某路桥建设公司项目绩效管理和考核办法

1、 - 41 -湖南路桥建设 集团公司项目绩效管理和考核办法（试 行）第一章 总则第一条 为进一一步规范范项目绩绩效管理理，健全全有效的的激励和和约束机机制，督督促分（子子）公司司和项目目部认真真执行集集团公司司（子公公司）管管理制度度，客观观公正地地评价项项目工作作业绩,提高经经济效益益，激励励项目班班子成员员和员工工积极性性,根据据集团公公司项项目管理理制度的的规定，结结合集团团公司对对项目绩绩效考核核管理的的要求和和实际情情况，特特制定本本办法。第二条 本办法法适用于于集团公公司和子子公司承承接的项项目以及及联营合合作单位位承接、我我司承建建的项目目。根据据项目的的承建方方式和实实际情况况

2、,项目目绩效管管理对象象分为三三大类：1、类项项目：集集团公司司和子公公司承接接或联营营合作单单位承接接、我司司承建的的项目。2、类项项目：集集团公司司和子公公司承接接的总承承包项目目部。3、类项项目：集集团公司司和子公公司承接接、联营营合作单单位承建建的项目目。第三条 为促进进项目绩绩效管理理工作的的有效开开展，成成立集团团公司、分分（子）公公司和项项目三个个层级的的绩效管管理领导导小组。1、集团领领导小组组成员为为：组 长：集团公公司主要要负责人人副组长：集集团公司司其他班班子成员员执行副组长长：集团团公司分分管领导导成 员员：集团团各职能能部门负负责人2、工程管管理部为为集团公公司项目目

3、绩效管管理工作作的牵头头部门，负负责项目目绩效管管理制度度的制定定、绩效效辅导与与过程监监控、绩绩效考核核、绩效效的沟通通总结及及应用等等事项，其其他各职职能部门门共同参参与管理理和考核核。3、分（子子）公司司和项目目部应分分别成立立项目绩绩效管理理领导小小组和工工作小组组，分（子子）公司司经理和和项目经经理为领领导小组组组长，并并明确相相关工作作人员，上上报集团团公司工工程管理理部备案案。第四条 项目绩绩效管理理分为终终期、年年度、季季度、月月度四个个周期，每每个周期期均按绩绩效目标标、绩效效辅导与与过程监监控、绩绩效考核核、沟通通与总结结和绩效效应用五五个环节节开展工工作。第五条 集团公公

4、司对项项目进行行年度和和终期绩绩效考核核，分（子子）公司司对项目目进行季季度绩效效考核，项项目部对对各科室室、班组组和员工工进行月月度绩效效考评。考考核结果果直接与与薪酬和和奖惩挂挂钩。第六条 集团公公司为推推行项目目差异化化管理，对对制度健健全、管管理规范范、经营营状况良良好的项项目，经经集团公公司授权权批准后后，可由由分（子子）公司司自行组组织进行行绩效考考核，考考核结果果经集团团公司项项目绩效效领导小小组审批批后，直直接与薪薪酬和奖奖惩挂钩钩。第七条 绩效管管理与考考核原则则及目的的1、公平、公公正、公公开的原原则;2、客观、真真实、操操作性强强的原则则; 3、以项项目管理理制度为为基础

5、，以以目标计计划为依依据，以以过程监监控为手手段，以以经济效效益为目目的。第二章 绩效目目标第八条 绩效目目标根据据项目绩绩效管理理周期分分为终期期绩效目目标、年年度绩效效目标、季季度绩效效目标及及月度绩绩效目标标。第九条 终期绩绩效目标标1、根据集集团公司司项目目管理制制度和和项目实实际情况况确定，在在项目目绩效管管理目标标责任书书中进进行明确确。2、项目目绩效管管理目标标责任书书按项项目承建建方式分分为类项目目、类项目目和类项目目三大类类型。各各分（子子）公司司承建的的项目，按按类项目目签订；总承包包项目部部按类项目目签订；联营合合作单位位承建的的项目按按类项目目签订。3、项目目绩效管管理

6、目标标责任书书主要要包括：项目概概况；项项目班子子成员；各方的的责、权权、利；经济指指标、终终期盈亏亏、工程程质量、安安全生产产等经营营目标；风险抵抵押金的的上缴和和退还；薪酬及及奖罚等等事项。4、集团公公司工程程管理部部牵头，根根据项目目的类型型及承建建方式，按按项目目管理制制度和和其他制制度等规规定，拟拟定项目目终期绩绩效目标标，与分分（子）公公司和项项目部反反馈沟通通后，上上报集团团领导审审批。5、项目开开工后两两个月内内，集团团公司、分分（子）公公司和项项目部三三方共同同签订项项目绩效效管理目目标责任任书，责责任书中中的各项项目标作作为项目目的终期期绩效目目标。第十条 年度绩绩效目标标

7、1、年度绩绩效目标标根据终终期绩效效目标进进行分解解确定。2、年度绩绩效目标标的内容容包括：经济指指标、年年度预测测盈亏、安安全生产产、工程程质量、技技术、进进度、信信息化、劳劳务、材材料、设设备、人人力资源源、党群群、法律律等。3、经济指指标、盈盈亏指标标、进度度指标由由分（子子）公司司根据项项目绩效效管理目目标责任任书和和项目实实际情况况确定，安安全、质质量等管管理目标标不得低低于项目目终期绩绩效目标标。4、每年初初，项目目部和分分（子）公公司根据据集团公公司管理理制度和和整体计计划要求求，结合合实际情情况，拟拟定项目目年度绩绩效目标标，上报报集团主主管部门门审核后后，报集集团公司司领导审

8、审批，具具体时间间以每年年通知中中确定的的时间为为准。第十一条 季度度绩效目目标1、季度绩绩效目标标根据年年度绩效效目标进进行分解解确定。2、季度绩绩效目标标的内容容包括：经济指指标、安安全生产产、工程程质量、技技术、进进度、信信息化、劳务、材料、设备、财务、人力资源、党群、法律等。3、经济指指标、进进度指标标根据年年度绩效效目标制制定，安安全、质质量等管管理目标标不得低低于项目目年度绩绩效目标标。4、每季初初，项目目部和分分（子）公公司共同同确定季季度绩效效目标，上上报集团团公司工工程管理理部备案案。第十二条 月度度绩效目目标1、月度绩绩效目标标根据季季度绩效效目标进进行分解解确定。2、月度

9、绩绩效目标标的内容容包括：各科室和和班组月月内目标标任务完完成情况况，员工工的岗位位职责履履行、目目标任务务完成情情况、工工作业绩绩和工作作态度等等。3、月度绩绩效目标标根据季季度绩效效目标制制定，安安全、质质量等管管理目标标不得低低于项目目季度绩绩效目标标。4、项目部部拟定月月度绩效效目标，上上报分（子子）公司司审批。第三章 绩效辅辅导与过过程监控控第十三条 集团团公司定定期组织织分（子子）公司司和项目目部进行行绩效管管理培训训，就绩绩效目标标的确定定和分解解、绩效效辅导与与过程监监控、绩绩效考核核、绩效效沟通与与总结等等事项进进行辅导导，分（子子）公司司经理、项项目经理理及负责责绩效管管理

10、工作作的相关关人员均均应参加加。第十四条 集团团公司在在项目绩绩效管理理过程监监控环节节中，应应做好以以下工作作：1、制订集集团公司司项目目绩效管管理和考考核办法法，指指导分（子子）公司司和项目目部制订订项目目绩效管管理实施施方案，并并对项目目绩效管管理过程程进行辅辅导。2、制订、下下达项项目绩效效管理目目标责任任书，确确定项目目终期绩绩效目标标。3、督促分分（子）公公司将终终期绩效效目标分分解成年年度绩效效目标，对对分（子子）公司司上报的的年度绩绩效目标标进行审审核。4、督促分分（子）公公司定期期进行季季度绩效效考核，并并对考核核工作进进行监控控。5、集团工工程管理理部会同同其他职职能部室室

11、对项目目进行年年度绩效效考核和和终期绩绩效考核核；评定定项目经经营业绩绩，根据据集团项项目管理理制度和和相关办办法拟定定项目经经理和班班子成员员薪酬和和相关奖奖惩方案案，上报报集团公公司领导导审批。6、集团公公司各职职能部室室，应定定期对项项目进行行专项检检查，实实施过程程监控，对对发现经经营状况况异常或或绩效目目标不能能完成的的，应及及时进行行沟通、督督导和预预警。第十五条 分（子子）公司司在项目目绩效管管理过程程监控环环节中，应应做好以以下工作作：1、分（子子）公司司经理作作为分（子子）公司司经营管管理的第第一责任任人，会会同项目目经理与与集团公公司共同同签订项项目绩效效管理目目标责任任书

12、，承承担领导导和管理理责任。2、负责对对项目部部上报的的项目目绩效实实施方案案进行行审批，并并上报集集团公司司工程管管理部和和人力资资源部备备案。3、负责将将项目终终期绩效效目标进进行分解解，制定定各项目目年度绩绩效目标标，并上上报集团团公司审审批。4、和项目目部共同同确定季季度绩效效目标。5、审核项项目部上上报的月月度绩效效目标，并并督促项项目进行行月度绩绩效考评评。6、对项目目进行全全过程管管理，每每季度定定期对项项目进行行考核，评评定项目目阶段性性经营业业绩，确确定项目目员工绩绩效薪酬酬系数，作作出奖惩惩决定。7、参与集集团公司司对项目目的年度度绩效考考核和终终期绩效效考核，就就绩效考考

13、核结果果与集团团公司进进行沟通通和反馈馈。第十六条 项目目部在项项目绩效效管理过过程监控控环节中中，应做做好以下下工作： 1、根据集集团公司司项目目管理制制度和和本办法法制订项项目绩效效管理实实施方案案，并并上报分分（子）公公司审批批。2、和分（子子）公司司共同确确定季度度绩效目目标。3、将确定定后的季季度绩效效目标分分解到月月度绩效效目标，上上报分（子子）公司司审批后后，将月月度绩效效目标落落实至各各科室、班班组和责责任人，确确定绩效效目标的的完成时时间与措措施，及及时掌握握目标完完成情况况，发现现问题及及时采取取措施。4、每月对对各科室室和员工工进行绩绩效考核核，确定定工作业业绩和岗岗位薪

14、酬酬，作出出奖惩决决定。5、参与集集团公司司对项目目的年度度绩效考考核和终终期绩效效考核，就就绩效考考核结果果与集团团公司进进行沟通通和反馈馈。第四章 月度绩绩效考评评第十七条 月月度绩效效考评以以每月为为考核期期，由项项目部组组织对各各职能科科室、班班组和员员工的工工作业绩绩进行考考核，考考核结果果作为确确定项目目员工岗岗位薪酬酬的依据据。第十八条 月度度绩效考考评内容容考核内容由由分（子子）公司司和项目目部确定定；各科科室和班班组主要要考核月月内目标标任务完完成情况况，员工工主要考考核岗位位职责履履行、目目标任务务完成情情况、工工作业绩绩和工作作态度等等。、类项目目都应进进行月度度绩效考考

15、评，其其中类项目目只对我我司驻守守现场的的管理人人员进行行考核。第十九条 月度度绩效考考评程序序月度绩效考考评程序序由分（子子）公司司和项目目制定，可可按照以以下程序序进行：1、目标计计划：项项目部根根据分（子子）公司司审批后后的月度度绩效目目标，对对各项目目标进行行分解，落落实到各各科室和和班组。2、督促落落实：各各科室和和班组应应认真执执行、落落实目标标计划；项目绩绩效管理理领导小小组对各各科室和和班组的的计划完完成情况况进行督督促和监监控。3、考核评评定：项项目绩效效管理领领导小组组每月底底对各科科室、班班组和员员工进行行考核，评评定科室室、班组组和员工工的工作作业绩，确确定考核核等级。

16、4、反馈整整改：考考核结束束后，各各层级管管理人员员之间应应逐级进进行沟通通，将考考核结果果及时反反馈给被被考核者者，同时时将本月月未完成成的计划划调整到到下月。5、薪酬确确定：项项目部可可根据月月度考核核结果确确定员工工的岗位位工资，并并按时发发放。第二十条 考考核等级级月度绩效考考评结果果可划分为为不同的的等级，并并明确各各考核等等级的合合理比例例，由分分（子）公公司根据据管理要要求和实实际情况况确定。第五章 季度绩绩效考核核第二十一条条 季度绩绩效考核核以每季季度为考考核期，考考核结果果进入年年度绩效效考核的的权重。第二十二条条 类项目季季度绩效效考核1、类项项目季度度绩效考考核由分分（

17、子）公公司组织织进行。2、考核内内容1）项目季季度绩效效考核的的主要指指标为经经济指标标、安全全生产、工工程质量量、技术术、进度度、信息息化、成成本、财财务、党党群、人人力资源源、法律律等指标标。2）集团公公司确定定了经济济指标、工工程质量量、安全全生产、成成本管控控、信息息化应用用五项关关键指标标的权重重系数，其其他各项项考核指指标的权权重系数数由分（子子）公司司根据管管理要求求自行确确定，五五项考核核指标的的权重如如下：、 经济济指标：15%；、安全生生产：115%； 、工程质质量：115%；、成本管管控：115%；、信息化化应用：10%。3、考核重重点1）、经济济指标：项目部部按时、足足

18、额上交交各项管管理费用用；2）、安全全生产：专职安安全员、现现场安全全生产管管理、危危险源管管理、日日常检查查、安全全隐患排排查、安安全生产产专项经经费投入入、安全全技术交交底、生生产安全全事故等等；3）、工程程质量：质量管管理人员员、现场场实体工工程质量量、试验验和原材材料检测测、质量量技术交交底、工工程质量量事故等等；4）、成本本管控：对与成成本相关关的劳务务结算、材材料、设设备等要要素的日日常管理理和控制制情况等等；5)、信息息化应用用：系统统中数据据准确、真真实，录录入及时时，按规规定程序序进行审审核等；6）、信用用评定：是否发发生因工工程质量量、安全全生产、进进度滞后后和经济济纠纷等

19、等原因约约见法人人代表事事项等；7）、制度度执行：对集团团公司关关键管理理制度和和体系的的落实、执执行情况况等。4、考核程程序1）、目标标计划：分（子子）公司司根据集集团公司司审批后后的年年度绩效效管理目目标责任任书，对对项目的的经济指指标、进进度、安安全生产产、工程程质量等等指标进进行分解解和确定定。2）、督促促落实：分（子子）公司司应在日日常管理理中对项项目的绩绩效考核核指标完完成情况况进行督督促、监监控和落落实。3）、考核核评定：分（子子）公司司应每季季度末对对项目进进行现场场检查；根据现现场检查查和日常常检查的的结果，对对各项目目进行客客观、公公正的考考核。4）、反馈馈整改：分（子子）

20、公司司应及时时将考核核结果反反馈给项项目部，对对考核中中存在的的问题，要要求项目目部限期期进行整整改，并并对整改改结果进进行认真真复查，确确保整改改到位。5）、计划划调整：未能按按期完成成本季度度生产计计划的，须须结合实实际情况况对下季季度生产产计划进进行调整整，制定定合理措措施，确确保按期期完成年年度计划划。6）、确定定薪酬：分（子子）公司司根据季季度考核核和月度度考核情情况，按按项目目绩效管管理实施施方案的的规定，确确定项目目员工的的绩效工工资系数数，并督督促项目目部按时时发放。7）、分（子子）公司司对项目目进行季季度绩效效考核后后的155天内，将将考核结结果上报报到集团团公司工工程管理理

21、部备案案。5、考核等等级季度绩效考考核采用用计分制制，总分分为1000分，考考核后按按总分划划分为优优秀、良良好、合合格、不不合格四四个等级级： 优秀：90-1000分 良好：75-90分分（不包包括900分） 合格：60-75分分（不包包括755分） 不合格格：低于于60分分6、计分办办法考核得分由由考核小小组根据据项目现现场考核核实际情情况，按按评分标标准和各各指标的的权重系系数计算算。考核得分=（各指指标现场场考核得得分*权权重系数数）。考核得分按按四舍五五入原则则取两位位小数。第二十三条条 类项目目季度绩绩效考核核1、由集团团公司董董事会组组织相关关人员，结结合项目目实际情情况，每每季

22、度或或半年度度对总承承包项目目部进行行绩效考考核。2、考核内内容1）、考核核指标主主要为经经济指标标、安全全生产、工工程质量量、现场场管理、工工程进度度和资金金管控。2）、权重重系数：各项指标的的权重系系数根据据集团公公司每年年的工作作重点和和管理要要求进行行确定。3）考核重重点：、经济指指标：所所属各项项目部按按时、足足额上交交各项管管理费用用；、安全生生产：对对所属各各项目的的现场安安全生产产、安全全隐患、安安全生产产专项经经费投入入进行检检查与督督促，所所属各项项目是否否发生生生产安全全事故等等；、工程质质量：对对所属各各项目的的现场实实体工程程质量、试试验和原原材料检检测进行行检查与与

23、督促，所所属各项项目是否否发生工工程质量量事故等等；、现场管管理：对对所属各各项目劳劳务结算算、材料料、设备备、信息息化应用用等工作作进行检检查和监监管等；、工程进进度：所所属各项项目产值值完成情情况、是是否发生生因进度度滞后约约见法人人代表事事项。、资金管管控：建建立、健健全资金金管控体体系，对对所属各各项目部部的资金金往来、审审批和使使用等情情况进行行控制和和监督，合合理控制制和使用用投资资资金等。3、考核程程序1）、督促促落实：总承包包项目部部根据集集团公司司审批后后的年度度绩效管管理目标标，对所所属各项项目的经经济指标标、进度度指标、安安全生产产、工程程质量等等指标的的确定和和完成情情

24、况进行行督促和和落实。2）、考核核评定：集团董董事会组组织相关关人员每每季度末末或每半半年，对对总承包包项目部部进行现现场检查查，根据据现场检检查和日日常检查查结果进进行客观观、公正正的考核核。3）、反馈馈整改：集团公公司及时时将考核核结果反反馈给总总承包项项目部，对对考核中中存在的的问题，要要求总承承包项目目部限期期进行整整改，并并对整改改结果进进行认真真复查，确确保整改改到位。4）、确定定薪酬：总承包包项目部部根据季季度考核核结果，按按项目目绩效管管理实施施方案的的规定，确确定总承承包项目目部员工工的绩效效工资系系数。4、考核等等级类项目季季度绩效效考核采采用计分分制，总总分为1100分分

25、，考核核后按总总分划分分为优秀秀、良好好、合格格、不合合格四个个等级，划划分标准准和计分分办法与与类项目目相同。第二十四条条 类项目目季度绩绩效考核核1、类项项目季度度绩效考考核由所所属分（子子）公司司或总承承包项目目部组织织进行。2、考核内内容1）、考核核重点指指标为经经济指标标、安全全生产、工工程质量量、财务务管理、工工程进度度、信息息化应用用、成本本控制和和合同管管理。2）、权重重系数：结合公公司管理理要求和和施工重重点，集集团公司司确定了了类项目目考核重重点指标标的权重重系数如如下：、经济指指标：110%； 、安全生生产：115%；、工程质质量：115%； 、财务管管理：115%；、工

26、程进进度：55%；、信息化化应用：10%；、成本控控制：110%；、合同管管理：55%。分（子）公公司或总总承包项项目部在在考核过过程中，可可根据需需要增加加其他考考核指标标，但重重点指标标的权重重系数不不得低于于集团公公司确定定的标准准。3）考核重重点：、经济指指标：项项目部按按时、足足额上交交各项管管理费用用；、安全生生产：专专职安全全员、现现场安全全生产管管理、安安全隐患患排查、日日常检查查、安全全生产专专项经费费投入、生生产安全全事故等等；、工程质质量：质质量管理理人员、现现场实体体工程质质量、试试验和原原材料检检测、质质量技术术交底、工工程质量量事故等等；、财务管管理：资资金流向向和

27、资金金控制、项项目执行行集团财财务管理理制度情情况等；、工程进进度：完完成生产产计划产产值情况况；、信息化化应用：系统中中数据准准确、真真实，录录入及时时，按规规定程序序进行审审核等；、成本控控制：材材料采购购计划、采采购单价价控制、材材料设计计用量、材材料消耗耗量，劳劳务结算算台帐、实实际结算算、劳务务支付等等；、合同管管理：按按程序审审批、单单价合理理、结算算、合同同履行、文文本规范范情况；、信用评评定：是是否发生生因工程程质量、安安全生产产、进度度滞后和和经济纠纠纷等原原因约见见法人代代表事项项，是否否发生对对集团公公司或子子公司评评标资信信造成影影响的上上级通报报或媒体体曝光等等。3、

28、考核程程序分（子）公公司或总总承包项项目部须须指派项项目经理理以及相相应的管管理人员员驻守现现场，对对项目日日常管理理情况及及时进行行跟踪、督督促和控控制，其其考核程程序同类项目目，但只只确定我我司派驻驻人员的的薪酬系系数。4、考核等等级类项目季季度绩效效考核采采用计分分制，总总分为1100分分，考核核后按总总分划分分为优秀秀、良好好、合格格、不合合格四个个等级，划划分标准准和计分分办法与与类项目目相同。第六章 年度绩绩效考核核第二十五条条 项项目年度度绩效考考核以合合同工期期内公历历年为考考核期；新开工工项目若若在本年年度内施施工时间间不足33个月或或年度累累计完成成计量产产值不足足5000

29、万元，则则本年度度不进行行考核，完完成产值值列入下下年度的的考核；年度绩绩效考核核由集团团公司组组织相关关部室进进行。第二十六条条 类项目目年度绩绩效考核核1、考核内内容项目年度绩绩效考核核的主要要指标为为经济指指标、年年度预测测盈亏、安安全生产产、工程程质量、技技术、进进度、信信息化、劳劳务、材材料、设设备、财财务、人人力资源源、党群群、法律律等，具具体内容容结合每每年度实实际情况况确定。2、考核重重点1）、经济济指标：项目部部按时、足足额完成成资质和和管理费费、五保保一金、工工会经费费、设备备使用费费等费用用。2）、年度度预测盈盈亏：对对项目年年度内的的经营状状况进行行年度盈盈亏预测测。3

30、）、工程程质量管管理：质质量管理理人员、作作业指导导书、试试验和原原材料检检测、质质量技术术交底、现现场实体体工程质质量、工工程质量量事故等等。4）、安全全生产管管理：安安全生产产制度、专专职安全全员、安安全生产产专项费费用、技技术交底底、危险险源管理理、安全全隐患排排查、现现场安全全生产管管理、生生产安全全事故等等。5）、技术术管理：技术管管理制度度、施工工组织设设计与专专项施工工方案的的编制和和审批、技技术交底底、科技技创新等等。6）、工程程进度管管理：产产值计划划完成情情况等。7）、劳务务管理：劳务协协作队伍伍管理、劳劳务单价价、签订订劳务合合作协议议、结算算台帐、劳劳务结算算、劳务务支

31、付等等。8）、信息息化管理理：人员员的上岗岗资格，数数据的及及时、准准确、真真实性，审审批流程程等。9）、材料料管理：材料计计划审批批、采购购单价审审批，过过程控制制，周转转材料管管理，材材料消耗耗台帐，材材料结算算、支付付等。10）、设设备管理理：设备备购置和和租赁的的审批，单单机成本本核算，日日常管理理，资产产处置等等。11）、财财务管理理：会计计基础工工作、货货币资金金使用、往往来帐款款核对、会会计核算算和财经经纪律等等。12）、综综合管理理：人力力资源、党党群、法法律事务务，各类类矛盾纠纠纷处理理、计划划生育等等。13）信用用评定：是否发发生因工工程质量量、安全全生产、进进度滞后后和经

32、济济纠纷等等原因约约见法人人代表事事项，是是否发生生对集团团公司或或子公司司评标资资信造成成影响的的上级通通报或媒媒体曝光光。3、权重系系数各项指标的的权重系系数根据据集团公公司每年年的工作作重点和和管理要要求，在在每年的的项目目年度考考核实施施细则中中确定。4、考核程程序1）、制定定方案：根据集集团公司司项目目管理制制度规规定及集集团整体体计划要要求，由由工程管管理部牵牵头制定定项目目年度绩绩效考核核实施细细则，确确定参加加考核的的项目、组组织机构构、限制制性条件件、程序序、年薪薪的兑现现及奖罚罚等相关关内容。2）、项目目部自评评：项目目部根据据本年度度完成各各项指标标的情况况进行自自评，将

33、将自评结结果上报报所属分分（子）公公司。3）、分（子子）公司司初评：分（子子）公司司根据所所属项目目部上报报的自评评结果，结结合季度度绩效考考核情况况进行客客观、公公正的初初评，并并将初评评结果上上报集团团公司工工程管理理部。4）、集团团公司考考核：集集团公司司组织各各职能部部室根据据年度考考核实施施细则对对项目进进行考核核，综合合现场检检查结果果、日常常检查、专专项检查查和分（子子）公司司初评结结果，确确定项目目初步考考核结果果。5）、反馈馈沟通：集团公公司工程程管理部部将初步步考核结结果与分分（子）公公司和项项目部进进行反馈馈沟通。6）考核审审批：工工程管理理部将考考核结果果上报集集团考核

34、核领导小小组审批批后，下下发项目目年度绩绩效考核核结果。7）业绩评评定：根根据考核核结果，工工程管理理部对项项目班子子成员的的工作业业绩进行行评定，并并将考核核结果录录入集团团公司项项目业绩绩库。5、考核等等级年度绩效考考核采用用计分制制，考核核总分为为1000分，考考核后按按总分划划分为优优秀、良良好、合合格、不不合格四四个等级级，标准准如下：1）、优秀秀：900-1000分2）、良好好：755-900分（不不包括990分）3）、合格格：600-755分（不不包括775分）4）、不合合格：低低于600分6、年度绩绩效考核核计分办办法：详详见附件件一。7、年度绩绩效考核核限制性性条件：详见附附

35、件二。第二十七条条 类项目目年度绩绩效考核核1、考核内内容类项目考考核主要要指标为为经济指指标、现现场管理理、资金金管控、进进度管理理和标段段考核情情况。2、考核重重点1）、经济济指标：考核内内容和类项目目相同。2）、现场场管理：考核总总承包项项目部对对各标段段（尤其其是联营营合作单单位承建建标段）的的质量、安安全、进进度的日日常监督督和管理理等。3）、资金金管控：总承包包项目部部和所属属各项目目部的资资金往来来，资金金的审批批、支付付和使用用程序，合合理使用用和控制制投资资资金等。4）、进度度管理：按计划划完成产产值。5）、标段段考核：总承包包项目部部下属各各标段年年度考核核情况。具体考核内

36、内容结合合每年度度实际情情况确定定。3、权重系系数：各各项指标标的权重重系数根根据集团团公司每每年的工工作重点点和管理理要求，在在每年的的项目目年度考考核实施施细则中中确定。4、考核程程序1）、总承承包项目目部自评评：总承承包项目目部根据据经济指指标、现现场管理理、资金金管控、进进度管理理、标段段考核情情况进行行客观、公公正的自自评，并并将自评评结果上上报集团团公司工工程管理理部。2）、集团团公司考考核：集集团公司司组织相相应职能能部室，根根据年度度考核实实施细则则对总承承包项目目部进行行考核，综综合现场场检查、日日常检查查、专项项检查和和自评结结果，确确定初步步考核结结果。3）、反馈馈沟通：

37、集团公公司将年年度绩效效考核初初步结果果与总承承包项目目部进行行反馈沟沟通。4）、考核核审批：考核结结果经集集团公司司考核领领导小组组审批后后，下发发年度绩绩效考核核结果。5）、业绩绩评定：根据考考核结果果，集团团公司对对项目班班子成员员的工作作业绩进进行评定定，并将将考核结结果录入入集团公公司项目目业绩库库。5、考核等等级类项目年年度绩效效考核分分为：优优秀、良良好、合合格、不不合格四四个等级级，划分分标准及及计分办办法同类项目目。6、类项项目年度度绩效考考核限制制性条件件见附件件三。第二十八条条 类项目目年度绩绩效考核核1、考核内内容类项目年年度绩效效考核的的指标为为：经济济指标、年年度盈

38、亏亏、安全全生产、工工程质量量、技术术管理、工工程进度度、信息息化应用用、财务务管理、材材料管控控、劳务务管理、法法律管理理。2、考核重重点1）、经济济指标：项目部部按时、足足额上交交各项管管理费用用。2）、年度度盈亏：项目监监管人员员对项目目盈亏的的动态监监管情况况。3）、安全全生产：对项目目现场安安全生产产管理、安安全隐患患排查、安安全生产产专项经经费投入入等情况况的监管管情况和和生产安安全事故故等。4）、工程程质量：对项目目工程实实体工程程质量、试试验和原原材料检检测等情情况的监监管情况况和工程程质量事事故等。5）、技术术管理：技术责责任制度度、图纸纸会审、施施工组织织设计与与专项施施工

39、方案案的编制制和审批批、技术术交底等等监管情情况。6）、工程程进度：完成生生产计划划产值情情况。7）、信息息化应用用：系统统中数据据准确、真真实，录录入及时时，按规规定程序序进行审审核等。8）、财务务管理：资金流流向、资资金控制制以及项项目执行行集团财财务管理理制度情情况等。9）材料管管理：材材料采购购计划、材材料设计计用量和和消耗量量、结算算、支付付等监管管情况。10）劳务务管理：合同审审批、结结算和合合同履行行的监控控、劳务务纠纷等等监管情情况。11）法律律管理：合同的的审查和和履行、公公章管理理、纠纷纷及诉讼讼等情况况。12）、信信用评定定：是否否发生因因工程质质量、安安全生产产、进度度

40、滞后和和经济纠纠纷等原原因约见见法人代代表事项项；是否否发生对对集团公公司或子子公司评评标资信信有影响响的通报报、纠纷纷或其他他影响公公司声誉誉的事件件。具体考核内内容结合合每年度度实际情情况确定定。3、权重系系数：各各项指标标的权重重系数根根据集团团公司每每年的工工作重点点和管理理要求，在在每年的的项目目年度考考核实施施细则中中确定。4、考核程程序1）、派驻驻项目人人员自评评：派驻驻人员根根据经济济指标、安安全生产产、工程程质量、资资金管控控、进度度管理等等情况进进行客观观、公正正的自评评，并将将自评结结果上报报集团公公司工程程管理部部。2）、分（子子）公司司初评：分（子子）公司司根据经经济

41、指标标、工程程质量、安安全生产产、资金金管控等等指标完完成情况况和季度度绩效考考核结果果进行客客观、公公正的初初评，并并将初评评结果上上报集团团公司工工程管理理部。3）、集团团公司考考核：集集团公司司组织相相应职能能部室，根根据年度度绩效考考核实施施细则对对项目进进行考核核，综合合现场检检查、日日常检查查、专项项检查和和分（子子）公司司初评结结果，确确定项目目初步考考核结果果。4）、反馈馈沟通：集团公公司工程程管理部部将年度度绩效考考核初步步结果与与分（子子）公司司进行反反馈沟通通。5）、考核核审批：工程管管理部将将考核结结果上报报集团公公司绩效效考核领领导小组组审批后后，下发发项目年年度绩效

42、效考核。6）、业绩绩评定：根据考考核结果果，工程程管理部部对项目目派驻人人员的工工作业绩绩进行评评定，并并将考核核结果录录入集团团公司项项目业绩绩库。5、考核等等级类项目年年度绩效效考核分分为：优优秀、良良好、合合格、不不合格四四个等级级，划分分标准及及计分办办法同类项目目。6、类项项目年度度绩效考考核限制制性条件件见附件件四。第七章 项目终终期绩效效考核第二十九条条 终期绩绩效考核核以合同同工期为为考核期期；若因因业主或或不可抗抗力因素素导致工工期调整整，则以以业主确确认调整整的工期期为考核核期。在项目交工工验收后后6个月月内，集集团公司司组织相相关职能能部室根根据项项目绩效效管理目目标责任

43、任书、各各年度考考核结果果、质量量、安全全和最终终经营状状况进行行项目终终期绩效效考核。第三十条 类项目目终期绩绩效考核核1、考核内内容项目终期绩绩效考核核指标包包括：经经济指标标、终期期盈亏、工工程质量量、安全全生产、信信息化应应用和综综合管理理等指标标。2、考核重重点1）、经济济指标：根据项项目绩效效管理目目标责任任书中中的规定定和实际际累计上上缴金额额，确定定资质和和管理费费、五保保一金、工工会经费费、设备备使用费费等经济济指标完完成情况况。2）、终期期盈亏：确认项项目员工工薪酬全全部支付付、结算算（与业业主、劳劳务队伍伍、材料料供应商商、分包包商等）全全部完成成并支付付到位、与与集团公

44、公司往来来款全部部结清、债债权和债债务清理理、偿还还后，对对项目的的最终经经营状况况进行审审计，确确定终期期盈亏情情况，出出具项项目终期期审计报报告。3）、工程程质量：确定质质量管理理目标完完成情况况，是否否发生重重大质量量事故。4）、安全全生产：确定安安全生产产管理目目标完成成情况，是是否发生生较大及及较大以以上生产产安全事事故。5）、信息息化应用用：数据据完整、准准确、真真实，各各类系统统验收合合格。6）、综合合管理：是否发发生对集集团公司司或子公公司评标标资信有有影响的的上级通通报或媒媒体曝光光，是否否发生对对集团公公司形象象和声誉誉造成恶恶劣影响响的事件件。3、考核程程序1）、分（子子

45、）公司司初审：项目交交工验收收后，项项目部进进行终期期核算，向向所属分分（子）公公司申请请进行项项目终期期绩效考考核，分分（子）公公司审核核后，上上报集团团公司工工程管理理部；2）、集团团公司考考核：集集团公司司工程管管理部组组织相关关职能部部室对项项目进行行终期绩绩效考核核；3）、反馈馈沟通：集团公公司工程程管理部部根据考考核情况况，与分分（子）公公司和项项目部反反馈沟通通后，拟拟定终期期绩效考考核结果果；4）、考核核审批：工程管管理部将将考核结结果上报报集团公公司考核核领导小小组审批批后，下下发项目目终期绩绩效考核核结果；5）、业绩绩评定：根据考考核结果果，工程程管理部部对项目目班子成成员

46、的工工作业绩绩进行评评定，并并将考核核结果录录入集团团公司项项目业绩绩库。4、考核等等级终期考核根根据项目目最终经经营状况况、各年年度考核核结果和和施工中中工程质质量、安安全生产产和综合合管理等等情况，分分为优秀秀、良好好、合格格、不合合格四个个等级。1）、优秀秀：足额额完成各各项经济济指标，项项目最终终经营状状况为盈盈利，信信息化系系统验收收合格，且且项目在在建期间间各年度度考核结结果均为为良好或或优秀。2）、良好好：足额额完成各各项经济济指标，项项目最终终经营状状况为盈盈利，信信息化系系统验收收合格，且且项目在在建期间间各年度度考核结结果均为为合格或或合格以以上。3）、合格格：足额额完成各

47、各项经济济指标，项项目最终终经营状状况为盈盈利，信信息化系系统验收收合格，未未发生重重大质量量事故和和较大及及较大以以上生产产安全事事故，未未发生对对集团公公司或子子公司评评标资信信有影响响的上级级通报或或媒体曝曝光，未未发生对对集团公公司形象象和声誉誉造成恶恶劣影响响的事件件。4）、不合合格：出现下列情情形之一一，终期期绩效考考核为不不合格：未足额完完成资质质和管理理费、五五保一金金、工会会经费和和设备使使用费等等经济指指标中的的任何一一项；项目最终终经营状状况为亏亏损；施工中发发生重大大质量事事故或较较大及较较大以上上生产安安全事故故。信息化系系统验收收不合格格；发生对集集团公司司或子公公

48、司评标标资信有有影响的的上级通通报或媒媒体曝光光以及对对集团公公司形象象和声誉誉造成恶恶劣影响响的事件件。第三十一条条 类项目目终期绩绩效考核核1、考核内内容类项目考考核内容容主要包包括：经经济指标标、安全全生产、工工程质量量和综合合管理。2、考核重重点1）、经济济指标：根据项项目绩效效管理目目标责任任书中中的规定定和实际际累计上上缴金额额，确定定所属各各项目的的资质和和管理费费、五保保一金、工工会经费费、设备备使用费费等经济济指标完完成情况况。2）、工程程质量：确定质质量管理理目标完完成情况况，所属属各项目目是否发发生重大大质量事事故。3）、安全全生产：确定安安全生产产管理目目标完成成情况，

49、所所属项目目是否发发生较大大及较大大以上生生产安全全事故。4）、综合合管理：所属项项目是否否发生对对集团公公司和子子公司评评标资信信有影响响的上级级通报或或媒体曝曝光，是是否发生生对集团团公司形形象和声声誉造成成恶劣影影响的事事件。3、考核程程序1）、总包包项目部部自评：项目交交工验收收后，总总承包项项目部根根据所属属各项目目完成经经济指标标、质量量和安全全生产等等指标进进行自评评，自评评合格后后，向集集团公司司董事会会申请进进行项目目终期绩绩效考核核；2）、集团团公司考考核：集集团公司司董事会会组织相相关职能能部室对对总包项项目部进进行终期期绩效考考核；3）、反馈馈沟通：集团公公司根据据考核

50、情情况，与与总包项项目部反反馈沟通通后，拟拟定终期期绩效考考核结果果；4）、考核核审批：考核结结果经集集团公司司绩效考考核领导导小组审审批后，下下发终期期绩效考考核结果果。5）业绩评评定：根根据考核核结果，集集团公司司对项目目班子成成员的工工作业绩绩进行评评定，并并将考核核结果录录入集团团公司项项目业绩绩库。4、考核等等级总承包项目目部终期期绩效考考核分为为优秀、良良好、合合格、不不合格四四个等级级。1）、优秀秀：所属属各项目目部足额额完成各各项经济济指标，各各年度考考核结果果均为良良好或优优秀。2）、良好好：所属属各项目目部足额额完成各各项经济济指标，各各年度考考核结果果均为合合格或合合格以

51、上上。3）、合格格：所属属各项目目部足额额完成各各项经济济指标，未未发生重重大质量量事故和和较大及及较大以以上生产产安全事事故，未未发生对对集团公公司和子子公司评评标资信信有影响响的上级级通报或或媒体曝曝光，未未发生对对集团公公司形象象和声誉誉造成恶恶劣影响响的事件件。4）、不合合格：出现下列情情形之一一，终期期绩效考考核为不不合格：所属各项目目未足额额完成各各项经济济指标中中的任何何一项。所属各项项目在施施工中发发生重大大质量事事故或较较大及较较大以上上生产安安全事故故。承包项目目部或所所属项目目发生对对集团公公司和子子公司评评标资信信有影响响的上级级通报或或媒体曝曝光、发发生对集集团公司司

52、形象和和声誉造造成恶劣劣影响的的事件。第三十二条条 类项目目终期绩绩效考核核1、考核内内容项目终期绩绩效考核核主要包包括：经经济指标标、工程程质量、安安全生产产、信息息化应用用和综合合管理等等指标。2、考核重重点1）、经济济指标：根据项项目绩效效管理目目标责任任书中中的规定定和实际际累计上上缴金额额，确定定资质和和管理费费、五保保一金、工工会经费费等经济济指标完完成情况况。2）、工程程质量：确定质质量管理理目标完完成情况况，是否否发生重重大质量量事故。3）、安全全生产：确定安安全生产产管理目目标完成成情况，是是否发生生较大及及较大以以上生产产安全事事故。4）、信息息化应用用：数据据完整、准准确

53、、真真实，各各类系统统验收合合格。5）、综合合管理：是否发发生对集集团公司司和子公公司评标标资信有有影响的的上级通通报或媒媒体曝光光，是否否发生对对集团公公司形象象和声誉誉造成恶恶劣影响响的事件件。3、考核程程序1）、分（子子）公司司初评：项目交交工验收收后，项项目部向向所属分分（子）公公司申请请进行项项目终期期绩效考考核，分分（子）公公司审核核后，上上报集团团公司工工程管理理部；2）、集团团公司考考核：集集团公司司工程管管理部组组织相关关职能部部室对项项目进行行终期绩绩效考核核；3）、反馈馈沟通：集团公公司工程程管理部部根据考考核情况况，与分分（子）公公司和项项目部反反馈沟通通后，拟拟定终期

54、期绩效考考核结果果；4）、考核核审批：工程管管理部将将考核结结果上报报集团公公司考核核领导小小组审批批后，下下发项目目终期绩绩效考核核结果；5）业绩评评定：根根据考核核结果，工工程管理理部对项项目派驻驻人员的的工作业业绩进行行评定，并并将考核核结果录录入集团团公司项项目业绩绩库。4、考核等等级终期考核根根据项目目施工中中工程质质量、安安全生产产和综合合管理等等情况，分分为优秀秀、良好好、合格格、不合合格四个个等级。1）、优秀秀：足额额完成各各项经济济指标，信信息化系系统验收收合格，项项目在建建期间各各年度考考核结果果均为良良好或优优秀。2）、良好好：足额额完成各各项经济济指标，信信息化系系统验

55、收收合格，项项目在建建期间各各年度考考核结果果均为合合格或合合格以上上。3）、合格格：足额额完成各各项经济济指标，项项目未发发生重大大质量事事故和较较大及较较大以上上生产安安全事故故，信息息化系统统验收合合格，未未发生对对集团公公司评标标资信有有影响的的上级通通报或媒媒体曝光光，未发发生对集集团公司司形象和和声誉造造成恶劣劣影响的的事件。4）、不合合格：出现下列情情形之一一，终期期绩效考考核为不不合格：未足额完完成资质质和管理理费、五五保一金金、工会会经费等等经济指指标中的的任何一一项。施工中发生生重大质质量事故故或较大大及较大大以上生生产安全全事故。发生对集团团公司和和子公司司评标资资信有影

56、影响的上上级通报报或媒体体曝光、发发生对集集团公司司形象和和声誉造造成恶劣劣影响的的事件。信息化系统统验收不不合格。第八章 绩效沟沟通与总总结第三十三条条 项目目绩效管管理目标标责任书书签订订前，工工程管理理部应牵牵头组织织各职能能部室就就项目绩绩效目标标与分（子子）公司司和项目目部进行行沟通，并并就沟通通过程中中分（子子）公司司和项目目经理提提出的异异议进行行回复。如如情况特特殊，应应及时上上报集团团绩效管管理领导导小组进进行确定定，给予予回复，最最终达成成一致意意见。第三十四条条 项项目年度度和终期期绩效考考核过程程中或考考核结果果公布前前，工程程管理部部应将初初步考核核结果反反馈给分分（

57、子）公公司和项项目部。分分（子）公公司和项项目部如如对考核核结果有有异议，可可在7个个工作日日内就异异议的部部分向工工程管理理部提供供书面申申请进行行复评；工程管管理部组组织相关关职能部部室进行行复评，根根据复评评情况上上报集团团绩效管管理领导导小组后后确定最最终绩效效考核结结果。第三十五条条 项项目年度度和终期期绩效考考核结束束后，集集团绩效效管理领领导小组组与项目目和分（子子）公司司负责人人进行绩绩效面谈谈，对项项目所取取得的成成绩及存存在的不不足进行行面对面面的沟通通；对年年度考核核不合格格的项目目，对项项目负责责人进行行诫勉谈谈话。第三十六条条 分分（子）公公司在每每次季度度考核后后，

58、应及及时将绩绩效目标标完成情情况与项项目部进进行反馈馈和沟通通，对各各项目责责任人进进行绩效效面谈，肯定成绩，指出需改进之处，对不足之处明确改进措施，提出合理化建议，督促实施，并总结推广好的措施和方法。第三十七条条 项目月月度绩效效考评在在确定考考核结果果前，项项目部应应将考核核结果及及时反馈馈给各科科室和员员工，对对员工提提出的异异议进行行复评；项目月月度绩效效考评结结束后，项项目部应应分级次次对各科科室负责责人与员员工进行行绩效辅辅导、沟沟通、督督促，并并进行绩绩效面谈谈，肯定定成绩，对对不足之之处拟定定改进措措施并督督促实施施。第九章 绩效应应用第三十八条条 集集团公司司、分（子子）公司

59、司和项目目部应按按“三级管管理”原则，严严格执行行各项奖奖惩制度度，总结结经验，逐逐步规范范和提升升项目管管理水平平，最终终达到绩绩效促管管理、管管理保绩绩效的目目的。第三十九条条 月月度绩效效考评应应用考评结果可可运用于于项目员员工的岗岗位薪酬酬兑现及及奖惩,项目部部可根据据月度绩绩效考评评结果兑兑现员工工岗位工工资和关关键工程程阶段性性目标奖奖罚。第四十条 季度度绩效考考核应用用考核结果直直接运用用于项目目员工的的绩效薪薪酬兑现现及奖惩惩，分（子子）公司司和项目目部应根根据季度度绩效考考核结果果确定项项目员工工绩效薪薪酬系数数，项目目部应及及时兑现现绩效薪薪酬和奖奖惩。第四十一条条 年年度

60、绩效效考核应应用1、考核结结果主要要运用于于项目班班子成员员基本年年薪兑现现、奖惩惩及业绩绩评定；基本年年薪标准准根据年年度内完完成计量量产值确确定，奖奖惩兑现现按项项目管理理制度有有关规定定执行。2、对年度度绩效考考核为优优秀或良良好的项项目，集集团公司司对项目目经理进进行奖励励，考核核结果作作为优先先竞聘和和晋级的的依据，并并进入集集团公司司项目班班子成员员业绩库库。第四十二条条 终终期绩效效考核应应用考核结果主主要运用用于项目目班子和和员工的的效益薪薪金兑现现、奖惩惩及业绩绩评定。1、返还预预扣年薪薪：项目目终期绩绩效考核核结果为为合格及及合格以以上的，返返还以往往年度预预扣的基基本年薪