某公司集团化组织管理设置方案

1、扬帆集团有限公司集团化组织管理设置方案（20077年8月月）目 录录目的基本原则功能定位集团总部定定位子公司定位位组织机构及及职责设设置组织层级划划分集团总部组组织机构构设置及及职责子公司组织织机构设设置及职职责党团工会设设置科技协会设设置总部与子公公司权责责划分集团化会议议与沟通通机制工作安排推推进计划划目的在当前造船船事业蓬蓬勃发展展的历史史机遇下下，扬帆帆集团处处于高速速发展阶阶段中，发发展规模模不断扩扩大，子子公司数数量在逐逐渐增多多，但与与国内大大型船舶舶制造企企业相比比还尚有有一定的的差距。扬扬帆集团团的中期期发展目目标是880亿元元年产值值，进入入国内造造船企业业前100名，要要

2、实现这这一目标标，必须须选择跨跨越式发发展的道道路。同时，高速速发展将将加剧技技术、管管理、人人才及资资源对发发展的制制约。集集团要成成功地实实现企业业转型和和管理变变革，必必须在确确认自身身战略的的基础上上，对组组织架构构、业务务流程及及经营绩绩效评估估等进行行整合，建建立新的的集团组组织管理理模式。通通过明确确总部和和子公司司的职能能，整合合优势资资源，提提升公司司整体实实力，做做大做强强造船事事业。基本原则战略协同、资资源共享享依托扬帆现现有造船船基地，完善集团总部职能，搭建起集团化管理模式。集团公司与子公司的战略发展要保持一致，要真正起到战略发展的协同效应。也就是说，子公司的战略发展必

3、须在集团公司战略发展框架下开展自己的业务，不能任意发展。通过理顺集集团体制制，明确确集团总总部职能能，以把把握宏观观政策、规规划发展展、培养养人才为为主。实实行人力力资源、财财务资金金、技术术、经营营（市场场）、制制造管理理等专业业管理集集中管控控，整合合造船技技术、人人才、管管理、资资金、市市场等优优势资源源。集团公司与与子公司司之间是是利益共共同体，责责任、利利益、风风险是一一致的，集集团公司司一方面面在业务务上对子子公司提提供宏观观指导和和资源支支持，另另一方面面，在业业务微观观管理中中进行过过程监督督或控制制，从而而规避经经营风险险。组织扁平、运运行高效效根据造船行行业的特特点及现现代

4、企业业管理趋趋势，实实行机构构精简的的扁平化化管理体体制和高高效作业业的生产产管理体体系。在在集团总总部和子子公司实实行大部部门制，减减少组织织机构和和层级的的设置。同同时，提提倡员工工一专多多能、一一兼数职职，鼓励励各级主主管往下下兼职，减减少管理理人员。流程导向、模模式一致致围绕集团战战略，以以流程分分析为导导向，搭搭建集团团的整体体组织架架构，明明确各级级机构的的职责、权权责，使使各职能能部门和和子公司司形成有有机的协协调统一一体。在子公司的的组织设设计方面面，依据据现代造造船流程程来设计计，保持持各造船船子公司司的组织织模式一一致性，提提高企业业整体竞竞争力，并并使公司司在扩张张的过程

5、程中，具具备强大大的复制制能力。考考虑现状状，可以以允许部部分差异异，并在在一定阶阶段内逐逐步过渡渡到统一一的模式式。战略流程：包括公公司发展展规划、新新产品研研发、投投资计划划经营流程：市场、客客户销售售、售后后服务造船流程：管理、生生产制造造、技术术一体化化支持流程：财务、人人力资源源、行政政、物料料、采购购、生产产管控、质质量、IIT等支支撑保障障。派驻管理、自自主管理理对子公司的的人力资资源、财财务等专专业进行行派驻，行行政上隶隶属子公公司管理理，专业业上隶属属集团总总部，实实行双重重领导的的矩阵管管理。对对子公司司的一级级及以上上主管，统统一由集集团公司司总部任任免，发发布任免免文件

6、。现代造船管管理模式式以一专专多能、一一工多艺艺为走势势，以自自主管理理为主的的劳动组组织是现现代管理理的主流流，依据据各子公公司的实实际情况况，逐步步推行“施工作作业自主主管理、产产品质量量自主管管理、生生产安全全自主管管理、场场地设备备自主管管理”的自主主管理模模式。功能定位集团总部定定位总部的功能能定位是是整个集集团化组组织管理理各层次次定位的的基础，许许多大型型企业所所带来的的管理混混乱，都都是由于于总部功功能定位位不清造造成的。依依据集团团的企业业性质、发发展战略略及对下下属子公公司业务务的介入入程度和和管理现现状，一一方面要要充分发发挥各子子公司价价值创造造的潜力力和竞争争力，另另

7、一方面面要提升升战略管管理水平平，以专专业管理理和规划划为主，推推动各子子公司管管理模式式一致性性，通过过强化各各子公司司的协调调、服务务和资源源共享，监监控和防防范各子子公司的的经营风风险，达达到集团团总体价价值的最最大化。（1） 对对于战略略、投资资、财务务、人力力资源、企企业文化化等采取取集权与与分权相相结合的的原则；战略：集团团总部制制订总体体发展战战略和审审定子公公司（各各业务单单元）发发展战略略，子公公司承接接集团战战略，制制订实施施策略。投资：决定定集团的的投资计计划和重重大投资资项目申申报，集集团公司司下属的的所有子子公司的的项目投投资均由由集团公公司统一一管理，以以保持战战略

8、发展展的一致致性，也也就是说说，子公公司的项项目投资资各子公公司仅具具有建议议权而没没有决策策权。财务：集团团公司对对子公司司的财务务管理为集集权式管管理，以以达到财财务资源源的充分分利用。 预算与财务务管理：包括部部署、审审核批准准、检查查各子公公司的财财务预算算、资金金运用、风风险防范范及风险险控制的的实施。产权事务管管理：包包括对集集团资产产运行状状况进行行监控和和评价，以以及产权权登记、产产权界定定、产权权处置和和交易、资资产评估估管理。资金管理：以实现现统收统统支为目目标，推推进集团团公司资资金集中中管理；集团税务管管理和筹筹划。（保保函）人力资源管管理：集集团公司司负责制制订整体体

9、人力资资源政策策，推进进公司人人力资源源规划、激激励机制制、关键键人才引引进和培培养一体体化管理理。一级主管以以上人员员：由集集团统一一管理，包包括任免免、考核核、激励励、奖惩惩等；关键领域的的人员，主主要包括括人力资资源、财财务等相相关专业业，派驻驻相关人人员到子子公司，主主要是负负责执行行层面。企业文化：为了使使集团公公司与子子公司保保持相同同的价值值观和发发展理念念，集团团公司对对子公司司的企业业文化采采取集权权式管理理。（2）对于于设计、技技术、国国际贸易易（采购购）、信信息化建建设等业业务管理理，实行行集中管管理，搭搭建集团团化资源源共享平平台。技术：整合现现有的船船研所、海海之帆及

10、及公司现现有的技技术处等等相关技技术力量量，以实实现管理理、设计计、生产产一体化化为目标标，提供供生产设设计支持持，推进进自主创创新体系系建设，强强化质量量管理体体系管理理，推动动ERPP、数字字造船信信息化系系统建设设，增强强集团公公司的自自主创新新能力和和整体技技术水平平。国际贸贸易/采采购：市市场方面面以扩大大总量、满满足产能能需求、追追求产品品效益为为目标，整整合公司司“扬帆”品牌、营营销网络络和客户户资源，多多接单、接接好单，全全面提高高集团公公司经营营管理水水平；采采购方面面，实行行集中采采购，以以降低采采购成本本、提高高采购效效率为目目标，构构建集团团化采购购物流平平台，全全面提

11、高高集中采采购统筹筹能力，为为造船生生产提供供服务保保障。 （3）对于于生产业业务管理理主要采采取宏观观型管理理方式，业业务的微微观管理理完全下下放给各各子公司司。集团公司在在生产业业务管理理中，主主要负责责制定宏宏观的年年度经营营计划，研研究和推推广现代代造船管管理模式式、新技技术应用用等；而而子公司司负责日日常的生生产经营营管理，但但定期向向集团公公司对口口管理部部门进行行业务汇汇报。具具体业务务性管理理完全由由子公司司全面负负责，集集团公司司只是负负责宏观观性指导导。子公司功能能定位子公司定位位为“制造中中心、成成本中心心”，将扬扬帆集团团现有部部分机构构调整为为集团总总部的职职能单位位

12、，对全全集团各各子公司司实行专专业化管管理，实实行资源源共享，同同时与生生产紧密密相关的的职能实实行下沉沉。集团下属子子公司之之间进行行专业化化分工，从从集团整整体发展展战略出出发，各各主要船船厂分别别致力于于某一领领域的发发展，形形成既有有分工又又有合作作的合理理格局。对对集团整整体而言言，这种种模式既既能充分分发挥专专业化生生产的优优势，有有利于提提高生产产效率、降降低成本本，又能能较好地地利用综综合型产产品结构构市场应应变性强强的特点点，对提提高整个个集团的的竞争力力具有十十分重要要的作用用。依据各子公公司现有有规模、产产品结构构及后续续发展定定位，将将下属子子公司划划分两类类：一级子公

13、司司：主要要为公司司造船、修修船主体体业务，目目前包括括：舟山山船厂、东东海岸船船厂（新新建）、大大神州船船厂。二级子公司司：主要要为船舶舶配套业业务，目目前包括括3个子子公司：船配公公司、通通用公司司、永锦锦公司。子公司产品品结构定定位序号功能定位公司名称产品结构定定位1一级子公司司造、修船业业务舟山船厂舟山船厂：2万吨以以上船舶，江湾湾船厂：2万吨吨以下船船舶。2东海岸船厂厂5000PPCTCC（暂时时）大神洲船厂厂修船业务3二级子公司司船舶配套业业务船配公司专业制造出出口船的的舾装件件、电气气设备的的船舶配配套件，对对外承接接相关业业务。4通用公司专业制造出出口船甲甲板机械械及对有有关产

14、品品进行机机械加工工，安装装、机械械产品等等。5永锦公司钢结构、舱舱口盖配配套加工工组织机构及及职责设设置（一）、组组织层级级划分依据组织管管理专业业化、扁扁平化的的原则，内内设机构构统一规规范,具具体如下下：集团公司总总部根据据业务按按“公司总总经理副总经经理-部部-岗位位（组）”进行组组织机构构设计。子公司职能能处室按按“公司总总经理副总经经理处处科岗位”进行组组织机构构设计。子公司生产产单位按按“公司总总经理副总经经理分分公司（处处）科/室室岗位”进行组组织机构构设计。扬帆集团组组织层级级划分机构层级职能定义集团公司总部一级子公司司（造船厂）二级子公司司（船舶配套套业务）说 明决策机构决

15、策管理董事长总经理高层机构运营管理副总经理子公司总经经理副总经理一级机构执行管理部长总经理助理理凡设副总经经理的，则则应兼任下下属某一一单位的的部长副部长处长、分公公司经理理子公司总经经理部长助理副处长、副副经理子公司副总总经理二级机构基层/作业业管理科长、室主主任科 长集团各部门门不再下下设科，以以专业工工程师为为主。副科长依据管理幅幅度，在在子公司司生产单单位设置置副科长长。（二）集团团总部设设置1、集团组组织机构构设置围绕上述集集团总部部功能定定位，依依据专业业分工设设置部门门，组织织机构如如下： SHAPE * MERGEFORMAT 说明：船研所可模模拟子公公司运作作，其级级别比照照

16、二级子子公司;国际贸易，属属于具体体的业务务操作层层面，对对外可作作为 国国际贸易易公司 来进行行考虑。集团总部各各部主要要职责及及编制定定员集团总部各各部门主主要职责责序号部门主要职责框框架定员数1行政管理部部行政文秘、会会议组织织、对外外公关联联络、总总务后勤勤、党团团工会工工作122人力资源部部组织人力规规划、重重大人事事政策、招招聘、培培训规划划、人人才培养养体系、人人员任免免、人工工成本控控制、目目标考核核、管理理制度建建设、劳劳动关系系管理、人人事信息息化系统统93财务管理部部财务管理、资资金筹措措及调度度、会计计核算、税税务124投资发展部部法律事务、公公司发展展战略规规划、投投

17、资项目目前期研研究、项项目申报报、投资资并购、扩扩张、工工程技改改规划、年年度经营营计划95国际贸易部部国内外采购购、营销销、市场场调研256技术研究部部设计、技术术管理、科科技情报报、ITT信息化化建设、海海之帆、科科技协会会工作19合 计计：86备注：此定定员，不不含各部部门的高高层、部部长、副副部长的的设置，需需由公司司统一考考虑其设设置。集团总部各各部门职职责及定定员设置置3.1 行行政管理理部（1）功能能定位负责建立和和完善集集团文秘秘、督办办、会议议等行政政管理体体系，建建立和维维护对外外宣传及及公共关关系平台台，为集集团总部部日常运运作提供供后勤保保障服务务。（2）主要要职责及及

18、权责界界定职能集团公司子公司行政管理集团行政公公文和公公函的拟拟订和管管理工作作；集团重大会会议和活活动的组组织安排排；集团行政、财财务、会会计、人人事、技技术、合合同、证证照等各各类档案案和图书书的集中中管理；集团非生产产性费用用（通讯讯、车辆辆、差旅旅、招待待、办公公用品等等）管理理；集团印鉴（授授权）管管理集团办公自自动化系系统的规规划和推推动实施施；承担本公司司行政管管理公文文、文秘秘、档案案事务管管理；重大信息、事事件上报报集团总总部；本公司费用用管控；本公司日常常会议、活活动组织织公共关系与企业形象象政府行业业等各方方面的公公共关系系管理和和危机管管理；集团对外宣宣传资料料改版、设

19、设计和发发布管理理；集团扬帆帆报编编辑、发发布和归归档政府、行业业、地方方、股东东单位等等相关往往来接待待本公司宣传传报道，为为扬帆报报提供通通讯稿件件，但对对外宣传传，需经经集团总总部批准准。属地政府往往来日常常业务接接待，重重大接待待由集团团出面；企业文化建建设拟订年度企企业文化化建设工工作规划划，并组组织协调调相关部部门实施施；集团CI策策划；编写和完善善集团团企业文文化手册册；组织开展各各类员工工业务文文化活动动；本公司员工工业余文文化活动动；企业CI落落实；总务管理集团固定资资产、办办公设备备、通讯讯设施和和交通工工具的日日常管理理；集团总部办办公用品品，保管及及发放；集团总部的的其

20、他后后勤物业业事务的的管理；集团总部的的车辆及及驾驶员员日常管管理；（1）安排排本公司司生产、经经营业务务活动用用车。（2）本公公司办公公用品220000元以下下的采购购、发放放。（3）本公公司车辆辆管理；党团工会党务、工会会、共青青团、计计划生育育等工作作的办理理（1）由集集团统一一对外；（2）承接接集团公公司整体体部署，安安排相关关工作，开开展活动动。（3）组织织机构及及定员 SHAPE * MERGEFORMAT 行政管理部行政管理部文秘组总务组企业文化组董事长秘书 1人文秘管理师 1人接待管理师 1人文秘员 1人总务管理师 1人总务管理员 1人驾驶员 3人扬帆报主编 1人宣传管理师 1

21、人政务管理师 1人（4）岗位位职责下设分组岗位设置岗位级别定员主要职责文秘组董事长秘书书主任师1董事长事务务安排、会会议既要要、重大大文字材材料文秘管理师师师级1各类会议组组织、会会议既要要、公司文文件管理理，督办办各项公公司决定定及董事事长指示示事项办办理。接待管理师师师级1公共关系、接接待服务务文秘员员级1协助处理各各类文秘秘日常事事务、复复印机管管理。总务组总务管理师师师级1总部后勤保保障，费费用管控控（办公公用品、通通讯费用用、福利利、印刷刷）总务管理员员师级1总部车辆管管理、调调度、车车辆费用用管控；驾驶员员级3董事长司机机1名，22名公务务用车企业文化组组扬帆报主编编主任师1企业文

22、化建建设规划划、扬扬帆报主主持编辑辑。宣传管理师师师级1新闻采编、报报纸政务管理师师师级1党、团、工工会、计计划生育育等日常常工作合 计12人力资源部部功能定位负责集团人人力资源源专业化化管理，搭搭建集团团化人力力资源管管理模式式和专业业服务平平台，培培养一批批适应公公司战略略发展的的人才，对对子公司司人力资资源实行行矩阵式式管理，为为子公司司提供人人力资源源专业化化服务。编制人力资资源战略略规划并并组织实实施，建建立健全全现代人人力资源源管理体体系，实实现激发发潜力、开开发人才才的目标标，为公公司战略略的实现现提供必必需的人人力资源源保障；人力资源管管理实行行派驻制制，对子子公司的的人力资资

23、源处长长，人事事科长等等实行派派驻，由由集团统一管管理，保保证集团团公司人人事政策策一体化化。主要职责及及权责界界定职能集团公司子公司组织与人力力资源规规划根据集团发发展战略略，组织织实施企企业组织织架构设设计、部部门职能能设计工工作；根据集团发发展战略略，制订订人力资资源规划划和人事事政策框框架；（1）研拟拟本公司司组织机机构设置置和人力力资源规规划，报报集团总总部批准准；（2）承接接集团人人事政策策，制订订人力资资源管理理实施细细则职位管理组织实施集集团职位位管理体体系设计计； 组织制订集集团工作作分析与与流程改改进、岗岗位设置置和人员员编制方方案；组织编写集集团职位位说明书书、任职职资格

24、、权权限设计计方案；组织和实施施岗位价价值评价价方案；一级以上主主管的任任免（1）本公公司岗位位设置及及编制定定员研拟拟、实施施、日常常维护。（2）岗位位说明书书、任职职资格、权权责划分分、岗位位评价等等工作实实施；绩效管理建立和完善善集团绩绩效管理理制度；组织实施集集团日常常绩效考考评管理理工作；监督和指导导绩效管管理制度度的执行行，分析析研究绩绩效改进进的具体体因素和和措施；子公司经营营绩效的的目标确确定及考考核实施施；建立并完善善劳动定定额指标标管理系系统，并并指导子子公司规规范管理理；组织编制和和修订考考核指标标，并对对考核指指标的统统计报告告及其分分解进行行监督检检查子公司总经经理、

25、副副总经理理绩效考考核评价价（1）制订订本公司司绩效管管理实施施细则；（2）本公公司日常常绩效考考核、指指标设定定、绩效效检讨和和评估工工作；（3）绩效效奖金核核算；（4）绩效效结果应应用；培训发展制订集团年年度员工工培训计计划，并并组织实实施； 组织员工职职业生涯涯规划和和辅导工工作，帮帮助核心心员工制制订晋升升规划；组织实施人人才梯队队建设和和人才储储备工作作；（1）本公公司年度度培训计计划、月月度培训训计划制制订和实实施；（2）人才才培养、员员工职业业发展等等工作实实施；（3）培训训需求分分析员工管理 根据集团团及各子子公司人人力需求求，制订订集团招招聘工作作计划，组组织实施施内外招招聘

26、工作作；集团总部人人员招聘聘、甄选选、录用用、任用用、异动动、出勤勤、劳动动合同、社社保等事事务办理理建立和完善善高层与与员工的的沟通系系统，受受理员工工的投诉诉，并协协调处理理；建立和完善善人力资资源报表表系统，定定期统计计和分析析集团人人力资源源相关数数据，反反映人力力资源状状况，预预测人力力资源需需求；建立和完善善员工电电子和文文书人事事档案，完完整和规规范记录录员工基基本情况况、职位位异动、培培训和绩绩效记录录等信息息台帐（1）本公公司年度度招聘计计划报集集团批准准后实施施；（2）负责责一级主主管以下下人员的的招聘；一级主主管由集集团统一一招聘。（3）日常常招聘、录录用、异异动、合合同

27、、社社保、职职称等事事务办理理（4）本公公司员工工状况调调研、员员工申诉诉处理；（5）本公公司人事事报表统统计、人人事档案案、人事事信息纪纪录等；薪酬福利建立和完善善集团及及各子公公司薪酬酬福利制制度体系系；组织制订集集团及各各子公司司的薪酬酬预算；组织开展人人力成本本分析、社社会薪资资调查等等工作，为为集团薪薪酬和福福利政策策的制订订和调整整提供依依据；集团各部门门员工薪薪酬等级级拟定、薪薪酬核算算、薪酬酬变动等等日常管管理工作作（1）本公公司员工工薪酬总总额预算算；（2）日常常薪酬调调整、薪薪酬核算算工作；（3）配合合集团核核定员工工的薪酬酬等级、薪薪酬标准准；（4）人工工成本分分析和控控

28、制；（5）本公公司福利利管理和和实施；子公司人力资源管管理监督和指导导各子公公司人力力资源规规划和管管理制度度体系建建设工作作；监督各子公公司人力力资源管管理制度度执行情情况；监督审核各各子公司司的员工工招聘、调调配、任任免和奖奖惩的实实施；参与或指导导各子公公司员工工招聘、试试用、劳劳动合同同签订、社社会保障障办理、离离职、异异动、档档案等日日常人力力资源管管理事务务工作子公司一级级以上主主管的任任免；管理制度建建设组织实施集集团公司司管理制制度的建建设，推推行与修修订管理理制度；管理诊断、业业务管理理流程改改进研究究；监督检查集集团各项项管理制制度的执执行情况况；（1）按集集团统一一模板和

29、和规范，制制订本公公司制度度体系规规划；（2）本公公司管理理诊断、业业务流程程改进研研究；(3)制度度日常审审核、执执行情况况评估。组织机构及及岗位定定员人力资源部人力资源部人事规划组人事服务组制度建设组组织规划主任师1人绩效薪酬管理师 1人培训发展管理师 1人招聘管理师 1人员工管理师 1人制度建设主任师 1人制度建设管理师 1人人事管理员 1人岗位职责下设分组岗位设置岗位级别定员主要职责人事规划组组组织规划主主任管理理师主任师级1人力资源规规划、组组织设计计、定岗岗定员、职职位体系系设计、薪薪酬设计计、绩效效设计、人人才培养养体系规规划绩效薪酬管管理师师级1绩效、薪酬酬体系研研拟与实实施，

30、集集团人工工成本管管控培训发展管管理师师级1人才培养规规划、培培训规划划和实施施人事服务组组招聘管理师师师级1员工招聘工工作员工管理师师师级1劳动关系、员员工沟通通渠道建建立人事管理员员员级1总部薪酬福福利、社社保、员员工异动动等事务务办理。制度建设组组制度建设主主任管理理师主任师级1集团化管理理制度体体系规划划、管理理模式研研究、业业务流程程改善研研拟。制度建设管管理师师级1管理制度建建设、制制度审核核日常业业务、制制度评估估小 计9财务管理部部功能定位建立规范的的财务管管理运行行体系，加强成本控制，提高资金的使用效率，做好财务风险防范工作，参与公司的经营管理决策，为公司战略的实现提供切实的

31、财务保障。搭建统一纳税筹划、财产保险及银行授信平台，建立金融战略合作伙伴。财务管理实实行派驻驻制，一一级子公公司财务务处长、二二级子公公司财务务科长，人人事关系系全部隶隶属集团团总部。主要职责及及权责界界定职能集团公司子公司财务体系建 设建立和完善善集团财财务管理理和会计计核算制制度；参与或指导导各子公公司会计计核算制制度建设设工作监督和指导导各子公公司会计计核算制制度的运运行；建立和完善善集团及及各子公公司财务务报表体体系；执行集团公公司财务务管理制制度体系系。财务控制与监督集团及各子子公司财财务监督督与管理理工作；组织编制集集团财务务报表，提提供财务务分析报报告；监督指导各各子公司司会计、

32、现现金出纳纳管理工工作；财务预算执执行、应应收帐款款、经营营现金流流等监控控和预警警管理；负责对外财财务信息息及财务务资料的的报送接受集团总总部的财财务管理理监督和和指导；定期向集团团报送财财务报表表；成本与预算算根据集团经经营目标标，组织织编制集集团全面面预算计计划定期组织财财务决算算，制作作决算报报告；组织集团及及子公司司的造船船成本估估算和成成本策划划、分析析评估，组组织制订订集团工工时定额额标准蓝蓝本组织产品成成本核算算、研发发成本核核算、营营销服务务成本核核算、人人工成本本等各项项成本核核算工作作；研究造船成成本控制制措施，制制订成本本控制的的目标和和指标；（1）制订订本公司司财务预

33、预算；（2）单船船成本管管理和分分析控制制；（3）工时时管理资金管理根据集团发发展战略略，制定定并实施施财务政政策、资资金筹措措规划；合理安排集集团范围围内资金金运用与与支付，满满足集团团经营活活动资金金需求按照资金管管理权限限办理。税务筹划组织实施集集团及各各子公司司税务筹筹划，实实施合法法避税税务办理会计核算集团层面的的会计核核算和帐帐目管理理工作；组织实施集集团的定定期清产产核资工工作；本公司会计计核算投资与股权权管理配合公司投投资并购购业务的的财务事事宜；协助做好集集团及子子公司股股东股权权管理；组织实施董董事会决决定的事事项；协助进行组织机构及及岗位定定员财务管理部财务管理部会计核算

34、组成本预算组资金管理组总账主任师 1人会计管理师2人税收筹划1人主任管理师 1人预算管理师 1人成本管理师 1人融资主任师 1人资金管理师 1人董事会管理 1人内务会计 1人出纳员 1人岗位职责下设分组岗位设置岗位级别定员主要职责会计组财务主任管管理师1会计总账报报表会计管理师师2财务ERPP系统建建设1、国国际结算算业务办办理1税务管理师师1集团税务筹筹划出纳员1资金支付会计员1内务会计成本预算组组成本预算主主任管理理师1全面预算管管理和成成本管理理体系建建设预算管理师师1财务预算成本管理师师1成本控制、标标准成本本和工时时融资组融资主任管管理师1融资融资管理师师2融资、董事事会管理理小 计

35、计12投资发展部部功能定位战略规划和和实施：协助公公司高层层研究、制制定、监监控、调调整公司司的发展展战略，负负责公司司战略项项目的组组织和推推进，对对公司整整体经济济运行和和生产情情况进行行统计分分析，保保证公司司战略的的实现。内部技改规规划和实实施：负负责公司司各类固固定资产产投资、技技改工程程项目的的立项、可可研、报报批。资本运营：开展对对外投资资项目研研究，实实现公司司对外投投资的保保值增值值目标，提提高投资资收益率率。法律事务：建立公公司风险险防范机机制，负负责公司司（含子子公司）法法律及风风险管理理的日常常工作，参参与公司司经营决决策，负负责处理理企业经经营活动动的法律律事务，提提

36、供法律律服务和和法律保保障，为为企业规规避风险险、减少少损失，为为公司战战略的实实现提供供风险管管理保障障。主要职责及及权责界界定一级职能集团公司 职责子公司战略规划组织制订和和修订集集团中长长期发展展战略规规划；对子公司发发展战略略进行审审核，确确保战略略与集团团整体战战略一致致（1）提出出本公司司发展战战略，报报集团批批准资本运营负责造船行行业与相相关行业业的调查查研究，寻寻找新业业务发展展机会；负责制订企企业对外外投资的的管理制制度并组组织落实实，规范范投资管管理流程程，防范范风险，实实现公司司对外投投资的保保值增值值目标，提提高投资资收益率率；组织对新投投资项目目提出可可行性研研究报告

37、告，并对对有关协协议、合合同、章章程进行行审查。协助进行内部技改各类投资、技技改项目目的立项项、可行行性分析析研究、初初步设计计、申报报工作；参与集团各各子公司司重大投投资项目目的前期期策划工工作，监监督项目目进展； 100万万元以上上的技改改项目，由由集团公公司批准准、立项项。年度经营计计划组织制订和和发布集集团公司司经营计计划；审核和发布布子公司司年度经经营计划划；本公司年度度经营计计划编制制，报批批后实施施法律事务管管理负责集团及及子公司司法律相相关事务务咨询与与处理工工作对以集团及及子公司司名义签签署的合合同进行行法律评评审维护集团及及子公司司的合法法权益，处处理债权权债务争争端纠纷纷

38、、劳动动争议等等法律诉诉讼事务务；集团及子公公司法人人治理、股东股权管理；组织实施董董事会决决定的事事项；日常法律事事务办理理；合同审核；组织机构及及岗位定定员投资发展部投资发展部发展规划组资本运营组法务组战略规划主任师1人技改规划管理师2企业运行管理师1人资本运营主任师1人资本运营管理师2人法务主任师 1人法务管理师1人岗位职责下设分组岗位设置岗位级别定员主要职责发展规划组组战略规划主主任管理理师1公司内外部部环境分分析，组组织制定定公司中中长期战战略规划划方案，并并对执行行过程进进行监督督，针对对每年的的规划落落实情况况进行相相关统计计分析技改项目管管理师2各类投资、技技改项目目的立项项、

39、可行行性分析析研究、初初步设计计、申报报工作；参与集团各各子公司司重大投投资项目目的前期期策划工工作，监监督项目目进展；企业运行管管理师1组织制订和和发布集集团各子子公司经经营计划划；完善公司生生产经营营计划编编制流程程和方法法；对生产经营营计划的的编制工工作进行行日常的的监督、指指导和控控制；公司及各部部门经济济运行情情况分析析报告资本运营组组（对外外）资本运营主主任管理理师1公司外部投投资并购购规划、市市场调研研、可研研分析报报告。资本运营管管理师2公司外部投投资并购购事务，对对新投资资项目提提出可行行性研究究报告，并并对有关关协议、合合同、章章程进行行审查法律事务组组法务主任师师（律师师

40、）1法律风险防防范，内内部法律律事务、经经济纠纷纷处理、合合同审核核，参与与投资并并购、公公司法人人治理及及股权管管理。法务管理员员1协助开展日日常事务务小 计9国际贸易部部功能定位建立集团化化集中采采购、物物流和营营销平台台，建立立战略合合作伙伴伴，不断断提升公公司供应应、营销销、市场场开发管管理水平平和运行行效率。主要职责及及权责界界定职能集团公司子公司经营（市场场）管理理市场分析、预预测：对对整个世世界船舶舶市场进进行市场场细分，对对各细分分市场的的总量及及前景进进行分析析和预测测，为公公司的经经营决策策提出建建设性意意见；销售工作：负责公公司船舶舶产品的的销售工工作；了了解船东东的确切

41、切需求，协协助产品品的边际际利润分分析工作作，根据据分析结结果向船船东进行行报价工工作，完完成合同同交底前前的相关关工作；并进行行合同评评审工作作组织、实实施。市场开拓：负责与与老客户户良好关关系的维维护；开开拓市场场，拜访访潜在客客户，推推销公司司产品；及产品品的售后后服务信信息的处处理。集团各子公公司关联联交易的的价格拟拟定；子公司，由由物资处处具体承承接，落落实船东东意见、改改进产品品质量国内采购制订集团采采购计划划；建立集中采采购管理理运行体体系，建建立稳定定、持久久的供应应商合作作伙伴；对钢材等大大宗物资资、电气气、舾装装件、机机配件等等组织集集中招标标采购，严严格各供供应商的的评审

42、；（总部部负责批批量采购购，零星星采购由由子公司司自行负负责）1、负责本本公司单单件价值值1万元元、小批批量、计计划外的的零星采采购。2、物资仓仓储国际采购集团进口设设备采购购年度计计划的拟拟定及月月度计划划的制定定与实施施；建立国际贸贸易供应应商及客客户战略略合作伙伙伴关系系；组织商务谈谈判，供供应商确确认图及及时到位位；采购合同签签订、报报关业务务的办理理；国外产品市市场的调调研及信信息反馈馈并对价价格拟定定提出建建议；协助进行（3）组织织机构及及岗位定定员国际贸易部国际贸易部经营组国内采购组国外采购组营销主任师1人营销管理师4人采购主任师1人采购管理师6人采购主任师 1人采购管理师4人综

43、合组主任管理师1人售后服务管理师1合同管理员1人翻译2人报关员3人岗位职责下设分组岗位设置岗位级别定员主要职责综合组主任管理师师主任师级1综合事务协协调、国国内外采采购计划划编制审审核售后服务管管理师师级1船舶产品售售后服务务合同管理员员员级1合同、档案案翻译师级2合同翻译、口口头翻译译、规格格书翻译译经营组营销主任管管理师主任师级1主持接单、市市场、船船东联系系营销管理师师师级4接单、市场场开拓国内采购组组采购主任管管理师主任师级1整体协调、主主持国内内采购工工作。采购管理师师师级6钢材2人，电电气1人人，舾装装件1人人，机配配件2人人，外协协件？国外采购组组采购主任管管理师主任师级1主持国外采采购工作作采购管理师师师级4机电设备采采购报关员员级3报关事务办办理小 计25技术研究部部功能定位建立健全公公司技术术管理体体系，研研究行业业最新产产品的技技术发展展方向，组组织编制制公司近近期和中中长期技技术发展展规划，推推动公司司船舶新新产品研研究、开开发，新新技术、新新工艺、新新材料等等重点科科研项目目的组织织和管理理，为公公司储备备技术力力量，实实现公司司的技术术发展、改改进与创创新的目目标。