高等。2

57、资源利利用情况况。可通通过以下下指标进进行分析析： = 1 * GB2 劳动力力不均衡衡系数=最高日日用工数数/平均均日用工工数 = 2 * GB2 节约工工日数=计划用用工工日日-实际际用工工工日 = 3 * GB2 主要材材料节约约量=计计划材料料用量-实际材材料用量量 = 4 * GB2 主要机机械台班班节约量量=计划划主要机机械台班班数-实实际主要要机械台台班数 = 5 * GB2 主要大大型机械械费节约约率=（各各种大型型机械计计划费之之和-实实际费之之和）/各种大大型机械械计划费费之和1000% = 6 * GB2 资源节节约大致致原因有有以下几几种：计计划积极极可靠；资源优优化效

58、果果好；按按计划保保证供应应；认真真制定并并实施了了节约措措施；协协调及时时得力。3 成本情情况。主主要指标标有： = 1 * GB2 降低成成本额=计划成成本-实实际成本本 = 2 * GB2 降低成成本率=降低成成本额/计划成成本额1000% = 3 * GB2 节约成成本的主主要原因因大致如如下：计计划积极极可靠；成本优优化效果果好；认认真制定定并执行行了节约约成本措措施；工工期缩短短；成本本核算及及成本分分析工作作效果好好。6.3.33 施工工进度控控制经验验的总结结总结进度控控制的经经验可以以从以下下几个方方面进行行：1 怎样编编制计划划，编制制什么样样的计划划才能取取得更大大效益，包包括准备备、计