某工程有限责任公司工作说明书

1、西安航空动动力控制制工程有有限责任任公司部门说明书书1.00新华信管理理咨询公公司2004年年4月中国 西安目 录 o 1-2 h z目 录2说 明31.董事事会工作作部部门门工作说说明书4战略规划处处部门工工作说明明书5投资管理处处部门工工作说明明书6企业文化科科部门工工作说明明书72.研发发部部门门工作说说明书83.质量量保障部部部门工工作说明明书104.信息息部部门门工作说说明书一三5.制造造部部门门工作说说明书一五6.行政政部部门门工作说说明书一八7.科技技委员会会部门工工作说明明书208.项目目管理部部部门工工作说明明书219.经营营保障部部部门工工作说明明书2210.经经营管理理部

2、部门门工作说说明书2711.人人力资源源部部门门工作说说明书3012.财财务部部部门工作作说明书书32一三.法法律审计计部部门门工作说说明书35说 明依据西安航航空组织织结构优优化的调调整方案案，本部部门职责责手册重重点对航航控公司司及下属属子公司司层面的的新增部部门、部部门职责责发生调调整的部部门、合合并新增增的部门门三类部部门，进进行了部部门职责责的重新新调整和和制定，特特集成册册。董事会工作作部部门门工作说说明书部门名称：董事会工作作部部门编号：直属上级：董事会岗位人数部门设置董事会秘书书，办公公室专员员工作内容：负责办理董董事会和和董事长长交办的的日常事事务工作作，策划划、筹备备董事会

3、会例会及及临时董董事会会会议。负责公司董董事会对对外联络络工作，并并负责、决决议、决决定和纪纪要的下下发。联联系下属属公司的的董事会会、管理理集团公公司股权权和证券券。负责由董事事会决策策的重大大投资项项目审批批方案的的拟订和和论证。负责办理企企业法人人登记和和领证事事宜。负责公司整整体改革革方案的的制定及及所属企企业体制制改革方方案的策策划和审审批。负责全资、控控股子公公司改制制方案的的策划、章章程的审审查及批批复。对对企业建建立现代代企业制制度、转转换经营营机制进进行管理理、指导导。负责对公司司下达的的年度战战略目标标完成情情况的汇汇总上报报，参与与对此战略略目标任任务的分分解、检检查、考

4、考核。参与企业的的合并、分分立、破破产、投投资、租租赁、资资产转让让、招投投标及进进行公司司改建等等涉及企业权益益的重要要经济活活动，处处理有关关法律事事务。参与起草、审审核企业业重要的的规章制制度。同级部门沟沟通： 所予下级部部门的指指导： 备注：战略规划处处部门工工作说明明书部门名称：战略规划处处部门编号：直属上级：董事会岗位人数部门设置战略规划部部经理 1；规规划专员员 4工作内容：把握国家宏宏观经济济政策，进进行行业业研究、信信息收集集，分析析和评估估宏观经经济和行行业发展展对公司司造成的的影响，发发现主要要发展机机会与主主要风险险，每季季度提出出一个分分析报告告。分析公司的的经营现现

5、状以及及各业务务单位在在行业内内的地位位、优势势与弱点点, 对公司司已进入入和将要要进入的的区域细细分市场场做出市市场状况况的分析析和客户户群体分分析，了了解客户户的需求求，根据据项目需需要提交交分析报报告，平平时每季季度提交交一个分分析报告告。负责提出公公司战略略性投资资方向。负责公司发发展规划划、发展展模式和和管理模模式的可可行性研研究、考考察，并并提出实实施规划划、方案案的具体体措施。组织相关部部门制定定相关业业务战略略规划。对规划的进进度、质质量、成成本的管管理控制制。会同各相关关部门，进进行方案案选择。编制详细的的可行性性研究报报告，并并组织报报告的评评审。制定规划的的总体工工作计划

6、划和时间间安排。对规划、设设计的进进度、质质量、成成本的管管理控制制。承办董事会会秘书交交办的其其他工作作。同级部门沟沟通： 所予下级部部门的指指导： 备注：投资管理处处部门工工作说明明书部门名称：投资管理处处部门编号：直属上级：董事会工作作部岗位人数部门设置投资管理处处经理 1、资资产管理理专员 4工作内容：组织制定公公司对外外投资企企业管理理办法（财财务人事事等专项项职能管管理办法法除外），负负责公司司对外投投资企业业的管理理工作，维维护公司司利益。调查、收集集、分析析对外投投资企业业经营状状况，编编制统计计报表，撰撰写投资资分析报报告提供供领导参参考，并并向对外外投资企企业反馈馈意见。对

7、公司外派派人员进进行管理理。调查、收集集、分析析公司投投资的公公司、开开发项目目的资金金使用状状况、投投资回收收及投资资收益等等，撰写写投资分分析报告告提供领领导参考考。建立并完善善公司及及对外投投资企业业资产管管理制度度，负责责公司和和对外投投资企业业资产的的管理。负责办理公公司并协协助对外外投资企企业办理理与企业业资产有有关的各各方面的的手续。负责对外投投资企业业投资项项目的备备案，限限额以上上的投资资报批工工作以及及对外投投资企业业购置、处处理限额额以上固固定资产产的审核核工作。承办董事会会秘书交交办的其其他工作作。同级部门沟沟通： 所予下级部部门的指指导： 备注：企业文化科科部门工工作

8、说明明书部门名称：企业文化处处部门编号：直属上级：董事会工作作部岗位人数部门设置企业文化部部经理 1；文文化专员员2工作内容：研究现代成成功企业业的文化化特点，发发掘、提提炼西安安航控文文化中的的积极元元素，从从理念、制制度和行行为三个个层次，塑塑造西安安航控企企业文化化的新形形象。宣传西安航航控企业业文化的的核心价价值取向向，增强强公司企企业文化化的影响响力、亲亲和力和和凝聚力力。负责公司整整体形象象、品牌牌形象的的策划、传传播和维维护工作作。负责与公共共媒介的的联系、沟沟通和信信息交流流，开展展对外宣宣传工作作。负责公司远远东报的的编辑和和出版工工作，强强化远远东报在在公司企企业文化化、企

9、业业形象和和品牌形形象推广广方面的的作用。深入公司经经营管理理和业务务活动的的具体环环节，报报道公司司重大经经营管理理活动。负责公司互互联网网网页的制制作、更更新和维维护，利利用互联联网宣传传公司的的理念、形形象和发发展变化化。 协助公司党党、工、团团、妇工工作及公公司的庆庆典、运运动会和和对内、对对外联谊谊活动。承办董事会会秘书交交办的其其他工作作。同级部门沟沟通： 所予下级部部门的指指导： 备注：研发部部门门工作说说明书部门名称：研发部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设置总监 1工作内容：依据公司发发展战略略规划，负负责组织织制定企企业中长长期研发发发展规规划，年年度研发发工作计计

10、划，并并指导第第一设计计所、第第二设计计所完成成以上规规划、及及工作计计划的执执行。协调研发部部与其他他部门的的工作关关系，并并协调研研发部内内部工作作关系。对研发部的的工作绩绩效负责责，并监监督考核核下属部部门的绩绩效。负责推动与与国外企企业的技技术合作作与交流流活动，指指导公司司科技成成果、科科技论文文和技术术协会、学学会的组组织管理理工作。负责公司知知识产权权管理工工作。承办上级领领导交办办的其他他工作。军品设计（第第一设计计所）负责预研项项目的选选题、论论证，提提出研制制方案，制制订新产产品技术术发展规规划建议议。按研制计划划负责初初样、试试样的设设计和研研制生产产及产品品转型、定定型

11、的阶阶段评审审。负责设计和和编制航航空产品品及公司司下达的的其它产产品的图图样和技技术文件件，以满满足产品品试制、生生产、试试验、维维护、修修理及服服务需要要。负责提出定定型前试试验设备备的设计计、改造造，并参参加评审审验收。负责产品全全寿命周周期过程程的设计计资料编编制、管管理工作作。按新机研制制计划负负责产品品的改进进改型和和延寿。7负责新新系统、新新原理、新新机构、新新元件的的研究和和信息收收集工作作。负责定型前前产品研研制过程程的质量量管理及及可靠性性研究与与运用。负责产品试试生产和和批生产产的技术术协调和和技术服服务工作作。负责提出试试制、试试验基地地的建设设、规划划及方案案，以使使

12、其具备备能够承承担初样样和试样样产品及及预研项项目的主主要加工工、装试试任务和和成批生生产产品品改型延延寿及翻翻修任务务的能力力。负责本单位位计算机机软硬件件的归口口管理及及技术服服务和技技术指导导。负责组织所所内职工工的培训训工作。对复杂产品品进行特特性分析析，按规规定的要要求确定定并提出出产品交交付时需需要配置置的保障障资源。运用优设计计、可靠靠性、修修理性及及综合保保障等专专业工程程技术进进行产品品设计和和开发。按归档范围围和计划划要求，做做好本单单位归档档工作。民品设计（第第二设计计所）设计和编制制产品图图样和技技术文件件，以满满足产品品研制、生生产、试试制、维维护、修修理等使使用需要

13、要。负责产品的的改进、改改型和新新产品开开发研究究设计工工作。提出新材料料和外购购成件目目录及技技术要求求，签订订技术协协议，组组织性能能试验，参参加鉴定定等工作作。负责产品研研制过程程中的可可靠性研研究与运运用。负责主机、辅辅机的技技术协调调工作，签签订技术术协议。负责产品寿寿命周期期过程中中技术协协调、技技术服务务及技术术资料的的编制、管管理工作作。负责相关行行业新技技术、新新产品及及发展动动态的研研究、市市场调研研和信息息收集工工作。负责各类技技术资料料的归档档。负责组织所所内职工工的技术术培训工工作。同级沟通部部门： 相关部部室所指导的下下级部门门： 第一设设计所 第二设设计所备注：质

14、量保障部部部门工工作说明明书部门名称：质量保障部部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设置总监 1 工作内容：依据公司发发展战略略规划，负负责组织织制定企企业中长长期质量量保障发发展规划划，年度度质量保保障工作作计划，并并指导质质量处、检检验处、计计量处完完成以上上规划、及及工作计计划的执执行。协调质量保保障部与与其他部部门的工工作关系系，并协协调质量量保障部部内部工工作关系系。对质量保障障部的工工作绩效效负责，并并监督考考核下属属部门的的绩效。承办上级领领导交办办的其他他工作。质量管理根据公司发发展战略略规划，负负责组织织制定企企业中长长期质量量发展规规划、年年度质量量工作计计划，起起草

15、企业业质量方方针、目目标。负责组织企企业质量量管理体体系策划划工作。负责组织产产品质量量计划的的策划工工作。负责质量法法律、法法规、标标准的宣宣传、贯贯彻工作作。负责质量管管理体系系的评审审工作，对对各项策策划结果果的实施施情况进进行监督督检查。负责组织实实施对质质量管理理体系的的所有过过程，包包括管理理过程，产产品实现现过程及及相关的的支持过过程进行行监视、测测量、分分析、评评价和考考核。负责制订、统统计、分分析、考考核各项项质量指指标。负责关键工工序控制制的归口口管理工工作。负责企业质质量信息息的归口口管理工工作。负责质量奖奖惩工作作。负责企业产产品失效效控制委委员会的的日常管管理工作作。

16、负责民用航航空产品品的适航航管理工工作。负责企业可可靠性归归口管理理工作。负责对员工工进行质质量意识识教育、质质量培训训工作。负责预防措措施和部部分纠正正措施的的管理工工作。负责组织公公司生产产现场改改善活动动。负责推进公公司6、精益益制造工工作。负责企业班班组建设设工作。负责公司活活动的组组织、推推广工作作。负责企业内内部质量量管理管管理体系系审核工工作。负责企业对对供方质质量保证证能力的的考察、评评价工作作。负责与质量量管理体体系有关关事宜的的外部联联络工作作。负责为项目目负责人人提出的的涉及本本处业务务的工作作，提供供保证和和业务支支持。按归档范围围和计划划要求，做做好本单单位归档档工作

17、。检验管理根据生产作作业计划划、技术术文件及及质量体体系文件件对产品品进行质质量检验验，并做做出结论论，办理理质量证证明文件件。按有关规定定向顾客客代表提提交检验验合格的的产品。填写有关航航空产品品质量记记录，按按规定项项目和程程序，分分类、分分级管理理归档。在授权范围围内，行行使对不不合格品品的处理理权，负负责不合合格品的的隔离与与管理，检检查监督督有关纠纠正措施施的落实实情况。参与研制军军工产品品的鉴定定、定型型及改进进、改型型、延寿寿和产品品失效分分析工作作。负责航空产产品内、外外厂（场场）质量量信息的的收集、反反馈及外外厂（场场）技术术服务，参参与故障障分析处处理工作作。参与军工产产品

18、外购购器材（含含原材料料、毛坯坯、元器器件、成成件等）供应单单位质量量保证能能力的考考察和合合格器材材供应单位的的确认工工作；负负责复检检入厂器器材的质质量及有有关质量量证明文文件。负责质量检检验印章章及军工工产品生生产工人人印章的的控制管管理工作作。为企业季度度质量分分析会提提供书面面报告；负责生生产单位位质量月月报的填填报工作作参与生产过过程中产产品技术术质量问问题的研研究和处处理工作作。（部部分责任任）负责对外贸贸航空产产品和民民航修理理产品的的质量进进行监督督和验收收。负责编制本本系统人人员的业业务培训训计划，并并组织实实施。为生产单位位提供质质量检验验服务，配配合生产产单位提提高产品

19、品实物质质量。按记录归档档要求，做做好本单单位质量量记录的的保管和和归档工工作。计量管理贯彻国家计计量法令令、法规规及上级级部门有有关计量量工作的的规定。负负责制定定企业计计量工作作管理制制度并监监督执行行。负责计量量量值统一一和量值值的正确确传递的的技术和和管理工工作。负责企业各各类最高高计量标标准器的的建标工工作。对企业各单单位的计计量器具具从购置置计划到到周期检检定直至至报废的的全过程程实施统统一管理理。负责计量设设备的管管理及计计量设备备技术改改造和论论证方案案。开展长、温温、力、电电等各类类计量器器具的检检定及部部分计量量器具的的修理工工作。承承担零件件的精密密测试和和专用工工装的检

20、检定。负责建立型型号校准准系统，对对新品试试制提供供计量保保证。对计量科研研成果进进行鉴定定和评审审。推广广应用计计量新技技术。承担企业的的计量执执法职能能，执行行计量监监督。统一管理企企业计量量人员的的培训和和考核。负责校验军军民品试试验器和和机床上上的油介介质压力力表，以以及钢瓶瓶上的氧氧气表、氮氮气表、二二氧化碳碳表。负责热工艺艺部门所所用材料料试验机机、硬度度计、弹弹簧试验验机、天天平、衡衡器、酸酸度计、比比色计等等计量器器具的检检定和修修理。参参与上列列新购仪仪器设备备的验收收工作。主动为生产产科研单单位提供供计量业业务服务务。负责计量仪仪器设备备的检定定、修理理、维护护和保养养。对

21、计计量仪器器设备的的选型、更更新提出出意见。按归档范围围和计划划要求，做做好本单单位文件件资料归归档工作作。同级沟通部部门： 相关部部室所指导的下下级部门门： 质量处处、检验验处、计计量处、技技术服务务处备注：信息部部门门工作说说明书部门名称：信息技术处处部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设置总监 1工作内容：依据公司发发展战略略规划，负负责组织织制定企企业中长长期信息息管理发发展规划划，年度度信息管管理工作作计划，并并指导信信息技术术中心、信信息情报报中心完完成以上上规划、及及工作计计划的执执行。协调信息部部与其他他部门的的工作关关系，并并协调信信息部内内部工作作关系。对信息部的的工作

22、绩绩效负责责，并监监督考核核下属部部门的绩绩效。承办上级领领导交办办的其他他工作。信息技术认真贯彻执执行国家家有关信信息化建建设的方方针、政政策、法法规。追追踪、研研究先进进的信息息技术，提提高公司司数字化化制造与与管理技技术应用用水平。根据企业发发展战略略，制定定公司信信息化建建设发展展规划和和改造方方案。负责公司信信息化建建设所需需的计算算机及网网络系统统及安全全监控系系统的软软、硬件件的配备备计划、技技术选型型、采购购、安装装、测试试、运行行、维护护、应用用开发工工作，负负责计算算机系统统软、硬硬件及外外部设备备报废的的技术审审核工作作。负责公司科科研、生生产、管管理系统统计算机机应用软

23、软件的引引进、开开发、推推广应用用、技术术支持、技技术培训训和技术术考核管管理工作作。参与各部门门计算机机应用项项目的方方案论证证和技术术鉴定工工作。负责编制公公司有关关信息技技术应用用等业务务方面的的各种文文件、业业务流程程、规章章制度、工工程规范范并贯彻彻执行。负责公司计计算机专专业方向向的对外外技术交交流和攻攻关活动动。负责公司计计算机信信息系统统的BaaoMii、安全全技术方方面的工工作。负责计算机机随机资资料和软软件的管管理。信息情报负责贯彻国国家有关关档案工工作的法法律、法法规，对对企业各各部门的的档案资资料工作作实行监监督、检检查、指指导及考考核。负责编制企企业档案案工作规规划、

24、计计划、管管理制度度，并组组织实施施。负责企业各各类档案案（人事事档案除除外）的的收集、整整理、编编目、鉴鉴定、保保管、统统计及开开发利用用。负责企业档档案资料料（含外外来资料料）的复复制、分分发、回回收、调调拨等管管理工作作。负责企业标标准资料料、科技技期刊和和技术图图书的收收集、订订购、借借阅等提提供利用用、管理理工作。负责企业档档案的进进馆、统统计年报报等工作作。负责企业档档案资料料的安全全保管，防防止失密密，维护护企业和和科技人人员的合合法权益益。为企业各有有关单位位提供档档案资料料工作所所需的统统一规范范的卷夹夹、表格格、帐卡卡和稿纸纸；提供供档案方方面的服服务。按集团公司司归档范范

25、围和计计划要求求，做好好本单位位归档工工作。负责企业档档案（含含电子档档案）资资料、技技术图书书信息化化规划、计计划的制制定、实实施、组组织和管管理工作作。负责公司印印刷品的的计划工工作。负责公司档档案资料料系统的的业务培培训工作作。负责国家投投资建线线和重点点型号技技改项目目档案的的单项验验收工作作。同级沟通部部门： 同级部部室所指导的下下级部门门： 信息技技术处、信信息情报报处备注：制造部部门门工作说说明书部门名称：制造部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设置总监 1工作内容：依据公司发发展战略略规划，负负责组织织制定企企业中长长期生产产制造管管理发展展规划，年年度生产产管理工工作计

26、划划，并指指导工艺艺处、冶冶金处、生生产处完完成以上上规划、及及工作计计划的执执行。协调制造部部与其他他部门的的工作关关系，并并协调制制造部内内部工作作关系。对制造部的的工作绩绩效负责责，并监监督考核核下属部部门的绩绩效。承办上级领领导交办办的其他他工作。生产管理根据企业生生产试制制计划和和计划通通知单，编编制下达达年、季季、月的的新品试试制作业业计划和和生产作作业计划划。制定先进合合理的期期量标准准。制订生产管管理制度度并负责责组织贯贯彻执行行。负责作业计计划和生生产能力力的平衡衡，组织织均衡生生产。负责生产过过程中组组织、指指挥、协协调、控控制、检检查、生生产统计计与考核核。控制生产过过程

27、中的的资金占占用，负负责批次次管理和和在制品品管理。负责组织召召开生产产会议及及下发生生产会议议决议。负责产品零零件的外外协组织织管理工工作。负责生产现现场管理理。负责为项目目负责人人提出的的涉及本本处业务务的工作作，提供供保证和和业务支支持。按归档范围围和计划划要求，做做好本单单位归档档工作。冶金管理组织编制、审审查产品品冶金工工艺（锻锻造、铸铸造、热热处理、表表面处理理、焊接接、非金金属材料料、冷冲冲压、粘粘接、喷喷涂特种种工艺）的的技术文文件、专专用生产产说明书书，以及及编写材材料临时时技术条条件或补补充要求求，及时时处理和和协调生生产中出出现的热热工艺技技术问题题。对产品设计计图纸进进

28、行冶金金工艺分分析及工工艺性审审查并会会签。负责企业冶冶金工艺艺研究工工作，组组织进行行冶金特特种工艺艺技术引引进、消消化、吸吸收、创创新工作作；组织织开展冶冶金方面面技术革革新，不不断采用用新工艺艺、新材材料、新新技术。负责热加工工工艺生生产单位位（锻铸铸厂除外外）的工工装设计计及冲压压模具、焊焊接工装装的设计计，并及及时解决决有关生生产试模模中涉及及的技术术问题。对冶金系统统的技术术改造、工工艺布置置方案等等进行审审查、会会签。对企业冶金金工艺、理理化测试试工作进进行业务务指导，参参与工艺艺技术攻攻关工作作。参与编制会会签新产产品试制制总体方方案和工工艺流水水线及工工艺路线线。参与产品加加

29、工工艺艺过程、试试车和外外场使用用中出现现的故障障分析工工作。编制、审查查产品油油封、防防锈、无无损探伤伤工艺说说明书及及部分工工艺规程程，并负负责试验验和检测测工作。负责确定理理化测试试方法和和原材料料入厂复复验项目目表的编编制，并并负责原原材料、半半成品、成成品的内内部质量量检测和和新材料料复验工工作。负责对原材材料、零零件、产产品的防防锈、油油封工作作（对制制造分部部、库房房金属的的防锈、油油封工作作）进行行技术指指导。组织编制冶冶金系统统基础性性工艺文文件和工工艺技术术管理规规章制度度，并组组织贯彻彻实施。承担航空产产品焊接接工艺试试验和部部分零件件、组件件焊接生生产任务务。负责锻铸件

30、件理化性性能检测测及无损损检测工工作。负责理化测测试设备备的管理理、维护护和保养养工作，为为生产单单位和有有关业务务处提供供理化检检测等方方面服务务。按归档范围围和计划划要求，做做好本单单位归档档工作。工艺管理负责制定企企业工艺艺管理规规章制度度，并组组织贯彻彻执行。编制产品工工艺方案案，制订订各项工工艺原则则，编制制工艺协协调措施施等各种种指令性性工艺文文件。对新产品设设计图样样及有关关冷工艺艺技术文文件的工工艺性进进行审查查并会签签。编制产品工工艺路线线和材料料定额。审批冷工艺艺系统各各主制单单位编制制的各类类工艺规规程和相相关的非非标设备备和专用用工装申申请单等等有关工工艺文件件。负责企

31、业冷冷工艺系系统的工工装设计计，并及及时处理理工装制制造中的的技术问问题。组织产品的的试生产产工艺定定型工作作。编制有关工工艺、工工装标准准，并组组织工艺艺系统贯贯彻标准准。为生产单位位提供工工艺技术术服务，帮帮助生产产车间解解决生产产过程中中的工艺艺技术问问题，组组织和参参与工艺艺攻关，指指导编制制工艺技技术文件件和合理理使用工工装等技技术活动动。负责组织制制定企业业工艺发发展规划划、计划划，提出出企业技技改意见见、建议议。负责企业工工艺平面面布置设设计与调调整工作作。负责实施公公司新增增设备的的分配，在在用设备备的调拨拨与归口口管理。负责工艺系系统新增增设备及及配置的的选型和和确定工工作。

32、参与新建项项目的实实施工作作，并履履行相应应的职责责。按归档范围围和计划划要求，做做好本单单位归档档工作。同级沟通部部门： 同级部部室所指导的下下级部门门： 工艺处处、冶金金处、生生产处备注：行政部部门门工作说说明书部门名称：行政部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设置总监 1工作内容：依据公司发发展战略略规划，负负责组织织制定企企业中长长期行政政管理发发展规划划，年度度行政管管理工作作计划，并并指导秘秘书处、机机要处、保保卫BaaoMii处、行行政处完完成以上上规划、及及工作计计划的执执行。协调行政部部与其他他部门的的工作关关系，并并协调行行政部内内部工作作关系。对行政部的的工作绩绩效

33、负责责，并监监督考核核下属部部门的绩绩效。承办上级领领导交办办的其他他工作。负责公司政政务活动动及大型型会议的的组织、协协调；承承办公司司领导的的政务活活动安排排。负责总经理理办公会会、党政政联席会会、党委委会的会会务组织织和会议议文件的的整理印印发，对对领导指指示、会会议决定定、外来来文件和和有关工工作进行行检查、跟跟踪反馈馈。负责考核各各单位/部门工工作计划划的执行行情况。负责外来文文和自制制文的拟拟、收、存存、销及及密级管管理，负负责公文文审核、文文电处理理、机要要及秘书书业务，把把好行文文关。负负责处理理各部门门给公司司的请示示、报告告等。负责内、外外来宾的的接待和和公共关关系。负责公

34、司党党、政印印鉴的刻刻制和管管理与使使用；归归口管理理公司各各级印章章；按规规定办理理证明信信、介绍绍信。负责公司文文件、报报刊杂志志、电报报、公函函的收发发。负责厂区绿绿化规划划、环境境卫生、开开水供应应业务，并并负责计计划、检检查、招招标业务务。负责管理各各领导办办公室的的办公设设施及卫卫生、服服务工作作，负责责公司各各会议室室和陈列列室的管管理和维维护工作作。承担各单位位专兼文文书的业业务指导导工作。会同有关部部门做好好群众来来信来访访工作。完成领导交交办的任任务。协调公司各各部门的的工作。负责车辆的的大修和和更新业业务。负责公司信信息管理理和调研研工作。负责公司内内部沟通通管理工工作。

35、负责厂区建建筑物的的管理工工作。负责办公用用具及管管理工作作。按归档范围围和计划划要求，做做好本单单位归档档工作。根据BaaoMii法实施施办法的的规定，负负责拟定定工厂BBaoMMi管理理制度，制制定BaaoMii工作计计划、专专项BaaoMii工作方方案，总总结年度度BaooMi工工作，并并向BaaoMii委员会会汇报。25根据据BaooMi管管理工作作制度，负负责对工工厂各部部门/单单位的BBaoMMi进行行管理、指指导和监监督，推推广BaaoMii先进工工作经验验。并队队各部门门的对外外交流和和新闻报报道等进进行BaaoMii审查。26根据据BaooMi管管理工作作制度，负负责对涉涉密

36、人员员进行BBaoMMi教育育和培训训工作。同级沟通部部门： 同级部部室所指导的下下级部门门：行政政处、保保卫BaaoMii处备注：科技委员会会部门工工作说明明书部门名称：科技委员会会部门编号：直属上级：总经理岗位人数部门设置委员、主任任工作内容：在公司发展展战略规规划指导导下，为为公司技技术研究究规划及及总体发发展提供供方向性性建议。组织进行前前瞻性技技术研究究工作，指指导有关关技术部部门制定定具体技技术规划划。指导新研项项目的总总体设计计方案的的制定以以及重要要型号产产品设计计定型的的评审工工作。指导公司冷冷、热工工艺发展展规划的的制定，并并审核年年度工艺艺发展计计划。指导公司质质量发展展

37、规划的的制定，并并审核各各型产品品的质量量保证大大纲和质质量管理理体系文文件。指导公司信信息化建建设发展展规划和和改造方方案的制制定并负负责方案案的审核核。指导公司技技术改造造方案的的制定并并负责方方案的审审核。对于技术管管理和产产品实现现过程中中出现的的复杂技技术和质质量问题题提供指指导性解解决意见见。指导协调各各部门的的技术管管理工作作，对各各部门在在技术协协调过程程中出现现的问题题做出最最终仲裁裁决议。参与公司重重大决策策，及时时向公司司决策机机构提供供技术权权威意见见。组织公司级级新研产产品的技技术鉴定定、设计计评审及及设计定定型工作作。为重要技术术攻关、技技术改进进提供指指导建议议。

38、参与资深专专家和高高级技术术职称的的评定。完成主管领领导安排排的其他他工作。同级沟通部部门：同级部部室 所指导的下下级部门门： 备注：项目管理部部部门工工作说明明书部门名称：项目管理部部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设置项目总监11工作内容：根据研制任任务的要要求，结结合公司司实际情情况，制制定、完完善相应应的项目目管理制制度，并并负责在在公司内内推行。负责对项目目进行考考察、筛筛选、立立项、策策划，提出项项目运行行方案并并实施，对对项目全全过程进进行完整整性管理理。提出项目的的可行性性分析报报告。为公司重大大决策项项目、新新产品技技术项目目的开发发研制专专题提供供背景材材料或咨咨询

39、意见见。协调项目实实施过程程中出现现的问题题，以及及合理有有效调配配项目之之间的资资源分配配，统筹筹规划项项目进度度安排。负责各项目目之间的的协调工工作；负负责本部部门与其其他相关关部门之之间的协协调。组织项目协协调会议议，对议议定事项项进行催催办、落落实。负责组织对对项目质质量和成成果进行行总结评评定。负责对涉及及项目任任务的有有关部门门和人员员进行考考核，提提出奖惩惩意见，报报上级和和有关部部门审批批。负责项目资资料的收收集、整整理、建建档、保保存。完成主管领领导安排排的其他他工作。同级沟通部部门：同级部部室所指导的下下级部门门： 备注：经营保障部部部门工工作说明明书部门名称：经营保障部部

40、部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设置总监工作内容：根据公司中中长期生生产发展展需要，满满足技改改、基建建以及生生产运作作的要求求，并指指导技改改处、基基建处、物物资供应应处、仓仓储中心心、设备备管理处处、工具具管理处处和动力力处完成成相关工工作。协调经营保保障部与与其他部部门的工工作关系系，并协协调经营营保障部部内部工工作关系系。对经营保障障部的工工作绩效效负责，并并对下属属部门及及人员进进行绩效效考核。料要做部件的工承办上级领领导交办办的其他他工作。技术改造根据国内、外外制造技技术的发发展情况况和公司司发展的的实际需需要，提提出公司司中、长长期技术术改造计计划。 组织技术改改造方案案

41、论证，提提出可行行性分析析报告；组织技技术改造造实施效效果的评评价。 负责编制公公司的技技术改造造计划的的实施方方案和总总体网络络计划。 负责公司新新建项目目立项的的组织实实施工作作。 负责公司技技术改造造的招标标、签订订合同业业务；对对工程质质量、工工程进度度实施考考核；并并组织对对竣工项项目进行行验收。 基建以公司长远远规划为为依据，编编制年度度基建投投资计划划（新建建、改扩扩建、技技措）；编制年年度大中中修计划划和技术术准备工工作，平平衡与合合理使用用建设资资金，负负责工程程管理工工作。负责公司基基建技术术工作，提提供设计计方案和和有关数数据资料料，按照照设计、技技术要求求和施工工规范，

42、发发现和解解决工程程的质量量以及施施工过程程中存在在的问题题。负责公司基基建任务务的组织织和管理理工作，如如工程的的监督、管管理、施施工前的的准备，以以及协调调施工过过程中的的存在问问题。负责基建材材料的供供应及管管理工作作，根据据公司下下达的年年度计划划及概预预算，编编制基建建材料采采购和供供应计划划，及时时按照预预算逐项项核对所所供应材材料数量量，为过过程预算算提高准准确依据据。负责全公司司厂区、福福利区的的土地管管理工作作；负责责申请办办理公司司基本建建设的城城建手续续，做好好年度土土地复核核工作。负责公司厂厂区、福福利区住住房等所所有固定定资产管管理，包包括相关关资料收收集、整整理、归

43、归档，并并协调与与有邻单单位之间间的整理理，维护护公司土土地的合合法权益益。负责公司人人民防空空设施的的管理与与维修工工作。负责公司基基建合同同的监督督执行、施施工单位位预决算算、基建建资金的的合理使使用。执执行物资资出入、领领用、调调拨、贯贯彻国家家相关政政策，负负责编制制财务计计划和资资金平衡衡报表。负责公司建建筑物大大中小修修及厂区区道路维维护、保保养、维维修工作作。仓储负责制定零零件、产产成品和和其它物物资的仓仓库管理理制度和和作业流流程，并并贯彻执执行。 管做成零和物收封管放仓业及反 负责动态管管理仓储储物资的的资金占占用情况况，及时时向有关关部门提提供各类类物资的的库存报报表。 对

44、保管的零零组件、产产成品进进行科学学管理，严严格执行行航空产产品油封封 、存存储规范范，做好好零组件件配套工工作。 负责组织零零工序下下料生产产，按作作业计划划限额收收、发材材料等物物资，做做好送料料到现场场的服务务工作。 降低库存材材料消耗耗和损耗耗。 负责1号分分油库的的发油业业务。 做好物资的的档案管管理。 物资供应根据公司科科研、生生产计划划作业计计划和采采购资金金，负责责组织编编制、审审查和批批准年、季季、月（份份）器材材采购计计划。 负责器材的的采购、运运输、交交接、审审批及协协调处理理工作。 负责组织器器材定点点采购，适适质、适适量、适适时、适适价的配配套器材材供应工工作。 负责

45、确定合合理的器器材储备备量，降降低库存存资源，限限额发料料，确保保资源充充分利用用。 负责公司合合格供方方的质量量管理体体系评价价工作，建建立和完完善供方方的资料料库。 负责制定和和实施采采购器材材的文件件编制、维维护、执执行和管管理工作作。 负责为公司司领导提提出的涉涉及本处处业务的的工作，提提供保证证和业务务支持。 设备管理负责编制设设备修理理及预算算计划。 制定设备管管理制度度，并负负责组织织贯彻执执行，负负责指导导各单位位机械设设备和非非标设备备的维修修和保养养。 负责编制机机械设备备和非标标设备操操作规程程，组织织培训、考考核，核核发设备备操作证证。 根据资产分分管目录录，负责责设备

46、（含含非标设设备）总总台账管管理工作作，按设设备档案案分级管管理规定定，做好好机械设设备和非非标设备备档案管管理工作作。 负责对设备备修理进进行监督督，并对对机械设设备和非非标设备备的修理理提供技技术服务务。 协助工艺部部门提出出设备选选型的意意见，根根据设备备选型方方案负责责技措项项目设备备采购工工作。 负责组织公公司新购购（技措措项目）机机械设备备、非标标设备及及大修、项项修设备备的安装装、调试试和验收收工作。 负责处理机机械设备备和非标标设备事事故，提提出预防防事故的的措施，并并组织实实施。 负责组织机机械设备备和非标标设备修修理工程程的招标标业务。 负责闲置、报报废设备备的管理理工作。

47、 负责设备综综合统计计工作。 负责组织先先进设备备的消化化吸收与与研究工工作。 负责精密设设备和数数控设备备的维修修业务。热工工艺设设备管理理工作参与新建项项目的实实施工作作，并履履行相应应的职责责。 工具管理负责编制工工具管理理制度和和文件，并并组织贯贯彻执行行。 负责专用工工装需求求计划的的审核，编编制、下下达专用用工装制制造、修修理计划划。 负责专用工工装的外外协、外外委加工工。 负责制定专专用工装装的工时时定额和和材料定定额。 负责通用工工具需求求计划的的审核及及采购供供应。 刀采集理磨能的工 负责确定新新增设备备工具配配置方案案。 负责工具统统一管理理，并对对各单位位工具室室业务进进

48、行指导导。 类管制具建具总 报具理合的借管 新新的推具现管 动力供应和和动力设设备管理理对公司生产产用的动动力供应应设备进进行综合合管理，保保持设备备的完好好，提高高设备效效能。负责动力运运行，保保证公司司生产动动力供应应和动能能使用费费用核算算、收缴缴，并指指导各单单位正确确使用动动能。负责公司动动力设备备的固定定资产管管理，指指定有关关动力供供应和动动力设备备管理方方面的规规章制度度并定期期进行修修订，对对各单位位管理的的动力设设备的正正常使用用，维修修工作进进行检查查和业务务指导。编制动力设设备的年年度预检检、三保保、项修修、大修修和各动动力站的的技措，设设备改造造计划，并并负责动动力设

49、备备的项、大大修。编制动力站站的运行行技术指指标，按按时考核核、汇总总、分析析并上报报有关动动力供给给和设备备管理指指标完成成情况的的报表。负责公司技技改项目目中动力力管线设设计及动动力设备备的选型型安装。负责公司动动力设备备所使用用的压力力容器的的管理，督督促使用用单位定定期限检检查和鉴鉴定。负责公司动动力供应应整体规规划，动动力设备备的更新新改造，会会审公司司各单位位的工艺艺布置图图，审查查厂区施施工动土土申请、增增减调整整负荷申申请，合合理调配配动力负负荷分布布。负责各动力力站电器器表设计计、热工工表计管管理，按按规定周周期校验验，鉴定定及维修修，编制制高压电电器设备备和避雷雷接地系系统

50、的预预防性试试验计划划，定期期进行整整表和校校验，负负责电机机热保护护元件的的校验，整整定和鉴鉴定。负责公司动动力调度度，承办办动力使使用合同同，编制制动力设设备使用用，维修修所需材材料成见见计划和和采购，参参与制定定节煤、节节水、节节电措施施，按时时计算财财务费用用。同级沟通部部门：同级部部室所指导的下下级部门门： 技改基基建处、物物资供应应处、仓仓储中心心、工具具设备管管理处、动动力处备注：经营管理部部部门工工作说明明书部门名称：经营管理部部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设置总监工作内容：依据公司发发展战略略规划，负负责组织织制定企企业短期期经营计计划及管管理制度度，并指指导计划

51、划处、企企业管理理处、市市场处完完成以上上工作计计划的执执行。协调经营管管理部与与其他部部门的工工作关系系，并协协调经营营管理部部内部工工作关系系。对经营管理理部的工工作绩效效负责，并并对下属属部门及及人员进进行绩效效考核。料要做部件的工承办上级领领导交办办的其他他工作。经营计划负责制定公公司年度度综合经经营计划划、航空空产品年年度生产产试制计计划，确确定经营营目标；审核与与平衡各各种专业业计划。制定公司季季度、月月度经营营计划。负责企业的的经济技技术合同同管理。负责编制与与顾客沟沟通的有有关程序序文件，并并组织贯贯彻执行行；负责责航空产产品销售售业务 。会同财务部部等其他他有关部部门，组组织

52、企业业的经济济活动分分析。负责组织企企业资产产总台帐帐的管理理、基建建设施的的管理工工作，并并负责报报废设备备的实物物处置。负责为项目目负责人人提出的的涉及本本处业务务的工作作，提供供保证和和业务支支持。负责建立企企业内部部经营考考核指标标体系，以以半年为为周期对对部门相相关指标标的执行行与经营营计划的的完成情情况进行行考核，根根据需要要进行总总体协调调和调整整；对部部门进行行年终考考核。对部门的经经营业绩绩进行数数据统计计，为部部门考核核提供基基础数据据；按照照国家、地地方法律律法规的的要求完完成企业业综合数数据的统统计、上上报工作作。企业管理开展政策研研究、调调查研究究工作，根根据公司司战

53、略要要求进行行公司管管理制度度设计与与制定，规规范管理理过程，推推进管理理制度的的实施。负责公司规规章制度度的拟订订、补充充、修改改、考核核与实施施。收集国内外外同行业业先进企企业资料料，总结结先进经经营理念念、管理理体制、管管理方法法，提高高内部管管理水平平,为公司司提高核核心竞争争力和管管理、技技术创新新提供建建设性意意见。负责与外界界管理学学术交流流和咨询询活动；参加或或组织参参加上级级部门的的专业工工作经验验交流等等学术活活动。负责公司管管理委员员会授权权下的日日常组织织工作；负责企企业管理理协会日日常组织织工作及及上级企企协的联联系工作作。负责公司现现代化管管理成果果的立项项、评审审

54、、审批批、鉴定定、发布布、奖励励、推广广、应用用及向上上级企协协推荐参参加评审审工作；开展向向上级企企协申报报课题相相关研究究工作。组织开展市市场经济济理论、现现代化管管理方法法、改革革方针政政策等相相关学习习培训。为各单位提提供先进进管理方方法和资资料等方方面的服服务。贯彻国家上上级部门门标准化化工作的的法律、法法规、方方针和政政策，制制定组织织实施公公司标准准化工作作规划、计计划。建立以技术术标准为为主体、包包括管理理标准和和工作标标准在内内的企业业标准化化体系。市场研究负责在公司司发展战战略规划划指导下下，组织织编制公公司产品品开发和和技术储储备规划划及总体体计划。 负责组织新新品市场场

55、调研、可可行性分分析、总总体研制制方案的的制定和和项目立立项工作作。代表表公司签签订项目目研制合合同，进进行项目目实施的的总体策策划和总总体计划划安排。 负责新品研研制信息息的汇总总整理、发发布、上上报和对对外联络络。 负责组织国国内外技技术交流流和技术术合作，编编制对俄俄合作工工程计划划、申报报和实施施工作，加加强与国国外客户户的联系系与沟通通。及时掌握市市场行情情动态、价价格趋势势，对重重大市场场变动和和政策变变动情况况及时上上报公司司主管领领导，并并负责将将市场分分析情况况提交上上级领导导，以利利于公司司的长远远规划和和年度目目标的设设定。负责将市场场调研与与市场预预测结果果反馈到到相关

56、部部门，相相互沟通通、探讨讨，并协协助研发发部对新新产品的的研制、开开发，提提供行业业需求信信息。负责公司产产品的市市场开拓拓。同级沟通部部门：同级部部室所指导的下下级部门门： 计划处处、企业业管理处处、市场场处备注：人力资源部部部门工工作说明明书部门名称：人力资源部部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设置总监工作内容：依据公司发发展战略略规划，负负责组织织制定公公司中长长期人力力资源规规划及短短期人力力资源管管理计划划，并指指导下级级单位完完成以上上工作计计划的执执行。负责研究、运运用国家家及地方方政府人人事劳动动法律、法法规、政政策，制制定和完完善公司司人力资资源管理理制度和和流程。

57、负责公司机机构设置置、部门门职责、岗岗位设置置、岗位位职责、岗岗位编制制的调整整与管理理。负责制定公公司人力力资源规规划并监监督执行行（中期期人员需需求规划划、年度度人员招招聘计划划，干部部及员工工职业发发展规划划）。负责公司劳劳动成本本的统计计和分析析工作。人才储备与与人才梯梯队建设设。负责制定各各部门人人员需求求计划，并并执行集集团层面面的员工工招聘、人人员调配配、离职职等方面面的管理理；为公公司中高高层领导导以及子子公司总总经理的的任免提提供考察察意见。负责员工的的劳动关关系、负负责劳动动争议与与劳动纠纠纷处理理工作。负责人事档档案管理理、劳动动合同管管理。负责专业技技术人员员的职称称评

58、定申申报管理理和专业业职务的的聘任工工作。负责制定和和完善公公司干部部（包含含子公司司中高层层干部的的绩效考考核）和和员工绩绩效考核核方案并并组织实实施。负责汇总、整整理各个个部门干干部员工工以及子子公司重重要经营营人员考考核信息息，并建建档管理理。负责制定劳劳动定额额标准、产产品计划划定额。负责工资计计划与分分配管理理。负责公司保保险代缴缴、退休休金、假假期等方方面福利利制度的的制定与与管理。负责制定公公司干部部及员工工培训计计划并组组织实施施。负责公司内内、外部部培训资资源的整整合，编编制、制制定和完完善培训训制度、培培训标准准和培训训计划，并并组织实实施、指指导、监监督和考考核。人力资源

59、信信息管理理，为企企业各部部门提供供人力资资源管理理政策、方方法的支支持与服服务。负责离退休休职工日日常管理理与服务务工作。负责保障退退休干部部的政治治和生活活待遇，组组织文化化活动，发发挥老干干部作用用。对人力资源源部的工工作绩效效负责，监监督考核核下属部部门的绩绩效。协调人力资资源部与与其他部部门的工工作关系系，并协协调部门门内部工工作关系系。按归档范围围和计划划要求，做做好本单单位归档档工作。承办上级领领导交办办的其他他工作。同级沟通部部门：同级部部室所指导的下下级部门门： 备注：财务部部门门工作说说明书部门名称：财务部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设置总监工作内容：依据公司发

60、发展战略略规划，负负责组织织制定企企业中长长期财务务管理规规划与年年度财务务计划，进进行预算算、价格格管理、销销售核算算、成本本核算与与分析、资资产核算算、借款款报销以以及经济济分析等等方面的的工作，并并指导下下级单位位完成以以上工作作计划的的执行。协调财务部部与其他他部门的的工作关关系，并并协调部部门内部部工作关关系。向有关组织织部门提提供各单单位绩效效考核信信息；对对财务部部的工作作绩效负负责，并并对下属属部门及及人员进进行绩效效考核。认真贯彻国国家颁布布的各项项财经政政策，负负责按财财务通则则的要要求制定定各项内内部控制制财务管管理制度度，并监监督检查查执行情情况。 负责按企企业会计计制