年度招聘计划方案(范文)

1、年度招聘计划方案（范文）一、招聘的目的与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划 二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。三、招聘计划需求2017 年2015 年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。四、2017 年度招聘需求类别部门岗位人数申请日期类别部门岗位人数申请日期要求到位日期所属类别备注结构设计42017 年 1 6 日2017 年 2 17 日增补2 OEM2 ODM户

2、外照明事业部研发部项目主管12017 年 1 6 日2017 年 2 17 日扩编光学工程师12017 年 1 6 日2017 年 2 17 日增补经理LEDLED灯具制造部车间副主太阳能灯12017 年 1 月6日2017 年36 月增补12017 年 1 月6日2017 年46 月增补12017 年 1 月6日2017 年46 月增补车间主任总装车间200持续招聘扩编喷涂车间50持续招聘扩编生产计划部生管员12017 年 1 6 车间主任总装车间200持续招聘扩编喷涂车间50持续招聘扩编生产计划部生管员12017 年 1 6 日2017 年 2 17 日增补替换生产计划员12017 年 1

3、 9 日2017 年 2 17 日扩编PMC 部物控员1仓管1制程检验工程师1品质工程部制程检验员2进料检验员2测试员1物控员1塑胶部PMC 部物控员1仓管1制程检验工程师1品质工程部制程检验员2进料检验员2测试员1物控员1塑胶部文员1注塑工22017 年 1 月9日201年2月17日扩编男性2017 年 2017 年 1 9 日2017 年 2 17 日2017 年 1 9 日2017 年 2 17 日2017 年 1 9 日2017 年 2 17 日2017 年 1 9 日2017 年 2 17 日2017 年 1 9 日2017 年 2 28 日2017 年 1 9 日2017 年 2

4、28 日2017 年 1 9 日2017 年 2 20 日扩编园林事业部扩编扩编扩编扩编增补安规工程师12017 年 1 月9日2017 年 2 月28日增补园林事业部研发部主办工程师22017 年 1 月9日2017 年 2 月28日增补助理工程师52017 年 1 月9日2017 年 2 月28日增补部采购员12017 年 1 月9日2017 年 2 月9日扩编有合适人选园林事业部车间主任12017 年 1 月9日2017 年 3 月1日增补有合适人选装配车间统普工12017 年 1 月9日2017 年 3 月1日扩编50持续招聘扩编业务员12017 年 1 月6日2017 年 2 月17

5、日增补营销事业部市场部跟单员助理工程师22017 年 1 月6日2017 年 2 月17日增补12017 年 2 月 10 日2017 年 3 月 10日增补平面设计2017 年 2 月 10 日2017 年 3 月 10日增补清洁工22017 年 1 月 12 日2017 年 2 月 17日增补行政中心安保部保安组长22017 年 1 月 12 日2017 年 4 月 30日扩编2-4月需求保安员142017 年 1 月 12 日2017 年 4 月 30日扩月需求五、招聘策略竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适

6、合度，达到人人皆尽其才。六、招聘方式招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。序号序号渠道1网络招聘宁波招聘会450 元/次9000258 招聘会500 元/次50002现场招聘展位费智通招聘会4000元/次8000三和招聘会500 元/次学校1500 元/场100030003校园招聘大学用1500 元/场3000分类明细收费项目费用（元）合计（元）余姚人才网无免费0宁波人才网网络发布招聘信息2000 元/年2000余姚英才网网络发布招聘信息免费

7、0数字英才网网络发布招聘信息2000 元/年2000前程无忧网络发布招聘信息1680 元/年1680传单传单5000 元/年50004其他方式印刷费，人工费用海报10000元/年100005其他不可预期费用10000 元/年1000059680八、招聘组织架构九、招聘效果分析当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。邀请数、各渠道入职人数等数据。十、人才库储备A、人才库的趋势HR的首要任务。（高层人才库、中层人才库、基层人才库），建专业技术型人才库和储备人才库。如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有业内部予以引进、培养和储备人才。B、人才库的建立最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。才资源保鲜的目的。C、人才库建立实施方法人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一个模块、未入前一天的储备人才信息，避免堆积过多的信息，造成信息输入的失误。这个平台必须能够实现企业与候选人的互动，定期群发邮件或短信， 从而对公司产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中的