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文档简介

1、如何做好采购与供应链管理工作2019/9/27一、采购供应链管理的定义 二、采购供应链管理的目标 三、采购供应链管理的具体任务 “企业采购供应链管理的具体任务为：建立采购产品信息库;建四、采购供应链管理存在的主要问题1，库存成本非常高2，采购人员素质参差不齐，人员流动性较大。产品质量查证、供应商实力的评估、采购人员控制着供应链的命运， 采购也直接影响生产。3，采购成本难以控制述因素的不确定性，使采购成本无法得到控制。4，供应商综合实力较弱5，各部门缺乏沟通协调、采购程序混乱6，采购渠道与信息不畅通一方面是供应商的销路难，另一面却是企业想要找到合适的供应商也难。市场上的实际供应市场与企业采购部门

2、所掌握的信息不畅。市场的信息不对称和流通环节的不通畅成为企业市场发展的一个瓶颈。五、加强采购供应链中的管理控制的具体方法1，降低企业库存压力，实行科学库存管理企业可以通过库存信息管理系统配合ABC库存分类管理法进行库存管理，实现库存管理的科学化、合理化。2，选拔优秀的采购人员和采购主管，实现团队管理科学化3，设立专门的采购监管部门，加强采购成本管理控制长期以来，采购部门的工作缺少约束监督和制衡机制。因此，采购监管是对采购项目的全过程管理，包括编制采购预算，选择采购方式，执行采购程序，拨付采购资金等。加强对采购的监管，购买物料时，采购员必须索要正规发票及采购单，同时完成发票的报销，完成对采购部的购销核算工作，以达到监督质量和控制成本的目的。4，选择合适的供应商，加强对供应渠道的管理企业的市场竞争力，实现与供应商共赢。5，改进采购

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