公司安全生产管理办法

1、公司安全生产管理办法一、总则为加强公司安全生产管理，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。坚持“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，保障员工在施工生产中安全和健康，减少各类人身伤害事故，提高企业经济效益、保证企业战略目标的实施。根据国家安全生产法及现行的有关法规、标准，结合本企业实际情况编制本办法。二、适用范围本规定适用于公司及其所属项目部（包括分公司，下同）安全管理工作。三、安全生产管理方针和管理目标1、公司管理方针（即32字方针）科学管理，质量优良；重视环保、绿色品牌；安全第一，保障健康，持续改进，顾客满意。2、公司安全管理目标杜绝重大责任伤亡事故，减少各类危害时间的发生，职工因工重伤率控

2、制在6以内，轻伤率控制在5以内，职业病发生率控制在1.2以内。四、安全机构的设置1、根据公司实际情况，公司设立安全管理领导小组，组长由总经理担任，执行组长由生产副总经理担任。日常管理工作由工程部安质工程师负责。2、项目部设立安全管理小组，组长由项目经理担任，执行组长由总工程师和副经理担任。日常管理工作由专职安全工程师负责。3、施工队设立安检室，由施工队长负责，技术负责人负责实施，安全员负责日常工作。五、安全生产责任制 安全生产责任制是施工生产的一项基本制度，是明确施工生产管理的各级领导、职能部门、施工人员对安全生产应负责任。实行安全生产与经济效益挂钩，落实安全生产优奖劣罚措施。1、项目部经理（

3、1）、认真贯彻执行国家及当地政府有关安全生产、劳动保护的法规、规范、规定及制定，对项目部职员及施工生产人员在生产经济活动中的安全和健康负直接领导责任。（2）、领导并组织实施公司及项目部的安全生产工作目标、规划，支持安全技术人员工作、让他们有权履行职责。（3）、落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度、安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。（4）、严格遵守特殊工种及劳务使用的安全管理规定，领导组织施工人员进行各项安全教育。（5）、建立并落实内部安全责任制度，实行全员安全生产管理监督制，推行安全生产劳动竞赛，完善优奖劣罚制度。（6）、保证作业环境，及时发放劳

4、保用品，不断改善作业条件。（7）、做好因工伤及重大未遂事故的现场保护和情况上报工作，协助事故调查并参与事故调查处理。指定并落实各项预防措施，总结经验教训。2、项目部总工程师（1）、组织有关人员学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，对项目部安全生产负技术领导责任。（2）、组织制定项目部安全技术措施并督促执行。（3）、在组织编制施工组织方案设计、临时设施和特殊施工的方案时，要严格检查其安全技术的可行性，并负责实施。（4）、领导安全技术攻关及对新技术、新材料、新工艺及新设备的使用，并制定出相应的安全技术措施、安全操作工艺要求，并负责实施。（5）、对因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故

5、原因，提出防犯措施。3、项目部副经理（1）、认真贯彻执行国家及当地政府有关安全生产、劳动保护的法规、规范、规定及制定，对项目部职员及施工生产人员在生产经济活动中的安全和健康负领导责任。（2）、主持制定项目部安全生产管理制度、安全管理目标、安全管理规划、安全操作规程并督促执行。（3）、落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度、安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。（4）、严格遵守特殊工种及劳务使用的安全管理规定，领导组织施工人员进行各项安全教育。定期组织安全隐患排查和安全检查，对施工中的事故隐患制定措施，及时消除隐患。（5）、组织并督促各种安全设施、设备检

6、查和验收，及时处理发现的问题。（6）、协助项目经理做好因工伤及重大未遂事故的现场保护和情况上报工作，协助事故调查并参与事故调查处理。指定并落实各项预防措施，总结经验教训。4、安全工程师安全职责（1）、在副经理领导的领导下，负责项目部的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。（2）、负责或参与制定、修订项目部有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。（3）、负责编制项目部安全技术措施和隐患整改方案，及时上报和检查落实。（4）、协助副经理做好职工的安全思想、安全技术教育工

7、作，负责新进场施工人员的安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。（5）、负责安排并检查班组安全活动，经常组织反事故演习。（6）、每天深入现场检查，及时制止违章作业，发现隐患及时整改。（7）、负责项目部安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，并提出改进意见和建议。（8）、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。参加项目部各类安全事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。5、施工队长（1）、认真执行上级有关安全生产规定，对所辖施工人员的安全生产负直接领导责任。（2）、认真执行安全技术措施及安全技术操作规程，经常检查所辖施工人员的作业环境及各种设施、设备的安全状况，及时处理发现

8、的问题。（3）、定期、不定期组织全队施工人员学习安全操作规程，监督施工人员正确使用安全劳动保护用品。开展安全教育活动，接受劳动安全部门的检查，及时解决提出的不安全问题。（4）、坚持“三工”教育制度，做好检查、教育记录，及时办理施工人员的现场教育签字手续。（5）、推行安全生产劳动竞赛、优奖劣罚制度。（6）、发生因工伤及重大未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。6、施工队技术负责人（1）、组织有关人员学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，对本队安全生产负技术领导责任。（2）、主持指定本队安全生产管理制度、安全管理目标、安全管理规划、安全技术措施，并督促、检查执行。（3）、认真执行安全技术

9、措施及安全技术操作规程。针对生产任务特点向施工人员进行书面安全技术交底，履行签认手续。对安全技术交底执行情况进行经常性检查，随时纠正违章作业。（4）、经常检查所辖施工人员的作业环境及各种设施、设备的安全状况，及时处理发现的问题。特别对重点、特殊部位的施工应严格检查，严格执行安全技术交底、落实安全技术措施，做到不违章指挥。（5）、坚持“三工”教育制度，及时办理施工人员的现场教育签字手续。（6）、发生因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防法措施。7、施工队安全员（1）、施工队安全员接受项目部安全工程师的业务指导，负责本队的安全工作。（2）、组织开展本队的各种安全活动，负责安全活动

10、记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。（3）、对新工人（包括实习、代培人员）进行班组、岗位安全教育。（4）、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。（5）、检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护器具及灭火器材。（6）、发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向上级报告。六、安全教育制度1、安全教育的目的：使公司各级领导、特别是施工生产的管理者以及广大施工人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得“安全生产、文明施工”的科学知识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产的法令、法规规章制度。

11、2、安全教育制度规定（1）、公司对新接收施工人员必须按规定进行安全生产教育和安全技术培训，经考核合格后发给证书方能上岗作业，做到先培训后上岗。（2）、公司对电工、焊工、架子工、起重工、爆破工、场区机械驾驶等特殊工种操作人员，除进行一般安全教育外，还需经过本工种的安全操作教育，取得劳动部门颁发的岗位证书后方可独立操作。岗位证书的使用必须执行劳动部门的复审规定，否则视为无效证件。（3）、各级领导干部和安全管理人员，必须参加劳动的培训班。经考核取得安全管理资格证书，凭证书对施工生产进行施工安全管理。（4）、采用新技术、新材料、新工艺、新设备及操作人员调换工种时，对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全

12、教育，未经教育、未取得岗位证书前不得上岗操作。（5）、各施工单位应根据生产和人员情况，规定教育时间和内容。并建立安全教育制度，每月必须有一周的安全教育时间。3、施工现场必须进行“三工”教育：工前：施工作业队长及技术负责人应对施工人员的个人安全状况、精神状态及防护用品进行检查，对各种施工用具、机具设备、现场防护设施等进行检查；并做好教育讲评和检查记录，在确认符合标准，经施工班组代表（三人以上）填写后方可施工。工中：施工队应派安全人员进行检查指导，发现问题立即纠正并做好检查记录。工后：要进行综合讲评，表扬遵章守纪、批评违章违纪。在开展“三工”教育中，要充分发挥人身设备安全的自检、互检、交接检活动。

13、4、认真落实“三级”教育：新上场的施工人员（包括实习和代培人员）都必须进行三级教育。（1）、新接收的施工人员，公司统一教育（一级）的内容。、明确施工上场前安全教育的意义和必要性，阐明建筑施工的特点以及给劳动者带来的不利因素，介绍目前企业安全施工生产的情况。、进行安全生产法规和安全知识教育。国家“安全生产法”及宪法刑法中有关规定，“建筑安装工程技术规程”、“建筑企业安全生产条例”的规定，劳动部关于重伤事故范围的规定。、施工生产易发生的伤害事故及预防高处坠物、物体打击、触电、坍塌、机械伤害、爆破等易发伤害事故的规律和预防。（2）、项目部教育（二级）的内容。、对新上场的施工人员进行“安全技术操作规程

14、”的教育。、进行施工现场安全管理细则的学习。、在建工程的基本情况和必须遵守的安全事项。、施工用爆破物品、化工产品的性能、用途、防爆、防毒等知识。（3）、施工队（三级）教育内容、本作业队施工生产概况、工作性质及范围。、生产作业必要的安全知识及施工机具和安全防护设施的性能和作用。、本工种的安全操作规程及安全生产基本要求。、易发事故部位及劳保用品的使用要求。、认真执行安全技术交底、不蛮干；团结互爱、制止他人违章行为；维护生产现场的一切防护设施，不得任意拆改；发生重大伤亡事故和重大未遂事故，应立即向上级管理部门报告，保护现场，向调查人员如实汇报情况。（4）、考核、发证、登记、三级教育每级结束，由公司命

15、题本级单位组织考试。、考试合格者，由公司统一签发安全教育合格证，并持证上岗。、安全教育要进行登记，并存入企业个人档案。5、特殊作业人员安全生产教育特殊作业人员安全生产教育执行劳动部特殊作业人员安全技术培训考核管理规定。其培训、考核、发证执行国家“劳动安全技术规定”。特殊作业人员上岗证年审时由公司统一收集办理年审，并建立证件管理档案。无特殊作业人员上岗证者或年审未通过者，不得上岗操作，一经劳动部门检查发现无证上岗将加倍处罚。七、安全技术交底1、工程开工前，项目部总工程师及专职安全工程师组织工程科技术人员，针对工程的结构特点和施工方法，针对施工场地及周围环境等，从防护、技术、管理上考虑编制好安全技

16、术措施。对施工队进行详细的安全技术交底，发放安全技术交底书面材料，并办理签字手续。2、分部、分项工程施工前，施工队根据项目部安全技术交底书面材料，向施工人员进行详细的安全技术交底（含交叉作业），并办理签字手续。3、施工时，施工队每天要对施工人员进行施工要求、作业环境的安全交底。4、安全交底的内容要尽量全面、准确、规范化。八、安全检查制度1、定期检查公司每季度，项目部每月应进行一次安全大检查，凡是与安全有关的问题均属检查内容。公司检查由生产副总经理带队，安质工程师和有关部门参加；项目部检查由经理主持、由副经理组织，专职安全人员和施工生产各部门均应参加。2、不定期检查根据所承担的施工任务，驻地气候

17、环境等情况，进行不定期安全检查。检查内容：防暑、防台风、防洪、防雷、防淹溺、防倒塌、防火、防爆、防水等。由经理主持、由副经理组织，各有关部门参加。3、群众性检查施工队应经常发动群众开展安全检查活动，坚持“自查自改、互查互纠、边查边改”的原则。安全员要认真做好记录，填写检查表，并履行签字手续。4、检查内容：(1)、贯彻安全方针、政策、法规、知识、规范、决定、制度等执行情况；(2)、职工执行安全技术操作规程情况；(3)、各级领导的安全责任制及安全管理制度贯彻落实情况；(4)、危险源、爆炸危险场所安全监控措施执行和管理情况；(5)、生产作业现场定期管理情况；(6)、各类防护装置完好情况；(7)、特殊

18、工种安全作业及持证操作情况；(8)、工地的安全施工和有隐患的构筑物的防范情况；(9)、防寒、防冻、防雷、防暑降温及设备安全运行情况；(10)、安全组织机构、安全例会及责任制考核情况；(11)、事故的处理、教育、预防措施的执行情况；(12)、劳动防护用品的分发和使用情况；(13)、隐患的整改情况；4、检查汇报制度每次检查要下发安全质量检查通知书，限期整改。对整改不力的单位或责任人要纳入处罚。各级单位对安全检查情况均要及时和规定时间上报。逐级上报时间为：施工队向项目部每月两次（12、22日）；项目部向公司每月一次（26日前）。上报均要采用书面形式。九、危险源管理制度危险源及其带来的风险是安全管理的

19、核心，企业在施工生产过程中应对危险源和由其带来的风险因素进行有效的辨识和评价，制定和实施必要的控制措施，建立应急准备和响应机制,消除或降低风险，确保职工在生产过程中的安全和健康。1、危险源是事故发生的前提。项目部应对各作业区域内的危险源根据科学的方法进行有效的辩识，识别可能存在的危险因素，辨识可能发生的事故后果。2、对风险因素用格雷姆法进行评价，并确定风险是否可接受。3、对不可接受风险制定控制措施并实施。风险控制措施实施前，应组织有关人员进行评审，确保措施的有效性。4、建立危险源台帐，定人负责管理，一、二级危险源应上报公司工程部备案。由于风险因素是变化的，应定期对危险源和风险因素重新进行辨识和

20、评价，并对危险源台帐进行更新。5、建立应急准备和响应机制。（1）、建立应急领导小组，分工明确、责任到人。（2）、根据潜在事故和紧急情况编制应急预案并定期进行演练。（3）、当发生事故或紧急情况时，立即启动响应机制，按预先制定的应急预案进行自救，将损失将到最低。十、伤亡事故管理伤亡事故是指在劳动过程中发生的人身伤害，急性中毒事故。即职员（含临时人员和协议人员）在本岗位劳动或不在本岗位劳动，但由于企业的设备和设施不安全，劳动条件和作业环境不良，管理不善，以及企业领导指派到企业外从事本企业活动，所发生的人身伤害（即轻伤、重伤、死亡）和急性中毒事故。1、伤亡事故报告统计（1）、事故的范围：、合同、临时、

21、劳务人员以及代培生、实习生、参加生产的学生、现役军人，到企业参观检查或其他公务的人员、劳改劳教中的人员、外来救护人员以及由于事故而造成的其他非本企业人员。、企业发生重大火灾事故及在扑救火灾过程中造成本企业职员伤亡。在企业内职工食宿、卫生、业余活动等场所发生的伤亡事故。、职员乘坐本企业交通工具，在外执行本企业的任务；或在本企业通勤车（船）上下班途中发生的事故；参加企业组织的集体活动（旅游、文娱）等，造成人身伤亡。、企业借用的各种运输车辆，执行企业的生产任务时，发生的伤亡。、职员（包括雇佣的外单位人员）利用业余时间，采取承包的方式完成本企业临时任务发生的伤亡事故。、在劳动过程中发生的或不在劳动过程

22、中，但与企业设备有关的，由于职员违反劳动纪律而发生的伤亡事故。（2）、伤亡事故分类按事故严重程度分：、轻伤事故一次中只发生轻伤的事故。、重伤事故一次中只发生重伤无死亡的事故。、死亡事故一次中发生死亡1人以内的事故。、重大死亡事故一次中发生死亡2人（含2人）以上的事故。、特别重大死亡事故：指造成特别重大人身伤亡，或巨大经济损失以及性质特别严重，产生重大的事故。（3）、伤亡事故报告及处理、轻伤事故发生轻伤事故后，由伤者或事故现场有关人员将事故发生的时间、地点、经过、原因等立即报告项目部经理，在当日（或当班）下班前由项目部经理上报公司总经理和工程管理中心，轻伤事故由项目部经理负责调查分析、查明原因，

23、提出预防事故重发的措施，并填写企业人员伤亡事故登记表一式二份，一份上报工程部、一份存入项目部事故档案。单纯的轻伤事故不填入安全生产月（年）报表。、重伤事故发生重伤事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即报告项目部经理，项目部经理应在24小时之内报告公司总经理和工程部。公司接到报告后立即组织有关部门，进行事故的调查处理，同时，发生事故的项目部应在规定的事故接案时限内，写出企业职工伤亡事故调查报告书一式二份，一份上报工程部备案、一份存入项目部事故档案。、死亡事故和重大死亡事故发生死亡事故和重大死亡事故后，事故现场有关人员应立即报告项目部经理，项目部经理应积极抢救伤员、保护好现场，防止事故扩大化。同时

24、立即报告公司总经理和工程部。由公司报省（市）级劳动部门、公安部门、检察院、工会，并邀请派员参加组成事故调查小组进行调查，由省（市）级劳动部门处理结案。事故的调查处理必须按规定的权限进行，完成之后由项目部写出企业职工伤亡事故调查报告书，经公司审查后报地方劳动部门。、特别重大死亡事故发生特别重大死亡事故后，凡有人员伤亡的，必须一并执行国家生产安全事故报告和调查处理条例（2007），由公司按“条例”的要求，查明事故情况，迅速向省级劳动部门、公安部门、检察院、工会和涉及到的当地最高军事机关报告，在24小时之内由发生事故的单位写出事故报告，报送上述部门，并邀请上述部门派员参加组成事故调查小组进行调查，由

25、省级（或省级以上）劳动部门处理结案。正常填报企业职工伤亡事故调查报告书。、处理安全事故必须坚持“四不放过” 原则：事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过，使问题彻底得到解决。对安全事故隐瞒不报,擅自处理的对事故责任单位和领导加重处罚。、企业人员伤亡事故及安全生产月（年）报表项目部应在每月26日前，每年12月26日前报安全生产月（年）报表和企业职工伤亡事故报表送公司工程部。、企业职工伤亡事故报告书的内容：a、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；b、事故的简要经过；c、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损

26、失；d、已经采取的措施；e、其他应当报告的情况。、企业职工伤亡事故调查报告书的内容：a、事故发生经过和事故救援情况b、事故造成的人员伤亡和直接经济损失c、事故发生的原因和事故性质 d、事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议 e、事故防范和整改措施f、调查组成员名单（由调查组成员签字以示负责）g、调查报告的附件2、建立安全统计台帐和报表、安全教育台帐 、安全生产台帐 、安全技术措施台帐 、安全技术交底台帐 、工伤事故及调查分析台帐 、劳保用品、保健食品发放台帐 、安全活动、违章处理记录台帐 、企业员工伤亡事故登记表 、安全生产月（年）报表十一、安全生产奖罚制度奖 励 1、质量安全管理奖励、年度

27、安全质量奋斗目标（无重伤以上安全事故，无损失1万元以上质量事故）全面完成的单位，安全生产、施工质量成绩突出，各种安全质量资料统计准确，上报及时，公司按下表对项目经理部进行奖励。其中项目经理占总奖金的20%，总工占15%，副经理10%，其余55%经项目领导班子研究后分配给项目其他管理人员。序号项目年度完成产值实现目标奖励标准（元）1在500万元及以下100002在500万元1000万元以下150003在1000万元2000万元以下200004在2000万元3000万元以下250005在3000万元4000万元以下300006在4000万元5000万元以下350007在5000万以上40000、在

28、公司安全质量进度综合检查中，管理规范、安全质量优良、进度较快，被评为第1名的，每次奖励项目经理1000元，总工程师800元，副经理600元；被评为第二名的，每次奖励项目经理500元，总工程师400元，副经理300元。2、业主奖励、对于业主实行只奖励、不罚款的项目，按下列规定进行奖励：a. 项目部占50%，其余50%用于个人奖励。其中项目经理占20%，总工程师占15%，项目副经理占10%，项目部其他员工占55%。b.业主在项目部中标价中，扣除一定比例作为奖励基金的，业主奖励总额超过所提取的奖励基金的，超过部分按a款规定进行奖励。、对于业主既奖励又罚款的项目，项目施工过程中暂不进行奖励。待项目结束

29、，所得奖罚相抵后，尚有节余的，节余部分按第、a.款规定进行奖励。、业主对指定人员进行奖励的，业主奖励金额与第、a.款规定相比，按奖励金额较高的执行。、对于施工队的奖励：对于有功施工队按每次业主奖励的20%给予奖励。其余80%按、规定进行奖励。3、业主的表彰（业主只表彰不发奖金的情况）在安全生产方面被业主通报表扬、评优，被评为第一名的，每次奖励项目经理2000元，副经理1600元，总工程师1200元；被评为第二名的，每次奖励项目经理1000元，副经理800元，总工程师600元。（二）处罚1、在公司安全质量进度综合检查中，管理混乱，安全质量较差、进度滞后，被评为倒数第1名的，每次处罚项目经理100

30、0元，总工程师800元，副经理600元；被评为倒数第二名的，每次处罚项目经理500元，总工程师400元，副经理300元。2、发生安全事故的，按下列规定进行处罚：a.每发生5万元直接经济损失，处罚项目经理1000元，副经理800元，总工程师600元（即分别按事故损失的2%、1.6%、1.2%对经理、副经理、总工进行处罚），项目部其他有关责任人处罚2400元（即按事故损失的4.8%进行处罚）；发生重大伤亡责任事故或因工程安全问题被省级主管部门列入黑名单或被勒令退出该省建筑市场的，每次处罚项目经理10000元，副经理8000元，总工程师6000元，项目部其他有关责任人处罚24000元。b.对项目部其

31、他有关责任人的处罚，由项目领导班子研究制定方案，报公司批准后执行。C所有安全事故产生的直接经济损失全部由直接责任施工队承担。3、业主的罚款、项目上场时，因项目人员任职与标书不符，造成业主对项目部的罚款的，罚款划入工程成本，不对项目部人员进行处罚。、对于业主在项目部中标价中，扣除一定比例作为奖励基金，实行只奖励、不处罚的项目，业主奖励总额低于其提取的奖励基金的，按其差额的50%对项目部进行处罚，其余50%用于个人处罚，其中处罚项目经理20%，总工程师15%，项目副经理10%，项目部其他员工55%。、对于业主既奖励又罚款的项目，项目施工过程中暂不进行处罚。待项目结束，罚款总额高于奖励总额的，按第款

32、规定进行处罚。、业主对指定人员进行处罚的，不再对其进行重复处罚。、对于施工队的罚款：a、对于责任施工队按每次业主罚款的20%给予罚款。其余80%按规定进行罚款。b、由于发生死亡事故而受业主、地方管理部门罚款的，其罚款全部由直接责任施工队承担。4、一般处罚、安全培训教育不落实，安全防护不到位，重大风险没有得到有效控制，内业台帐混乱，违章违规指挥、操作，野蛮施工等，发现一次对直接责任人罚款100元，对上一级主管领导罚款200元。 、现场管理混乱，各种材料堆放凌乱无序，电力线路、风水管线布置无序等，发现一次对项目部罚款2000元，对主管领导罚款200元。 、凡发生重伤及以上安全事故隐瞒不报、谎报或缩

33、小事故等级的，除执行事故责任处罚外，对事故项目部罚款500050000元，对事故单位项目经理处罚2000元，副经理1500元，总工罚款1200元，工程部长罚款800元，安全工程师罚款600元。、对上级和公司下发的安全质量检查通知书及各级检查所提出的有关安全问题，未能按要求及时按期整改，对其项目部领导处以500元罚款，对相关人员（安全工程师）罚款200元。3、其他规定1、对安全的奖罚，由公司工程管理中心出具安全质量奖罚通知书，作为奖罚款依据，经主管领导审批后，交公司财务部执行。2、实行安全一票否决制度。凡未完成年度安全奋斗目标的项目部，将取消项目部和项目领导当年的评先资格。3、公司实行事故举报制

34、度，职工可对安全事故及重大隐患越级向公司进行举报，凡举报属实，对事故防范和处理确有帮助，将给予举报人一次性奖励500元。公司对举报人采取保密措施，任何单位和和个人对举报人不得打击报复。十二、附则1、本办法由总工办负责制订、解释。2、本办法呈报公司董事会批准，修改、废止时亦同。3、本办法施行后，凡有类似规定自行终止，与本办法有抵触的以本规定为准，本办法与行业法律相低触的以法律规定为准。4、本办法自颁布之日起施行。 在施工影响范围外（3倍基坑深）稳定的位置埋设3个基准点，可相互检验其稳定性。在基坑角埋设5个工作基点，基准点工作基点组成监测控制网，其点位按以下标准制作：在混凝土地面上钻孔，深100m

35、m，孔内埋设直径12mm的钢筋，并浇筑混凝土墩，墩的尺寸为长 在施工影响范围外（3倍基坑深）稳定的位置埋设3个基准点，可相互检验其稳定性。在基坑角埋设5个工作基点，基准点工作基点组成监测控制网，其点位按以下标准制作：在混凝土地面上钻孔，深100mm，孔内埋设直径12mm的钢筋，并浇筑混凝土墩，墩的尺寸为长宽高=3003001400mm，墩顶部设强制对螺栓仪器整瓷板，并在螺栓顶部打一小孔（小孔直径约0.3mm），在墩的间增加加强钢筋，每个墩都加工一个钢盖板，不使用时将盖板扣上，以保护其不被破坏。建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作所

36、负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结验教训。加强预留孔洞位置处理，预留孔洞位置（破损处）处理进行大面积挤塑板粘贴过程，在遇到外脚手架的连墙杆时，挤塑板只能进行甩槎处理；在外墙保温施工完毕后拆除脚手架过程，对此部位实施修补处理。用掺10%UEA的11干硬性水泥砂浆将脚手眼填塞紧密，表面抹。按照预留孔洞尺寸裁截一块尺寸相同的挤塑板并打磨其边缘部分，使其能严密封填于孔洞处。将预裁好的挤塑板背面涂上粘结砂浆，将其镶入孔内。涂抹底层聚合物抗裂砂浆，切一块网格布（其面积大小应能与周边已施工好的网格布搭接80

37、mm），埋入网格布，并涂抹面层聚合物抗裂砂浆与周边整。实施理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。理部除理主管的总体协调控制以外，建立由理，负责人、部门负责人、专业工长间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成高效合理的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构社各界对工程质量实施的监督检查。通过质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。用C20细实混凝土做300mm

38、（结构面）高翻边内置植筋6300与楼面锚固，厚度同所在位置处墙厚。采用加气混凝土砌块砌筑墙体时，墙底部采用灰砂砖砌筑不低于250mm（结构面）。管道井均做不低于C20素混凝土门槛高100mm（建筑地面上），厚度同所在位置处墙厚。高空滑移法是指，分条的网架单元在事先设置的滑轨上单条滑移到设计位置拼接成整体的安装方法。此条状单元可以在地面拼成后用起重机吊至支架上，在设备能力不足或其它因素存在时，也可用小拼单元甚至散件在高空拼装台上拼成条状单元。高空支架一般设在建筑物一，滑移时网架的条状单元由一滑向另一。本工程网架覆盖区域南北两均有一部混凝土结构楼梯，现场无法设置滑移轨道，不具备滑移施工条件。屋盖及

39、吊挂层采用组合楼板，是将压型钢板砼通过某种措施组合成整体而共同工作的受力构件。压型钢板作为浇筑砼的永久模板，安装完成后可以作为施工台使用，不必搭设临时支撑，不影响其他楼层施工；压型钢板能够部分代替受力钢筋，减小钢筋工程的工作量；压型钢板的肋部便于铺设管线，能够增大层高或者降低建筑的总高度。深基坑临时水支撑拆除对周边环境及临时支撑结构本身都将产生影响，由于相应支撑拆除前后过程是一个结构受力转换过程，支撑结构内力将重分布，这将导致基坑支撑结构的内力变化变形、周边土体沉降变化及改变周边建筑的受力状态，因此及时掌握支护结构周边环境的沉降变形显得尤为重要。如生该类情况，立即停止拆除作业，采取有效加固措施

40、防止变形继续。在电梯轿厢内使用404300mm铜排设置等电位接地子板，室内所有的机架(壳)、配线线槽、设备保护接地、安全保护接地、浪涌保护器接地均应就近接至等电位接地子板。区域报警控制器的金属机架(壳)、金属线槽(或钢管)、电气竖井内的接地干线、接线箱的保护接地等，应就近接至等电位接地子板。现场构件验收主要是焊缝质量、构件外观外形尺寸检查以及制作资料的验收交接。构件到场后，按随车货运清单核对所到构件的数量及编号是否相符，针对外框钢柱、钢节点等重型构件，应在卸车前检查构件尺寸、板厚、外观等。按设计图纸、规范及制作厂质检单，对构件的质量进行验收检查，做好检查记录。在大多数情况下，板梁用于支撑板模。

41、可预先按板模布置图组装板支撑梁。用132mm销子350mm的梁模连接件将板梁组合件的DP同相邻的两个板支撑梁连接起来。把支撑杆朝横梁方向安装在预先安装好的横梁组件上，当拆除支撑杆时这可保护其底部。用支撑杆提升横梁到适当位置。通过已在角部安装好的板模部，用销子将梁板模连接。保证安装之前板支撑梁边框已涂脱模剂。可充分挥屋面桁架的承载作用，节省内部楼面的竖向结构材料，同时满足了建筑内部大空间的要求。吊挂结构通过高强钢棒将楼层自重楼层荷载传递至屋盖桁架，传力方式与传统的建筑结构明显不同。施工前采用通用有限元分析软件模拟分析吊挂层钢屋盖，在不同的砼浇筑顺序情况下，对吊挂层结构受力及变形的影响进行分析，优

42、化后确定最终的砼浇筑顺序。并对施工过程柔性楼层吊杆的应力值进行实时监测跟踪，确保施工过程不出现异常情况。工地现场必须做好安全防范措施，但由于工程现场情况比较复杂，可能碰到各种各样的不可预计的突事件。因此对工地现场可能生的火灾、坍塌倒塌、触电、高空作业坠落、突然停电、食物毒等事故要有一个预知性，因此有必要根据相关事件制定应急措施，以使生事故后能做到及时、有备，能做到最好的保障，使事故生后能最大限度降低事故人员伤害财产损失。预防措施：加工螺纹时，要求螺纹正、光滑、无毛刺、不断丝、不乱扣等；螺纹加工后，可以用手拧紧23扣，再用管钳继续上紧，以上紧后留出23扣为宜；选用的管钳要合适，用大规格的管钳上小

43、管径的管件，因用力过大使管件损坏，反之因用力不够致使管件上不紧面而造成渗水或漏水；螺纹连接时，应根据管道榆送的介质采用相应的辅料，以达到连接严密；安装完毕要严格按施工及验收规范的要求，进行严密性强度水压试验；试验合格的管道，应防止踩、踏或用来支撑其它物体，防止因受力不均而导致管道接口漏水。为验证方案实施的可行性，方案编制后，本小组于11月26日在首层大堂内按屋面架子形式搭设了14m2试验架（未加型钢），在14根杆件贴好标尺，测量位移。根椐屋面分次浇筑原则荷载分四次加载。加载采用干拌砂浆，每袋重50kg。一次加载150袋，架子荷载达到5.145KN/m2，测定各点沉降值，二次加载50袋，架子荷载

44、达到6.860KN/m2，测定各点沉降值，三次，四次分别加载50袋，总荷载达到10.240KN/m2。清理干净基础表面，调整好底部螺帽上部放置好方垫板，由测量人员跟踪抄，然后钢柱直接用吊机吊装就位。将柱的四面心线与基础放线心线对齐吻合，四面兼顾，心线对准或已使偏差控制在规范许可的范围以内时，穿上压板，将螺栓拧紧。即为完成钢柱的就位工作，及时拉设缆风绳对钢柱进一步进行稳固。抄时推荐由放线工用水准仪进行抄，如果现场采用水尺或塑料水管进行抄时，每次测抄完毕应与起始点进行复核，偏差在5mm以内为合格，超过则应重做，并查找出问题原因。夏天使用塑料水管进行抄时，在使用前应检查间是否有气泡、管子是否打结堵塞

45、，将管子两并放在一起，等待大约1分钟液面水时再使用，夏天气温高须注意使用容易出现气泡，冬天气温低水容易被冻结且塑料管极易脆断，因此冬季施工时不得使用塑料水管进行抄。穿入管内导线包括绝缘层的总截面积，不应大于管子内截面积的40%，且穿入的导线应能满足日后维修更换要求，杜绝死线。导线在管内严禁有接头扭结，也不得将导线接头埋入箱底板后的墙体，如有接头必须在箱、盒内。导线在盒、箱内应预留长度。在接线盒、开关、插座及灯头盒内导线应预留长度150mm，在配电箱内预留长度为配电箱周长的一半，出户导线应预留1.5米。幕墙装饰材料全部是难燃或非燃烧体，在每层楼板边缘与幕墙间的缝隙用防火岩棉板填实,外加防火埃特板

46、装饰,这样既保温,同时又防止火从缝隙向楼上蔓延，避免采取一大块玻璃跨越上、下两个防火分区的分格，形成连续防火分区，特殊要求面设置防火隔断，楼板处要形成防火实体，玻璃幕设上、下两道防火层。防火层与幕墙主体之间缝隙用防火胶严密密封。本工程主体建筑地库工程桩拟采用钻孔灌注桩，基坑采用地下连墙方案，根据设计初步估算桩长约为39m（暂估桩底深度为58m左右）,邻近勘探资料表明，本场地风化基岩埋深为58m左右，为满足桩基在持力层比选，勘察以最深基础长桩方案进设计，计划参照满足大直径嵌岩桩设计方案进行布置孔深。泵送开始前，当料斗的水泥砂浆位于搅拌轴以上时，加入混凝土开始泵送。加入的混凝土必须是搅拌均匀的、符

47、合泵送要求的混凝土。对于不符合要求的混凝土，应坚决拒绝泵送，以防堵管损伤混凝土泵。泵送开始时，要注意观察泵机液压表各部位工作状态，防止堵塞现象。钢横梁及屋面斜梁直线度控制：钢横梁安装完毕，且标高符合完毕以后，在任何可以通视位置架设全站仪（纬仪）沿着横梁上边线或底边线行观测梁的轮廓边线是否在同一水线且最多不允许超过2mm（用含有水管的水尺也可以），对于屋面斜梁用全站仪在其顶边以每米一个点测出高度坐标，计算是否在一条直线上，若不符合要求，则需调整螺栓，直到满足要求。为控制杆件制作精度,提高杆件制作效率,预先制作杆件组对胎具。胎具水滑槽用100制作，滑槽内设两挡板，一个固定，另一个可以沿滑槽纵向水滑

48、动。组对时，通过调节两挡板的间距来控制杆件的组装长度，当一根杆件校正无误后，则将可移动的挡板用夹具牢固夹紧在胎具滑槽上，此时与该杆件相同的料就可以从胎具上以相同的长度被制作出来。这样，即可以保证杆件的长度符合要求，又可以减少相同构件制作时重复定位、测量的时间，提高了工作效率。 充分挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水、丰富的施工验施工技术水，科学利用技术、工艺、材料，以确保工期目标的实现，技术售货员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，从而影响工期。本工程的主体结构由砼核心筒钢结构外筒组成。其砼核心筒为一内净尺寸17m14m的

49、椭圆柱体，自下而上筒壁厚度由1000mm渐变至400mm,并设有大量建筑孔洞；其钢结构外筒为由24根圆锥形立柱、46组环梁及分布其间的斜撑组成的变截面椭圆筒体。由于钢结构外筒自下而上作45扭转，因此使外筒所有构件均为三维倾斜，这种独特的结构形式为目前外所仅见。外钢筒心不仅自身倾斜，而且与核心筒心偏置达9m，使结构整体在恒载作用下即生较明显的侧移。施工队按工序分为木工班、钢筋班、混凝土班、防水班、装修班，各班组根据工序安排进行二次作业划分，组织专业化施工。合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、机电安装配

50、合的需要，安排现场劳动力投入。将桁架待拼件放置在胎架上的设计位置，根据各待拼构件上的点位标记进行整体位置关系的测量。利用全站仪、纬仪检测轴线，用钢卷尺、水准仪辅助检测各标识点点位的空间几何关系，通过各点的设计三维坐标，计算出各点之间的设计空间位置关系，对照分析后对构件进行调整。梁板柱结构混凝土一次浇注，地下室墙体混凝土单独浇注，保证模板周转。本工程采用现场搅拌泵送混凝土，因此结构施工期间，搅拌站的管理是一个最重要的工作，混凝土施工方案将编制详细的管理办法控制措施。理各部门的工作内容均要增加搅拌站管理这一项工作。技术部应把好材料选样、送样检测关，物资部门应把好进货关，工程部做好组织协调工作，质量

51、部应常跟踪检查原材料、混凝土的质量。当完成了一个独立单元柱间柱、梁的安装、校正、紧固后，用水准仪纬仪复测柱子的水标高垂直度是否符合要求，确认无误后，按先上层梁柱节点，后下层梁柱节点，再间梁柱节点的顺序用高强螺栓全部换掉临时螺栓，随换随紧到初拧值，每个节点由间向两侧依次对称紧固，一个独立单元间的高强度螺栓全部换完并初拧完成后，再次复测，符合设计要求的偏差值最好达到0值后，按上述顺序进行高强螺栓的终拧。箱型构件进行组焊时采用专用胎架，专用胎架设计时必须考虑到可重复循环利用性，在胎架上设置可调节垫块，这样可以对不同规格的箱型用同一胎架进行组装，不仅提高了工作效率，同时也保证了制作质量。专用胎架采用H

52、200200812的型钢焊接而成，该专用胎架米重为450kg/m，因此箱型构件所需制作胎架总重量为100m450kg/m=45000kg=45吨。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变及征得业主、监理工程师同意的条件下，改变关键线路超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，或加大投入、缩短影响进度的工作时间，达到缩短工期的目的，并在确保工期及业主、监理工程师同意的基础上，重编制实施进度计划。根据设计图纸要求坐标、标高，预留槽洞或预埋套管。采用支、吊、托支架时，应按设计要求的坐标、标高及坡向作好支架。UPVC塑料排水管横管上支架设置必须符合下表规定，且

53、支架间距均匀，布置美观。干管施工条件具备时，将预制加工的管段，按编号运至安装部位，各管段粘连时，必须按粘连工艺依次进行。全部粘连后管道要直且坡度均匀，各预留口位置准确，最后把各预留口封严，以防杂物掉入管内而堵管。部安质部为事故信息收集布的组织机构，人员包括：安质部届时将起到部的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期不定期的向外界内部如实的报道，向内部报道主要是向部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。钢柱吊点的设置需考虑吊装简便，稳定可靠，故直接用钢柱上的连接耳板作为吊点，每节钢柱共四个吊点。为穿卡环方便，在深化设计时将连接耳板最上的一个螺栓孔的孔径加大，作为吊装孔。为了保证吊装衡，挂设四根足够强度的单绳进行吊运；为防止钢柱起吊时在地面拖拉造成地面钢柱损伤，钢柱下方应垫好枕木。本工程所有构件均由建钢构四川厂负责加工制作。建钢构四川厂位于四川省天府区仁寿视高开区。四川厂总用地588亩，分两期建设，其一期占地353亩，投资额4.5亿元，产能为14万吨。一期以生产建筑钢结构为主，产品涉及超高层建筑、文体场馆、机场站房等多个领域。二期占地235亩，产品定位绿色建筑领域。西部厂所在的视高济开区隶属于级区天