工程议标采购作业指引

1、工程议标采采购作业业指引编制王卫锋日期2002-8-223审核唐激扬日期2002-8-223批准刘荣先日期2002-8-223流程要素流程目标：流程时间要要求流程监控点点数目流程主要责责任岗位位工程管理部部流程涉及职职位数目目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2002-10-15A/1流程图、44.1.1、44.2.1、44.4.1、55.4.1、55.5王卫锋唐激扬刘荣先2003-3-3A/24.1.11、4.3.11、5.3.11、5.4.22、5.4.33、5.4.44王卫锋唐激扬刘荣先2003-9-223A/31、3、44.3.1、44.3.2、44.4.1、55.1、5

2、5.2、55.2.1、55.3、55.3.1、55.3.3、55.4、55.4.1、55.4.2、77.2、7.33、姜丽丽唐激扬刘荣先2004-6-14A/43.1、技技术要求求杨津湘唐激扬刘荣先目的明确议标采采购的方方法，确确保符合合集团公公司规定定及提高高采购效效率。适用范围各项目工程程采购。术语和定义义工程议标采采购（以以下简称称议标采采购）：指受时时间、产产品、行行业垄断断或其他他特殊因因素影响响，无法法通过招招标采购购，经工工程招标标/采购购领导小小组批准准，采用用直接与与供方洽洽谈或购购买的采采购方式式。职责工程管理部部负责签署具具体采购购合同（单单笔大于于5万元元）。项目经理部

3、部负责经办单单笔小于于5万元元（含）的的具体采采购。项目总经理理审核紧急工工程的工工程议标标采购报报告。批准单笔小小于5万万元（含含）的工工程议标标采购报报告。工程采购/招标领领导小组组批准单笔大大于5万万元的工工程议标标采购报报告。工作程序议标采购的的范围以下情况下下，采取取议标采采购方式式：因市场垄断断原因，供供方不足足三家的的；行政专营项项目，如如有线电电视工程程等；明码标价的的商场售售卖产品品且供方方不直接接销售的的；计划外的紧紧急采购购，无法法保证招招标采购购过程所所需要的的时间；工程采购购方式一一览表作作业指引引注明明为议标标采购的的项目。其它（须具具体列明明原因）议标采购审审批本

4、作业指引引中5.1.11a）c）项项且大于于5万元元的议标标采购，项项目经理理部提交交工程程采购技技术要求求及质量量要求，由工程管理部根据收到的工程采购技术要求及质量要求编制工程议标采购报告，报公司工程招标/采购领导小组批准，属于设备材料采购的，还需要报总部工程管理部备案。不批准的，通知项目经理部修改工程采购技术要求及质量要求或采购方式。本作业指引引中5.1.11d）、ff）项且且小于五五万元（含含）的，项项目经理理部起草草报告，项项目总经经理批准准。本作业指引引中5.1.11d）、ff）项且且大于五五万元的的，项目目经理部部起草报报告，项项目总经经理批准准、工程程总监批批准后，项项目经理理部

5、提交交工程程采购技技术要求求及质量量要求、工程议标采购报告给工程管理部。本作业指引引中5.1.11e）项项，根据据单笔造造价区分分由项目目经理部部（小于于五万元元（含）或或工程管管理部（大大于五万万元）直直接经办办。议标采购过过程。小于5万元元（含）的的议标采采购，由由项目经经理部、成成本管理理部两个个部门三三人以上上（其中中至少有有一人为为经理级级以上）与与供方洽洽谈，洽洽谈结果果报项目目总经理理批准后后，项目目经理部部经办签签署合同同。大于5万元元的议标标采购，由由工程管管理部组组织评审审及发出出采购要要求，工工程管理理部成本本管理部部两个部部门三人人以上（其其中至少少有一人人为经理理级以

6、上上）与供供方洽谈谈，洽谈谈结果由由工程采采购/招招标领导导小组批批准后，工工程管理理部经办办签署合合同。工程招标采采购/招招标小组组的批准准决策权权限按照照工程程采购/招标领领导小组组作业指指引规规定执行行。设备材料采采购的采采购过程程及结果果应在 HYPERLINK http:/wwww.a-hhoussingg.coom wwww.a-houusinng.ccom网网站登记记。支持性文件件VKSZ/QP/PR0009工工程采购购管理程程序VKSZ/QP/PR0010工工程合同同管理程程序VKSZ/WI/PR0016工工程采购购方式一一览表VKSZ/WI/PR0018工工程采购购/招标领领导