物流主管日常工作计划表

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 物流主管日常工作计划表 物流主管日常工作计划表 篇一：物流主管个人工作计划 一.加强员工素质，提高员工服务意识 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，加强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前

2、提是在高工作效率和计划任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作状况，逐步优化组织结构，使其基层具体落实、中层监视指导。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.

3、作内容及安排 1.收发货流程进行梳理，提升，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，改正不正确的工作方法。 2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助协同的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的确切性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常状况，库存有无异常数据。发现问题立刻解决。

4、5.每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表 扬或奖励。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定罗列，整个库房保持整齐，整齐，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。 7.严格依照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务务必及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出理由，并改正错误。 9.仓库务必根据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型明显别类建立相应的明

5、细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员务必对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。 11.库存物资清查盘点中发现问题和过错，及时查明理由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，务必按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存 放，分别做账。废料根据实际状况合理利

6、用。各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整齐。所有单据务必有责任人签字，并且字迹明了。 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好连接安排。 15.了解员工的基本状况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。激励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种开心。 五.工作重点 1.对物流部操作流程进行合理提升，重点为货物入库流程，出库流程的提升，做到货物进出正确、确切、及时。 2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。 随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以

7、服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，加强员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。 篇二：物流部工作计划 物流部工作计划 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能俭约相对本金，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。 一继续提高员工素养，加强员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，加强员

8、工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的状况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。 二不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度

9、、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。 三加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作状况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监视指导。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四作内容及安排 1收发货流程进行梳理，提升，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，改正不正确的工作方法。 2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助协同的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成

10、事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的确切性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常状况，库存有无异常数据。发现问题立刻解决。 5.每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或 奖励。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定罗列，整个库房保持整齐，整齐，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。 7.严格依照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当

11、日发生的业务务必及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出理由，并改正错误。 9.仓库务必根据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型明显别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员务必对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。 11.库存物资清查盘点中发现问题和过错，及时查明理由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，务必按审批

12、程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存 放，分别做账。废料根据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整齐。所有单据务必有责任人签字，并且字迹明了。 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好连接安排。 15.了解员工的基本状况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。激励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种开心。 五.工作重点

13、 1对物流部操作流程进行合理提升，重点为货物入库流程，出库流程的提升，做到货物进出正确、确切、及时。 2对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。 随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，加强员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。 篇三：物流部工作计划书 一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习机动车 驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车考究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平：为

14、了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵看法，还鼓舞部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。 三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体状况，先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益出发，依照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严肃处罚，对表现突出、技术精湛的给予

15、奖励。 四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体状况，从员工中挑拣出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监视指导、高层宏观操纵的合理化组织 结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营本金核算：为了降低运营本金，本部先后采取了一系列有效措施，随着本金率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠

16、，价格合理的“佳通系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地操纵驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营本金，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最正确的解决方案。 随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，加强服务水平、降低运营本金。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 篇四：物流部年工作计划： 物流部年工作计划 部门名称：物流部直接上级：总经理 下属部门：储运组、外包组

17、 管理权限：受总经理委托，协助购买部、生产部、销售部完成各项运输及仓储任务以及产品 出口报关任务，制定合理的物流业务外包策略，并承受执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：合理地制定公司的物流服务目标，根据购买、生产、市场计划制定合理、最优成 本的仓储、库存操纵以及运输配送、物流业务外包等战略策略计划，优化物流业务流程。 一、物流部主要工作内容： 1.物流经理 （1）主持物流部全面管理工作，保证本部门组织目标和管理目标的实现；（2）研究、设计物流管理方法和作业流程，并提出提升和完善建议；（3）拟定、执行和操纵本部门的工作目标； （4）领导本部门员工及各工作组主管，检查监控员工的

18、工作状况，对员工的工作进行合理 的分派； （5）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作；（6）负责本部门员工的绩效评估工作； （7）贯彻、执行公司各项规章制度和决议；（8）协调同其它部门的工作关系；（9）完成领导交给的其它工作任务。 2.小组主管 （1）协助经理的工作； （2）研究、设计物流管理方法和作业流程，并提出提升和完善建议；（3）拟定本部门的员工教育培训计划并组 织实施，作好团队建设工作；（4）协助做好负责本部门员工的绩效评估工作；（5）做好内部和外部对接协调工作；（6）管理监视物流部各岗位工作。（7）完成领导交给的其它工作任务； 附物流经理、各小组主管岗位工作实施细

19、则： 1、物流部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：总经理 (2)、主要职责 A全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 B公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进 行管理。 C保证物流部下所属三个工作小组正常运作的确切无误与高效率，对相关业务信息及时向 市场部、生产部、财务部与各办事处、第三方物流公司进行反馈。 D组织对订单的分解、处理工作，办理好购买部、市场部、生产部确认的退换货业务。 E协助市场部的物流储运工作进行指导与检查。 F把握发货与库存的动态变化，协助市场部做好要货计划，加强生产部门的预见性，以利 于及时安排生产作业计划。

20、 G负责本部门的员工管理与考核工作。物流经理岗位实施细则 1、全权负责各项运输和仓库以及产品出口报关的行政管理； 2、制订物流部员工守则，上司批核后执行； 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安 全下进行； 4、收集所有运输信息资料，呈交公司信息部，共同制订、完善管理信息系统，确保货物在 每一环节下进行下可以即时上查询； 5、制订物流部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行； 6、授权各部运输包括运输，仓库制订其员工守则，以审核后即时执行； 7、运作本金操纵，包括车队，运费及仓库租金等； 8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平； 9、

21、制订专业仓库管理报表； 10、危机性事故发生时，即时候命执行任务； 11、提供专业看法给人力资源部，共同制订员工培训手册； 12、组织一体概念，把物流部人员及购买、生产、市场员工工作一起； 13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务本金表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量 表，呈交上司审阅。 2、储运主管岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：物流部经理 (2)、主要职责 A对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承受全面管理、领导责任。 B指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库确切高效，日清日结。保证货 物的安全与记录的正确清楚。 C指导发货司机的日常工作，不断降低发货运输本金。D做

22、好动态性库存安全定额，及时预报库存状况。 E负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。仓储岗位实施细则 1.协助物流管理储运部的各项仓储业务工作； 2.负责原材料、半成品、产成品仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监视； 3.负责原材料、半成品、产成品仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监视； 4.负责仓库租赁费用的核定工作； 5.负责原材料、半成品、产成品仓库的安全检查工作； 6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.全面把握库存滞销机的状况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的操纵工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良

23、品的处理工作，积极与购买一起向上游供给商联系，及时解决； 9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时把握各分公司的库存状况，以协助生产部在分派货物方面做出确切的判断； 11.全面协助IT组在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨； 12.对各原材料、半成品、产成品仓库工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 13 完成上级交给的其它临时性工作任务。库存监控实施细则 1.负责与原材料、半成品、产成品库房建立直接联系，通过物流软件，随时把握各仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个库房的商品出入

24、库原始统计报表资料。 2.负责熟练运用库存操纵软件，统计核对原材料、半成品、产成品仓库的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作本公司库存日报表。 3.负责每周一次的各仓库统计工作，每月一次的滞销产品销售与库存统计工作，每月一次的各库人员领用大价值量工具的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。 4.负责物流系统运用过程中的问题收集和看法反馈工作； 5.负责物流系统的操作指导工作； 6.负责库存相关资料的档案管理工作； 7.负责向市场部、财务部随时提供各项商品库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。 8.完成董事长、总经理及部

25、门经理交给的其它临时性工作。运输岗位实施细则 1.协助物流经理管理部门的各项业务工作； 2.负责原材料、半成品、产成品仓库货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监视； 3.负责协助物流经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监视； 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.负责物流费用的核定工作； 6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，务必确保货畅其流； 8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现

26、的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良状况，记录在案，并负责与供给商以及客户及时协商处理； 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公 司的索赔工作； 11.对各原材料、半成品、产成品仓库配送工作均有指导责任； 12.完成董事长、总经理及部门经理交给的其它临时性工作； 3、外包主管岗位职责（1）行政隶属 上级主管：物流部经理（2）主要职责 A、公司物流业务外包决策分析； B、提出外包要求，并与合作的第三方物流公司签订外包合同，实时监控外包执行状况，支 付外包费用； C、外包执行状况分析，分析外包策略，撰写分析报告并总结； D、完成领导交给的其它工作任务。外包运输监控实施细则 1.负责依照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单购买货源的供货进度，及时协调并最快 解决供货过程中存在的各种问题，确保第三方物流服务商在合同期限内按时送货； 2.负责依照分货计划确切无误地在物流系统内制调拨通知单； 3.负责提前通知仓库做好接货入仓的各项准备工作； 4.负责跟进所有的物流运单，包括供货