工程项目管理的四控制_第1页
工程项目管理的四控制_第2页
工程项目管理的四控制_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 工程项目管理的四控制 工程项目就是施工企业的根本，那么对于工程项目的掌握就是施工企业最为重视的了，那么工程项目中的掌握有哪些需要特殊留意呢？这里我们共享一下工程项目管理的四掌握，包括：项目工程进度掌握、项目工程质量掌握、项目工程平安掌握、项目工程成本掌握。通过加强这四个方面的管控工作，整个项目可以顺当运营。 项目工程进度掌握从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必需有完整的进度方案、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度方案的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度方案顺当的开头了。在初期制定施工方案前，要有肯定的预见性和前瞻性，是方案尽量与实际状况相符

2、合；结合合同要求和图纸来编制方案，提前做好人员物资的调配。项目工程质量掌握项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标。要做好质量管理，需要全员拥有质量意识，自觉把控质量，重视质量。一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和掌握，公司内部的质量目标为日常监督和掌握，客户质量目标往往扮演主要角色，由于“客户就是上帝”。项目工程平安掌握平安掌握体现的是一切“以人为本”的理念，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程平安的掌握也包括项目工程平安方案、方案的实施、方案的检查、特别大事的处

3、理等等，一般状况下，许多企业是工程平安与质量是挂钩的，由个人或部门（组）实施。在工程平安方面需要全员参加，并且要时时刻刻都要抓平安这项工作。企业可以通过加强人员平安教育的方法，提高人员平安意识，规范作业流程；通过监督检查，把关平安问题，并做好平安措施的落实工作。项目工程成本掌握企业要保证正常运作，必需有足有的利润作为支撑，所以对与项目成本管理非常重视。项目成本掌握包括成本方案、成本方案的实施与掌握、成本的核算、成本的分析和考核等。在项目实施过程中，对消耗的人力、物资资源和资金进行监督和调控，准时订正偏差，向目标责任成本靠拢。企业可以优化设计，制定科学的施工方案；在施工过程中加强材料、人员、机械、分包和现场五大经费，降低成本。工程项目管理的四掌握就是质量、进度、平安、成本掌握。掌握项目按工期合理进行，保证质量优质，施工平安，尽可能降低成本，为企业获得更高的利润。工程项目管理的四掌握包括了项目中最重要的管理内容，此外还有投标、印章、合

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论