某发电公司管理标准汇编

1、国电九江发电公司管理标准汇编生产管理类TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc398278753 发电设备管管理办法法 PAGEREF _Toc398278753 h 2 HYPERLINK l _Toc398278754 设备检修管管理办法法 PAGEREF _Toc398278754 h 5 HYPERLINK l _Toc398278755 发电设备管管理办法法 PAGEREF _Toc398278755 h 18 HYPERLINK l _Toc398278756 设备缺陷管管理办法法 PAGEREF _Toc398278756 h 21 HYPERLINK l

2、 _Toc398278757 设备可靠性性管理实实施办法法 PAGEREF _Toc398278757 h 28 HYPERLINK l _Toc398278758 环境保护工工作管理理办法 PAGEREF _Toc398278758 h 30 HYPERLINK l _Toc398278759 生产型资本本性支出出项目管管理办法法 PAGEREF _Toc398278759 h 40 HYPERLINK l _Toc398278760 设备分工分分界管理理办法 PAGEREF _Toc398278760 h 47 HYPERLINK l _Toc398278761 燃料管理办办法 PAGER

3、EF _Toc398278761 h 55 HYPERLINK l _Toc398278762 煤场及及燃煤掺掺烧管理理标准 PAGEREF _Toc398278762 h 86 HYPERLINK l _Toc398278763 技术标准（规规程）管管理办法法 PAGEREF _Toc398278763 h 90 HYPERLINK l _Toc398278764 节能管理办办法 PAGEREF _Toc398278764 h 93 HYPERLINK l _Toc398278765 技术监督管管理办法法 PAGEREF _Toc398278765 h 1044 HYPERLINK l _T

4、oc398278766 试验方案编编制及管管理办法法 PAGEREF _Toc398278766 h 1911 HYPERLINK l _Toc398278767 重大操作管管理规定定 PAGEREF _Toc398278767 h 1933 HYPERLINK l _Toc398278768 危险废物处处理、污污染防治治管理规规定 PAGEREF _Toc398278768 h 1966 HYPERLINK l _Toc398278769 工器具、量量具管理理规定 PAGEREF _Toc398278769 h 1988 HYPERLINK l _Toc398278770 物资管理办办法 P

5、AGEREF _Toc398278770 h 2000 HYPERLINK l _Toc398278771 设备停役管管理办法法 PAGEREF _Toc398278771 h 2122 HYPERLINK l _Tocc398827887722 班组建建设管理理办法 PAGEREF _Toc398278772 h 2144 HYPERLINK l _Toc398278773 设备异动管管理制度 PAGEREF _Toc398278773 h 2322PAGE 72PAGE 127发电设备管管理办法法1 范围围本办法规定定了我厂厂发电设设备管理理的职责责、管理理内容与与要求、检检查与考考核。本

6、规定适用用于我厂厂设备的的日常管管理、检检修管理理及技术术管理工工作。2 职责责2.1 设备管管理部是是设备台台帐管理理的职能能部门，负负责我厂厂的设备备台帐管管理工作作的检查查与考核核；负责责审查、鉴鉴定主要要设备和和主要辅辅助设备备的台帐帐管理。2.2 检修部部、储运运部负责责各自所所属设备备的日常常巡检、维维护工作作及大、小小修、技技改、反反措、科科技项目目的实施施等。2.3 发电部部、储运运部运行行人员负负责各自自所有属属设备的的巡回检检查。2.4 各部门门技术管管理人员员负责督督促设备备检修后后台帐的的具体登登录。3 管理理内容和和要求3.1 设备管管理3.1.11 日日常点检检必须

7、按按照点检检标准及及点检卡卡执行，发发现问题题要及时时向技术术员和专专工汇报报。3.1.22 设设备的消消缺检修修工作原原则上必必须编制制作业指指导书、检检修方案案。鉴于于我厂目目前的实实际情况况，目前前按以下下规定执执行：各专业业A类设设备检修修必须通通知设备备管理部部专责，在在检修工工作开始始前27天内内由设备备管理部部专责编编制完成成作业指指导书，报报副总工工程师审审批后，交交检修部部实施；各专业业B类设设备检修修、消缺缺必须通通知检修修部专工工，在检检修工作作开始前前277天内由由检修部部专工编编制完成成作业指指导书，报报设备管管理部专专责审批批后交检检修部、储储运部实实施；各专业业C

8、类设设备检修修、消缺缺由检修修部各分分部或储储运部检检修班组组C类设设备点检检员（技技术员）编编制作业业指导书书、检修修方案，报报检修部部或储运运部专责责审批后后实施，逐逐步实现现本专业业标准化化作业。3.1.33 设设备管理理部专责责负责制制定A类类设备点点检标准准及点检检卡，审审核汇总总检修部部、储运运部专工工提交的的B、CC类设备备点检标标准及点点检卡，交交专业副副总工审审批后实实施，并并在实施施过程中中进行动动态管理理、及时时修订。3.1.44 检检修部/储运部部专工负负责制定定B类设设备点检检标准及及点检卡卡，审核核汇总检检修部各各分部/储运部部各班组组C类点点检员提提交的CC类设备

9、备点检标标准及点点检卡，提提交设备备管理部部专责审审批后实实施，并并在实施施过程中中进行动动态管理理、及时时修订。3.1.55 各各班组技技术员负负责制定定本班CC类设备备点检标标准及点点检卡，经经报批后后实施，并并在实施施过程中中进行动动态管理理、及时时修订。3.1.66 设设备管理理部专责责负责组组织编写写本专业业设备的的状态分分析报告告，做好好A类设设备精密密点检、劣劣化倾向向管理以以及设备备诊断的的各项试试验、检检测工作作，并在在月度及及年度计计划、总总结中体体现。3.1.77 检检修部/储运部部专工负负责组织织编写汇汇总检修修部所辖辖各专业业设备的的状态分分析，做做好B类类设备精精密

10、点检检、劣化化倾向管管理以及及设备诊诊断的各各项试验验、检测测工作，并并在月度度及年度度计划、总总结中体体现。3.1.88 班班组技术术员负责责编写本本班组设设备的状状态分析析，做好好C类设设备精密密点检、劣劣化倾向向管理以以及设备备诊断的的各项试试验、检检测工作作，并在在月度及及年度计计划、总总结中体体现。3.1.99 检检修部根根据日常常及专业业点检情情况和发发电部提提供的设设备缺陷陷单，编编写提交交停机后后B、CC类设备备检修、检检查、定定检和预预试计划划。3.1.110 设备管管理部专专工根据据机组缺缺陷、日日常和专专业点检检情况，编编制停机机后A类类设备检检修、检检查、定定检和预预试

11、计划划，并结结合检修修部和储储运部BB、C类类设备检检修计划划，汇总总本专业业停机检检修计划划，报专专业副总总批准后后下发给给检修部部、储运运部和发发电部。3.1.111 检修部部、储运运部接到到检修计计划后认认真组织织实施，协协调相关关专业工工种，确确保检修修质量和和检修进进度。相相关作业业指导书书、方案案按照设设备分管管原则由由设备管管理部、检检修部和和储运部部编制。检检修部和和储运部部每日汇汇报检修修进度。3.2 台帐管管理3.2.11 每每一台设设备在责责任检修修部门检检修(大大修、小小修、抢抢修、定定期切换换)、试试验完后后，设备备点检员员要及时时整理有有关检修修记录、检检修时间间、

12、试验验数据、更更改情况况、变更更图纸等等整理成成正式的的检修报报告。3.2.22 对对异动后后的设备备、系统统的图纸纸变更等等，设备备检修、改改造工程程完工一一周内将将检修、改改造报告告移交设设备所属属部门，设设备所属属部门在在10天天内负责责完成设设备台帐帐的登录录。3.2.33 设设备台帐帐记录本本原则则上分专专业，按按机组归归类，但但也可根根据自身身特点，按按区域或或系统分分类，不不宜过多多，以简简洁明了了、易查查、实用用为主导导。设备备区分以以本专业业认定的的套为单单元，其其所有附附件按备备品配件件对待，不不易区分分套的设设备，如如管道、阀阀门、仪仪器、仪仪表、控控制箱等等，原则则上是

13、作作为主设设备的附附件，但但因受专专业、班班组分工工的限制制，而不不能作为为主设备备附件的的，可按按小系统统区分。3.2.44 设设备台帐帐的保管管期限为为永久保保存。3.2.55 设设备台帐帐中已经经包含的的内容，3.2.66 设设备台帐帐内容包包括设备备技术参参数、检检修经历历、重要要记事、更更改记录录、重要要故障、起起停记录录等六个个方面的的内容。设设备检修修部门负负责整理理填写检检修经历历和其它它5项中中在原基基础上变变更的内内容，由由上级部部门专工工审核，基基础内容容均由设设备所属属检修部部门负责责填写。“技术术参数”包括以以下内容容：专业业、机组组、设备备名称、设设备型号号、本厂厂

14、编号、安安装单位、制造造厂家、安安装日期期、制造造日期、投投产日期期、出厂厂编号、原原始价格格、质量量标准等等，要随随设备同同步更新新；“检修修经历”包括以以下内容容：专业业、机组组、设备备名称、检检修性质质、检修修负责人人（一般为专责）、质质量总评评、检修修开始时时间、检检修结束束时间、工工作负责责人、检检修经历历和结果果等；“重要要记事”包括以以下内容容：专业业、机组组、设备备名称、时时间和记记事具体体内容等等。“更改改记录”包括以以下内容容：专业业、机组组、设备备更改日日期、负负责人、说说明内容容和相关系统图等等；“重要要故障”包括以以下内容容：专业业、机组组、设备备故障时时间、负负责人

15、、责责任部门门、故障内容和处处理结果果等；“启停停记录”包括以以下：专专业、机机组、设设备名称称、启动动时间、停停运时间间、运行行时间等（此项上上由发电电部录入入）。3.3 设备评评级3.3.11 设设备大修修后及设设备技术术状况发发生明显显变化时时（如经经过小修修后消除除了重大大缺陷，在在运行中中发生重重大事故故或异常常情况，引引起设备备技术状状况改变变等）应应进行评评级。3.3.22 新新设备正正式移交交生产前前，由生生产单位位与基建建单位共共同进行行评级。3.3.33 每每年进行行一次总总评（与与第四季季度设备备评级结结合进行行）。3.3.44 主主要设备备缺陷必必须消除除，并经经验收评

16、评定后方方可按标标准升级级。3.3.55 热热工自动动调节设设备的投投入累计计时间占占主设备备运行时时间的880以以上方可可列入统统计设备备；保护护设备应应能随主主设备同同时投入入运行。3.3.66 设设备评级级标准 设备备的评级级标准分分一、二二、三类类。一、二二类设备备称为完完好设备备，完好好设备与与评级设设备的比比称为设设备完好好率。 一类类设备标标准：a)能持续续达到铭铭牌出力力，或上上级批准准的出力力；b)热效率率能达到到的设计计水平或或国内同同类型设设备的平平均先进进水平；C各种主要要运行指指标及参参数符合合设计或或有关规规程的规规定；d设备本体体没有影影响安全全运行的的缺陷，部部

17、件和零零件完整整齐全，腐腐蚀、磨磨损轻微微；e)附属设设备技术术状况及及运行情情况良好好，能保保证主要要设备安安全运行行和出力力效率；f)保护装装置信号号及主要要测量仪仪表等完完整良好好，指示示正确，动动作正常常；g)主要自自动装置置能经常常投入使使用；h)主要的的标志、编编号能满满足生产产要求；i)设备及及周围环环境清洁洁，“七漏”基本消消除。 二类设设备标准准：达不到一类类设备标标准，个个别部件件有一般般性缺陷陷，但能能经常安安全满发发的设备备为二类类设备。 三类类设备标标准：有重大缺陷陷，不能能保证安安全运行行，出力力降低或或“七漏”严重。3.4 备品备备件管理理3.4.11 为为了强化

18、化设备安安全生产产，提高高设备的的完好率率，及时时消除设设备缺陷陷，缩短短抢修时时间，确确保机组组长周期期经济运运行，储储备必要要的配件件是十分分必要的的。3.4.22 大大、小修修备品配配件的需需求由检检修部/储运部部申报，设设备管理理部审核核，分管管副总批批准。3.4.33 物物资仓库库为满足足平时正正常维护护而储备备的配件件，由检检修部门门组织编编制，设设备管理理部审核核，物资资部负责责及时采采购。3.4.44 事事故备品品，在现现有的基基础上，原原则上不不再添置置新的储储备，确确有必要要，需经经主管厂厂领导批批准。3.4.55 备备品配件件储备额额度：按按厂部有有关规定定执行，物物资部

19、应应积极有有效拓宽宽物资资资金零储储备范围围和项目目，以减减少流动动资金占占用。3.4.66 仓仓库物资资应实行行定期盘盘点，一一般每年年底进行行一次，通通过盘库库，查清清物资数数量，检检查质量量。切实实做到帐帐、卡、物物资全面面相符。3.4.77 备备品备件件库存要要进行动动态管理理，及时时对照备备品备件件定额反反馈备品品耗用情情况，以以便组织织采购。4 检查查与考核核 4.1 本办法法由设备备管理部部负责组组织落实实及督办办，并按按相关规规定进行行检查与与考核。4.2 标准化化管理办办公室对对本办法法执行情情况进行行检查、跟跟踪，并并按企企业标准准化管理理办法的的有关要要求进行行考核。设备

20、检修管管理办法法1 范围围 本本办法规规定了我我厂设备备检修管管理的组组织机构构及职责责、管理理内容及及要求、检检查与考考核等。本办法适用用于我厂厂发、输输电主辅辅设备、公公用系统统、生产产建筑物物的检修修管理工工作。本办法依据据中国国国电集集团公司司设备检检修管理理办法（国国电集生生200106744号）和和我厂实实际情况况制定。2 组织织机构及及职责2.1 成立设设备检修修领导工工作小组组，由生生产付厂厂长、总总工程师师、各生生产副总总工程师师、设备备管理部部、安监监部、检检修部、发发电部、保保卫部、计计划营销销部、物物资部、实实业公司司等有关关领导部部门及各各专责组组成。对对设备检检修的

21、安安全、质质量、进进度、文文明生产产、费用用等进行行全面管管理。 专业副副总负责责检修工工作中专专业项目目计划的的审批，对对检修工工作中的的各类技技术方案案、作业业指导文文件进行行审定，组组织解决决检修工工作中的的各类技技术问题题。2.3 管是检理的管门责落团省和提检作及，控控制年度度检修费费用；制制定检修修滚动规规划、检检修工期期计划、检检修项目目计划；负责对对厂内各各部门的的检修工工作及检检修质量量的检查查考核。落落实具体体检修工工作的组组织和管管理等，按按规定要要求及时时向江西西公司安安生部报报送检修修周报、月月报、年年报及各各类总结结。2.4 安监部部是我厂厂检修管管理工作作安全、文文

22、明生产产的归口口管理部部门，负负责制定定检修的的安全目目标，监监督检修修过程的的安全文文明生产产和安评评整改项项目的落落实，负负责对参参与检修修的所有有单位的的安全和和文明生生产落实实情况的的检查和和考核。2.5 检修部部、储运运部：按按照厂部部的设备备检修管管理办法法以及下下达的检检修计划划作业文文件认真真组织检检修工作作，做好好本部门门检修管管理相关关统计、总总结、考考核等工工作。2.6 发电部部参与设设备检修修时的系系统隔离离、修后后质量验验收的试试验并做做好相关关记录。3 管理理内容与与要求3.1 总则3.1.11 发电电设备检检修管理理贯彻执执行“安全第第一，预预防为主主，综合合治理

23、”和“应修必必修、修修必修好好”的工作作方针，贯贯彻GBB/T1190001质量量管理标标准，实实行全过过程管理理，推行行标准化化作业。以以实现机机组修后后长周期期安全、稳稳定、经经济、环环保运行行。3.1.22 状状态检修修是设备备检修工工作的发发展方向向，我厂厂要逐步步完善设设备监测测点，循循序渐进进地开展展状态检检修工作作。开展展状态检检修不是是要取代代定期检检修方式式，而是是在定期期检修的的基础上上，逐步步扩大状状态检修修设备的的比重，向向优化综综合检修修的方式式过渡。3.1.33 设设备检修修实行计计划管理理，定额额控制，项项目招投投标和询询比价采采购，以以节约生生产成本本。3.2

24、检修管管理的基基本要求求3.2.11 发发电设备备检修管管理，应应认真按按照检修修全过程程管理和和全面质质量管理理的要求求，从检检修准备备工作开开始，根根据PDDCA（PP计划划、D实施、CC检查查、A处理）的的质量管管理方法法，制定定各项计计划和具具体实施施细则，组组织开展展检修准准备、设设备检修修、过程程控制、监监理、验验收、总总结和项项目（工工程）后后评估工工作。3.2.22 结结合我厂厂设备的的具体情情况和现现行检修修管理水水平，编编制年度度检修计计划、定定检滚动动规划，科科学确定定项目施施工安全全、组织织、技术术措施和和实施方方案等，既既要保证证检修质质量，又又要防止止盲目大大拆大换

25、换、造成成浪费。3.2.33 检检修工作作应按GGB/TT190000（IISO990000）质量量管理体体系的要要求，设设计和建建立质量量管理体体系和组组织机构构，编制制质量管管理手册册，完善善程序文文件，推推行和加加强工序序管理。3.2.44 加加强检修修质量全全过程监监督，严严格按程程序（HH点、WW点等）进进行验收收，确保保检修质质量。项项目检修修质量验验收实行行验收签签字责任任制和质质量追溯溯制。3.2.55 加加强检修修基础管管理工作作，对参参与检修修的所有有物项（管管理、组组织、人人力资源源、程序序过程等等）和质质量因素素应制定定各类管管理程序序、保证证措施、作作业计划划等，以以

26、使其始始终处于于受控状状态。3.2.66 建建立健全全检修工工作分析析制度，特特别应重重视对设设备异常常状况及及检修管管理过程程中的经经验、教教训的分分析、总总结，以以提高检检修管理理水平，提提高设备备的可靠靠性。3.2.77 检修修项目外外包工程程应采用用招标方方式选择择施工单单位，优优先考虑虑资质合合格、信信誉高、业业绩好、施施工经验验丰富的的队伍。检检修项目目外包工工程管理理按集团团公司有有关生产产技改项项目招标标管理办办法规定定执行。3.3 机组检检修类别别、检修修间隔和和停用时时间、检检修项目目3.3.11 机组组检修类类别：A级检检修：对对发电设设备进行行有计划划地全面面解体检检查

27、修理理，更换换受损部部件，以以达到恢恢复出力力，提高高健康水水平和安安全可靠靠性的目目的；B级检检修：在在C级检检修的基基础上，有有针对性性的对部部分主要要设备进进行解体体检查和和修理。BB级检修修在项目目安排上上有A级级检修的的功能，在在工期上上又具有有C级检检修的特特点；C级检检修：对对机组进进行定期期的检查查、清扫扫；检查查设备状状况，尤尤其是易易磨、易易损、易易堵部件件；对设设备进行行必要的的试验；消除点点检时和和运行中中发现的的设备缺缺陷，以以保证设设备能维维持额定定负荷下下运行；D级检检修：DD级检修修的主要要内容是是消除设设备和系系统的缺缺陷，一一般安排排在机组组备用期期间进行行

28、。3.3.22 机机组检修修间隔：A级检检修：机机组每446年进进行一次次大修（根根据机组组运行年年限、设设备状况况具体决决定我厂3500MW机机组为进进口机组组执行66年间隔隔或运行行小时累累计超过过4万小小时；我我厂6660MWW机组执执行5年年间隔或或运行小小时累计计超过33.5万万小时；）；B级检检修：视视机组具具体状况况安排，一一般在二二次A级级检修间间隔期安安排一次次；C级检检修：每每台机组组每年可可安排112次CC级检修修；对年年内有AA、B级级检修的的机组不安排C级级检修。 新投投产机组组检修：新投产产机组第第一次AA、B级级检修的的时间、项项目和停停用日数数，由我我厂根据据设

29、备情情况提出出申请，报报江西公公司和集集团公司司安全生生产部审审批后，方方可报电电网调度度部门确确定具体体时间。原原则上不不安排机机组投运运一年内内的检查查性A级级检修。3.3.33 检修修机组停停用时间间规定（见表11）：表1 检检修机组组停用时时间规定定单机容量（MMW）A级检修（天天）B级检修（天天）C级检修（天天）D级检修（天天）66055-65525-30020-2559-1235045-50030-32215-18879注1：如检检修中有有重特大大特殊项项目、技技改项目目，工期期需增加加，必须须上报集集团公司司、省公公司批复复后，按按批准的的工期计计划执行行。注2：机组组检修的的停

30、运日日数指：调度批批复机组组检修开开工停运运日起，至至机组检检修完毕毕正式向向电网调调度报竣竣工的日日历天数数。3.3.44 检检修工作作应根据据设备的的运行状状态，在在确保安安全、可可靠的前前提下，可可以合理理延长或或缩短大大修间隔隔时间，减减少或增增加小修修次数，但但必须提提前做好好技术鉴鉴定工作作并在年年度计划划中作出出明确的的安排，上上报江西西公司和和集团公公司安全全生产部部审批。3.3.55 检检修项目目的确定定：检修项目由由标准项项目、特特殊项目目构成。a) A级级检修标标准项目目包括： 1)检修技技术规程程中规定定的A级级检修标标准项目目（可参参照DLL/T8838-20003发

31、发电设备备检修 导导则附附录A）； 2)设设备制造造厂要求求的项目目； 3)全全面解体体、定期期检查、清清扫、测测量、调调整和修修理； 4)定定期监测测、试验验、校验验和鉴定定； 5)按按规定需需要定期期更换零零部件的的项目； 6)按按各项技技术监督督规定的的检查项项目； 7)消消除设备备和系统统的缺陷陷和隐患患。 bb) B级检检修标准准项目包包括：根据机组设设备状态态评价及及系统的的特点和和运行状状况，有有针对性性地实施施部分AA级检修修项目和和定期滚滚动检修修项目。 cc) CC级检修修标准项项目包括括： 11) 检检修技术术规程中中规定的的标准项项目； 22) 消消除运行行中发生生的缺

32、陷陷； 33) 重点点清扫、检检查和处处理易损损、易磨磨部件，必必要时进进行实测测和试验验； 44) 按按技术监监督规定定检查项项目。d) D级级检修的的主要内内容是消消除设备备和系统统的主要要缺陷，完完成部分分需短期期停机完完成的任任 务。检检修特殊殊项目是是为消除除重大设设备缺陷陷、隐患患或频发发性故障障，对设设备的局局部结构构 或零零部件进进行改进进、更新新但不构构成新的的固定资资产的项项目。检检修单项项费用在在30万万元以 下的的项目为为一般特特殊项目目，专业业讨论确确定后报报厂部批批准后，报报江西公公司审批批，列入入 修理理费；检检修单项项费用在在30万万元及以以上的项项目为重重大特

33、殊殊项目，专专业讨论论确定后后报 厂部部批准后后，报江江西公司司审批，报报集团备备案。3300万万以上的的重大特特殊项目目编制可可行 性报报告，由由江西公公司组织织可研、初初审，报报集团公公司审查查审批。3.3.66 根根据我厂厂设备状状况由设设备管理理部组织织编制AA、C标标准项目目清册，并并根据设设备改造造异动情情况及时时修订，标标准项目目原则上上应相对对固定。特特殊项目目由设备备管理部部根据每每年检修修计划安安排组织织进行编编制，报报江西公公司和集集团公司司相关部部门批准准后执行行。3.4 检修计计划管理理3.4.11 三三年定期期检修滚滚动计划划（以下下简称定定检滚动动计划）的的编制设

34、备管理部部根据机机组实际际情况编编制和修修订定检检滚动计计划，对对于进口口机组编编制5年年滚动规规划，对对于国产产新机编编制4年年滚动规规划，对对于国产产老机编编制3年年滚动规规划。定定检滚动动规划主主要是对对A、BB级检修修后需要要在下一一轮A、BB级检修修中安排排的重大大特殊项项目进行行预安排排，并与与年度计计划同时时上报江江西公司司和集团团公司安安全生产产部，定定检滚动动计划格格式见附附件2。3.4.22 年度度检修工工期计划划的编制制：设备管理部部根据规规定的检检修间隔隔，结合合定检滚滚动计划划、设备备的技术术指标和和健康状状况、区区域下年年度发电电量走势势以及电电网调度度形势编编制“

35、年度机机组检修修工期计计划”（见附附件3）。对对检修间间隔、停停用时间间超出集集团规定定范围的的，需单单独提交交申请报报告报公公司安全全生产部部审批。3.4.33 年年度检修修项目计计划的编编制 年度度检修项项目计划划的编制制应包括括检修项项目的名名称（按按机组、公公用系统统、生产产建筑物物、非生生产设施施分列）、检检修级别别、特殊殊项目名名称及主主要技术术措施（立立项依据据及其费费用构成成并附专专题报告告说明）、检检修进度度安排及及特殊项项目的单单项工时时、材料料及费用用预算。对对重大特特殊项目目应同时时提交立立项申请请，内容容包括项项目名称称、现状状、主要要技术措措施、费费用等。 单元元制

36、机组组以锅炉炉、汽轮轮机、发发电机变压器器组、控控制系统统、单元元辅助设设备为独独立单元元列入年年度检修修计划。单单元辅助助设备一一般指凝凝结水、给给水、制制粉、循循环水、单单元厂用用电及脱脱硫等系系统或设设备。 公用用系统设设备按系系统分类类作为独独立项目目列入年年度检修修计划。公公用系统统一般指指高压配配电系统统、启备备变、公公用厂用用电系统统、输煤煤系统(包括运运煤设施施和上煤煤设施)、压缩缩空气、除除灰、除除渣、燃燃油、化化水、制制氢、消消防、空空调、热热网、补补给水系系统等。 生产产建筑物物（厂房房、建筑筑物、构构筑物、灰灰坝、水水工建筑筑物等）按按照独立立的建筑筑物列入入年度检检修

37、项目目计划。 非生生产设施施(主要要生活设设施、道道路、护护坝等)应逐项项列入年年度检修修项目计计划。 特殊殊项目应应逐项列列入年度度检修项项目计划划。3.4.44 检检修计划划的编报报及批复复 每年年6月起起由设备备管理部部组织开开展下一一年度检检修计划划的编制制工作，提提出下年年度“检修工工期计划划”、“年度检检修项目目计划”及“定检滚滚动计划划”，编制制工作在在7月底底完成，在在进行厂厂部第二二年预算算综合平平衡后，于于8月11日前由由厂设备备管理部部上报江江西公司司安全生生产部。 据公批工划所电度进报及调门的工划改向公报根团及部准工划年修目用划每0前集司3.4.55 年年度检修修计划的

38、的调整 加强强检修工工作的计计划性，检检修计划划一经批批准，应应严格执执行，并并精心做做好各项项准备工工作，落落实项目目的技术术方案和和备品配配件。 确遇遇特殊情情况需调调整，原原则上大大修机组组开工时时间一般般不得与与年度计计划安排排相差一一个月，中中、小修修不得相相差二个个月，且且均应在在开工前前50天天内向集集团公司司申报，经经集团公公司批准准并征得得电网调调度部门门同意后后，方可可进行调调整。3.5 检修准准备工作作3.5.11 机机组A级级检修准准备工作作程序按按照本节节规定执执行，其其他类别别检修管管理工作作可参照照执行。3.5.22 设设备检修修开工前前一年，根根据三年年滚动计计

39、划及年年度计划划的要求求，确定定重大特特殊项目目，技术术改进项项目，完完善化项项目并进进行可行行性研究究和初步步设计，落落实主要要材料和和备品的的订货工工作。3.5.33 设设备A级级检修前前的C级级检修中中，对设设备进行行一次细细致检查查和记录录设备的的技术状状况，核核查确定定重大特特殊项目目及一般般特殊项项目，并并对重大大项目的的设计改改进全面面审查，经经企业主主管领导导批准增增加和削削减项目目，需告告知有关关部门、专专业落实实材料的的备品订订货工作作。3.5.44 开开工前66个月，对对设备进进行全面面的运行行分析：分析设设备的负负荷及出出力情况况，比较较其运行行技术经经济指标标情况和和

40、变化，衡衡量上次次检修中中所进行行的重大大项目或或改进项项目的效效果及存存在问题题，针对对设备运运行过程程中发生生的异常常情况，设设备损坏坏情况，确确定重点点项目，制制定出检检修的主主攻目标标和改进进的措施施。3.5.55 开开工前66个月，设设备分管管责任人人根据检检修项目目及要求求，编制制检修项项目的作作业指导导书，逐逐级进行行审批。3.5.66 开开工前66个月各各专业组组织项目目材料的的审定，经经厂部审审批后，由由物资部部进行采采购。各各项技术术改造项项目以及及重大的的物资采采购应严严格执行行集团公公司招投投标管理理规定和和物资采采购询比比价规定定，相关关的招标标和询比比价技术术规范应

41、应由设备备管理部部组织编编写，合合同签订订前需有有设备管管理部与与供货商商签订技技术协议议做为合合同附件件。3.5.77 修三量制实外理的开3应备部理进商定质理范项监司成的后极检期项工3.5.88 开开工前33个月，由由设备管管理部与与国电电电科院或或江西省省电力试试验院协协商，确确定修前前、修中中、修后后的各项项性能试试验、检检查、技技术监督督及服务务等项目目，并督督促和落落实该项项目的实实施。3.5.99 开开工前33个月由由厂部（公公司）召召集有关关部门（各各专业、设设管、安安监、发发电、检检修、物物资、财财务、计计划营销销、人力力资源等等部室、实实业公司司）召开开大修准准备工作作会议，

42、检检查落实实： 项目目（根据据查对结结果和计计划要求求订出符符合实际际情况的的对策和和措施）；鉴定（根根据实际际情况，必必须进一一步做好好设计，试试验，技技术鉴定定的工作作）；物资（包包括材料料，备品品，安全全用具，施施工机具具等）；人员（厂厂部内部部调配和和外借人人员）。3.5.110 开工前前2个月月设备管管理部组组织检修修部及外外包队伍伍根据检检修计划划安排绘绘制进度度网络图图，报厂厂部审核核批准后后实施。3.5.111 开工前前2个月月检修实实施部门门根据检检修的现现场情况况，绘制制检修现现场定置置图，报报厂部审审核批准准后实施施。3.5.112 开工工前2个个月厂部部及相关关各专业业

43、、有关关部室编编制出检检修施工工计划（任任务书），相相关检修修管理文文件（包包括检修修组织措措施、安安全、保保卫措施施、文明明生产措措施、机机组运行行分析报报告、项项目及负负责人清清册、各各项技术术措施、质质量文件件、工期期进度安安排、管管理考核核规定等等）。3.5.113 开工前前1个月月应完成成机组的的修前性性能测试试试验。3.5.114 在设备备或机组组停役前前7天，由由生产副副厂长（总总工程师师）主持持按准备备工作计计划全面面复查准准备工作作的落实实情况，主主要为：各检修修专业的的施工计计划已经经批准下下达；重大特特殊项目目、改进进项目的的施工组组织及技技术措施施已经批批准下达达； 检

44、修修的项目目、进度度，技术术措施，安安全措施施，保卫卫措施、质质量标准准已组织织检修人人员学习习并掌握握，各企企业宜对对参与大大修的所所有人员员进行安安全、技技术规程程等方面面的考试试； 劳动动力、主主要材料料和备品品配件以以及技术术协作项项目等均均已落实实，不会会影响工工期； 施工工机具、专专用工具具、安全全用具和和试验器器械已经经检查，试试验合格格，部分分施工机机械及物物资已到到位；现场布布置（工工器具的的准备）及及现场检检查、重重点班组组准备工工作的已已符合开开工的要要求。3.5.115 开7向公交申告向部出停请置实停及过的要如过的冷式水冷烧煤在前召厂有门员的动会3.6 检修质质量管理理

45、3.6.11 总体质质量目标标 机组检检修后首首次启动动达到一一次点火火、冲转转、并网网成功，并并能在880%以以上的负负荷率下下，连续续运行1120天天无临检检。检修修后各项项经济技技术指标标达到设设计标准准或好于于修前状状况，主主辅设备备达到检检修规程程所要求求的一类类设备评评级标准准，检修修工程创创全优工工程。 检修后后机组全全面达到到原有的的设计性性能和铭铭牌出力力，确保保机组修修后能安安全、经经济、稳稳定运行行。3.6.22 检检修过程程质量控控制 检修过过程的管管理按我我厂质质量保证证手册和和程序序文件的的要求，保保安全、保保质量、保保项目、保保进度、保保资料完完整、保保规范施施工

46、、保保文明施施工、降降低消耗耗、杜绝绝浪费。 设备检检修全过过程质量量监督管管理旨在在把管结结果变为为管因素素,从事后后把关转转到防检检结合,以防为为主的全全过程质质量监督督管理,贯彻事事前指导导（修前前检查准准备工作作)、中间间检查(修中质质量把关关)、检验验监督(修后验验证启动动)三环节节。 设备检检修应认认真执行行ISOO90000系列列质量管管理标准准。在继继续实行行“三级验验收”的基础础上，特特别加强强检修过过程中的的质量管管理，实实施质量量监理制制，对检检修质量量进行全全过程管管理。 质量管管理是检检修管理理工作的的中心。应应建立健健全三级级质量监监督和保保证体系系（包括括人员、组

47、组织、资资格保证证、监督督检查制制度、管管理方法法等），即即班组、检检修部（储储运部）、厂厂部（监监理公司司）的三三级体系系。在检检修的全全过程以以及各个个阶段，按按照“质量管管理环”（计划划实施施检查查处理理）的要求求，不断断循环反反复，提提高质量量水平。 工程技技术人员员对设备备检修的的工艺过过程、验验收点质质量及验验收技术术指标负负技术责责任。为为使检修修质量有有可追塑塑性，厂厂部各专专职工程程师应加加强技术术记录及及技术资资料的管管理工作作。应定定期对各各专业及及班组的的各类技技术记录录进行抽抽查，发发现问题题及时纠纠正。 质量管管理体系系的基础础是班组组。班组组应对所所管辖范范围内的

48、的设备，逐逐台逐系系统的建建立质量量管理环环，并进进行分析析比较，使使每一次次质量管管理环的的循环呈呈上升趋趋势。班班组的质质量管理理环是对对具体设设备而定定，各专专业质量量管理环环是对系系统而定定，厂部部质量管管理环是是对各专专业而定定，使全全厂形成成大环套套中环，中中环套小小环的质质保循环环体系。3.6.33 检检修质量量验收 质量管管理的关关键是严严格工艺艺要求，抓抓好班组组、检修修部（储储运部）、厂厂部三级级验收。 班组验验收：班班组验收收项目是是指班组组长布置置给工作作负责人人的各个个检修项项目（或或施工工工艺比较较简单的的工序）。每每个零星星项目检检修结束束后，工工作负责责人应向向

49、验收人人详细汇汇报检修修情况并并将技术术记录交交付审阅阅，验收收人应在在零星验验收单上上备注质质量评价价和设备备鉴定意意见。班班组验收收人为班班长（或或班技术术员）。 检修部部（储运运部）验验收：验验收工作作主要应应由检修修部（储储运部）专专职工程程师主持持。验收收时，应应先由班班长或班班组技术术员汇报报检修情情况，然然后按质质量标准准对照逐逐项检查查，审阅阅检修记记录和测测量（测测试）数数据，确确认符合合质量标标准后填填写验收收单并签签字。 厂部验验收：厂厂部验收收是由设设备管理理部专职职工程师师（技术术监督专专职人）对对经检修修部（储储运部）验收合合格后的的项目进进行验收收，必要要时请总总

50、工程师师、副总总工程师师和有关关专业人人员参加加。验收收时应详详细了解解项目的的施工过过程、修修后设备备状况，包包括设备备外观及及环境清清洁情况况，认真真审阅反反应检修修质量的的有关技技术记录录、检查查和复测测相关数数据，经经验收确确认达到到质量标标准后，验验收人在在验收单单上做出出评价并并签名。少少数不适适宜多次次验收的的项目如如锅炉水水压试验验，汽轮轮机扣大大盖，发发电机耐耐压试验验等工作作，“三级验验收”可结合合进行，但但不能互互相代替替。 提倡运运行人员员参加验验收，以以与运行行直接有有关的部部件为重重点，如如阀门操操作、挡挡板开合合、表计计标志、指指示、信信号、自自动保护护装置及及表

51、计、照照明是否否正确、齐齐全，系系统有无无变动及及现场整整洁情况况等。 大修修后的冷冷、热态态总体验验收及整整组试运运行应由由生产付付厂长（总总工程师师）主持持，指定定有关人人员参加加。根据据质量检检验、分分部运转转及现场场检查结结果，决决定起动动、整体体试运行行和报竣竣工时间间。 检修修质量不不符合项项的处置置：对一一些未达达到检修修工艺标标准的项项目，能能返工检检修的坚坚决返工工检修。确确实难以以返工检检修的项项目，通通过质量量验收小小组认定定，在不不影响安安全经济济运行前前提下，办办理 “不合格格品报告告单”（见附附录A）、 “让步接接受单”（见附附录B）逐逐级审批批后放行行。3.7 检

52、修进进度管理理3.7.11 大大修进度度应严格格按进度度计划控控制，采采用进度度网络图图的方法法来统筹筹规划和和管理检检修的进进度，协协调各专专业间的的相互联联系。3.7.22 要要随时掌掌握各专专业检修修工作的的进展情情况，对对主线工工期的工工作进行行跟踪分分析，及及时修正正检修的的控制进进度，并并通知各各专业共共同掌握握。3.7.33 检检修中发发现重大大设备问问题，要要立即向向江西公公司汇报报并制定定解决方方案，如如果该问问题影响响到检修修工期时时，应在在计划工工期过半半前及时时向江西西公司安安全生产产部汇报报，批准准后再向向所在调调度部门门申请延延期。3.7.44 各专专业在安安排工作

53、作进度时时应综合合考虑检检修解体体、发现现设备重重大缺陷陷的可能能性，合合理安排排工期，确确保设备备缺陷及及时发现现，为备备品备件件的采购购，下步步检修争争取更多多的时间间。3.7.55 网网络进度度的安排排应协调调专业间间的进度度，协调调跨专业业间的验验收、试试运、整整组启动动的时间间安排。3.8 检修总总结及设设备评估估3.8.11 AAB级大大修结束束后及时时做好检检修总结结工作（包包括工时时、费用用决算），应应在机组组并网报报竣工后后7天内内提交机机组竣工工报告，330天内内写出大大修总结结报江西西公司和和集团公公司安全全生产部部，大修修总结按按相关标标准格式式的要求求（重大大特殊项项

54、目应有有专题总总结）。3.8.22 在在检修后后应对所所检修设设备运行行状态进进行跟踪踪，并对对设备发发生的问问题、原原因进行行分析，总总结经验验教训。660天内内完成整整体热效效率试验验并提供供报告。机机组C级级检修总总结应在在机组竣竣工后115天内内，报江江西公司司安全生生产部。3.8.33 除除按照规规定要求求进行大大修总结结以外，还还应对下下列问题题做进一一步跟踪踪分析：对照年年度检修修计划对对每个项项目进行行分析和和评估；对检修修中消耗耗的备品品及材料料进行分分析，并并对备品品配件定定额进行行修订；对检修修项目的的工时进进行分析析、总结结，修订订定额标标准；根据设设备异动动情况修修改

55、图纸纸，修订订、补充充运行规规程，对对设备日日常维护护工作提提出建议议；及时修修订检修修工艺卡卡、质量量验收卡卡；资料整整理归档档；对大修修标准项项目进行行必要的的调整；对设备备遗留问问题应进进行重点点分析。3.9 检修费费用管理理3.9.11 严格格执行费费用审批批制度和和费用管管理专款款专用的的原则。检检修费用用分为维维修材料料费、修修理费及及其它专专项费，其其中修理理费用包包括：机机组主辅辅设备AA级、BB级检修修标准项项目费用用及特殊殊项目费费用、公公用系统统、生产产建筑物物、非生生产设施施等A级级检修费费用。3.9.22 大修标标准项目目费用定定额，由由集团公公司按规规定的检检修间隔

56、隔核定，大大修定额额费用相相对不变变；对个个别投资资额较大大的特殊殊项目，如如需增加加费用，提提交单项项申请报报集团公公司安全全生产部部审批。集集团公司司核定的的大修定定额见下下表（表表2）：表2 机机组主辅辅设备AA级、BB级检修修标准及及一般非非标费用用定额表表单机容量（MW）A级检修费费用（万万元）B级检修费费用（万万元）600-66601100-12000360-4400300-3350700-8850200-22803.9.33 公用用系统大大修费用用采用表表3方式式计算。表3 公公用系统统大修费费用定额额表 机组容量（MMW）修订系数取取值修正后费用用(万元元)每年公用系系统A级级

57、检修费费用定额额：K11*K2*K3* (22002500)万元元660K1：2台台机组总总容量113200MW取取：1.3；11台取11.155K2：年均均利用小小时大于于45000小于于55000取：1.00 大大于55500小小时取：1.11K3：配湿湿法脱硫硫设备取取1.223103380350*22K1：2台台机组总总容量7700MMW取：1.115K2：年均均利用小小时大于于45000小于于55000取：1.00 大大于55500小小时取：1.11K3：配湿湿法脱硫硫设备取取1.223103380公用系统检检修费用用总计为为：三期期：28803380万万元。四四期3110-3380

58、万万元3.9.44 生生产建筑筑物、非非生产设设施的大大修费用用采用表表4方式式计算。表4 生生产建筑筑物、非非生产设设施大修修费用定定额表机组容量（MMW）修订系数取取值修正后费用用(万元元)每年生产建建筑物、非非生产设设施A级级检修费费用定额额：K11*K22*K33* (10001550)万万元660K1：1台台机组总总容量6660MMW取：1.33；2台台取1.7；K2：投产产5年以以下取11.0；5-110年取取1.11；投产产10-15年年取：11.11302200350*22K1：2台台机组总总容量7700MMW取：1.33K2：投产产10-15年年取：11.1，115年以以上1

59、.251502220生产建筑物物、非生生产设施施检修费费用总计计为：三三期：11502200万元。四四期：11302000万元。3.9.55 除机机组A级级检修外外，每年年可争取取集团公公司下达达的公用用系统、生生产建筑筑物、非非生产设设施的检检修费用用为：三三期46606600万万元，四四期44405580万万元，3.9.66 对对股份制制发电企企业（国国电九江江发电有有限公司司），检检修费用用经集团团公司审审核后提提交董事事会，若若董事会会有异议议，应及及时向集集团公司司报告。3.9.77 大大修费用用禁止挪挪做它用用，杜绝绝节余资资金转移移现象的的发生。严严格执行行专项资资金专款款专用的

60、的费用管管理制度度。在完完成公司司下达的的年度检检修项目目计划的的前提下下，主、辅辅设备、公公用系统统、生产产建筑物物的检修修费用经经允许可可互相调调剂使用用，但非非生产设设施的检检修费用用不得与与生产设设备和生生产建筑筑物的检检修费用用互相调调剂使用用。3.9.88 从从严控制制外包项项目，严严格执行行工程外外包管理理办法。3.10 备品品配件管管理3.10.1 设备管管理部应应组织生生产部门门、物资资部共同同制订检检修材料料、备品品配件管管理制度度，内容容应包括括定额标标准、计计划编报报和审批批、定货货采购、运运输、验验收和保保管、不不符合项项处理、记记录与信信息处理理等。3.10.2 检