基层施工员岗位绩效考核表

1、基层施工员岗位绩效考核表考评时间： 年 月 日序号考核类别考核内容考核标准标准 分考评 得分考核 情况1施工进度 管理依据总工期进度计划和项目实际情况编制节点工期计划和月度施工进度计划，并严格实施如有工期延误，积极采取措施，动态调整月度施工计 划，调整后的计划实施要到位，确保总工期计划不能延误。编制完整得2分，能及时调整 并落实到位得8分。2如总工期进度计划因社会或业主原因造成延误，施工员要及时收集相关 资料，并得到监理单位和建设单位签字确认，做到资料齐全、真实有效。分工期延误资料收集齐全，真实 有效得5分，资料缺一项扣2分。3做好日常施工记录、收集各种会议记要、备忘录等。记录、收集齐全得5分

2、，缺一 期扣1分 。54安全文明 管理施工现场平面布置合理，施工生产组织有序，节能环保措施得当，施工作业面工完场清，材料堆放、使用、保存妥当，不出因管理原因造成的 材料损失。发现一处不到位扣1分55严格执行方案、标准，定期或不定期组织项目相关人员进行安全检查及 分析，每日对项目检查每周检查不小于4次。少一次扣1分56对新进场施工人员进行安全教育，并对各班组进行安全技术交底。发现一次不教育不交底扣1分57作业人员安全防护用品配置齐全，并能有效、正确使用施工现场安全防 护措施到位 (四口、五临边等) ，机械安全装置有效、可靠，保养及时。发现一处不到位扣1分58材料管理1、根据施工计划，每月20日前

3、给材料员提供需用量计划，计划要计算准确 (附计算书) ，切合实际，计划要明确规格、材质要求、进场时间和进场数量；2、调整和追加材料需用量计划时 (注明追加原因) ，计划提出至少在用料前三天提出；3、对劳务队领用材料的数量和规格进行核实确认，并在领用小票上进行签字确认；4、要监管施工班组 “活完料净场地清” ， 对剩余的材料要及时督促劳务队回收，进行二次利用；5、监督劳务队将施工现场剩余的周转工具配件及半成品要及时整理回收；6、监督劳务队在木方、模板的配套、排料和木材的使用要进行合理规划，严禁长料短用、大料小用；7、参与主要材料、周转工具的进场验收或退场清点工作。每完成一项得2分，对现场出 现的

4、浪费、不合理使用及不回收的现像每发现一处扣1分，缺一项扣1分；下发的整改通 知单及处罚单没有留存影像材料每发现一项扣1分。9质量管理1、严格按照规范标准要求控制施工质量，确保工程实体质量合格；2、 有检查记录、有整改措施、有复验记录； 3、工序完成后，组织劳务队 负责人进行自检；对验收结果不合格项应按照质量整改单期限进行整改。按分项进行，未进行每分项扣 2分；合格率低于80%，每分项扣3分；工作组织有序，措 施得当每项得2分。技术管理1、严格按照施工组织设计、施工方案技术要求以及施工部署进行施 工，并做好施工日志记录 (应按施工组织设计中明确的特殊过程识别与 措施，对质量控制过程进行检查，并留

5、存监控图像) ；2、对分部分项 工程进行技术安全交底，交底符合实际 (执行二分公司规定，交底必须 手写， 内容除正规要求外，增加成本控制措施) ，技术交底应针对性 强，相关人员签字齐全；3、参与方案论证，并按照专项方案组织施 工；4、及时办理施工现场签证手续；5、对工程施工情况做影视跟踪， 放映工程亮点、弱点或者改进更新施工措施等 (每月20日前发至技术员 汇总，亮点与不足的照片或录像各不少于5张) 。缺一项扣2分劳务管理1、组织对劳务队做进场教育。未组织不得分22、组织对劳务队考核。未组织不得分23、劳务实名登记检查。发现一人未实名不得分14、劳务队结算及时准确。缺一项扣1分25、零星用工控制在规定之内，并按照任务单管理办法执行。不按规定执行的不得分26、严格执行分包合同。未执行或未彻底执行不得分1机械管理1、大型机械计划根据施工总进度提前一月提出并实施跟踪进场时间。按计划提出得分12、协助项目工程师对大型机械的验收。已验收13、零星机械控制。本月既定范围之内得分320信息化1、有关生产的项目管理信息及时录入。未按时录入不得分2.5212、按实际进度填报。未按时录入不得分2.5合计被考评人：考评人：分管领导审核：加分项：1、建设单位履约合同满意，进度质量满意，向集团公司发来感谢文件；2、当地建设行政管理部门，在项目召开参观 学习会