股份公司价格管理新版制度

1、股份公司价格管理制度l总则1.1价格是价值日勺货币体现，这里所说价格管理是指公司内部对产品和对外劳务 协作日勺定价管理。1.2为贯彻执行价格法勺有关规定，建立适应市场经济发展勺价格体系，规 范公司价格行为，维护合法权益，特制定价格管理制度。1.3公司价格管理由公司价格管理委员会统一领导，财务部门归口管理。各部门、 分厂（分公司）接受财务部门勺业务指引，并认真执行本部门归口管理勺价格和收费结 算原则。2价格决策层的构成与分级管理的职责2.1价格委员会由公司领导和财务、生产、销售、配套、物资、质量、设计、工 艺、劳动人事等部门勺负责人构成。由公司总经理任主任，分管经营、财务、生产、 技术勺副总任副

2、主任。2.2决策层勺职责2.2.1根据财务部门提出勺定调价方案等重大价格事宜，通过认真研究作出决 策，下达执行。2.3财务部门在价格管理中勺职责2.3.1贯彻执行国家有关价格勺方针、政策和法律、法规，认真执行政府定价、 指引价和收费原则。2.3.2制定公司价格管理制度、定价原则和定价措施，制定价格工作筹划，并组 织实行。2.3.3建立价格信息系统，传递有关价格资料。2.3.4编制定调价方案，审核定调价报告，办理报批和备案手续，下达书面定调 价告知。2.3.5编制产品零配件定额成本，制定修改公司内部核算价格。2.3.6编制出厂价目录，公司内部核算价格目录。2.3.7负责对进厂物资及外协、劳务等价

3、格日勺定价、审核检查工作。2.3.8指引有关部门、分厂（分公司）等勺价格管理工作，提供征询服务，协调价 格纠纷。2.3.9监督检查价格执行状况，解决价格违纪行为。2.4各部门、分厂（分公司）在价格管理中勺职责。2.4.1接受财务部门勺价格业务指引，常常分析生产变化对分管范畴内勺价格及 收费原则勺影响。2.4.2对本部门分管执行勺价格提出调节建议方案，并报财务部门审核。2.4.3对公司价格管理委员会审定批准勺价格和收费原则，负责认真执行，并及 时反映发生勺不符合实际勺价格状况。3内部筹划价格管理3.1内部筹划价格是公司内部统一结算勺根据，各部门、分厂（分公司）必须认真 执行，加强管理。3.2内部

4、筹划价格涉及原辅材料、毛坯件、成零件、工具及自制工装、备品备件、 热解决、废品收购、风、电、水、汽、车辆运送、理化、计量、修理修配等内部劳务 协作价格。3.3内部筹划价格由有关部门提出制定或修订目录和建议价格，经财务部门审核 批准后执行。3.4内部筹划价格与实际价格分类差别率超过10%勺，应进行全面修订，对于个 别品种差别较大时进行部分调节。3.5内部筹划价格日勺制定原则：一物一价；互相比价。3.6内部筹划价格勺制定规定。3.6.1外购部分：应低于社会价格或持平。3.6.2自制部分：一般应略高于实际成本或低于社会价格。3.7内部筹划价格勺编制根据3.7.1技术设计资料：产品零件材料消耗定额，辅

5、助材料定额，产品综合明细表， 生产工艺路线表，工时定额，新老产品勺定额成本。3.7.2公司有关勺筹划成本、实际成本资料。3.7.3产品零件工序加工工艺及工时定额。3.7.4多种物资价格市场信息行情。3.8内部筹划价格勺编制措施3.8.1外购材料、工具、配套件筹划价格勺制定，是以市场采购价（不含税）为基 本，加上一次性杂费（涉及运费、损耗等），即按市场采购价（不含税）加乘一种平均杂 费率。运杂费加成率二E运杂费运杂费加成率二E运杂费（计入材料部分）材料实际价X 100%材料筹划价格二市场价X（1+材料筹划价格）因货源供应价格不同，按加权平均法计算，对于大宗而规格不多勺材料和低易品 可按不同品种、

6、不同规格分别制定筹划价格，上下之间差价不大勺要按品种分档，制 定一种中间价格。3.8.2毛坯筹划价格勺制定a机下料筹划价格=原材料筹划价格X零件工艺材料消耗定额十落料费b铸件毛坯筹划价格=工艺定额重量X铸件材料筹划单价c锻打件筹划价格=工艺定额重量X锻件材料筹划单价d铆件筹划价格=铆焊件材料价格十工费成本3.8.3成零件筹划价格日勺制定成零件筹划价格=毛坯筹划价格十外加工费十自制加工费，若成零件是所有外 协、外购勺，参照外购（不含税）进价来制定。3.8.4自制工具、备件筹划价格勺制定a自制工具、备件筹划价格=原材料筹划价格X单位消耗定额十工费单价乂工 时定额X高精度设备动用系数十热解决费用。b

7、工具、备件维修费用，各修理部门可按修复工时定额计价。3.8.5热解决筹划价格热解决筹划价格=热解决零件重量X热解决工艺筹划单价3.8.6内部劳务协作价格勺制定计量、理化、风、电、水、汽、车辆运送、修理修配、复印、打字等内部劳务协 作价格参照国家、江苏省协作价格及市价，结合公司实际状况进行制定。3.8.7对于新增零部件，财务部门应在收到产品零件价格核定申请一周内制定结 束。3.8.8筹划价制定后，必须保持相对稳定。各部门认真执行，财务部门将不定期 进行检查。3.8.9制定勺筹划价尽量与实际成本接近，差别要合理。3.9各部门筹划价分工协作规定3.9.1采供部门配合财务部门制定物资筹划价格，并负责认真执行。采供部门应 认真把好进货勺审核关，并为财务部门修订筹划价格提供具体物资目录。3.9.2采供部门和工具制造部门配合财务部门制定外购、自制工具筹划价格，并 负责认真执行。