某机床有限公司薪酬管理制度

1、江苏*机床有有限公司司人力资源制制度编号：拥有人：公公司办公公室薪酬管理制制度时间：20004年年10月月25日日薪酬管理制度总则本薪酬制度是江苏恒力机床有限公司的一级制度，是薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬有关的制度、活动和行为必须遵照和服从于它；本薪酬管理理制度适适用于公公司全体体人员；本管理制度度中所指指的薪酬酬主要指指经济性性的报酬酬，包括括基本工工资、绩绩效工资资、津贴贴、福利利；本薪酬制度度倾向于于公司核核心人员员。公司的薪酬酬结构如如图所示示。薪酬总收入入 基本工资 绩效工工资 福福利 （岗岗位工资资）保险 津津贴 其他 薪酬体系的的原则：

2、公司追求薪薪酬体系系的简明明化和科科学化，在在设计及及管理薪薪酬系统统的过程程中遵从从于以下下五个基基本原则则：公平平公正原原则、竞竞争原则则、激励励原则、经经济原则则、合法法原则和和简单原原则。薪酬策略薪酬策略要要达到对对外具有有竞争力力，对内内具有吸吸引力。薪酬总额的的产生公司办公室室在每年年1月55日前完完成年年度薪酬酬预算分分析报告告的编编制工作作，完成成以后以以机密文文件的形形式提交交给公司司领导讨讨论审批批薪酬制定流流程薪酬策略制制定 工作作分析与与职位分分析 岗岗位评估估 薪酬酬调查 薪酬酬制度制制订岗位工资与与层级关关系图：所有新入职职员工、转转岗员工工、晋升升员工的的岗位工工

3、资一律律以层级级关系为为基础，从从该层级级的最低低层级进进行基本本工资的的定薪。管管理部门门包括总总经理办办公室、综综合管理理部、财财务部，工工会、技技术中心心、工艺艺部；生生产部门门包括供供应部、生生产部；营销部部门包括括营销中中心和南南京市场场部、企企划部；售后部部门包括括售后服服务部。岗位评估表表和评价价因素公司层级制制定层级划分原原则根据组织结结构图和和工作岗岗位评估估将岗位位划分为为以下层层高管层（8820-9100）：总总经理、副副总经理理（9110、8820）经理层（4435-6400）：技技术部经经理（6640）、生生产部经经理（6605）、营营销部经经理（6605）、工工程事

4、业业部经理理（5770）公公司办公公室经理理（5225）、财财务部经经理（5511）、办办事处经经理（4485）、南南京市场场部经理理（4885）、售售后服务务部经理理（4885）、供供应部经经理（4465）、营营销部副副经理（4445）企企划部经经理（4435）、主管层（2285-3755）：总总帐会计计（3775）、电电气工程程师（3360）、人人事主管管（3555）、给给排水工工程师（3355）行行政主管管（3335）、技技术工程程师（3335）、计计划品质质管理员员（3225）、设备维护技技术员（2285）材材料会计计（2885）、员工层（2205-2555）：生生产班组组长（2255

5、）、出出纳（2245）、售售后内勤勤（2445）、企企划助理理（2335）、驾驾驶员（2230）、材材料库管管（2225）、成成品库管管理员（2225）、商商务助理理（2225）、技技术支持持（2115）、生生产作业业员（2215）、促促销员（2215）、安安装工（2205）2）根据层层和分数数（200分一级级）将总总经理级级分成55级，经经理级分分成111级，主主管级成成5级，员员工分成成3级,总计224级。 图形如下：表1层次决策人员管理部门生产部门营销部售后部门层级系数A1总经理4.5A2A3A4副总经理4.0B1技术部质量量部经理理3.2B2B3生产部经理理营销部经理理3.0B4B5工

6、程事业部部经理2.8B6B7B8公司办公室室、财务务部经理理2.6B9办事处经理理、南京京市场部部经理、售后服务部部经理2.4B10供应部经理理、2.3B11营销部副经经理、企企划部经经理2.2C1总帐会计、电电气工程程师1.9C2人事主管、给给排水工工程师、1.8C3行政主管、技技术工程程师1.7C4计划品质管管理员、1.6C5材料会计设备维护管管理员1.4D1出纳、生产班组长长售后内勤1.3D2企划助理、驾驾驶员、材材料库管管、商务务助理成品库管理理员1.2D3技术支持、促促销员 生产作业员员安装工1.0 公司工资资按照表表一来做做工资等等级，同同一层级级工资相相同。员员工级起起薪点为为6

7、000元,00.1的的层级系系数为550元,主管级级起薪点点为10000元元,0.1的层层级系数数为600元,经经理级起起薪点为为16000元,0.11的层级级系数为为80元元,高管管级起薪薪点为335000元,00.1的的层级系系数为1100元元,各层层级岗位位工资如如下：表表二层级层级系数岗位工资（元元）备注A14.54000A44.03500B13.22400B33.02240B52.82080B82.61920B92.41760B102.31680B112.21600C11.91300C21.81240C31.71180C41.61120C51.41000D11.3750D21.270

8、0D31.0600高管级、经经理级、主主管级、员员工级福福利补贴贴（含交交通费、误误餐费、医医疗费社社保金）如如下表三三序号名称补贴备注1高管级（总总经理）10002高管级（副副总经理理）7002经理级6003主管级5004员工级3002） 每一一个层级级分成33个档位位：第一档 条条件不符符合此岗岗位要求求但目前前在此岗岗工作者者 第二档 条条件符合合此岗位位条件目目前在此此岗位工工作者第三档 条条件远超超出此岗岗位要求求目前在在此岗位位工作者者第一档工资资为该层层级工资资的900%，第第二档工工资为该该层级工工资的1100%，第三三档工资资为该层层级工资资的1110%3）如果部部门实行行绩

9、效考考核，则则实际的的工资体体系以部部门绩效效考核规规定执行行。 2、入职职员工在在试用期期享受试试用期工工资，试试用期工工资为层层级工资资的800%，转转正后享享受正式式层级工工资。员工个人岗岗位工资资的调整整获得职位和和层级晋晋升的员员工，从从获得晋晋升审批批之日起起享受新新层级岗岗位工资资。职位每年112月份份进行一一次调整整，调整整的主要要依据是是全年绩绩效考核核成绩。部部门经理理人员的的职位调调整和任任命由公公司总经经理办公公会讨论论决定。层级每年11月份进进行调整整，调整整的主要要依据是是上年度度绩效考考核成绩绩。由总总经理决决定；层级调整包包括层级级晋升、层层级不变变动、层层级降

10、低低三种。人人力资源源宏观控控制三种种层级变变动的比比例为220：775：55左右。工资常规调调整，即即指公司司有可能能根据经经营业绩绩情况、社社会综合合物价水水平的较较大幅度度变动而而相应调调整员工工工资；公司将根据据员工的的工作业业绩和工工作态度度进行奖奖励性工工资晋级级，其对对象为岗岗位工作作中成绩绩显著者者；促进进企业经经营管理理，提高高经济效效益方面面成绩突突出者；公司认认为应奖奖励的其其他人员员；员工在年终终考核中中，被所所在部门门认为工工作成绩绩低于平平均水平平，将可可能被降降低工资资；员工职务发发生变动动，其工工资相应应进行调调整，其其工资必必须在该该职务级级别工资资范围之之内

11、。岗位工资的的整体调调整： 根据市市场劳动动力价格格和公司司发展状状况，公公司每33年进行行一次岗岗位工资资的调整整，每年年根据实实际情况况进行局局部岗位位工资的的微调。工资常规性性调整，即即指公司司有可能能根据经经营业绩绩情况、社社会综合合物价水水平的较较大幅度度变动而而相应员员工工资资；公司将定期期根据员员工的工工作业绩绩和工作作态度进进行奖励励性工资资晋级，其其对象为为岗位工工作中成成绩显著著者；促促进企业业经营管管理，提提高经济济效益方方面成绩绩突出者者；公司司认为应应奖励的的其他人人员；员工在年终终考核中中，被所所在部门门认为工工作绩效效均低于于平均水水平者，将将可能被被降低工工资；

12、员员工职务务发生变变动，其其工资相相应进行行调整，其其工资必必须在该该职务级级别工资资范围内内 试用期内员员工离职职给付规规定试用期内公公司决定定辞退之之员工，工工资按实实际工作作日给付付；试用期内员员工自行行提出辞辞职情况况。试用用期员工工在录用用后，实实际工作作不满77天而自自行辞职职的，工工资抵培培训费用用，不予予给付。薪酬复核员工对工资资产生疑疑义、或或因计算算错误或或业务过过失造成成工资与与实际金金额不符符合时，员员工有责责任立即即与财务务部联系系，申请请薪酬复复核加点工资的的计算：公司严格按按照劳劳动法计计算员工工的加班班和加点点工资：（1）安安排员工工延长工工作时间间的，支支付不

13、低低于工资资的1550%工工资报酬酬；（22）休息息日安排排员工工工作，则则安排补补休；（33）法定定休假日日安排劳劳动者工工作的，一一般管理理人员445元/天，经经理以上上人员为为60元元/天。九、工资的的发放公司工资发发放日为为次月110日，特特殊部门门另行制制定，但但不超过过每月的的15日日，若支支付月遇遇节假日日或休息息日，则则顺延，一一般由银银行转帐帐存入员员工个人人帐户中中。员工工通过银银行电话话和其他方式核实实。十、工资的的保密工资为企业业的机密密，相互互打听工工资造成成负面影影响的，一一经核实实，对当当事人作作辞退处处理。十一、员工工每周工工作时间间为444小时；十二、员工工每年享享有国家家法定的的假期：即元旦旦、春节节、国际际劳动节节、国庆庆节假期期（女工工还享有有三八妇妇女节假假期）；十三、员工工进入公公司实际际工作满满1年3年（含含3年），可可享有33日年度度度假的的福利。从从第四年年以后，服服务期每每满一年年家1日日假期，但但年度休休假累积积最多不不超过115日。十四、所有有员工按按照国家家规定