煤矿员工管理制度

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 煤矿员工管理制度 煤矿员工管理制度 在进展不断提速的社会中，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准那么，也指在确定历史条件下形成的法令、礼俗等模范或确定的规格。拟起制度来就毫无头绪？下面是我用心整理的煤矿员工管理制度，希望能够扶助到大家。 煤矿员工管理制度1 第一条为了更切实、细致掌管职工信息、安好状况,更好地排查出安好管理的重点人员,不断提升职工综合素质,同时为职工评先、职务晋升及考核供给依据,特制定本制度,建立全矿职工安好档案,并举行集中统一管理。 其次条经管科每月分单位向安检科供给全矿全体人员的根本信息(人员处境变更的

2、要注明),包括姓名、年龄、性别、民族、身份证号码、加入工作时间、工种等。 第三条安检科统一制定员工安好档案格式,对全矿员工安好档案举行统一管理。 第四条安检科在信息站建立事故、“三违、隐患、不模范登记记录本,各级管理人员将日常查处的“三违、隐患、不模范行为等处境在安检科信息站设立的记录本上举行细致登记,安检科把登记的问题纳入当天安好考核。 第五条安检科每天在矿早调度会上通报当天员工发生“三违、隐患、不模范及处理处境。 第六条安检科信息站根据在早调度会通过的处理抉择,将员工展现的事故、“三违、隐患、不模范等处境在员工个人安好档案台账上分单位举行登记。 第七条各单位、科室实时将专业检查、隐患排查及

3、事故追查中有关员工安好档案所需相关资料实时报送到安检科,以便统计建档,安检科实时完善修订档案管理的相关内容。 第八条员工安好档案及相关资料由安检科指定专人负责管理,电子版做好备份。档案建立务必实时、完整、切实,不得肆意更改、严禁弄虚作假。 第九条需要向其他科室或单位供给有关员工安好档案资料时,务必经安检科科长同意,特殊处境需请示分管矿领导。 第十条因员工安好档案管理不善,对员工利益或者有关单位造成损失的,根据影响处境,对责任人罚款200元到1000元,情节严重的赋予行政或纪律处分。 第十一条本制度自下发之日起执行。 煤矿员工管理制度2 煤矿安好事故的发生，其主要理由之一是人的担心全行为造成的，

4、为预防煤矿安好事故发生，对人员担心全行为加强管理是至关重要的，为此特制定对人员担心全行为管理制度，请矿属各单位及全体干部员工专心贯彻执行。 一、总那么 对员工担心全行为的管理包括对担心全行为的检查(互检、自检、抽检)、查看预警、识别研究、评审等。对担心全行为的责任追究执行矿安好问责制度。 二、对担心全行为的检查 1、安监科作为本矿的安好监视检查机构，负责对全矿井生产过程中各类人员担心全行为举行有效的监视检查管理。矿、区队各级管理人员对人员担心全行为均负有监视检查、校正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要彼此监视指点其他人员不违章作业。 2、检查执行定期检查和动态检查相结合的手段，

5、定期检查原那么上每周三次，遇有特殊处境增加检查频率时概括调整；动态检查由职能科室人员、机关跟班人员实行24小时不定时的对各作业点举行巡回检查，检查要笼罩生产全过程、全方位。 3、定期检查每周与综合管理体系检查相结合，概括由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安置由专检组组长安置。 4、动态检查除矿领导及各职能部门、专检人员日常随机举行检查外，还要以“小分队的形式组织突击抽查，“小分队的检查概括由安监科负责牵头组织，检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关职能部门人员机动性的组合。 5、不定期检查要重点突出中夜班的检查，“小分队检查频次原那么上每旬组织一次。 6、检查务必对照煤矿安好规程、

6、规程措施、岗位标准、岗位责任制等举行，要高标准、严要求。 7、检查要把重点放在采掘、“一通三防、顶板管理、机电运输、辅佐运输和外委施工队伍现场管理上，对于井下重点工程和安装回撤、打眼放炮工程、大型器材长距离运输等易发生担心全行为的作业环节举行重点监控。 8、对检查中察觉的担心全作业行为，应现场予以校正，并根据情节赋予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的担心全行为组织举行责任追究，提出经济处置、待岗培训直至行政处理观法，并要实时通报全矿。 9、对检查中察觉的重大担心全行为，涉及人身安好或者作业区域存在无法保证人员安好的，应当责令从危害区域内撤出作业人员、暂时停产或者中断一切作业活动。 10、各单

7、位每周由单位第一责任人牵头组织一次定期的针对现场担心全行为的校正巡查工作，巡查要笼罩所管辖区域生产作业全过程、全方位。 11、跟班队长负责对每班人员的作业行为不定时的举行巡回检查，更加对重点岗位、关键作业环节要采取重点监控。对本单位担心全行为人员要赋予处理，对情节严重的担心全行为要上报安监科举行处理。 12、区队要建立自检记录，要细致记录检查时间、存在问题、整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实处境。区队要建立人员担心全行为管理台帐，对担心全行为要有分析提升筹划。 13、班组长为本班安好生产第一责任人，要随时了解掌管本班员工的工作生活处境，觉察他们工作中的心绪变化。不定时对全班人员作业行

8、为举行抽查，不时提出要求，指点留神事项，超前操纵担心全行为和事故的发生。 14、班组成员要相互照应，察觉担心全行为立刻赋予警告或指点，必要时要举行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又相互制约，务必形成无隐患、无缺陷、无违章的作业空气。 15、每周班组要在区队管理人员的指导下开展一次安好活动，组织议论安好工作中存在的问题，对日常作业中的担心全行为班组成员要客观的指出，力求今后工作中杜绝。 16、各单位每月召开一次担心全行为管理分析会，对本单位展现的担心全行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面举行分析，并制定切实可行的整改防范措施。 17、各级管理人员对人员担心全行为等日常检查要使用

9、文明用语，检查要遵循对等、崇敬员工的原那么，不能给被检违章人员造成心理压力，制止因心理因素引发二次违章造成事故。 18、各部门对每次检查出的人员担心全行为要上报安监科，由安监科建立台帐，概括要对担心全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章处境、处理结果等处境细致记录在案。 三、员工担心全行为查看与预警 健全担心全行为的管理机制，通过查看及预警，实时察觉问题，采取措施予以制止或校正担心全行为，降低担心全行为的发生率。 1、针对新上岗、经常出错、热爱冒险等轻易展现担心全行为的员工，各单位要制定作业任务查看筹划，并按筹划实施。 2、由单位的管理人员按照规程、任务工序对查看对象的作业全过程举行查看。

10、3、查看时要根据编制的查看表举行，确认作业过程中存在的担心全行为并细致记录。 4、查看终止后，与作业人员举行沟通和交流，将查看结果举行分析和评价，提出操纵措施和处理观法。 5、班组要按拟定的操纵措施举行分降落实，限期校正，对于当时不能立刻整改的，要采取有针对性的预防措施。 6、在担心全行为管理例会上，对发生频率高、危害性高、涉及到多工种的担心全行为举行重点通报，明确担心全行为的校正焦点，积极组织开展专项整治活动，实时扭转担心全行为频发的趋势。 7、通过征集和民主议论，掌管易于操作、切实有效的工作方法，不断提升担心全行为的管理工作。 四、对员工担心全行为识别与研究 1、行为痕迹主要是看担心全行为

11、发生后是否可追溯。有痕担心全行为的特点是：人员发生担心全行为在确定时间内会留下确定的行为痕迹；无痕担心全行为的特点是：只有在行为发生的过程中才能察觉，而不会留下可追溯的痕迹。 2、针对担心全行为痕迹的特点，对于无痕担心全行为的管理操纵务必要加强现场的监视检查，加大对担心全行为的处置打击力度。 3、对于有痕担心全行为的管理，各级管理人员现场检查察觉担心全的行为痕迹后，要立刻通知当班职能科室、机关跟班人员到现场举行责任认定。 4、职能科室、机关跟班人员到现场后，要实时联系责任区域跟班队长到现场，根据现场担心全行为的痕迹，落实概括的责任人及责任区队。对于痕迹的认定存在技术难度的，要通知矿生产办、设备

12、办等生产技术部门人员到现场举行认定。 5、对于一般的担心全行为，按照担心全行为处置条例赋予责任人相应的处置处理。对可能造成人身伤害事故及重大以上机电运输事故的担心全行为，组织举行责任追究落实，并下发通报举行处理。 6、采掘、机、运、通各专业检查人员，务必对所管范围举行经常性抽查，实时切实举行担心全行为痕迹识别，对易发生事故地段要重点监视，对有担心全行为迹象的人员举行更加关注，反复指点警告。 7、对担心全行为的痕迹识别主要管理部门为安监科，要建立“三违及事故管理台帐，划分担心全行为类别，通过对担心全行为的研究，找出担心全行为发生的规律，制定相应的操纵管理措施。 五、员工担心全行为评审 1、安安监

13、科每月对各单位员工展现的担心全行为举行汇总，分析担心全行为发生的理由及规律，采取针对性的操纵措施。 2、通过每月召开的安好例会针对担心全行为处境的动态分析等管理审查，探索工作上的差距，提出概括的校正担心全行为的措施。 3、每年底对担心全行为发生的理由举行研讨，找出担心全行为引发的心理状态，掌管发生的规律，为制定操纵措施供给依据。 4、安监科每年底对全矿担心全行为管理处境举行综合审查，对于管理制度、措施、检查考核等存在的缺乏之处，举行修订完善和提升。 5、日常员工安好行为模范按照?员工岗位行为模范?执行，各级管理人员根据实际处境要不断举行补充完善。 六、员工担心全行为奖罚考核手段 为了鼓舞员工自

14、觉做出安好行为，对员工担心全行为实行奖罚考核。 1、根据?员工主要担心全行为表现及其分类?，对各类担心全行为举行量化奖罚。 1每发生一人次可能导致特大风险的担心全行为罚款XX元；担心全行为累计罚款达成XX元人员定为“三类担心全人员，中断工作，离岗培训XX天，对负有直接纳理责任的管理人员罚款XX元。 2每发生一人次可能导致重大风险的担心全行为罚款XX元；担心全行为累计罚款达成XX元人员定为“二类担心全人员，中断工作，离岗培训XX天，对负有直接纳理责任的管理人员罚款X元。 3每发生一人次可能导致中等风险的担心全行为罚款XX元；担心全行为累计罚款达成XX元人员定为“一类担心全人员，中断工作，离岗培训XX天，对负有直接纳理责任的管理人员罚款XX元； 4每发生一人次可能导致一般风险的担心全行为罚款XX元，对负有直接纳理责任的管理人员罚款XX元； 5每发生一人次可能导致低风险的担心全行为罚款XX元，对负