公司劳动竞赛经验交流会经验交流材料

1、劳动竞赛经验沟通会经验沟通资料：突出集体企业特色弘扬自强创新精神睁开四大创新活动激活人人参加热情有限企业2013年8月12日近来几年来，有限企业依照企业发展现状和特色，紧紧围绕以“四创”（即创新、创优、创效、创低耗）为主题的系列劳动竞赛活动，经过“四大创新工程”活动的推行，有力推进了企业各项重点工作的睁开，为工会主动融入企业中心工作，服务于企业改革发展做出了积极努力，并获取了较好成绩。一、把软活做硬，以制度和体系固化劳动竞赛活动的睁开自与日产全面合资合作以来，企业内外面环境发生深刻变化。作为汽车零部件供应商，一方面面对生产要素价格上涨，企业刚性支出增加、产品不停降价等多重压力；另一方面由于历史

2、原因，人员负担过重，工艺装备水平落后等“天生营养不足”要素，企业经营压力越来越大，盈利空间不停减小。为改变不利场面，企业于2003年提出“落实精益思想，实现管理创新，提升企业竞争力”的工作目标。与此相适应，在活跃群团组织，激发职工创立热情方面，企业推行了以活动为主要载体，全员参加管理创新的工作目标，并打破过去由党群部门特别是工会全面组织负责劳动竞赛活动的常例，特地从班子成员中抽出一名副职主抓劳动竞赛工作，下发了有限企业公众性技术创新和劳动竞赛推行方法，确立了劳动竞赛作为企业全局性工作的重要组成部分，规定了劳动竞赛的领导、组织体系，推行方法和运行模式，并以此固化每年劳动竞赛活动的有序睁开。实践证

3、明，这种看似一般而简单的做法，确的确实引起了两级单位的高度重视，有效推进了企业精巧化管理、节支降耗、塑造企业形象等工作的推进。一是鼓起了干劲，加强了劳动竞赛活动的落实。企业总部一名班子成员特地负责这项工作，对二级单位形成了冲击和震撼，使二级单位领导看到了睁开劳动竞赛活动必要性和重要性，各单位一把手也把劳动竞赛作为每年一项全局性重点工作加以落实，上下两级抓劳动竞赛积极性和主动性也摆脱了过去一时热一时冷的模式，每年确立的40多项企业级立项，100多项子企业立项作为硬性目标使劳动竞赛摆上了全年重点工作地址。二是完满了体系，掌握住了工会在劳动竞赛工作中的中心定位。由于劳动竞赛涉及各个方面，内容十分广泛

4、，涉及到多个部门，某一专项活动经常会引起多头指挥，职能相互撞车的现象发生。对此，企业把工会置于各样劳动竞赛活动的中心地址，并向来认为是工会部门发挥全局优势，最大广泛调动职工积极性和创立性的重要手段。与此相当合，企业完满了党群部门组织建设，将党纪工团合并为一个党支部，以一个整体睁开群团活动，形成劳动竞赛由工会牵头负责，党工部、团委协调，其他部门配合的推进模式，全力保障劳动竞赛活动的推行和执行。三是保障了经费，劳动竞赛拥有了充分的资本支持。尽管近几年来企业生产经营工作面对多方压力，企业发展速度也明显放缓，但公司李振华总经理特别重视劳动竞赛活动，即使在2009年这样严重的形势眼前，他在年度工作会上一

5、再重申：“无论企业多么困难，劳动竞赛的活动经费必定作为企业估量必保项目加以贯彻落实。作为集体企业，我们必然要弘扬广大职工勤奋奉献，自强创新的精神，激发他们的创立热情，我们这支特别能吃苦，特别能创立，特别能奉献的职工队伍是企业买都买不来的难得财富。”企业每年除了劳动竞赛估量进企业盘子外，还每年依照职工薪水总数1%对活动中表现出来的优秀集体和个人进行奖励。牢固的资本保障不但方便了劳动竞赛活动策划和运作，而且固化了模式，形成了活动睁开的依照和手段。二、把大活做细，激发人人参加劳动竞赛的热情如何改变劳动竞赛活动以核查代替竞赛，变相给职工压摊任务的粗放型竞赛模式如何把劳动竞赛涉及面广，内容丰富的“大活”

6、做细，做得职工乐于接受，积极参加。素来是摆在我们工会工作眼前的重要课题，我们从两个方面进行了有益研究：一是大力宣传，创立浓厚的参加氛围。劳动竞赛可否被欢迎，首要的是要被职工接受，宣传动员即是劳动竞赛众望所归的前提。为让广大职工认识到参加劳动竞赛的必要性，我们一方面经过会商会、形势目标教育会、劳动竞赛工作推进会等会议形式，进行沟通和沟通，从上而下引导干部职工从心底里支持并参加各样形式的劳动竞赛活动；另一方面，利用报纸、电视、企业刊物、宣传栏、简报和建议书多种形式，在对活动进行组织动员基础上，党建网和企业工会网两个平台广泛宣传在竞赛活动中涌现出来的先进集体和个人，使职工看到身边的同事经过竞赛平台获

7、取的荣誉和成绩。同时，企业对表现突出的个人恩赐重点培养或委以重任。比方特汽企业现在的副总经理李德，原来是该企业技术部职工，由于技术突出，先后在技术创新、产品开发竞赛上锋芒毕露，企业加以重点培养，他也一步一步走上了企业领导岗位，其他，（举两个因技术突出走上领导岗位的先进个人）经过身边看得见的人物和实实在在激励，广大职工中掀起了一轮又一轮比技术、比学习的热潮，各样劳动竞赛活动也从自上而下的一个积极性转向自下而上的多个积极性。二是加强管理，提升劳动竞赛实效。一是做好调研，保证竞赛方案科学可行，务实有效。为了防范竞赛活动过多过滥，损害职工积极性，我们要求基层各单位必定加强每一项劳动竞赛方案的可行性研究

8、，并将可行性报告中预期达到的见效与项目报告人的业绩直接挂钩，在每次下达竞赛指标从前，确立功能小组，明确职能和奖励，从根本上除掉了竞赛活动一时流行，拍拍脑袋的随意性，使活动有针对性，有责任人，有实实在在的作用。二是实时跟进，实时反响，扎实推进劳动竞赛活动的睁开。我们积极发挥工会作用，如期召开竞赛工作推进会议，通知情况进展情况，针对的新情况、新问题实时研究，稳当解决。以企业近来两年睁开“五小二节”劳动竞赛活动为例，依照近来两年企业生产要素价格连续上涨，刚性支出不停增加的现状，我们将活动的重点放在技术创新，现场管理，节支降耗和生产物流等方面，并依照广大职工提出的小改革、小发明、小创立产见效益后要实时

9、兑现奖励的诉求，企业每年特地安排经费恩赐有功人员重奖。同时，经过公开公正竞争方式，以竞赛指标完成表和竞赛活动龙虎榜的形式，对业绩进行排名，合时动向跟进和实时兑现承诺促使了竞赛活动的扎实有效睁开。三、把虚功做实，“四大创新工程”围绕生产经营齐头并进着眼于把泛而广的劳动竞赛活动变成看得见、摸得着的企业效益，我们将劳动竞赛定位于公众性创新活动战场上的“尖刀班”，把服务于中心工作，促使企业又好又快发展作为第一标准。为此，我们着力抓了“管理创新工程、岗位创新工程、技术创新工程、技术创新工程”四大系列劳动竞赛活动，形成了驱动劳动竞赛活动不停深入“四个轮子”。睁开“管理创新工程”系列劳动竞赛活动，着力提升班

10、组建设水平。我们在生产一线，以班组为单位，着力睁开以“提出一条合理化建议、完成一项技术成就、改进一次新工艺、创新一种操作法、开发一种新产品，推行一项新技术，完成一项质量改进，实现一项管理创新成就”为核心内容的“八个一”活动，结合争创“创新示范班组”活动，使劳动竞赛活动迅速融入到企业的管应中间。以2003年为例，企业88个班组，113班组长在“管理创新示范班组”活动中锋芒毕露，其中，8个小集体，7个班组获取了当年企业表彰。再如车身部件企业引入军事化管理理念，其现场军事化管理，特别是安全、环保、消防军事化管理独树一帜，多次碰到了企业领导夸耀。铸造件企业一车间浇注班组研究出来的崭新浇注方法，冲压件企

11、业综合车间试制班钳工小组改进的钳工工艺管理，因成绩突出，浇注和钳工岗位先后被企业授予“公众性技术创新工程示范岗位”。2，睁开了“技术创新工程”系列劳动竞赛活动，着力提升企业产品竞争力。由企业工会和产品规划部门牵头组织的“技术创新工程”系列劳动竞赛活动，以加强产品竞争力，调整产品结构和提升企业实力为主要内容，自睁开以来，一年一个新主题，一年一个新台阶，一年一个新水平。目前，“技术创新工程”系列劳动竞赛活动已经成为公司加快新品研发，完满生产流程和工艺改进的重要路子。据统计，20032012年，企业技术创新立项项，以此为目标睁开各样竞赛活动次，累计创效万元，平均每年增收万元，在企业“技术创新工程”系

12、列劳动竞赛活动有效助推下，很多技术创新项目不但成为企业新的效益增加点，而且有的还获取了国家级奖励。如汽车热交换器企业技术部门经过对EQ1032系列暖风改进，在该企业技术创新工程劳动竞赛活动实践中，水箱车间职工创新流程，改进焊接工艺，不但使产品的可靠性和质量获取大幅提升，而且使得部分暖风产品性能跻身于行业先进水平，有效增加了EQ1032系列暖风的市场份额。底盘部件企业重型车贮气筒总成产品开发成功后，投入生产时由于产品工艺复杂，加上又是属于安全件，质量要求特别高，产能素来提不上来，贮气筒车间职工英勇创新，经过组合合并相同业务单元，全面引进柔性化生产模式，人停机器不停，最大限度发挥了设备效能，产能实

13、现了质的提升。D310全面投产后，该企业重型车贮气筒总成产品也一跃成为企业主导产品，有力促使了该企业产品结构调整和发展方式转变。发动机部件企业康明斯B系列飞轮齿环项目在劳动竞赛活动的助推下，一举进入国家“双高一优”项目，不但增加了企业竞争力，而且获取了国家减免所得税的政策优惠。睁开“岗位改进工程”系列劳动竞赛活动，着力提升降成本水平。以改进、安全、装备为主题的现场“岗位改进工程”系列劳动竞赛活动，结合QCD改进、现场综合整改和节能减排等专项工作，针对现场，立足本岗，睁开了一系列形式多样，富饶特色的活动，有效促进了企业降成本，节支降耗和创收增效工作。以2008年企业睁开的“五小二节”活动为例，全

14、年各样改进活动项，仅节支降耗达万元。在特种汽车企业经过睁开“岗位改进”竞赛活动中，电工部门经过对焊接设备进行工艺和更新，将原来分体式焊接工艺改为一体化焊接，使设备耗能同比下降了一半，一年节约成本万元；管型件企业（现专用总成企业）的“百元产值降成本”活动，不但实现了百元产值降成本5%的目标，而且大大优化了工艺，提升了现场管理水平，这一活动经验曾在企业专题会进步行沟通；底盘部件企业睁开的“千次产品无废品”岗位改进活动，使得该企业产品发交和可靠性获取了大大提升。经过多年来连续睁开的岗位改进活动，企业无论是现场综合管理，QCD改进和产质量量保证都实现了一次质的超越。4，睁开“技术创新工程”系列劳动竞赛

15、活动，着力加强职工素质。以技术比武，展现职工风采为目的“技术创新工程”系列劳动竞赛活动，已经成为企业目前挖掘技术人才，选拔优秀职工和提升职工技术素质的主要平台。每年，企业工会与人事部门积极配合，分三个层次历时半年时间，组织各样工种3000余名职工进行不相同层次的比武和竞赛活动，经过“技术创新工程”系列劳动竞赛活动，一大批优秀技术人才锋芒毕露，特别是以刘良振为代表的一批优秀技术人才，已经成企业技术人才的名片。以刘良振为例，经过劳动竞赛活动，企业迅速发现这一人才，对其进行重点培养，将他派往法国进行培训，短短几年时间，他不但成为企业车工工种带头人，而且荣获湖北省“十大技术大师”荣誉称号。2007年，

16、他被国家劳动部授予“中华技术大奖”，成为企业王涛式人物。四、把小项做强，让劳动竞赛成就完满企业的管理四大创新工程系列活动的整体推进，为企业各项管理工作的睁开和健全供应了有效载体，一些不适应企业管理方式方法在活动中被实践检验出来。经过改进和修正，渐渐形成一个良性互动、互为补充的“PDCA”循环。多年经考据明，睁开好劳动竞赛活动，不但可以激发职工的创新意识和创立潜能，有益于企业人才的挖掘和培养。而且可以用实践完满企业管理，提升工作效率和执行力水平。在我们多年的实践中，突出表现在以下两点：一是建立了一线信息沟通平台，完满了信息反响和沟通渠道，做到了方案推行实时跟进，实时改进。党建网、企业工会网两大网

17、站平台的运行和不停完满即是突出表现，经过网资讯络平台，群众论坛的形式，我们实现了信息共享。目前，这一平台也被其他专项工作借鉴。企业综治工作、安全管理、消防等工作已经在这两大信息平台上开辟专栏进行整体工作部署和跟进。二是实现了“问计于职工”的互动体系，使企业的管理向多方延伸。有了双向信息沟通平台，一些发端于一线，发源于实践工作经验随和的做法成为企业完满各项管理制度，改进工作方式方法的重要依照。比方在企业在“岗位改进工程”系列劳动竞赛活动中，经过对安全生产睁开的岗位改进活动，一位职工提出了引入商用车CFT管理方法，企业果断采纳这个建议，在试点单位推行后，职工反响比较好，目前，这一方法已经在企业设备、营销、投资等多个系统推行，有效丰富了企业管理方式和手段。以上是近来几年来企业劳动竞赛活动睁开的整体情况，尽管从绝对值来说，与兄弟单位比，还有不小差距，但多年研究已经形成了企业特色。我们认为，睁开劳动竞赛活动，其浅层效益在于激发了企业职