某公司统计专业线管理体系方案

1、*公司统计专业线线管理体体系方案案编制：企管管科 审核： 批批准： 日期: *年*月*日 日期: 日期:*公公司统计线管理理体系方方案公司统计线线管理现现状统计调整方方案目标标与工作作重点组织机构与与岗位设设置职责权限与与考核统计常用指指标解释释沟通协调机机制与推推进计划划随着公司十十二五规规划的全全面展开开，企业业管理的的深入发发展，数数据化管管理作为为重要的的基础支支撑，将将在各公公司经营营中发挥挥越来越越重要的的作用，作作为承担担基础数数据提供供的统计计工作也也将发挥挥越来越越重要的的管理支支撑作用用，为进进一步完完善和整整合公司司统计管管理体系系，实现现公司的的战略目目标奠定定支撑基基

2、础，对对统计线线管理体体系进行行梳理。一、公司统统计线管管理现状状1、人员总总体情况况公司统计线线专职人人员455人，本本科1人人，大专专11人人，中专专9人，高高中6人人，初中中18人人。人员员结构较较为年轻轻化，平平均年龄龄27岁岁。工作年限平平均工龄龄3.55年，最最长工龄龄9年。具体分析如如下：学历结构：大专以以上人员员占100.2%，学历历结构较较差。学 历历人 数数比 例例本 科科12.2%大 专专1124.5%中 专专920%高 中中613.3%初 中1840%合 计45100%工龄分析：1年内内占544.5%，23年占占14.2%，33-5年年以上占占11.1%，55-100年

3、以上上占200.2%，从分分布情况况看，有有接近三三分之二二的统计计是在33年以内内，作为为专业性性较强的的岗位，工工龄偏短短。分类人数比例0-1年1840%2-3年817.8%3-5年36.7%5-10年年1635.5%合计45100% （33）持证证情况持有统计证证的199人，占占比422.2%，0人人有会计计证、00人为其其他职称称；无统统计证的的26人人，占比比57.8%，其其中0人人有会计计证、00人为其其他职称称。从持证情况况看，统统计人员员应全员员持证，而而目前统统计持证证率199.2%，比率率偏低，应应进行提提升。分类人数比例有证1942.2%无证2657.8%合计45100%

4、 统计计线管理理现状（1）工作作内容杂杂，重复复性较高高，任务务繁重，工工作时间间长；（2）数据据提供报报表未统统一，各各车间根根据领导导要求提提供；（3）统计计人员调调动频繁繁，统计计员把统统计工作作看成是是数据的的相加、相相减或者者是汇总总，无非非是填填填报表而而已；（4）工作作内容单单调，手手段落后后，统计计人员均均是事后后统计，较较少进行行事前分分析与预预测，影影响统计计效率与与质量；（5）角色色定位不不清晰，业业务知识识有待进进一步加加强，由由于统计计人员对对经营没没有直接接贡献，统统计人员员的地位位偏低，造造成统计计人才短短缺；（6）人力力资源和和薪酬体体系未支支持专业业要求。统统

5、计的专专业性并并未在人人力资源源培养、薪薪酬上体体现出来来，系统统性培养养不够，薪薪酬定位位偏低（内内务性质质突出）。从学历、专专业、工工龄等方方面分析析看，学学历结构构较差，专专业结构构需要进进一步提提升财务务及统计计专业占占比，从从业时间间和工龄龄上，作作为重要要的基层层统计的的车间统统计稳定定性较差差，需要要提升。二、统计调调整方案案目标与与工作重重点统计是对企企业实行行科学管管理、并并对企业业实施监监督的重重要手段段，是企企业制定定政策和和计划的的主要依依据。工作目标1. 建立立统计管管控体系系，实现现公司一一体化管管理；实现统计数数据的真真实性，统计核核算方法法的科学学性，统计服服务

6、的有有效性，提提供管理理决策依依据；培养统计专专业队伍伍，统计计后备人人才的考考察、培培养和激激励。工作重点加强统计系系统建设设、实现现公司一一体化管管理理顺统计组组织架构构、管理理层次、职职责权限限、岗位位及人员员配置；组织开展管管理体系系培训，实实现管理理一体化化；简化业务流流程，实实现统计计报表标标准化，建建立报表表数据库库管理功功能。实现数据的的管理与与分析，起起到管控控作用，为为财务提提供有力力的数据据支撑进行统计调调查，搜搜集、整整理并提提供统计计基础资资料，检检查计划划执行情情况，并并进行统统计分析析、统计计预测和和统计监监督；完成各类统统计报表表，及时时、准确确上报各各专业统统

7、计报表表；按照规定，检检查、审审定、管管理、公公布统计计资料；充分发挥预预算管理理功能，确确保成本本、费用用最优化化，增加加效益；做好部门的的管理支支持工作作。加强队伍建建设，人人才的培培养，全全面提高高统计人人员素质质完善统计人人员从业业资格制制度，严严格确定定具备哪哪些条件件才有资资格从事事统计工工作； 加强统计人人员的 HYPERLINK t _blank 继继续教育育，切实实提高素素质，积积累经验验；做好后备人人才的考考察、培培养和激激励，建建立后备备人才梯梯队库。三、组织机机构与岗岗位设置置1.组织机机构实行统一领领导、分分级负责责的统计计管理架架构。统统计管理理架构共共分3个个管理

8、层层级：公公司企管管科制造部部等各部部门统计计各车间间统计。公司统计线线组织 2. 管理理层次 在统计计管控模模式下与与公司制制造部、财财务部各各角色关关系图如如下：3. 人员员配置 公司企管管科编制制本公司司统计岗岗位设置置方案，人人力资源源部门审审核，报报公司人人力资源源中心备备案。公司岗位定定员表：分 类企管科采购科统计计品管部统计计制造部总统统计人 数2101分 类聚合长日班班统计纺牵长日班班统计纺牵运转班班统计加捻长日班班统计人 数1262分 类加捻运转班班统计织布长日班班统计织布运转班班统计浸胶长日班班统计人 数6261分 类能源部总统统计能源部水办办统计能源部电办办统计能源部汽办

9、办统计人 数1111分 类财务部综合合报表统统计仓库统计人事统计人 数181合计45 四、职责责权限与与考核1. 统计计的主要要工作职职责各统计岗位位要明确确核心职职能，从从而明确确工作的的重心。（1）制造造部总统统计每日具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间相关表单/流程1做生产报表表上午下班前前检查、审核核车间统统计报表表的准确确性，数数据有否否异常；核对无无误后再再填写相相关的生生产报表表，张，制制作完成成上传至至OA报报表系统统。生产日报表表、能源源日报表表、产量量曲线图图、 废废丝率曲曲线图 2运转统计的的日常管管理出勤、劳动动纪律、工工作安排排或调整整、工作作需求

10、解解决等。处处理车间间对运转转统计的的工作反反馈。3开请购单、领领料单及及单据登登记开制造部的的请购单单、领料料单，做做好单据据登记。并并核实是是否有制制造部长长签字。请购单、领领料单、请请购台帐帐、物资资领用台台帐（制制造部）4校对巳领物物资准确校对制制造部前前一天各各类巳领领物资实实际收到到的与仓仓库SAAP系统统转移的的材料编编号、名名称、规规格、数数量、单单位等是是否一致致。若有有差异，及及时反馈馈相关部部门。领料单第四四联（车车间留存存）、SSAP出出库单、物物资领用用台帐（制制造部）5领用物资台台帐 （制造造部）下班前将开出的领领料单（所所有需领领用物资资）、第第四联返返回单（实实

11、际巳收收到的物物资）、SSAP出出库单（仓仓库巳做做帐的物物资）登登记后上上传至OOA报表表系统。物资领用台台帐（制制造部）每周具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间标准模板1新增物料BBOM创创建有新增时报报按照生产计计划单、生生产调度度单，有有新增物物料时，会会同生产产调度、技技术科长长，填好好新增物物料BOOM表格格，上报报集团公公司电脑脑室统一一创建。每月具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间标准模板1盘存清单每月最后一一天早上上月底SAPP盘存清清单的导导出SAP系统统默认2库存输入每月最后一一天166：000前将各车间盘盘存清单单输入SSAP系系

12、统，打打印差异异清单，查查看有否否异常后后，通知知企管做做2011、2002的盈盈亏发货货。盘存清单3做月报1日（节假假日顺延延）对上月的数数据汇总总及核对对（一期期和二期期），产产量、消消耗、结结存所有有数据必必须与车车间月报报一致、与与质检月月报一致致、与仓仓库帐一一致、与与SAPP系统一一致。各类生产月月报表共共4张4出勤汇总2日运转统计的的上月考考勤汇总总考勤表5生产分析6日-7日日对上月的生生产数据据分析生产分析表表6新筒管称重重有新增时对一步纺纸纸管、二二步纺牵牵伸、加加捻8113、8814、7726、7727、直直捻机等等新筒管管监督称称重，并并通知运运转统计计扣重标标准。7抽查

13、小推车车重量每月一次对各车间卷卷绕、牵牵伸、加加捻、织织布的插插丝车、小小推车进进行抽重重，并监监督车间间及时勾勾掉插丝丝车、小小推车的的废丝，脱脱落的锭锭子及时时修好。做做到制成成率加捻捻1、织织布1.01、浸浸胶1.0155，误差差小于千千分之五五。8各类发放10日之前前给运转统计计原始记记录、追追踪卡、交交接班薄薄、票签签、办公公及劳保保用品等等请购、领领用、发发放。发放清单9签合同、办办卡12日-115日新进厂运转转统计签签订劳动动合同并并通知办办理工资资卡10工资调整16日运转统计的的工资增增减调整整工资增减表表11人员核对25日与人事科核核对在岗岗运转统统计人员员名单花名册、定定岗

14、定员员12发放餐票28日-330日领餐票发放放给运转转统计年度具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间标准模板1做生产年报报表每年年底对全厂上一一年的数数据汇总总各类生产年年报表共共4张2出勤台帐汇汇总元月5日前前在岗运转统统计员一一年的出出勤汇总总出勤台帐3发放年货、年年终奖名名单1月18日日前到1月155日（可可变动的的）时在在岗运转转统计名名单到1月155日止上上班职工工名单 （22）聚合合车间长长日班统统计每日具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间相关表单/流程抄表上班半小时时内抄车间所有有水、电电、汽表表能源报表1做生产报表表10:300前根据前一天

15、天的生产产、消耗耗、转入入、转出出等数据据填写相相关的生生产报表表，共55张（二二车间33张），制制作完成成与相关关车间统统计进行行数据核核对完成成后，上上传至OOA报表表系统。改改性收到到废丝必必须与六六大车间间报表废废丝相等等。聚合生产日日报表、聚聚合单耗耗日报表表、改性性切片日日报表、再再生干燥燥切片日日报表、能能源日报报表2输入SAPP系统11:000前将前一天聚聚合、改改性产量量输入SSAP系系统，当当一、二二车间之之间有切切片调拔拔时，在在SAPP系统做做转移记记帐。输输入SAAP系统统的所有有数据必必须与OOA报表表数据一一致。3上墙公布上午下班前前公布车间产产量、质质量，班班组

16、的投投料量、单单体回收收、能源源耗用等等情况，每每日动态态图。4生产台帐入各班投料料量、单单体回收收、能源源耗用、质质量状况况及收到到各车间间废丝的的台帐（一一车间）车间生产台台帐、废废丝台帐帐（一车车间）（班班考核用用）5开请购单、领领料单及及单据登登记根据生产需需求，开开各种物物资的请请购单、领领料单，做做好单据据登记台台帐；并并核实是是否有主主任签字字。请购单、领领料单、请请购台帐帐、物资资领用台台帐6校对巳领物物资准确校对车车间前一一天各类类巳领物物资实际际收到的的与仓库库SAPP系统转转移的材材料编号号、名称称、规格格、数量量、单位位等是否否一致，若若有差异异，及时时反馈相相关部门门

17、。领料单第四四联（车车间留存存）、SSAP出出库单（此此项目前前应该没没做）7领用物资台台帐下班前将开出的领领料单（所所有需领领用物资资）、第第四联返返回单（实实际巳收收到的物物资）、SSAP出出库单（仓仓库巳做做帐的物物资）登登记后上上传至OOA报表表系统。物资领用台台帐每周具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间标准模板1登记考勤卡卡周一对新员工的的二级考考勤进行行登记2领餐票周二发放车间所所有人员员餐票3签合同周三、周四四跟新员工签签定劳动动合同4人员核对周五、周六六对现有人员员在岗情情况核实实每月具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间标准模板1车间库存

18、盘盘点月末最后一一天每月最后一一天8点点开始对对车间的的己内酰酰胺、从从熔融锅锅纺前料料仓的所所有在制制品、接接袋的切切片、废废丝结存存进行全全面盘点点、核算算汇总，上上午下班班前盘存存表上传传至OAA报表系系统。盘存表2盘存清单月末最后一一天上午午下班前前将盘存后各各物料的的实物结结存数量量填入SSAP盘盘存清单单，上午午下班前前交制造造部统计计。3月报月末最后一一天生产、消耗耗各类数数据汇总总，算单单耗、制制成率等等。要求求：1、原原料、辅辅料、废废丝等领领入与SSAP系系统转移移的数量量一致，22、日报报产量、消消耗累计计与月报报一致，33、改性性硬块、地地场废丝丝与入库库数量一一致，4

19、4、残渣渣与销售售过磅数数量一致致，5、报报表结存存与实物物一致，66、OAA报表所所有数据据与SAAP系统统一致；上午下下班前月月表上传传至OAA报表系系统。月报4人事报表28日前对本月进厂厂、离厂厂人员，产产假、工工伤假、病病假、事事假等各各类假期期人员返返回、新新请假、续续假、中中途调动动人数、月月末人数数等上报报。人事月报5出勤汇总表表2日前（节节假日顺顺延）对车间所有有员工出出勤情况况进行统统计、核核对、汇汇总，并并上报人人力资源源部。考勤表、出出勤汇总总表6出勤台帐对车间所有有员工出出勤情况况台帐登登记，为为算年终终奖打好好基础出勤台帐7班组物资发发放台帐帐有发生时登登记做好各班组

20、组劳保用用品、办办公用品品、消耗耗性材料料领用发发放登记记台帐班组物资发发放登记记台帐8办工资卡1日-200日通知新员工工办理工工资卡并并对帐号号进行登登记9考核5日车间三班的的考核三班考核表表10考勤核对6日-8日日人事科反馈馈考勤，跟跟员工进进行核对对11板报更新10日车间板报更更新12工资调整12日-114日协助车间主主任做工工资调整整工资增减表表13工资核对16日与人事科核核对工资资14人事核对15日、229日与人事科核核对在岗岗人员名名单定岗位定员员15医保、养老老保险20日-223日与人事科核核对医保保、养老老保险人人员名单单16发放福利名名单需要时做师徒费、产产假费、探探亲费、冷

21、冷饮费、中中秋月饼饼等具体体名单发放清单年度具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间标准模板1人事年报元旦前3天天对本年度进进、离厂厂人员，产产假、工工伤假、病病假、事事假等各各类人员员返回、新新请假、续续假、中中途调动动人数、年年末人数数等上报报。人事年报2出勤台帐汇汇总元月5日前前车间在职人人员一年年的出勤勤汇总3生产台帐汇汇总元月8日前前对各班生产产、消耗耗台帐汇汇总，为为年终评评比作参参考。4发放年货、年年终奖名名单1月18日日前到1月155日止（可变动的）在岗职工名单到1月155日止上上班职工工名单（3）纺牵牵车间长长日班统统计每日具体工工作内容容、具体体时间、标标准

22、序号工作内容具体时间相关表单/流程1做生产报表表10:300前检查、审核核运转统统计报表表的准确确性，数数据有否否异常；废丝按按改性过过磅数为为准，核核对无误误后再填填写相关关的生产产报表，共共3张，制制作完成成上传至至OA报报表系统统。生产日报表表、单耗耗日报表表、能源源日报表表2输入SAPP系统11:000前将前一天牵牵伸丝产产量（按按品种）、废废丝输入入SAPP系统。当当一、二二车间之之间有在在制品调调拔时，在在SAPP系统做做转移记记帐。输输入SAAP系统统的所有有数据必必须与OOA报表表上的数数据一致致。3上墙公布上午下班前前公布车间及及班组的的产量、质质量、废废丝、能能源耗用用等情

23、况况，每日日动态图图。4班生产台帐帐入各班产量量、废丝丝、能源源耗用、停停台时间间、质量量状况等等台帐班生产台帐帐（班考考核用）5开请购单、领领料单及及单据登登记下午根据生产需需求，开开各种物物资的请请购单、领领料单，做做好单据据登记台台帐；并并核实是是否有主主任签字字。请购单、领领料单、请请购台帐帐、物资资领用台台帐6校对巳领物物资下午准确校对车车间前一一天各类类巳领物物资实际际收到的的与仓库库SAPP系统转转移的材材料编号号、名称称、规格格、数量量、单位位等是否否一致。若若有差异异，及时时反馈相相关部门门。领料单第四四联（车车间留存存）、SSAP出出库单7领用物资台台帐下班前将开出的领领料

24、单（所所有需领领用物资资）、第第四联返返回单（实实际巳收收到的物物资）、SSAP出出库单（仓仓库巳做做帐的物物资）登登记后上上传至OOA报表表系统。物资领用台台帐每周具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间标准模板1登记考勤卡卡周一对新员工的的二级考考勤进行行登记2领餐票周二发放车间所所有人员员餐票3签合同周三、周四四跟新员工签签定劳动动合同4人员核对周五、周六六对现有人员员在岗情情况核实实每月具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间标准模板1车间库存盘盘点月末最后一一天100：000前每月最后一一天8点点开始对对车间的的所有在在制品（包包括属于于本车间间的接袋

25、袋切片）、油油剂等结结存进行行全面盘盘点、核核算汇总总，100：000前盘存存表上传传至OAA报表系系统。盘存表2盘存清单月末最后一一天上午午下班前前将盘存后各各物料的的实物结结存数量量填入SSAP盘盘存清单单，上午午下班前前交制造造部统计计。3月报月末最后一一天生产、消耗耗各类数数据汇总总，算单单耗、制制成率等等。要求求：1、油油剂、热热稳定剂剂领入与与SAPP转移规规格、数数量一致致，2、日日报产量量、消耗耗累计与与月报一一致，33、泵板板硬块、地地场废丝丝与入库库数量一一致，44、废丝丝与改性性过磅数数量一致致，5、报报表结存存与实物物一致，66、OAA报表所所有数据据与SAAP系统统一

26、致；上午下下班前月月表上传传至OAA报表系系统。月报4人事报表28日前对本月进厂厂、离厂厂人员，产产假、工工伤假、病病假、事事假等各各类假期期人员返返回、新新请假、续续假、中中途调动动人数、月月末人数数等上报报。人事月报5出勤汇总表表2日前（节节假日顺顺延）对车间所有有员工出出勤情况况进行统统计、核核对、汇汇总，并并上报人人力资源源部。月末报表、出出勤天数数6出勤台帐对车间所有有员工出出勤情况况台帐登登记，为为算年终终奖打好好基础出勤台帐7班组物资发发放台帐帐有发生时登登记做好各班组组劳保用用品、办办公用品品、消耗耗性材料料领用发发放登记记台帐班组物资发发放登记记台帐8办工资卡1日-200日通

27、知新员工工办理工工资卡并并对帐号号进行登登记9考核5日车间三班的的考核三班考核表表10考勤核对6日-8日日人事科反馈馈考勤，跟跟员工进进行核对对11板报更新10日车间板报更更新12工资调整12日-114日协助车间主主任做工工资调整整工资增减表表13工资核对16日与人事科核核对工资资14人事核对15日、229日与人事科核核对在岗岗人员名名单定岗位定员员15医保、养老老保险20日-223日与人事科核核对医保保、养老老保险人人员名单单16发放福利名名单需要时做师徒费、产产假费、探探亲费、冷冷饮费、中中秋月饼饼等具体体名单发放清单年度具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间标准模板1人

28、事年报元旦前3天天对本年度进进厂、离离厂人员员，产假假、工伤伤假、病病假、事事假等各各类假期期人员返返回、新新请假、续续假、中中途调动动人数、年年末人数数等上报报。人事年报2出勤台帐汇汇总元月5日前前车间在职人人员一年年的出勤勤汇总3生产台帐汇汇总元月8日前前对各班生产产、消耗耗台帐汇汇总，为为年终评评比作参参考。4发放年货、年年终奖名名单1月18日日前到1月155日止（可可变动的的）在岗岗职工名名单到1月155日止上上班职工工名单 （44）纺牵牵车间运运转班统统计每班具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间相关表单/流程1抄亨丝表（一一期）接班抄直捻机落落丝亨丝丝、交班班亨丝

29、亨丝记录2算亨丝（一一期）算上一班实实做亨丝丝，并根根据折算算系数按按品种汇汇总亨丝报表 2算交班余量量（一期期）按每台车的的落丝亨亨丝、交交班亨丝丝，算交交班余量量本班实实际产量量=落丝丝产量-上班交交班余量量+本班班交班余余量。班产量汇总总3做一步纺牵牵伸产量量报表将上一班卷卷绕丝产产量按品品种、满满丝、小小丝汇总总并减去去退丝。纺牵一步纺纺产量、废废丝汇总总表5落丝通知单单（一期期）写二步纺牵牵伸落丝丝通知单单，注明明日期、班班别、条条龙、车车号及方方向、品品种等并并放置车车头固定定位置。牵伸落丝通通知单6追踪卡（一一期）根据落丝通通知单，事事先填好好直捻机机追踪卡卡，注明明日期、班班别

30、、条条龙、车车号及方方向，品品种、物物料编号号，如遇遇加热稳稳定剂的的要加以以另注标标识。直捻机追踪踪卡（直直捻机由由组长填填写）7一步纺产量量过磅过磅时辅助助工的肢肢体要完完全离开开推车并并站称外外。满丝丝、小丝丝分开称称重。发发现辅助助工多放放的丝一一律拿下下另称，把把落丝通通知单换换成一步步纺追踪踪卡，注注明日期期、班别别、落丝丝时间、条条龙、车车号、品品种、物物料编号号，如遇遇加热稳稳定剂的的要加以以标识等等，并检检督辅助助工挂上上追踪卡卡。一步纺生产产原始记记录、一一步纺追追踪卡 8二步纺产量量过磅（一一期）过磅时辅助助工的肢肢体要完完全离开开推车并并站称外外。大、小小丝分开开称重。

31、发发现辅助助工多放放的丝一一律拿下下另称，把把落丝通通知单换换成牵伸伸丝追踪踪卡，注注明日期期、班别别、落丝丝时间、条条龙、车车号及方方向、品品种，如如遇加热热稳定剂剂的要加加以标识识等，并并检督辅辅助工挂挂上追踪踪卡。二步纺牵伸伸工序产产量原始始记录、牵牵伸丝追追踪卡 9直捻机产量量过磅（一一期）过磅时辅助助工的肢肢体要完完全离开开推车并并站称外外。正品品丝、缺缺码丝分分开称重重。发现现辅助工工多放的的丝一律律拿下另另称，在在预先写写好的追追踪卡上上再补上上落丝时时间、毛毛重、净净重、只只数等，如如遇加热热稳定剂剂、缺码码丝等另另注标识识。连同同落丝通通知单一一起挂上上推车。直接机产量量原始

32、记记录、直直捻机追追踪卡10倒筒产量（一一期）按原料、品品种过磅磅倒筒丝丝产量，挂挂上追踪踪卡。牵伸工序过过磅原始始记录11退丝过磅将加捻工序序返回的的退丝过过磅并按按追踪卡卡品种、条条龙、车车台记入入相对应应的过磅磅原始记记录牵伸工序过过磅原始始记录12疵点统计将各条龙的的退丝只只数按疵疵点分类类条龙疵点统统计表13废丝过磅将一步纺、二二步纺纺纺丝、卷卷绕、牵牵伸、倒倒筒等工工序的废废丝分车车台过磅磅，废丝丝票签上上须写明明日期、班班别、新新料、再再生料、重重量等，加加上交班班废丝。废丝明细表表14停台记录记录纺丝停停部位的的时间，并并注明停停台原因因。15抄电表落班前100-155分钟/班

33、抄本车间所所有电表表能源报表16盘存（一期期）月末前一天天夜班下下班前按公司盘存存标准规规定对直直捻机盘盘存盘点记录17盘存汇总（一一期）月末最后一一天的日日班接班班根据上班盘盘存记录录核算各各品种的的结存 （55）加捻捻车间长长日班统统计每日具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间相关表单/流程1做生产报表表10：300前检查、审核核运转统统计报表表的准确确性，数数据有否否异常；废丝按按改性过过磅数为为准，核核对无误误后再填填写相关关的生产产报表，共共3张，制制作完成成上传至至OA报报表系统统。生产日报表表、单耗耗日报表表、能源源日报表表2输入SAPP系统11：000前将前一

34、天加加捻落丝丝产量、成成绞丝、废废丝输入入SAPP系统。转转织布的的初、复复捻丝收收到3库库、6库库，本车车间做复复捻的初初捻丝收收到7库库，当一一、二车车间之间间有在制制品调拔拔时，在在SAPP系统做做转移记记帐。输输入SAAP系统统的所有有数据必必须与OOA报表表上的数数据一致致。3上墙公布上午下班前前公布车间及及班组的的产量、废废丝、停停台时间间、能源源耗用、质质量状况况等情况况，每日日动态图图。4班生产台帐帐入各班亨丝丝、落丝丝车数、废废丝、能能源耗用用等台帐帐班生产台帐帐5入库单入库时报送转成品品仓库的的成绞丝丝入库单单。并核核对成品品仓库转转移数量量是否一一致。入库单6开请购单、领

35、领料单及及单据登登记下午根据生产需需求，开开各种物物资的请请购单、领领料单，做做好单据据登记台台帐；并并核实是是否有主主任签字字。请购单、领领料单、请请购台帐帐、物资资领用台台帐7校对巳领物物资下午准确校对车车间前一一天各类类巳领物物资实际际收到的的与仓库库SAPP系统转转移的材材料编号号、名称称、规格格、数量量、单位位等是否否一致。若若有差异异，及时时反馈相相关部门门。领料单第四四联（车车间留存存）、SSAP出出库单8领用物资台台帐下班前将开出的领领料单（所所有需领领用物资资）、第第四联返返回单（实实际巳收收到的物物资）、SSAP出出库单（仓仓库巳做做帐的物物资）登登记后上上传至OOA报表表

36、系统。物资领用台台帐每周具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间标准模板1登记考勤卡卡周一对新员工的的二级考考勤进行行登记2领餐票周二发放车间所所有人员员餐票3签合同周三、周四四跟新员工签签定劳动动合同4人员核对周五、周六六对现有人员员在岗情情况核实实5新增物料校校对有新增时核核对遇新增物料料时，在在SAPP系统需需产量之之前，核核对新物物料BOOM是否否准确。每月具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间标准模板1车间库存盘盘点月末最后一一天每月最后一一天将夜夜班运转转统计的的盘存表表进行审审核、汇汇总，上上午下班班前盘存存表上传传至OAA报表系系统。盘存表2盘

37、存清单月末最后一一天上午午下班前前将盘存后各各物料的的实物结结存数量量填入SSAP盘盘存清单单，上午午下班前前交制造造部统计计。3月报月末最后一一天生产、消耗耗各类数数据汇总总，算单单耗、制制成率等等。要求求：1、包包装（成成绞线袋袋）领入入与SAAP转移移数量一一致，22、日报报产量、消消耗累计计与月报报一致，33、成绞绞产量与与入库数数量一致致，4、废废丝与改改性过磅磅数量一一致，55、报表表结存与与实物一一致，66、OAA报表所所有数据据与SAAP系统统一致；上午下下班前月月表上传传至OAA报表系系统。月报4人事报表28日前对本月进厂厂、离厂厂人员，产产假、工工伤假、病病假、事事假等各各

38、类假期期人员返返回、新新请假、续续假、中中途调动动人数、月月末人数数等上报报。人事月报5出勤汇总表表2日前（节节假日顺顺延）对车间所有有员工出出勤情况况进行统统计、核核对、汇汇总，并并上报人人力资源源部。月末报表、出出勤天数数6出勤台帐对车间所有有员工出出勤情况况台帐登登记，为为算年终终奖打好好基础出勤台帐7班组物资发发放台帐帐有发生时登登记做好各班组组劳保用用品、办办公用品品、消耗耗性材料料领用发发放登记记台帐班组物资发发放登记记台帐8办工资卡1日-200日通知新员工工办理工工资卡并并对帐号号进行登登记9考核5日车间三班的的考核三班考核表表10考勤核对6日-8日日人事科反馈馈考勤，跟跟员工进

39、进行核对对11板报更新10日车间板报更更新12工资调整12日-114日协助车间主主任做工工资调整整工资增减表表13工资核对16日与人事科核核对工资资14人事核对15日、229日与人事科核核对在岗岗人员名名单定岗位定员员15医保、养老老保险20日-223日与人事科核核对医保保、养老老保险人人员名单单16发放福利名名单需要时做师徒费、产产假费、探探亲费、冷冷饮费、中中秋月饼饼等具体体名单年度具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间标准模板1人事年报元旦前3天天对本年度进进厂、离离厂人员员，产假假、工伤伤假、病病假、事事假等各各类人员员返回、新新请假、续续假、中中途调动动人数、年年末

40、人数数等上报报。人事年报2出勤台帐汇汇总元月5日前前车间在职人人员一年年的出勤勤汇总3生产台帐汇汇总元月8日前前对各班生产产、消耗耗台帐汇汇总，为为年终评评比作参参考。4发放年货、年年终奖名名单1月18日日前到1月155日止（可可变动的的）在岗岗职工名名单到1月155日止上上班职工工名单 （6）加加捻车间间运转班班统计每班具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间相关表单/流程1抄亨丝表抄所有在做做车台的的落丝亨亨丝、交交班亨丝丝亨丝记录2算亨丝算上一班实实做亨丝丝，并根根据折算算系数按按品种汇汇总亨丝报表2算交班余量量按每台车的的落丝亨亨丝、交交班亨丝丝，算上上一班的的交班余余

41、量。本班实实际产量量=落丝丝产量-上班交交班余量量+本班班交班余余量。班产量汇总总（加捻捻有2种种产量，车车间报表表产量是是转织布布车间的的落丝产产量。班班产量=落丝产产量-上上班交班班余量+本班交交班余量量。）3做上一班的的产量报报表（落落丝产量量、折标标产量）将上一班加加捻产量量按品种种、正品品丝、缺缺码丝、多多结头丝丝汇总并并减去退退丝。加捻生产报报表 4追踪卡根据落丝通通知单，事事先填好好加捻丝丝追踪卡卡，注明明日期、班班别、条条龙、车车号及方方向，品品种、物物料编号号，如遇遇加热稳稳定剂、缺缺码丝、多多结头丝丝、带QQ丝等加加以另注注标识。加捻丝追踪踪卡（落落丝通知知单由组组长填写写

42、）5产量过磅过磅时辅助助工的肢肢体要完完全离开开推车并并站称外外。正品品丝、缺缺码丝、多多结头丝丝、带QQ丝分开开称重。追追踪卡上上再补上上落丝时时间、毛毛重、净净重、只只数等，并并连同落落丝通知知单一起起挂上推推车。加捻生产原原始记录录、加捻捻追踪卡卡6退丝过磅将织布工序序返回的的退丝过过磅并按按追踪卡卡品种、条条龙、车车号及方方向记入入相对应应的过磅磅原始记记录加捻生产原原始记录录7疵点统计将退丝只数数按品种种分类织布退加捻捻疵点丝丝记录表表8落丝次数记记录按车号记录录落丝车车数落丝次数记记录表9废丝过磅将刨筒、倒倒筒、操操作、乱乱丝等废废丝按新新料、再再生料分分开过磅磅并挂上上废丝追追踪

43、卡。废废丝票签签上须写写明日期期、班别别、新料料、再生生料、重重量等。废丝明细表表10成绞产量25KG/袋，分分品种统统计，检检查成绞绞工有无无挂成绞绞票签。加捻生产原原始记录录、成绞绞丝追踪踪卡10条龙产量明明细各班条龙每每天产量量汇总。条龙产量明明细表11停台记录记录停台时时间，并并注明停停台原因因，算运运转率。运转情况表表12抄电表落班前100-155分钟/班抄本车间所所有电表表，抄11次/班班班能源报表表13盘存月末前一天天夜班下下班前按各工序公公司盘存存标准规规定盘点记录14盘存月末最后一一天日班班接班根据上班盘盘存记录录按具体体品种、物物料汇总总盘存表（7）织布布车间长长日班统统计

44、每日具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间相关表单/流程1做生产报表表10：300前检查、审核核运转统统计报表表的准确确性，数数据有否否异常；废丝按按改性过过磅数为为准，核核对无误误后再填填写相关关的生产产报表，共共3张，制制作完成成上传至至OA报报表系统统。生产日报表表（包含含白坯布布出库、结结存）、单单耗日报报、能源源日报表表 2差异调整需要时做白坯出口布布打包后后数量与与原运转转班统计计过磅数数量有差差异时，以以打包后后入库数数量为准准，入库库变大，SSAP系系统再加加收产量量，入库库变小，将将原在SSAP系系统输入入的产量量做逆转转后重新新再收。此项必须做做3输入SA

45、PP系统11：000前将前一天织织布落布布产量、成成绞丝、废废丝输入入SAPP系统。当当一、二二车间之之间有白白坯布调调拔时，在在SAPP系统做做转移记记帐。输输入SAAP系统统的所有有数据必必须与OOA报表表上的数数据一致致。4上墙公布上午下班前前公布车间及及班组的的产量、质质量、能能源耗用用等情况况，每日日动态图图。5班生产台帐帐入各班产量量、米数数、整换换台数、停停台时间间、能源源耗用、质质量状况况等台帐帐班生产台帐帐6出库码单下午报送转浸胶胶的白坯坯布码单单出库码单7入库码单入库时报送转成品品仓库的的白坯出出口布码码单、成成绞丝入入库单。并并核对成成品仓库库转移数数量是否否一致。入库码

46、单8开请购单、领领料单及及单据登登记下午根据生产需需求，开开各种物物资的请请购单、领领料单，做做好单据据登记台台帐；并并核实是是否有主主任签字字。请购、领料料单、请请购台帐帐、物资资领用台台帐9校对巳领物物资下午准确校对车车间前一一天各类类巳领物物资实际际收到的的与仓库库SAPP系统转转移的材材料编号号、名称称、规格格、数量量、单位位等是否否一致。若若有差异异，及时时反馈相相关部门门。领料单第四四联（车车间留存存）、SSAP出出库单10领用物资台台帐下班前将开出的领领料单（所所有需领领用物资资）、第第四联返返回单（实实际巳收收到的物物资）、SSAP出出库单（仓仓库巳做做帐的物物资）登登记后上上

47、传至OOA报表表系统。物资领用台台帐每周具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间标准模板1登记考勤卡卡周一对新员工的的二级考考勤进行行登记2领餐票周二发放车间所所有人员员餐票3签合同周三、周四四跟新员工签签定劳动动合同4人员核对周五、周六六对现有人员员在岗情情况核实实5新增物料校校对有新增时核核对遇新增物料料时，在在SAPP系统需需产量之之前，核核对新物物料BOOM是否否准确。每月具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间标准模板1车间库存盘盘点月末最后一一天每月最后一一天8点点开始对对车间的的所有的的在制品品、平衡衡栏冷丝丝、平衡衡栏热丝丝（按当当天加捻捻转织布

48、布产量）、辅辅料、包包装物、白白坯布仓仓库等结结存进行行全面盘盘点、核核算汇总总，下午午14：00时时前盘存存表上传传至OAA报表系系统。盘存表2盘存清单月末最后一一天144：000时前将盘存后各各物料的的实物结结存数量量填入SSAP盘盘存清单单，144：000时前交交制造部部统计。3月报月末最后一一天生产、消耗耗各类数数据汇总总，算单单耗、制制成率等等。要求求：1、辅辅料、包包装领入入与仓库库SAPP转移数数量一致致，2、日日报产量量、消耗耗累计与与月报一一致，33、白坯坯出口布布、成绞绞丝的规规格、数数量与成成品仓库库SAPP系统转转移一致致，4、自自浸胶的的白坯布布的规格格、数量量与白坯

49、坯布仓库库入库一一致，55、自浸浸胶的白白坯布出出库的规规格、数数量与浸浸胶车间间转入一一致，66、废丝丝与改性性过磅数数量一致致，7、报报表结存存与实物物一致，88、OAA报表所所有数据据与SAAP系统统一致；下午114：000时前前月表上上传至OOA报表表系统。月报4人事报表28日前对本月进厂厂、离厂厂人员，产产假、工工伤假、病病假、事事假等各各类假期期人员返返回、新新请假、续续假、中中途调动动人数、月月末人数数等上报报。人事月报5出勤汇总表表2日前（节节假日顺顺延）对车间所有有员工出出勤情况况进行统统计、核核对、汇汇总，并并上报人人力资源源部。月末报表、出出勤天数数6出勤台帐对车间所有有

50、员工出出勤情况况台帐登登记，为为算年终终奖打好好基础出勤台帐7班组物资发发放台帐帐有发生时登登记做好各班组组劳保用用品、办办公用品品、消耗耗性材料料领用发发放登记记台帐班组物资发发放登记记台帐8办工资卡1日-200日通知新员工工办理工工资卡并并对帐号号进行登登记9考核5日车间三班的的考核三班考核表表10考勤核对6日-8日日人事科反馈馈考勤，跟跟员工进进行核对对11板报更新10日车间板报更更新12工资调整12日-114日协助车间主主任做工工资调整整工资增减表表13工资核对16日与人事科核核对工资资14人事核对15日、229日与人事科核核对在岗岗人员名名单定岗位定员员15医保、养老老保险20日-2

51、23日与人事科核核对医保保、养老老保险人人员名单单16发放福利名名单需要时做师徒费、产产假费、探探亲费、冷冷饮费、中中秋月饼饼等具体体名单发放清单年度具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间标准模板1人事年报元旦前3天天对本年度进进厂、离离厂人员员，产假假、工伤伤假、病病假、事事假等各各类人员员返回、新新请假、续续假、中中途调动动人数、年年末人数数等上报报。人事年报2出勤台帐汇汇总元月5日前前车间在职人人员一年年的出勤勤汇总3生产台帐汇汇总元月8日前前对各班生产产、消耗耗台帐汇汇总，为为年终评评比作参参考。4发放年货、年年终奖名名单1月18日日前到1月155日止（可可变动的的）

52、在岗岗职工名名单到1月155日止上上班职工工名单5新增物料校校对有新增时核核对遇新增物料料时，在在SAPP系统需需产量之之前，核核对新物物料BOOM是否否准确。每班具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间相关表单/流程1抄亨丝表接班抄所有在做做车台的的交班亨亨丝亨丝记录2算米数算上一班实实做米数数（本班班米数=落布长长度-上上班交班班米数+本班交交班米数数。）亨丝报表（班班考核用用的）3白坯布票签签按整换组长长送来的的加捻丝丝追踪卡卡，填写写白坯布布票签，注注明车号号、批号号，品种种、物料料编号，如如遇加热热稳定剂剂、缺码码丝、多多结头丝丝、带QQ丝等加加以注明明，指定定客户的

53、的注明轮轮胎厂名名称。连连同加捻捻追踪卡卡放一起起。白坯布票签签4产量过磅过磅时辅助助工的肢肢体要完完全离开开推车并并站称外外。票签签上再补补上落布布班别、时时间、毛毛重、净净重等，并并连同加加捻追踪踪卡吊在在白坯布布横头。织布生产原原始记录录、白坯坯布票签签5班产量台帐帐按品种将班班落布产产量记入入台帐班品种汇总总表6入白坯仓库库台帐将转入白坯坯仓库的的布筒按按车号记记入生产产记录表表。织布车间白白坯布生生产记录录表7废丝过磅将废丝过磅磅并挂上上废丝票票签。票票签上须须写明车车间、日日期、班班别、新新料、再再生料、重重量等。织布生产原原始记录录8成绞产量25KG/袋，分分品种统统计，检检查成

54、绞绞工有无无挂成绞绞丝票签签。加捻生产原原始记录录、成绞绞丝票签签9停台记录记录停台时时间，并并注明停停台原因因，算运运转率。运转情况表表10抄电表落班前100-155分钟/班抄本车间所所有电表表，抄11次/班班班能源报表表（8）织布布车间运运转班统统计（9）浸胶胶车间长长日班统统计每日具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间相关表单/流程1做生产报表表10：300前检查、审核核成品质质检报表表的准确确性，数数据有否否异常；核对无无误后再再填写相相关的生生产报表表，共33张，制制作完成成上传至至OA报报表系统统。生产日报表表、单耗耗日报表表、能源源日报表表 2入库码单10：30

55、0前报送入库的的浸胶布布码单，与与仓库进进库时MMIS系系统数据据予以核核对。浸胶布入库库码单3输入SAPP系统11：000前将前一天浸浸胶布产产量输入入SAPP系统。输输入SAAP系统统的所有有数据必必须与OOA报表表上的数数据一致致。4上墙公布上午下班前前公布车间及及班组的的产量、质质量、开开剪布、机机头布、能能源耗用用等情况况，每日日动态图图。5班生产台帐帐入各班产量量、米数数、开剪剪布、机机头布、打打包只数数、停台台时间、能能源耗用用、质量量状况等等台帐班生产台帐帐6校对织布出出库码单单根据成品质质监报表表校对白白坯布码码单物料料编号、批批号、重重量等是是否准确确，若有有差异，及及时反

56、馈馈织布统统计，予予以改正正。织布出库码码单、浸浸胶布外外观质量量报表7待复倒布台台帐将每件待复复倒布进进行登记记，待复复倒后再再以冲减减。待复倒布台台帐8开请购单、领领料单及及单据登登记下午根据生产需需求，开开各种物物资的请请购单、领领料单，做做好单据据登记台台帐；并并核实是是否有主主任签字字。请购单、领领料单、请请购台帐帐、物资资领用台台帐9校对巳领物物资下午准确校对车车间前一一天各类类巳领物物资实际际收到的的与仓库库SAPP系统转转移的材材料编号号、名称称、规格格、数量量、单位位等是否否一致。若若有差异异，及时时反馈相相关部门门。领料单第四四联（车车间留存存）、SSAP出出库单10领用物

57、资台台帐下班前将开出的领领料单（所所有需领领用物资资）、第第四联返返回单（实实际巳收收到的物物资）、SSAP出出库单（仓仓库巳做做帐的物物资）登登记后上上传至OOA报表表系统。物资领用台台帐每周具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内容具体时间标准模板1登记考勤卡卡周一对新员工的的二级考考勤进行行登记2领餐票周二发放车间所所有人员员餐票3签合同周三、周四四跟新员工签签定劳动动合同4人员核对周五、周六六对现有人员员在岗情情况核实实5新增物料校校对有新增时核核对遇新增物料料时，在在SAPP系统需需产量之之前，核核对新物物料BOOM是否否准确。每月具体工工作内容容、具体体时间、标标准序号工作内

58、容具体时间标准模板1车间库存盘盘点月末最后一一天每月最后一一天8点点开始对对织布巳巳出库的的白坯布布、待复复倒布、辅辅料、包包装物等等结存进进行全面面盘点、核核算汇总总，下午午14：00时时前盘存存表上传传至OAA报表系系统。盘存表2盘存清单月末最后一一天144：000时前将盘存后各各物料的的实物结结存数量量填入SSAP盘盘存清单单，144：000时前交交制造部部统计。3月报月末最后一一天生产、消耗耗各类数数据汇总总，算单单耗、制制成率等等。要求求：1、辅辅料、包包装领入入与仓库库SAPP转移数数量一致致，2、日日报产量量、消耗耗累计与与月报一一致，33、收到到白坯布布的规格格、数量量与织布布

59、车间出出库码单单一致，44、浸胶胶布的产产量、规规格、数数量与成成品仓库库入库一一致，55、开剪剪布、机机头布数数量与入入库数量量一致，66、浸胶胶布、开开剪布产产量与质质监报表表一致，77、报表表结存与与实物一一致，88、OAA报表所所有数据据与SAAP系统统一致；下午114：000时前前月表上上传至OOA报表表系统。月报4人事报表28日前对本月进厂厂、离厂厂人员，产产假、工工伤假、病病假、事事假等各各类假期期人员返返回、新新请假、续续假、中中途调动动人数、月月末人数数等上报报。人事月报5出勤汇总表表2日前（节节假日顺顺延）对车间所有有员工出出勤情况况进行统统计、核核对、汇汇总，并并上报人人

60、力资源源部。月末报表、出出勤天数数6出勤台帐对车间所有有员工出出勤情况况台帐登登记，为为算年终终奖打好好基础出勤台帐7班组物资发发放台帐帐有发生时登登记做好各班组组劳保用用品、办办公用品品、消耗耗性材料料领用发发放登记记台帐班组物资发发放登记记台帐8办工资卡1日-200日通知新员工工办理工工资卡并并对帐号号进行登登记9考核5日车间三班的的考核三班考核表表10考勤核对6日-8日日人事科反馈馈考勤，跟跟员工进进行核对对11板报更新10日车间板报更更新12工资调整12日-114日协助车间主主任做工工资调整整工资增减表表13工资核对16日与人事科核核对工资资14人事核对15日、229日与人事科核核对在