某公司项目管理职责与制度汇编

1、 项目管理职责与制度 二零一一二年五五月二十十五日 总 则项目管理的的成败取取决于管管理者的的管理思思路和管管理制度度，在当当前项目目承包的的不同环环境下，项项目管理理最终目目标就是是公司的的信誉和和老板的的利益。 近年来来，随着着国内建建筑业形形势发展展，随着着承接业业务量的的迅猛添添增，年年完成工工程量属属总公司司主要项项目经理理之一。项项目如何何能做的的更好、更更完善，需需要大家家共同群群策群力力来落实实和执行。目目前随着着近两年年国家政政策的出台，建建筑市场场竟争更更加激烈烈，要想赢赢得市场场一席之之地，就得有有我们自自己的品品牌、诚诚信、守守约来完完成。“没有规规矩、不不成方圆圆”，

2、为了实实现一个个共同目目标把工程程做到效效益最大大化，必必须要建建立一个个优秀的的项目管管理班子子，并要要有一套套完整的的管理制制度、措措施、规规定、规规程等来来制约，规规范人的的行为，实实行制度度化、规规范化、人人性化管管理为宗宗旨，参参照公司司制定的的各项管管理、奖奖罚制度度为依据据，结合合项目部部实际情情况，特特制定本本项目部部内部各各岗位管管理制度度。本管理制度度的制定定是在尊尊重公司司现有的的管理制制度上，进进一步作作出个性性化调整整和补充充，于二二零一二二年五月月六日在在安徽滁滁州召开开的四个个项目部部五大员员以上项项目管理理人员会会议上集集体讨论论通过；制度就就是纪律律，纪律律以

3、自律律为主，他他律为辅辅，无无法不立立、无纪纪则乱，项目目管理也也是如此此。您已已经加盟盟了我们们这个项项目管理理团队，您您与项目目部签订了了管理责责任制和和工资待待遇，也也明确了了职、权权、利的的关系，您您就应该该执行公公司和项项目经济济责任人人的意愿愿和要求求。全体体管理人人员、各各班组在在执行本本项目管管理制度度过程中中，要求求在每周周工程例例会上给给予通报报表扬、奖奖励、批批评、处处罚相结结合，望望各项目目部积极极组织落落实并实实施。 奖罚不不是目的的主要是是鞭策后后进，共共同提高高各项目目管理人人员规范范管理水水平。如如果大家家对本管管理制度度发现有有不到之之处或者者有更好好之见，请

4、请提出宝宝贵意见见，以便便进一步步修改完完善，也也请各位位自觉遵遵守和执执行！ 为了了配合各各项目部部更好地地工作，项项目项目目经济责责任人将将每周至至少一天天到项目目部审批批各种文文件和开开支。 项目执行经经理 一、认认真贯彻彻执行国国家、地地方、企企业制定定的各项项规范规规定，及及有关最最新文件件的标准准规定。认认真执行行国家、地地方政府府的有关关法律、法法规和政政策。全全面理解解本工程程合同、招招投标全全部内容容，了解解工程造造价的整整体内容容，事前前分析项项目盈亏亏子目，建建立项目目管理经经济台帐帐，制订订各种防防御措施施，采取取必要措措施争取取利益最最大化；二、负责对对项目范范围内、

5、外外的一切切主持工工作，各各项（单单位）工工程，代代表（分）公司司组织内内、外分分包，对对分包工工程的进进度、质质量、安安全、成成本和场场容等进进行监督督管理、考考核验收收，并全全面负责责。 三三、负责责安排相相关人员员参与编编制施工工组织设设计、安安全生产产责任制制和文明明施工的的各种专专项方案案。并有有效组织织实施。参参与制订订出本工工程施工工中各种种材料的的数额和和节约指指标及控控制措施施；要对对建设方方擅自单单方违约约或违反反施工规规范或甲甲方偷工工减料行行为提出出相关补补偿方案案。 四、负责责总承包包施工合合同范围围内的【年、季、月、周施工进度计划表】编制，并按【进度计划表】做好合理

6、调配劳动力、材料、构配件和机械设备的调动，均衡有序地组织生产。对本项目的临时设施进行有计划地布置，参与方案的编制和讨论，对各种消耗品（包括水、电、路、硬化与绿化、打印、复印机的纸、墨等）做到该节约的一分钱不浪费，聚砂成塔，滴水成河，从长之计的战略决策。 五、负负责对工工程项目目实施过过程中有有效控制制，贯彻彻执行公公司“精细化化、信息息化”积极推推广与应应用，及及时掌握握学习“四新”即新材材料、新新产品、新新技术、新新工艺，广广泛推广广与应用用，实施施精细科科学管理理为准则则。.对对各种主主要材料料如：钢钢材、水水泥、混混凝土、模模板、枋枋木、砂砂浆、砖砖块等主主要材料料实行价价、质、量量化管

7、理理，由项项目采购购员负责责采集客客户资料料、信息息等基层层工作，汇汇总分析析后与技技术负责责人、采采购员初初步定出出意向，书书面上报报项目老老板审批批。并将将合同报报与项目目老板审审批与备备案，要要求对每每月一次次材料供供货单价价的评估估和单价价做出分分析汇总总表。六、负责抓抓好本项项目全体体管理人人员积极极性，在在工作上上严要求求、在生生活上多多关爱，达到“人性化”管理水平。参与现场管理，掌控整个项目的施工现场的进度、人力、财力、物资源等，协调各项工作。任何子项施工前都要经过成本分析，制订出切实有效的施工方法，能够节约的材料和人工，都要不厌其烦地作出细化方案，并由工程成本核算员提供单项材料

8、、人工、机械、以及税费等的单项参数和盈亏分析表。及时解决施工中出现的各种问题，做好资源优化配置，提高经济效益。 七七、负责责组织制制订项目目部各级级管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度的实实施，密密切与公公司、分分公司（工工区）各各职能部部门的业业务联系系和经济济往来，与与建设、监监理、设设计、质质监、安安监及上上级各主主管部门门之间的的关系连连接。定定期向公公司、分分公司、（工工区主任任）主管管领导汇汇报。八、负责组组织项目目的质量量、安全全、进度度、文明明施工旬旬检，配配合做好好分公司司的月检检和公司司半年度度检查，以及调查分析和处理工作。九、严格执执行财经经制度，加加强财务务、预算

9、算管理，正正确处理理国家、企企业、老老板、个个人四者者之间的的利益关关系；有有效组织织实施合合同中各各项规定定，处理理好合同同变更签签证跟踪踪落实工工作、负负责洽商商纠纷和和索赔，处处理好总总、分包包关系。 十十、负责责项目工工程中机机械设备备合同签签订，参参与主要要机械设设备的选选型方案案，以及及使合理理利用的的具体办办法，随随时掌握握市场材材料物资资信息价价与市场场采购价价，及时时与监理理、业主主办好信信息差价价签证工工作。 十一一、负责责工程中中各工种种班组分分包合同同签订，在在签订班班组合同同前应组组织相关关管理人人员，认认真考察察该班组组以前质质量意识识、创优、创创杯记录录、劳动动力

10、组织织、资金金实力以以及不良良业迹等等，从几几个班组组中综合合择优录录取。优优选熟悉悉班组，承承包价格格为当地地市场价价，（所所有承包包价格均均及时向向项目经经济责任任人汇报报并经同同意后实实施），严严禁分包包后转包包或卖买买合同，一一旦查实实终止一一切合同同关系。项项目经理理做到廉廉洁奉公公、忠于于职守，严严禁故意意抬高承承包价损损公肥私私做法。 十二、项项目执行行经理的的审批权权利：一般行政政业务开开支在110000元以下下直接签签字有效效，10000-50000元的的费用要要填写备备注单，注注明那些些原因或或参予人人，并事事先电话话请求老老板同意意。内部管理理人员工工资的确确定，要要填写

11、管管理人员员工资待待遇审请请表，审审请表由由当事人人填写，然后后经项目目经理签签字确认认，报项项目经济济责任人人审核后后进财务务备案。过过程中需需要借支支的，项项目经理理须控制制好不超超过该管管理人员员总工资资的500%；（大大学生及及30000元/月工资资的除外外）员工工如果特特殊需要要，向项目老板板申请。项目资金金安排：项目经经理每月月产值计计划和工工资、材材料用款款都需要要项目资资金计划划，计划划必须真真实，材材料由采采购员会会同会计计进行“月报表表”，工人人工资根根据每个个栋号长长会同核核算员将将各工班班当月实实际完成成的产值，编编制工资资分析表表，项目目经理根根据各种种报表（包包括机

12、械械及其它它费用）做做好汇总总，并计计划 应应付款项项的金额额，上报报项目经济济责任人人审批。项目经理理一般可可留备用用金2000000元，一一般用于于应急开开支或临临时周转转，老板板或财务务不在项项目时备备用。报报销方式式可以定定期或不不定期经经项目经经济责任任人签字字后报销销。无法法报销的的由年终终或工程程结束时时扣除。 十三三、尽责责做好职职责范围围内的一一切工作作及领导导下达的的一切不不可预见见性任务务，尽自自己最大大能量力力争做的的最好。负负责项目目部的经经验总结结，健全全完善内内部及对对外的各各种信息息联系沟沟通与掌掌握，积积极为项项目的发发展献计计献策。技术负责人人岗位职职责 一

13、、贯贯彻执行行上级有有关部门门的方针针、政策策，按照照国家规规范、规规定、标标准和要要求指导导项目施施工。 二二、负责责主持本本项目部部的一切切施工技技术、质质量安全全和文明明施工的的技术监监督管理理；密切切与建设设、设计计、监理理和质监监部门的的联系工工作，协协助项目目经理抓抓好工程程中一切切技术管管理工作作。三、负责组组织编制制单位工工程或群群体建筑筑的施工工组织设设计和各各项质量量、安全全专项施施工方案案及技术术措施，按按照项目目部制订订的工作作目标，认认真全面面地抓好好质量、安安全、技技术管理理，确保保项目部部质量、安安全指标标顺利贯贯彻实施施。四、负责组组织做好好工程项项目的图图纸自

14、审审、会审审工作及及时收集集和发放放施工图图纸，主主持施工工项目的的质量、安安全、各各项技术术交底。五、负责主主持组织织开展项项目部的的定期生生产检查查和专项项工作检检查，负负责协调调处理一一般质量量、安全全、技术术事故，参参与重大大质量、安安全、技技术事故故的调查查处理，并并监督实实施各项项工作的的整改。对对整改不不力班组组进行罚罚款。六、负责组组织解决决现场施施工中碰碰到的技技术难题题，及时时向业主主、设计计部门反反映图纸纸上存在在的问题题，负责责做好技技术性的的工作洽洽商，主主办各项项技术签签证单。七、负责检检查和监监督本项项目各种种档案资资料的整整理和归归档，监监督配合合抓好进进场建筑

15、筑材料、构构配件的的检验和和试验。并并按相关关标准严严格质量量验评。 八八、认真真做好各各项技术术工作总总结，努努力推行行科技进进步，积积极引导导、开展展四新技技术的应应用和QQC小组组工作，负负责贯彻彻执行公公司“精细化化、信息息化”积极推推广与应应用，抓抓好项目目部的全全面质量量、进度度、安全全、文明明施工各各项管理理工作。九、负责项项目部全全体管理理人员、各各班组、职职工各项项技术培培训和、技技术交底底工作，抓抓好特殊殊工种、分分包工种种的技术术管理，正正确行使使监督、管管理、职职能指导导、督促促管理人人员、协协调施工工班组的的进度计计划有效效实施。十、负责配配合公司司、分公公司（工工区

16、）质质量、安安全、文文明施工工大检查查，组织织各分部部工程、中中间结构构、竣工工验收的的质量评评定。主主持召开开项目部部的全面面质量、安安全技术术会议。 十三、1.编制各各种【施施工方案案】时要要因地制制宜，要要根据合合同及投投标内容容对不合合理的材材料和做做法提出出修改，重重要问题题或对工工程造价价相关的的事要向向项目经经理和项项目经济济责任人人汇报。2.编制各各种专项项方案时时，要详详细说明明工程做做法，材材料性质质，可节节约范围围和数据据，成本本参考分分析等。3.对每个个子项施施工开始始时，都都要求到到场参与与实施，直直到满足足要求后后交于栋栋号长或或施工员员管理。4.对于各各种材料料都

17、要求求核对获获取试样样，还达达不到要要求的材材料要及及时通知知采办人人员或项项目经理理，以减减少不必必要的损损失。5.对各种种机械设设备要了了解它的的功率和和性能，以以确保安安全的前前提下，应应尽量满满足节约约为原则则。6.对各种种签证、联联系单都都要跟踪踪追办，遇遇到无法法办理或或其它困困难时及及时向项项目经理理或老板板汇报。7.会同项项目执行行经理编编制出真真正的能能够现实实的工程程进度计计划和各各种材料料的采购购供应计划划。总施工岗位位职责 一、贯贯彻执行行上级有有关部门门、方针针、政策策，按照照公司、分分公司项项目部确确定的计计划目标标，严格格落实到到各管理理人员、各各班组，对对项目部

18、部的在建建工程质质量、进进度、安安全、文文明施工工，全面面负责。二、配合项项目经理理、技术术员做好好一切施施工现场场准备工工作，熟熟悉图纸纸，掌握握设计意意图，严严格按图图、按规规范、按按标准进进行施工工，合理理组织落落实各班班组劳动动力、调调度各生生产要素素，确保保项目按按计划顺顺利完成成各项施施工任务务。三、负责执执行项目目经理、技技术员下下达的各各项施工工任务，及及时向各各班组作作业人员员做好各各项技术术交底，带带领项目目管理人人员，保保质保量量、保安安全完成成各项施施工任务务。 四四、负责责贯彻执执行施工工工艺操操作规程程，严格格把好工工序质量量关，抓抓好施工工现场各各环节，切切实有效

19、效贯彻落落实执行行“三控制制度”事前控控制、过过程控制制、事后后控制的的原则。参参加项目目各分项项、分部部、竣工工质量验验收，总总结经验验全面提提高项目目内在工工程质量量。 五五、负责责参加质质量、安安全大检检查，参参加工程程质量事事故的调调查处理理，遇有有不安全全等异常常情况，应应及时采采取检查查（或暂暂停施工工进行检检查）并并及时向向项目主主要负责责人汇报报，查明明情况、排排除隐患患，确保保无安全全隐患后后才能继继续作业业。六、负责做做好项目目部各作作业班组组、质量量、安全全技术交交底工作作，协助助安全员员做好安安全生产产、文明明施工的的各项工工作，不不断提高高班组成成员的安安全意识识和自

20、我我保护能能力，发发生事故故或末遂遂事故，必必须保护护好事故故现场，并并立即向向项目主主要负责责人汇报报，不准准隐瞒不不报或擅擅自处理理。 七七、负责责做好本本项目的的日检、互互检、交交接检工工作，做做到工完完场清，对对质量、安安全提出出要求整整改的，要要及时跟跟踪落实实。对整整改力度度不积极极班组有有权进行行罚款。配配合资料料员、试试验员做做好施工工原始资资料的收收集和汇汇总。 八八、负责责组织开开展劳动动竞赛，总总结推广广先进经经验，积积极开展展QC活活动小组组攻关，教教育职工工遵章守守纪，做做到增产产节约，降降低能耗耗，提高高各班组组综合经经济效益益。 九九、做到到办事公公道，不不徇私情

21、情，负责责关心职职工生活活和身心心健康，配配合项目目部按时时做好各各班组核核算，保保障各班班组生产产效益。幢号长 （施施工员）岗岗位职责责 一、贯贯彻执行行国家、地地方、企企业的各各项规范范标准要要求，组组织抓好好工程项项目的施施工生产产管理，确确保各项项指标顺顺利完成成。 二二、根据据本项目目各幢号号实际结结构设计计内容，参参与编制制施工组组织设计计、质量量、安全全、进度度、文明明施工各各专项技技术施工工方案，经经审批后后负责组组织贯彻彻实施。三、负责本本幢号内内一切工工作主持持，执行行项目部部制订的的一切奖奖罚制度度，熟悉悉看透工工程施工工图纸参参与自审审和会审审，所有有施工图图、图集集看

22、透，理理解彻底底，对所所有标高高、尺寸寸、钢筋筋进行核核对，发发现问题题必须在在图纸会会审中提提出来，施施工图中中发现设设计与规规范不符符处，均均应提出出修改。参与单位工工程平面面规划，组组织会同同有关人人员落实实好水、电电、道路路、场地地平整和和测量、放放线、复复核等工工作；编编制本工工程的旬旬、日作作业计划划和各阶阶段施工工进度计计划，并并向施工工班组进进行生产产动员和和技术任任务交底底。 四四、根据据图纸、规规范、方方案、按按程序、规规程组织织施工，落落实各项项管理制制度和经经济指标标，协同同各班组组对材料料进场、工工程质量量、安全全生产、工工序穿插插、机具具配备和和劳动力力组织进进行协

23、调调，负责责做好技技术复核核和隐蔽蔽工程验验收，发发现问题题及时解解决。对对于施工工方案中中未提到到的工艺艺做法的的，施工工员或栋栋号长应应与技术术负责人人及时勾勾通，达达成共识识。 五五、负责责各分包包班组在在施工过过程中做做好“三检制制度”即自检检、互检检、交接接检有效效实施，确确保工程程质量、进进度顺利利完成各各项施工工任务。幢幢号长兼兼职安全全员，发发现安全全隐患及及时向安安全主管管汇报。 六六、负责责组织参参加每周周、月，质质量、安安全、文文明施工工大检查查和技术术交底会会议，负负责协调调解决施施工过程程中的技技术难题题，指导导、和督督促，协协同材料料员、资资料员、设设备机管管员做好

24、好各项管管理工作作，确保保工程顺顺利施工工。 七七、积极极推广应应用四新新技术，抓抓好施工工技术进进步，组组织做好好QC成成果总结结，协助助项目经经理、技技术负责责人、总总施工共共同抓好好创优和和标化管管理工作作，努力力提高劳劳动生产产率。负负责本幢幢号分户户验收工工作，确确保竣工工验收后后一次性性交房，无无任何索索赔发生生。 八八、负责责本幢号号施工日日记记录录，积累累好第一一手原始始资料，协协同做好好变更设设计等经经济签证证工作，检检查督促促资料员员、试验验员的保保证资料料、施工工管理资资料的收收集和整整理。 九九、加强强自身素素质的提提高，努努力为项项目经理理、工程程技术负负责、总总施工

25、当当好参谋谋，做好好各分包包主要工工种间的的协调工工作，保保障本幢幢号连续续、顺利利完成施施工任务务。 十十、负责责本幢号号各项隐隐蔽验收收、结构构中间验验收和竣竣工验收收，高标标准、严严要求，按按照国家家、地方方验评标标准，组组织做好好分项、分分部工程程的质量量等级自自评。十一、会同同预算员员按单位位工程及及时做好好工料分分析，参参加工程程结算，及及时配合合做好各各班组工工程量核核算工作作。十二、要对对各工班班所翻的的节点大大样图进进行核对对和审核核，发现现问题及及时纠正正。如因因未经审审核造成成材料浪浪费和工工期延期期的，施施工员或或栋号长长应承担担相应的的责任。十三、栋号号长或施施工员，

26、应应对本栋栋号负责责范围的的模板、钢钢筋、混混凝土质质量全面面负责，模模板主要要为尺寸寸和标高高、钢筋筋主要是是规格、数数量、长长度，混混凝土主主要是震震捣密实实、和表表面平整整；十四、栋号号长与施施工员应应提前考考虑到各各种常用用材料的的备料情情况，必必要时提提前通知知采购员员进入。十五、各种种工艺做做法，要要坚决贯贯彻，先先从样板板开始，以以后一直直跟踪执执行。8.栋号长长或施工工员是工工程第一一线最辛辛苦的人人，施工工、放样样、检查查、值班班都是工工作范围围，一般般管理人人员每年年带薪休息息二次，每每次不超超过5天天（包括括来回），休休息时间间要根据据工程施施工情况况经项目目经理同同意，

27、并并安排代代理人后后况可。 质量员岗岗位职责责 一、认认真执行行国家、地地方、企企业的技技术标准准和质量量评定标标准，对对施工工工程质量量负监督督、检查查责任，熟熟悉、审审查设计计图纸，参参加设计计交底，领领会设计计意图，掌掌握技术术要点，若若发现设设计图纸纸中有不不能保证证工程质质量之处处，应积积极提出出合理建建议。 二二、负责责制订本本项目全全面质量量控制计计划、经经常组织织预控质质量专题题讨论会会，提出出保证工工程质量量的建议议，经常常深入现现场进行行过程控控制和验验收，发发现不合合格产品品及时提提出并要要求立即即整改，对对违章施施工、严严重危害害工程质质量的行行为有权权制止，必必要时可

28、可提出暂暂时停止止施工的的要求和和按项目目部规定定进行处处罚，并并及时向向领导反反映。 三三、参加加隐蔽工工程验收收和分项项、分部部技术复复核，负负责对进进场材料料、构件件、成品品、半成成品、设设备的质质量进行行验收，对对不符要要求的产产品有权权让材料料员退换换，检查查产品合合格证书书、试验验报告和和复试报报告跟踪踪，确保保所有产产品达到到1000合格格率。 四四、负责责督促班班组做好好自检、互互检、交交接检全全过程质质量控制制跟踪，对对分包施施工的各各项工程程质量进进行验收收、对样样板间和和样板分分项鉴定定和验收收，参加加隐检和和结构工工程各项项验收工工作。 五五、负责责分项、分分部工程程的

29、质量量核定，负负责班组组任务书书结算时时的质量量认定与与签证，参参加基础础、主体体分部工工程、单单位工程程质量等等级评定定。 六六、深入入施工现现场负责责质量过过程控制制跟踪，提提出改进进质量有有效施工工方案措措施，密密切配合合政府部部门、分分公司、公公司质量量、安全全大检查查对提出出需要整整改部分分立即落落实，并并及时跟跟踪执行行情况。负负责参加加质量事事故处理理和调查查分析。用用户质量量回访，收收集质量量信息和和反馈工工作。七、负责配配合安全全员经常常检查施施工现场场的安全全生产情情况，帮帮助解决决事故隐隐患，施施工中进进度、质质量、安安全、文文明施工工存在矛矛盾时作作好协调调处理工工作，

30、确确保生产产的顺利利进行。 安全员岗位位职责 一一、按照照安全生生产保证证体系要要求，严严格执行行国家有有关安全全法律、法法规、标标准操作作规程及及企业制制定的规规章制度度，对单单位工程程施工全全过程实实行安全全监督管管理。 二二、安全全生产管管理必须须坚持“安全第第一、预预防为主主”的方针针，负责责编制单单位工程程安全施施工组织织设计及及各专项项安全施施工方案案、健全全各级安安全生产产责任制制明确责责任，经经审批后后层层落落实并有有效实施施。三、负责主主持本项项目部内内、外一一切安全全生产工工作职责责，有权权实施项项目部制制定各项项奖罚制制度。对对施工现现场实行行全封闭闭安全管管理，在在施工

31、现现场设安安全生产产宣传栏栏、宣传传牌，主主要施工工部位、作作业点和和危险区区域，以以及主要要通道都都要设有有醒目有有针对性性的安全全宣传标标语和安安全警告告牌。四、负责对对新进场场职工进进行“三级安安全教育育”学习，对对变换工工种的工工人进行行安全技技术交底底，并做做好各项项安全教教育记录录。负责责组织职职工安全全生产技技术培训训、并进进行考核核，不间间断组织织各项安安全生产产知识教教育活动动，做到到“警钟长长鸣”防患于于未然。 五五、负责责做好安安全生产产技术资资料，和和全面施施工日记记。负责责在项目目施工前前对各分分项、分分部各班班组职工工进行全全面有针针对性的的书面安安全技术术交底，所

32、所有交底底资料应应存档。六、负责对对塔吊、人人货两用用电梯等等大型施施工机械械、脚手手架等重重要防护护设施做做好验收收把关工工作，经经验收合合格、挂挂牌后使使用。 七七、经常常深入施施工现场场巡查安安全生产产、文明明施工等等情况检检查，发发现安全全隐患及及时监督督落实整整改。配配合技术术部门协协调处理理施工生生产中存存在矛盾盾，及时时解决安安全隐患患，制止止违章指指挥、违违章作业业现象。对对安全管管理工作作做到“严是爱爱、松是是害”方针，对对不符合合安全生生产要求求或违章章操作的的班组和和个人有有权进行行处罚。负负责处理理项目部部工伤事事故处理理，处理理事故遵遵循“四不放放过”原则，11、事故

33、故原因未未查清不不放过、22、事故故责任人人未受到到处理不不放过、33、事故故责任人人和周围围群众没没有受到到教育不不放过、44、事故故制订切切实可行行的整改改措施没没有落实实不放过过。并采采取有效效整改措措施，防防止再次次发生。 八八、负责责检查施施工现场场用电、防防火、安安全保卫卫管理工工作， 负责督督促各班班组做好好现场材材料堆放放管理和和清洁卫卫生工作作。 九九、项目目安全负负责人应应该全面面负责安安全生产产工作，对对本项目目安全生生产要有有决策性性意见，要要按公司司的企业业文化、项项目定位位、政府府政策、项项目施工工专项方方案去落落实，要要编制针针对性安安全生产产工作大大纲，报报项目

34、技技术负责责人和项项目经理理批准实实施。十、对大型型机械设设备的安安装与管管理都是是必须要要有针对对性专项项方案，并并步步落落实，以以安全与与节约为为原则，对对项目部部编制的的各种专专项安全全生产实实施方案案，要制制订落实实时间表表，按进进度检查查落实情情况，及及时作出出调整。十一、管理理好安全全生产是是安全员员的职责责，安全全负责人人的工资资和资金金与安全全生产成成果联动动挂钩，每每出现一一次安全全小事故故，对安安全责任任人记录录一次，类类似的事事故如有有再次发发生，根根据实际际情况给给予警告告处理，如如果确应应失责造造成的，二二次警告告以上，项项目经理理如实向向项目经经济责任任人作出出汇报

35、后后，可以以辞退或或降级。十二、安全全员管理理范围：项目机机修工、电电工、机机械设备备司机、塔塔吊司机机和指挥挥、食堂堂、生活活后勤、文文明标化化、安全全资料、工工班矛盾盾协调等等，并将将处理意意见报项项目经理理备案。安全员包括材料防盗、现场防火、防洪、安全三级教育、进场工人的身份证登记等工作。 预算算员岗位位职责一、熟练掌掌握国家家、本地地市建筑筑工程、安安装工程程的预算算定额及及费率调调整中定定额有关关预决算算的规定定，及时时掌握市市场各种种材料信信息价、市市场动态态，熟识识相关统统计、计计算法、制制订各项项制度计计划，以以及本公公司各项项规章制制度。二、负责项项目招投投标书编编制、参参加

36、招投投标，在在项目开开工前期期应编制制“二算对对比”即施工工成本预预算，施施工成本本控制核核算，统统计分析析研究项项目预算算创造赢赢利多少少，在预预算中要要提供控控制成本本可靠资资料依据据。移交交项目部部主要负负责人。负负责办理理工程设设计、业业主变更更、市场场信息价价调差等等一切相相关签证证工作。三、负责配配合项目目经理核核实每月月完成进进度工程程量，编编制当月月进度报报表需支支付款项项的相关关资料，及及时报送送业主工工程部审审批、核核定。 四四、负责责各班组组工程量量结算工工作，做做到廉洁洁奉公、忠忠于职守守，严禁禁与班组组拉关系系故意多多算施工工面积，损损公肥私私做法。不不得以旁旁敲侧打

37、打故意刁刁难、敲敲诈、索索取班组组财物达达到个人人目的，一一旦有人人举报证证据确凿凿，所算算工程量量全部从从新计算算，超出出计算工工程量余余款部分分全部在在当月或或在年终终补发工工资、奖奖金中双双倍扣除除。五、负责编编制工程程竣工决决算，会会同审计计部门及及时对项项目进行行审计，严严禁高估估冒算，竣竣工决算算编制严严格控制制误差在在5%之之内。六、项目成成本核算算员应将将本项目目的预算算细化，把把预算中中的所有有材料规规格及数数量绘制制成汇总总表，报报项目采采购员、项项目会计计、项目目经理各各一份。七、积极配配合项目目技术负负责人，进进行项目目子项成成本测算算，对每每一子项项进行投投标预算算价

38、与现现阶段市市场材料料、人工工、机械械以及税税、费等等测算，并并将测算算结果汇汇总上报报项目经经理及项项目工程程师。八、协助项项目经理理做好材材料、施施工工艺艺分析，选选择合理理合法合合情的施施工方案案。九、做好每每月一报报的工程程进度产产值报表表，并与与建设、监监理、审审计核对对完毕。并并将审计计结果当当即汇报报给项目目经理。十、及时做做好项目目身份证证单的签签证核算算工作，并并跟踪服服务到完完成为止止。十一、做好好项目变变更记录录汇总工工作，凡凡是图纸纸有所增增减的，都都是应做做好备忘忘录，以以务日后后核对工工程造价价之用。十二、做好好工程竣竣工图核核对工作作，核对对工程施施工过程程中变更

39、更部位是是否已经经标注到到竣工图图中（关关键是核核增的部部份）。资料员、计计量员岗岗位职责责 一、认认真学习习执行国国家、地地方、企企业规范范标准要要求，及及有关最最新文件件精神规规定。 二二、负责责本项目目内一切切技术资资料范围围内工作作，深入入施工现现场随机机监督检检查、抽抽查主要要原材料料、半成成品和预预制构件件的产品品是否有有合格证证、检验验报告，收收集各种种合格证证，检验验报告的的汇总。施施工现场场的搅拌拌机、砂砂浆机配配合比牌牌是否完完整，对对晴雨天天气含水水率比应应及时调调整，及及时做好好过磅数数据原始始记录和和审核与与认定、监监督，并并建立台台账目录录。 三三、负责责收集前前期

40、业主主各立项项文件、用用地许可可证、规规划许可可证、施施工许可可证 。参参与每个个幢号每每道工序序质量、技技术复核核和验评评，按照照施工图图纸要求求负责各各项技术术资料会会总，并并及时报报送监理理、业主主、上级级有关部部门审核核，确保保下道工工序顺利利施工。 四四、负责责本单位位工程测测量议器器设备的的送检，保保证测量量议器准准确可靠靠。编制制单位工工程所有有原材料料送检计计划如；钢筋、焊焊接、防防水材料料、砼试试块、砂砂浆试块块等等，按按材料进进场批次次按规定定及时送送检。及及时收集集整理各各种试验验报告，做做好各项项评定汇汇总工作作。五、负责建建立技术术资料各各分项、分分部、单单位工程程资

41、料整整理，分分类、分分册汇总总和装订订工作，按按规定做做好单位位工程质质量等级级自评和和综合核核定。并并将竣工工资料报报送当地地有关部部门和公公司及时时存档。 采购员、材材料员岗岗位职责责一、贯彻执执行项目目部制定定的材料料管理标标准和制制度，认认真做好好本职工工作，熟熟悉材料料性能、规规格、型型号、质质量要求求、使用用方法和和检验程程序，密密切与项项目部相相关职能能部门的的工作联联系，配配合项目目部做好好材料、设设备、机机械、物物资的计计划控制制与管理理，优化化资源配配置，努努力降低低成本，提提高综合合经济效效益。二、及时掌掌握了解解市场动动向，坚坚持货比比三家原原则，比比质、比比价、比比服

42、务和和就地、就就近择优优采购原原则，尽尽量减少少各个环环节的损损耗千方方百计节节约材料料采购成成本，保保证进场场材料质质量均为为合格和和优良，规规格、各各种材料料型号符符合所需需要求，价价格公道道合理。并并及时向向项目部部资料员员提供材材料检验验报告、质质保书、合合格证等等。三、制订采采购、加加工订货货合同，应应事先征征得项目目经理、项项目技术术负责人人、总施施工的同同意，订订立的合合同应条条款明确确，内容容准确无无误，签签字盖章章或公证证手续齐齐全；合合同订立立后，应应及时督督促供货货方履行行合同，进进场材料料要做好好清点验验收，并并做好付付款结算算事宜。四、按季、月月、旬生生产计划划和工程

43、程进度需需求，及及时采购购供应职职责范围围内的物物资，确确保进场场物资、材材料的品品种、规规格、质质量、数数量符合合和满足足施工生生产需求求，当采采购渠道道、供货货数量、质质量等发发生变化化时，必必须及时时向项目目部提出出报告，以以便于生生产计划划的变更更安排。五、 对负负责采购购的材料料要按财财务制度度规定，及及时做好好入库建建帐工作作，要严严格材料料进场检检验，要要深入现现场、仓仓库检查查落实材材料管理理的单、帐帐、表、卡卡，要按按规定栏栏目逐项项清楚填填写，凭凭单据上上卡、记记帐，确确保帐、物物相符，当当发现材材料质量量、规格格、型号号不符时时，应及及时上报报，并采采取有效效措施。防防止

44、材料料误用而而导致返返工。六、当项目目部需自自行采购购塔吊等等大型机机械设备备时，必必须事先先与公司司、分公公司材料料设备部部门取得得工作联联系，签签订供货货合同前前应与公公司设备备处取得得共同意意见，机机械设备备到货后后必须与与技术部部门、专专业人员员做好验验收工作作。七、当部份份建材由由建设单单位提供供时，应应根据施施工图预预算或合合同，及及时向建建设单位位收取或或催交材材料实物物，并做做好结算算、催缴缴差价，做做到不漏漏项，数数据准确确，当提提供的材材料不符符合合同同和质量量要求时时，应拒拒绝验收收或签证证。八、及时了了解、积积累市场场信息，建建立必要要的材料料合格分分承包方方名单，随随

45、时提供供有关数数据供领领导参考考，并合合理使用用流动资资金，尽尽量做到到货到验验收后付付款，确确保盈利利。如某某种材料料采购价价格超出出市场价价自己不不能定夺夺时应及及时向项项目经理理（老总总）汇报报、确定定。九、经常学学习、掌掌握、提提高业务务知识，增增强经济济、法律律和质量量意识，总总结经验验，积累累资料，做做好经营营分析，及及时提供供结算依依据，保保证合理理分配。 十、对于大大批材料料如：钢钢材、混混凝土、水水泥、砂砂石料、木木材、脚脚手片、砖砖、防水水材料、保保温材料料、及装装饰材料料，均应应先考察察，后初初谈，谈谈判内容容：单价价、付款款方式、质质量检验验、供货货时限、违违约责任任等

46、，并并进行货货比三家家，最后后确定时时由项目目老板、项项目经理理、技术术负责人人、采购购或材料料员一同同确定。十一、做好好各种材材料订货货送货计计划（备备查），同同时参与与材料现现场验收收数量质质量等，验验收时由由技术负负责人、仓仓库保管管员、栋栋号施工工员、采采购员一一同参与与。十二、材料料到场验验收合格格后，参参与验收收人员在在入库单单上签字字确认。并并当场交交付送货货单位一一联、仓仓库存根根一联、项项目会计计做帐一一联、材材料采购购一联。十三、采购购员每月月一报表表，报与与项目会会计一份份，项目目经理一一份，材材料员备备查一份份。（本本报表中中要求分分别有材材料预算算数量、实实际采购购数

47、量、计计划后期期采购日日期和数数量，以以及本月月按合同同应付款款数量）十四、项目目废旧物物资处理理：废钢钢材、废废旧木料料等处理理时，先先了解材材料该材材料的废废旧残值值或市场场价，上上报项目目经理同同意后，由由项目采采购员、仓仓库保管管员、安安全员（项项目经理理指派）当当场监督督处理，并并办好相相关财务务手续。 仓库管理员员岗位职职责 一、贯贯彻执行行上级部部门和公公司、分分公司（工工区）、项项目部各各项管理理制度的的规定，认认真做好好本职工工作。 二二、科学学保管在在库物资资，防止止锈蚀、变变形或变变质，减减少仓耗耗，杜绝绝火灾和和物资材材料的损损失与被被盗，保保证仓库库安全。 三三、负责

48、责进场部部分材料料、物资资需露天天堆放时时，必须须严格按按照施工工现场平平面布置置图的规规定合理理定点堆堆放，并并做好必必要的捆捆扎和遮遮盖，以以确保场场容、场场貌和道道路的畅畅通。 四四、严格格执行材材料、物物资入库库清点和和验收，做做好分类类建帐，分分种立卡卡，做到到帐卡相相符，帐帐物相符符，按旬旬、月、季季计划向向项目部部作出材材料、物物资的动动态报表表。 五五、严格格按照计计量标准准做好出出入库的的称量，按按规定配配合做好好产品标标识可追追溯性控控制程序序。原材材料进库库后，分分别进行行分类堆堆放，采采用挂牌牌、标签签或油漆漆的方式式做好标标识，标标识应清清晰、明明确，与与数量记记录、

49、原原始凭证证相一致致。 六六、严格格执行领领发料制制度，要要按限额额领料，以以旧换新新的规定定做好控控制，要要做好钢钢筋短料料、模板板、方木木、水泥泥纸袋、的的回收工工作，进进库纸袋袋水泥等等必须做做好防雨雨、防潮潮，要及及时翻包包避免结结块受潮潮，提高高效益之之目的。 七七、负责责做好仓仓库年、月月盘库，库库存数量量与出库库存数量量存在不不相符时时，遗失失部分材材料一律律照价赔赔偿。报报废材料料报损要要说明原原因，填填写报表表，经批批准后方方可调整整帐面。要要推行科科学管理理，及时时向项目目部提出出建议 ，努力力减少仓仓库材料料、物资资积压，千千方百计计降低仓仓耗和仓仓库管理理费用。 八八、

50、属非非一次性性摊销的的机械、仪仪器、工工具等，仓仓管员应应如期负负责催交交回库，造造成损坏坏、丢失失，不管管是班组组还是管管理人员员，一律律照价赔赔偿。 九九、加强强和生产产部门的的工作联联系，及及时掌握握施工动动态，当当库存钢钢筋、水水泥等大大宗材料料未能满满足生产产需要时时，必须须及时向向项目部部提出报报告，以以便于及及时组织织材料的的进场和和钢筋串串换等工工作，确确保施工工生产的的连续、均均衡进行行。 十、工工程临近近竣工时时，应提提前做好好进场、进进库材料料、物资资的控制制。工程程竣工后后节余材材料、周周转材料料要妥善善加强保保管，回回收的废废、旧、短短料应通通过项目目部及时时做好处处

51、置。努努力加强强业务知知识学习习，熟悉悉掌握材材料、物物资的专专业知识识，及时时提供原原始资料料，做好好仓储信信息收集集，努力力改进和和提高仓仓库管理理水平。 十一一、任何何材料进进场应按按材料性性质要求求分类堆堆放整齐齐，各种种数量核核对正确确无误，无无特殊情情况不得得擅离现现场，检检查各种种材料的的质量和和数量，凡凡因未经经核对造造成数量量、质量量误差给给工程或或老板带带来损失失的，根根据情节节大小或或损失大大小分为为警告、严严重警告告、解除除聘用，情情节特别别严重的的，送公公安司法法机关处处理。十二、验收收材料核核对正确确后，填填写入库库单，并并有相关关人员签签字或项项目盖章章，一式式四

52、联，仓仓库存根根一联、材材料采购购一联、送送货单位位一联、会会计做帐帐一联；会计联联由仓库库分周或或旬上交交并核对对。十三、现场场清点所所有材料料时，要要按要求求将好、差差（次品品）分开开堆放，并并将结果果汇报给给材料采采购员和和技术负负责人，协协商处理理意见和和结果，比比较严重重的要报报项目经经理备案案，如果果在正品品材料中中发现次次品材料料，要及及时取证证并由仓仓库保管管员负责责对供货货商的索索赔，如如造成损损失的，根根据材料料价格和和损失程程度承担担赔偿责责任。 机械械管理员员岗位职职责 一、贯贯彻执行行机械管管理各项项规章制制度，根根据实际际情况，提提出技术术组织措措施，经经项目部部领

53、导批批准后组组织实施施。 二二、负责责组织管管好、用用好机械械，监督督机械的的合理使使用、安安全生产产，参与与机械事事故的分分析处理理。 三三、负责责管理施施工机械械的安全全生产，对对机械事事故及时时组织分分析和抢抢修，负负责检查查机械的的合理使使用和维维修保养养，组织织开展爱爱机活动动，定期期检查评评比。编编制机械械年、季季、月度度修理计计划，经经审批后后根据生生产需要要下达执执行，做做好维修修机械保保养准备备工作。 四四、负责责组织机机械的验验收，验验收合格格后按规规定办理理分类编编号，建建立机械械台帐卡卡，按时时记载有有关动态态，定期期会同有有关部门门进行清清查盘点点，做到到帐、卡卡、物

54、一一致。 出纳员岗位位职责 出出纳员是是按照有有关规定定和制度度，办理理本单位位的现金金收付、银银行结算算等有关关账务，保保管库存存现金、有有价证券券、财务务印章及及有关票票据工作作。主要要工作职职责有： 一一、做好好现金的的日常管管理及收收付工作作，保证证现金收收付的正正确性和和合法性性。 二二、每天天工作日日结束前前，及时时盘点库库存现金金并与有有关报表表和凭证证进行核核对，填写奖奖金日报报表，做做到帐实实、帐表表、帐证证、帐帐帐相符。 三三、严格格执行现现金管理理制度和和结算制制度，根根据公司司规定的的费用报报销和收收付款审审批手续续，办理理现金及及银行结结算业务务。对于于重大的的开支项

55、项目，必必须经过过会计主主管人员员、公司司领导审审核签章章，方可可办理。 四四、根据据审核无无误的收收、付款款原始凭凭证，填填制记账账凭证，记记账凭证证的内容容必须填填齐，附附有原始始凭证。填填制会计计凭证的的字迹必必须清晰晰、工整整并正确确使用会会计科目目。要妥妥善保管管会计凭凭证，应应按编号号顺序，折折叠整齐齐，按月月装订成成册，加加盖封面面、封底底、盖章章归档。 五五、根据据帐务处处理需要要，及时时将在手手单据整整理移交交会计主主管编制制记账凭凭证。.配合会会计人员员做好每每月的报报税和工工资的发发放工作作；做到到及时准准确，不不得无故故延误。 六六、负责责银行账账户的日日常结算算，银行

56、存存款日记记帐，并并做到日日清月结结，月末与与银行核核对存款款余额，不不符时编编制银银行存款款余额调调节表。 七七、及时时清理帐帐目，督督促因公公借款人人员及时时报帐，杜杜绝个人人长期欠欠款。 八八、出纳纳员不得得兼管收收入、费费用债权权、债务务帐薄登登记工作作以及稽稽核工作作和会计计档案保保管工作作。 九九、保管管好现金金、各种种印章、空空白支票票、空白白收据及及其他证证卷，对对于现金金和各种种有价证证券，要要确保其其安全和和完整无无缺，如如有短缺缺，要负负责赔偿偿，对于于空白收收据和空空白支票票必须严严格管理理，专设设登记薄薄登记，认认真办理理领用注注销手续续。保险险箱密码码要保密密，保管

57、管好钥匙匙，不得得转交他他人。 十十、严格格遵守现现金管理理制度，库库存现金金不得超超过定额额，不坐坐支，不不挪用，不不得用白白条抵顶顶库存现现金，保保持现金金实存与与现金帐帐面一致致。 十十一、负负责编造造定期和每每月的现现金支出出计划，分分清资金金渠道，有有计划的的领取和和支付现现金。 十十二、根根据规定定和协议议，作好好应收款款工作，定定期向主主管领导导汇报收收款情况况。十三、及时时准确编编制记账账凭证并并逐笔登登记总账账及明细细账，定定期上缴缴各种完完整的原原始凭证证。十四、根据据公司领领导的需需要，编编制各种种资金流流动报表表。 十十五、支支付现金金的票据据必须符符合项目目部及规规定

58、，大大额现金金（50000元元以上，正正常发工工资除外外）需经经批准签签字后支支付。 十十六、小小额发票票未经签签字的，存存种积较较多时要要及时通通知进行行补签。 十十七、报报销单中中附件或或说明未未经签字字前不得得废除或或丢失。 十十八、所所有发票票均必须须通过【费费用报销销审批单单】，报报销单后后附发票票联，在在发票上上注明“附件11、2”审批单单上按规规定进行行签字。 会计人员岗岗位职责责 会会计人员员的职责责是指参参与拟定定经济计计划、业业务计划划，考核核、分析析预算、财财务计划划的执行行情况。主要职责有： 一一、负责责记好行行政方面面的财务务总帐及及各种明明细帐目目。手续续完备、数数

59、字准确确、书写写整洁、登登记及时时、帐面面清楚。 二二、负责责协助项项目经理理编制月月、季、年年终和其其他方面面有关报报表。三、认真审审核原始始凭证，对对违反规规定或不不合格的的凭证应应拒绝入入帐。要要严格掌掌握开支支范围和和开支标标准。负负责控制制财务收收支不突突破资金金计划，费费用支出出不突破破规定的的范围。 四四、上级级财务机机关检查查工作时时，要负负责提供供资料和和反映情情况。 五五、定期期对会计计工作的的各项数数据进行行分析、检检查，书书面向经经理汇报报财务情情况，当当好经理理参谋，发发挥财务务监督作作用。 六六、月末末做好会会计凭证证、帐簿簿、表册册、账物物等的校对对工作，分月编编

60、号，整整理清楚楚，分类类排列，以以便查阅阅妥善保保管和存存档。当当年会计计档案由由会计人人员保管管，往年年会计档档案由经经理档案案室保管管。 七七、协助助出纳作作好工资资、奖金金的发放放工作。 八八、负责责掌管财财务印章章，严格格控制支支票的签签发。九、按期填填报审计计报表，认认真自查查，按时时报送会会计资料料。十、 加强强安全防防范意识识和安全全防范措措施，严严格执行行财务管管理方面面的安全全制度，确确保不出出安全问问题。 十十一、严严格遵守守，执行行国家财财经法律律法规和和财务会会计制度度，作好好会计本本职范围围内一切切工作。按公司司、分公公司规定定的各项项要求程程序做好好项目付付款。 十