新奥集团员工奖励管理制度（试行）

1、新奥集团员工奖励管理制度（试行）1 目的的1.1 为为具体贯贯彻落实实新奥奥企业纲纲领人人事政策策，实现现员工奖奖励的持持续性、系系统化管管理，并并与新奥奥激励体体系相配配套，形形成具有有新奥特特色的奖奖励机制制，特制制定本制制度。1.2 围围绕新奥奥整体战战略目标标和重点点推进工工作，通通过计划划性、系系统性日日常化奖奖励活动动的组织织开展，增增强全员员竞争意意识，调调动员工工参与积积极性，振振奋士气气，提高高绩效。1.3 实实现员工工奖励的的归口管管理，增增强奖励励政策的的开放性性和透明明度，从从不同的的角度和和侧面发发现选拔拔优秀人人才，推推进工作作开展。1.4 活活跃工作作气氛、调调解

2、工作作氛围，调调动全员员工作积积极性。2 适用用范围与与归口管管理2.1 本本草案适适用于集集团公司司及各成成员企业业全体员员工（含含外聘人人员、固固定性临临时工）2.2 员员工奖励励由集团团公司工工会统一一管理，各各种奖项项应在结结合集团团实际、紧紧紧围绕绕企业战战略目标标和重点点工作的的基础上上设立，各各项奖励励要通过过组织开开展不同同类别、不不同形式式的竞赛赛活动公公开竞争争选拔。3 奖励励原则3.1 专专业知识识、专业业技能公公开竞赛赛选拔与与日常考考核相结结合原则则。3.2 即即时性奖奖励与综综合累积积奖励相相结合原原则。3.3 个个人单项项奖励连连动集体体奖励相相结合原原则。3.4

3、 与与激励体体系相融融合，根根据奖励励类别和和奖励层层次采取取近期奖奖励与远远期激励励相结合合、物质质奖励与与精神激激励相结结合的原原则。4 奖励励依据与与类别4.1 员员工奖励励类别设设定依据据 员员工奖励励类别依依据员工工日常考考核、专专项（专专业）竞竞赛成绩绩累积、岗岗位工作作重要程程度和对对企业发发展所发发挥作用用程度确确定。4.2 具具体奖励励类别4.2.11 个人人单项奖奖4.2.11.1 通报表表扬：对对日常工工作中勤勤俭节约约、助人人为乐、关关心企业业利益、爱爱护公物物等好人人好事，在在新奥奥人报报、新新奥杂杂志、企企业宣传传栏予以以公开表表扬，并并进行累累计积分分，纳入入员工

4、日日常考核核积分中中。4.2.11.2 优秀提提案奖：对公司司生产、经经营管理理提出合合理化建建议，经经提案评评审委员员会审定定确认，在在实际运运用中对对企业生生产和工工作产生生积极效效果的优优秀提案案予以奖奖励。4.2.11.3 专业岗岗位能手手奖：在在参照日日常考核核的前提提下，通通过开展展不同专专业、不不同层次次类别的的专业知知识、专专业技能能竞赛，公公开选拔拔确定专专业岗位位能手。 岗位能能手积分分日常常工作考考核积分分200合合理化提提案积分分200专专业技能能竞赛积积分6604.2.11.4 优秀家家属奖：对以公公司利益益为重，克克服家庭庭困难，积积极支持持新奥员员工工作作，并在在

5、新奥岗岗位工作作中取得得优异成成绩的员员工家属属予以表表彰奖励励。（优优秀家属属奖励的的比例占占集团总总人数的的5%左左右） 优秀秀家属奖奖积分员工岗岗位绩效效考核积积分岗岗位重要要程度系系数770（家庭庭困难度度积分支持力力度积分分）330注：家庭困困难度主主要指家家庭人员员状况4.2.11.5 优秀员员工奖：连续两两年被评评为专业业岗位能能手，综综合累积积分在集集团前名者者可当选选为新奥奥优秀员员工（名名额占集集团总人人数5%左右）i= 优秀员员工奖励励积分年度岗位位能手积积分220优秀提提案110日常绩绩效考核核积分70i=4.2.11.6 新奥骄骄傲奖：钻研公公司业务务，具有有深厚专专

6、业功底底和研发发能力，其其创新、研研发课题题（项目目）为企企业创造造长远效效益的技技术型、管管理型人人才可获获新奥骄骄傲奖。 连连续年年获得新新奥优秀秀员工奖奖、并在在工作中中有改革革创新成成效的人人员也可可获得新新奥骄傲傲奖。i= 新奥骄骄傲奖积积分研研发、创创新课题题效益积积分880日常考考核积分分200优秀员员工积分分700优优秀提案案积分30i= 4.2.11.7 省、市市级劳动动模范：新奥骄骄傲奖获获得者及及连续年以上上被评为为新奥优优秀员工工的，集集团推荐荐出席省省、市劳劳动模范范的评选选。4.2.11.8 其它单单项奖：“传帮带带”楷模奖奖、“三八”巾国奖奖、“读书征征文”奖、“

7、日常创创新”奖。4.2.22 集体体荣誉奖奖：配合合公司重重点管理理工作的的推进，适适时在成成员企业业间开展展团体竞竞赛，树树立典型型样板单单位，在在成员企企业间形形成比、学学、赶、帮帮、超的的良好氛氛围，推推动企业业各项管管理工作作的全面面开展。5 组织织机构5.1 集集团设奖奖励委员员会，集集团公司司工会为为奖励委委员会常常设工作作机构，负负责奖励励活动的的组织管管理，日日常事务务工作的的处理。5.2 奖奖励委员员会实行行主任领领导下的的委员会会制，奖奖励委员员会设主主任一名名，副主主任两名名，秘书书长一名名，委员员若干名名。5.3 奖奖励委员员会成员员由集团团执行委委员会审审定任命命。6

8、 管理理程序6.1 竞竞赛类别别 为为推动奖奖励活动动的系列列化、系系统性开开展，为为员工提提供广泛泛参与机机会，奖奖励竞赛赛分为全全员性参参与的综综合项目目竞赛、突突出岗位位专业特特点的各各类专业业性竞赛赛及配合合公司重重点工作作推进的的专项性性项目竞竞赛。6.2 申申报程序序6.2.11 集团团所属各各单位、各各部门根根据本单单位（部部门）行行业特点点，围绕绕企业年年度目标标拟定专专业岗位位竞赛计计划，并并于年度度月中中旬报集集团工会会备案。6.2.22 集团团工会围围绕企业业战略目目标和重重点工作作，负责责制定全全员综合合性、重重点专项项性项目目竞赛计计划。6.2.33 经集集团奖励励委

9、员会会审定批批准，集集团公司司工会根根据年度度竞赛计计划，负负责奖励励活动的的组织管管理。6.3 评评定与奖奖励6.3.11 依照照竞赛类类别和专专业性质质，重大大综合项项目竞赛赛、面向向全集团团的专业业性竞赛赛由奖励励委员会会临时组组成专业业竞赛评评委会，并并吸收有有关专家家参与，充充分体现现竞赛的的公正性性和严肃肃性。6.3.22 重大大奖项在在奖励积积分统计计排序的的基础上上由奖励励委员会会综合评评议审定定。6.3.33 参赛赛选手要要进行统统一建档档管理，对对其日常常考核成成绩，历历次参赛赛成绩要要累积核核算进档档，做好好评定的的日常统统计管理理工作。6.3.44 奖励励名额根根据参赛

10、赛人数、组组织规模模等确定定，奖励励名额为为参赛人人数的11020%，每次次竞赛要要进行即即时奖励励。6.3.55 在即即时奖励励同时要要对参赛赛人员、参参赛成绩绩进行统统计存档档，做为为其他奖奖项的评评定依据据。6.4 奖奖励形式式6.4.11 物质质奖励：物质奖奖励依据据奖励类类别和等等级可采采取现金金、实物物、赠购购保险、股股票期权权等奖励励形式。6.4.22 精神神奖励：在配合合物质奖奖励的同同时采取取公开表表扬、颁颁发荣誉誉证书、提提供学习习培训机机会、带带薪休假假、奖励励旅游、提提供晋升升机会等等形式。7 其他他7.1 各各成员企企业应根根据奖励励管理制制度制定定相应细细则和活活动实施施方案，同同时报集集团工会会审批。评评选中的的具体打打分方法法请参照照相关制制度执行行。7.2 为为确保奖奖励竞赛赛的实效效性，每每次竞赛赛要制定