物流总监工作总结

1、物流总监工作总结物流总监工作总结8/8物流总监工作总结物流总监工作总结回首抵达企业管理库房半年多的工作历程，既有失败的悲伤，也有进步的欢乐。经过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水平。经过总结，部门间交换、分享相互的长处和弊端，经验和教训，感觉着团队的温暖，从而收获关切和希望;经过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和弊端，在今后的工作中加以提升和改进。在企业领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，库房的各项工作向来围绕着库存货物安全、库存数据正确、作业标准规化、运营配送高效率、热

2、情服务高质量的目标展动工作。第一建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合企业经营实践，完满了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，库房分区、货物分类、表记建设的完满，标志住仓储管理标准化进度的全面启动。特别是库房现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装资料、使用工具及废损包装物随处可见，纷乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准认真化，也随着整顿、整理、干净、打扫，素质的学习睁开。货物的收、整、发、存管理工作，陪同着岗位责任制的贯彻落实，获得了全面提升。对库房历史遗留的古板货物，不良品，返厂货物进行了完整清理，并建立了相应地域，为今后

3、此项工作的顺利睁开确定了基础。此刻平常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据正确率为95%以上。库房货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业达成，能及时清理工具、包装物。在严格依照企业的相关制度及作业流程的同时，积极配合达成货物进库查完工作，保证了库存货物原始数据的正确性、真实性;在规准时间内，保质保量达成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在企业面对严重的形式下，动员全体职工轮休时缺少搬运工，全体职工充发散挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满达成了59变速箱20 xx年的配送任务。库房工作的进步是显然的，但是，也存在好多

4、问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破坏;出库配送中的串货错发、交接不明、货物扔掉;保留中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，以致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。而20 xx年存在的主要问题：1、因叉车司机的流动性较大,造成库房货物摆放凌乱,再加上频繁更换叉车司机，从而以致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，因此出现安全问题很多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延缓等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括

5、规章制度、绩效核查、竞争体系、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间的看法差异，造成制度、流程的执行力低下问题：库房管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，惹起的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应依照规范共同达成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中库房管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保留员电话沟通、不依照计划发货惹起的相关责任难于详尽化，增加了管理成本和难

6、度。经过上述问题，可以看到将来库房管理工作的任务是艰巨的，好多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，对付出现的新问题，是摆在我们每个人眼前的课题。对当前出现的问题和错误，第一应当加强认识，培养敢于担当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度眼先人人同样，奖罚分明;连续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助职工正直态度，施教于心，心系于业;连续加强专业知识，职工意识，职业技术的学习培训，理论与实践相结合，防范工作失误及问题的出现，提升服务质量。但是全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创

7、新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创办优异的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实拟定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有百折不挠的韧劲，要有百折不挠的意志，真实以实质行动，一步一个足迹去实践目标，推行计划，最后达到设定的目标和标准。库房20 xx年度的工作目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理吻合6S标准。3、职工专业知识水平、岗位技术达到中级(结合岗位绩效核查，应知应会程度)。每个月组织进行一次知识测试和劳动技术竞赛。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5、库存数据的核算进入推行阶段，达成基础数据的收集、整理

8、、汇总、上报，为企业经营供应必要的决策依照。6、库房定位为效率年，效益年。将库房作业成本核算纳入绩效核查，细化进、存系统中库房的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。企业规模后的重点就是沟通交融，要加强有效沟通意识，并且进行制度化，满足企业发展需要。总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必定依照企业及库房的实质运作情况，拟定和推行相应的改进和创新计划，追踪改进和创新计划的推前进展，考据改进和创新计划的收效，并将卓有收效的改进和创新成就在企业各部门进行分享和推行。经过我们千锤百炼和创新的行动去超越自我，实现库房管理工作的连续改进，实现优异。20 xx年，是企业领导战胜各

9、种困难，带领大家开源节流，想方想法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部依照企业领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求打破的一年;同时，也是自己在各位同事关怀支持下连续改进、不断成长的一年。为获得企业领导和在座各位的难得建议，现就本部门及自己各项详尽工作报告以下：一、严格控制各项花销，开源为副，节流为主依照我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务花销明细中能看得出来。、物流部花销现状本部门今年所发生花销占企业花销比率有上升的趋势，现进行说明。物流花销可以分为固定和变动两部分，固定花销不随企业业务变化变化，变动部分随企业业务增加而增加。当变动部分随企业其他

10、部门花销降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期可以降低的只有变动部分，这就造成整个物流花销占企业花销比率拥有上升趋势。2、控制花销不拘细节对于一些小事情，我们也是尽量节约，比方为石岩库房窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此各种，不胜列举，变动花销节约达60%以上，诚然没有为企业做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。3、固定花销控制依照企业领导对物流部手下库房指示，把原珠海库房库存龙骨一次性转移到石岩，为企业节约必然的仓储花销。其他，我们配合呼哥拟把银湖库房对出门租，进一步降低部门管理的固定花销。二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理1、完满部门管理制度依照领导

11、建议，对各项管理制度进行更正。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务督查等条款，进一步规范出入库流程。2、提升部门人员服务意识、安全意识本部门在重申多创效益的同时，必定保证服务质量、操作安全，要求部门人员既要节约花销，更要对业务部门、客户供应服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的目标。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。3、加强部门人员知识技术自我培训由于企业业务不饱和，本部门人员经常利用悠闲进行自我培训、自我提升，为企业将来发展储备力量。三、降低古板库存、运回矿面板过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并办理了银湖库房部

12、分优选、壁布样品。其他，中建投南头库房取消时，其还有部分矿面板确定作废品办理。我部门罗转告自己后，决定暂时先运回石岩库房，已备企业将来使用。四、提超出入库数据正确率，保证财务原始数据可靠性为了保证财物各项工作及时达成，保证财务数据与业务数据的有效连结，为企业决策供应更加充分的依照。在出入库时，本部门全部人员亲自上阵。比方岩棉卸货时，自己爬上爬下对数据，此后连续几天脖子手臂发痒。其他，本部门或自己为了及时、正确地向财务供应所需的各项报告的数据，不中止工作十几个小时是常事。比方近来一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。五、支持其他部门工

13、作，办理关系业务为了保证企业其他部门业务正常运作，本部门或自己尽量达成各种其他部门没有或无法达成的工作。比方昨年一年为企业组装保护电脑三十余人次，保护打印机等事务也有好多次。其他，自己参加党委及工会事务办理，负责起草了必然量的文件，参加组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。诚然大环境决定了我们的小环境，以致于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在企业领导的关怀下走过的扎实、温暖的一年。我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想;我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。20 xx年过去了，我们没有达成年初的目标，这还请领

14、导可以谅解。为了在20 xx年能有一个改观，我物流部将严格依照企业领导的指示做事，以企业的利益为重。岁月荏苒，20 xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不由感想万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的达成了全年采买计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门职工的努力配合亲近相关。一、部门主要工作内容负责企业货物的平常采买、招标询价、供应商的开发和评估、采买合同的签订、请款。货物的保留以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审察和工程合同的签订。负责企业销售货物的发送运输工作。二、重要性我部门的工作任重道远，担当着与企业成本亲近相关的几大类业务，采买、物流、工程分包

15、已成为企业成本管理的重要一部份，成本好像“冰山”一角，企业恰似一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的可是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采买价格合理化，降低采买成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采买，保证主要库存货物的充分供应，满足零星货物及时采买，降低缺货风险。采买商质量量利害直接决定了本企业工程质量利害。采买是企业和资源市场的关系接口，是企业外面供应链的操作点。物流采买是企业科学管理的初步。三、配合、支持、积极全力支持前台部门各项工作从采买发货送货搜寻工程施工队签订工程分包合同，认真达成前台部门所需每项工作，哪里有需要

16、哪里就有我们，充发散挥了后备军的作用。商务人员为了采买到物美价廉的货物，每天不胜其烦地与供应商沟通。严格执行采买功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料本源的开发与价风格查、退货与索赔等工作。保证主要库存货物的充分供应，零星货物及时采买，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得如火如茶。出入库手续的执行，收发货记录，准时盘点出入货物，做到有据可查、有序可循。如期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重要行车事故，提货、送货、长途发货、达成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货路子，降低物流花销，节约开支。对本部门的车辆如期冲刷、保养、故障及时消除，保证企业车况优异。工程核算员任劳任怨地到采买市场收集工程资料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节约每一分工程分包花销。严格执行本部门工作流程，采买价格合理化，降低采买成本、物流成本。配合其他部门做好采买、库房、分包各项工作，保证了企业管理系统正常运行。四、不足之处在平常的工作中我们还有好多做的不足的地方，商务对部份产品性能、