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文档简介

1、东盟公司沪蓉西高速公路LM-3标项目管理策划、如有客客餐或工工作餐,食食堂凭工工作餐票票或客餐餐单到财财务部进进行报销销,所报报销现金金由财务务部代为为保管,若若需采购购时由食食堂管理理员经行行政办公公室批准准后方可可在财务务部领取取现金。4、食堂的的管理由由专人负负责,并并设食堂堂管理员员一名,凡凡涉及现现金部分分由行政政办公室室和食堂堂管理员员共同参参与,食食堂管理理员负责责原材料料的采购购,所需需原材料料由厨师师报于食食堂负责责人,采采购完毕毕后食堂堂管理员员将当天天清单交交于行政政办公室室,做为为当月核核算依据据。5、行政办办公室对对食堂的的资金运运转情况况实时进进行监督督且每周周对食

2、堂堂的资金金运转情情况进行行核对,定定期对市市场菜价价进行调调查,每每月底将将食堂盈盈亏情况况上报项项目领导导和财务务部。6、经理部部定期对对职工食食堂进行行民意测测验,以以此对食食堂的不不足进行行改进,并并在此基基础上对对食堂进进行考核核,考核核为优经经理部将将给予物物质奖励励,考核核为差经经理部将将提出警警告,警警告一次次仍未改改正者经经理部将将给予经经济处罚罚,并有有权解除除相关责责任人。 77、对于于施工现现场送盒盒饭问题题,饭菜菜种类可可由现场场工人自自行选择择。对于于食堂的的饭菜质质量、服服务意识识、定价价水平、卫卫生状况况的日常常监督由由行政办办公室来来进行,在在食堂设设意见箱箱

3、,随时时收集职职工意见见反馈给给食堂,以以做改进进。8、职工食食堂必须须保证食食品质量量,保证证食品卫卫生:(1)、通通用碗筷筷必须使使用消毒毒柜进行行消毒;(2)、食食堂必须须有防蚊蚊、防蝇蝇、防虫虫措施;(3)、生生熟食品品必须分分开存放放;(4)、不不得将变变质食品品出售给给职工;(5)、炊炊事员保保证个人人卫生和和形象。9、核算9.1食堂堂要建立立完整的的帐务核核算体系系,各类类原始票票据齐全全、有效效。9.2食堂堂核算方方法:每每月根据据食堂经经营情况况填写职职工食堂堂盈亏核核算表。9.3分析析、公布布盈亏情情况食堂财产归归项目所所有,食食堂为非非营利性性福利机机构,每每月基本本做到

4、收收支平衡衡。月底底盘结核核算完,分分析盈亏亏情况,搞搞好成本本核算,保保持收支支平衡,并并将盈亏亏情况在在项目局局域网上上进行公公布。10、食堂堂人员工工作要求求:10.1树树立全心心全意为为职工服服务的思思想,讲讲究职业业道德。文明服务,态度和蔼,主动热情,礼貌待人,热爱本职,认真负责。做到饭熟菜香,味美可口,饭菜定量,食品足称,平等待人。10.2遵遵守财务务纪律。职职工一律律收取饭饭菜票,禁禁止收取取现金。炊炊事人员员按规定定每日交交就餐票票,严格格登记手手续。任任何人就就餐必须须按规定定标准收收费。不不得擅自自向外出出售已入入库的物物品。10.3炊炊事人员员必须做做好个人人卫生。做做到

5、勤洗洗手、勤勤剪甲,勤勤换洗工工作服,工工作时要要穿戴工工作衣帽帽。炊事事人员每每年进行行一次健健康检查查。10.4爱爱护公物物。食堂堂的一切切设备、餐餐具有登登记,有有账目,不不贪小便便宜,对对放置在在公共场场所内的的任何物物件(公公家或个个人),不不得随便便搬动或或挪作他他用。10.5 做好好安全工工作。使使用炊事事器具要要严格遵遵守操作作规程,防防止事故故发生;严禁无无关人员员进入厨厨房和储储藏室;易燃、易易爆物品品要严格格按规定定放置,杜杜绝意外外事故的的发生;食堂工工作人员员下班前前,要管管好门窗窗,检查查各类电电源开关关、设备备等。管管理员要要经常督督促、检检查做好好防盗工工作。(

6、二)、职职工住房房管理 为为了规范范项目后后勤管理理工作,体体现文明明施工和和人性化化管理,根根据本项项目实际际情况特特制定本本办法。 1、 为了了方便管管理,合合理利用用住房资资源。办办公楼各各楼梯间间房屋为为项目领领导宿舍舍。二楼楼为项目目部部门门负责人人、业务务(技术)骨干人人员宿舍舍。2、 住住宿楼为为项目职职工宿舍舍。由于于住房紧紧缺,暂暂时安排排5人/间。一一楼为交交通车驾驾驶员、修修理班、物物资部和和工程机机械操作作手宿舍舍,二楼楼为测量量队、工工程部的的技术人人员和工工班工人人宿舍。3、为了工工作方便便,水稳稳厂拌和和物资部部收料人人员均由由项目部部就近在在厂拌和和料场附附近租

7、房房住宿。4、本项目目不允许许职工带带家属在在工地居居住。5所有住住房均受受行政办办公室统统一管理理,各部部门应全全力配合合。集中中居住,服服从管理理,不得得擅自调调换。各各位职工工须爱护护公共卫卫生,严严禁乱扔扔垃圾、乱乱倒脏水水,一经经发现将将给予罚罚款1000元/次,并并在经理理部进行行通报批批评;不不得在宿宿舍内猜猜拳饮酒酒大声吵吵闹而扰扰乱他人人,要体体现文明明有序,不不得破坏坏公共设设施。否否则,经经理部将将严肃处处罚。6未经行行政办公公室同意意,任何何人不得得将外人人带入职职工宿舍舍居住,如如有亲属属朋友来来工地探探亲,并并且必须须在经理理部职工工宿舍留留宿,则则需要到到行政办办

8、公室登登记,否否则,经经理部将将严肃处处理,并并根据情情节轻重重予以经经济处罚罚。 (三)、用电管管理在日常工作作过程中中行政办办公室将将力保经经理部水水电的正正常使用用,尽最最大努力力为每位位职工的的生活提提供便利利,同时时为了规规范项目目用电管管理,节节约用电电开支,降降低成本本,更好好的服务务项目广广大职工工,结合合项目实实际情况况,制定定了项目目用电管管理办法法: 1、办公公用电:办公用用电的责责任归属属各部门门的负责责人,包包括合理理使用办办公用电电设备,定定时开关关灯,杜杜绝浪费费。 2、生活活用电:生活的的控制责责任归属属行政办办公室,包包括制定定用电标标准,每每月进行行核算,超

9、超支部门门由本宿宿舍人员员分摊,统统计工作作由行政政办公室室进行。 2.1每月月每间为为50度度,按月月统计核核算。 2.2项目目领导宿宿舍为880度每每间。 3、外单单位借用用经理部部供电设设施,需需经行政政办公室室同意后后方可,并并按照相相关标准准收费,否否则按窃窃电处理理。 4、门卫卫负责经经理部院院内用电电,保证证天黑开开灯,天天亮关灯灯。 5、行政政办公室室定期将将对项目目用电线线路、电电器检查查,确保保安全用用电。在后续的工工作中行行政办公公室将继继续努力力,不断断完善各各项管理理制度,为职工做好后勤服务工作,为一线施工提供有力保障。(四)、临临建规划划1、设计意意图1.1本合合同

10、段位位于恩施施州,途途径高平平镇、红红岩寺镇镇和崔坝坝镇,全全线长335.6682公公里,预预计职工工人数2200人人。1.2选址址必须考考虑周边边交通便便利,运运输条件件良好,能能有交通通主干线线。选址址要求靠靠近高速速公路主主线,基基本位于于全线中中点。1.3选址址要求靠靠近镇区区,靠近近公路便便利职工工出行和和项目办办公。1.4料场场必须交交通便利利,厂拌拌、沥青青拌和楼楼位置要要根据料料厂确定定,要尽尽量减少少石料中中间倒运运距离。1.5经理理部办公公区、生生活区、料料场、厂厂拌、沥沥青拌和和楼要求求紧凑整整体,办办公区和和活区要要分开,房房屋建设设要整体体美观。1.6经理理部生活活区

11、要有有职工食食堂、澡澡堂、锅锅炉等生生活必需需设施。1.7经理理部周围围要求建建立围墙墙,既要要整体美美观又能能保证安安全。1.8临建建设施要要保证经经理部用用水、用用电方便便。2、设计方方案考虑以上要要求,经经过充分分调查,结结合当地地环境,提提出以下下临建方方案。2.1经过过多次实实地考察察,项目研研究决定定租赁红红岩寺镇镇紧临3118国道道的一处处厂房作作为项目目经理部部。此地地位于主主线CKK1522处,距距离主线线直线距距离5000米,距恩施施州788公里,距距红岩寺寺镇5公里,交通方便便,周边边地区料料源丰富富,施工工环境良良好。根根据厂房房布局确确定办公公区、生生活区位位置(详详

12、见平面面图)。2.2 WWDB5500型型水稳拌拌和厂设设置于KK1388+8000左侧侧,WDDB6550型水水稳拌和和厂设置置于K1160+5000左侧,紧紧靠主线线,占地地各约440亩。沥沥青拌和和楼设在在K1552+3300左左侧,主主要考虑虑到施工工组织方方便,以以及大部部分原材材料的运运输需要要和料场场备料。2.3办公公区和生生活区均均为砖瓦瓦结构,办办公楼上上下共44层,一楼设设行政办办公室、机机械部、物物资部、安安全协调调办、测测量队和和试验室室,二楼楼设合同同部、质质检部和和工程部部,三楼楼设项目目经理室室、项目目常务经经理室、副副经理室室和财务务部,四四楼为会会议室,办办公

13、楼其其余房间间为项目目领导和和技术骨骨干宿舍舍;2.4职工工宿舍共共19间间,食堂堂5间,澡澡堂3间,库库房4间,修修理班22间。 2.5经理理部生活活区、办办公区全全部浇筑筑混凝土土地面,在在办公楼楼前种植植草坪,形形象美观观又方便便员工出出行。考考虑当地地环境,饮饮用水由由红岩寺寺镇供水水公司供供应自来来水,日日常厕所所用水则则抽取经经理部后后面河水水,安装锅锅炉一个个,经理理部充分分利用工工厂原有有变压器器保证用用电方便便。2.6为了了提高办办公效率率,经理理部各部部门均配配备计算算机,并并且组建建局域网网,经理理室和行行政办公公室安装装宽带上上网,由由办公室室负责维维护。各各部门配固固

14、定电话话一部。2.7经理理部围墙墙全部安安装防护护网,保保证了经经理部安安全,并并设专职职保卫两两名。2.8经理理部卫生生环境保保护由办办公室督督促使用用部门负负责打扫扫和保持持,料场场卫生环环境由物物资部负负责,拌拌和厂由由机械部部负责。经经理部生生活区和和办公区区卫生环环境由办办公室负负责,具具体由两两名警卫卫负责打打扫。2.9为了了避免环环境污染染,经理理部给现现场施工工人员购购买饭盒盒,水杯杯,禁止止使用一一次性饭饭盒和水水杯,经经理部生生活垃圾圾集中堆堆放,统统一燃烧烧处理,具具体由警警卫落实实。生活活污水通通过排水水系统排排入当地地污水排排泻河沟沟。2.10为为了保证证安全生生产,

15、经经理部生生活区和和办公区区、库房房等地配配备干粉粉式灭火火器,由由各区兼兼职安全全员负责责安全工工作,由由安全协协调办检检察督促促。3、标志标标识对内、对外外的策划划宣传是是企业文文化建设设的的重重要载体体,通过过策划宣宣传可以以弘扬企企业精神神和团队队作风,可可以对外外展示公公司、项项目的企企业品牌牌文化。项项目驻地地作为展展示一个个单位精精神风貌貌和实力力的窗口口,项目目本着先先规划后后施工的的原则,规规范经理理部建设设格局,规规范标识识、标语语,在公公司视觉觉识别系系统的框框架下,结结合项目目实际在在办公区区、住宿宿区、草草坪、食食堂、厕厕所等显显要位置置处制作作了简洁洁、人性性化的宣

16、宣传标语语和导向向牌、警示示牌;制制作党员员示范岗岗、党风风廉政建建设、公公司简介介、项目目简介牌牌。从尺尺寸大小小、格式式背景、宣宣传内容容、粘贴贴位置上上精雕细细琢,时时时处处处教育员员工,也也给外界界展示出出我公司司厚重的的文化底底蕴,于于无声中中提升感感官震撼撼力,形形成视觉觉冲击。五、成本管管理 行政政办公室室以“精细管管理”和“低成本本”战略为为依托,总结以往项目的经验,详细规范各项成本核算工作的程序,采用前期预算,过程控制,定期核算的办法,尽量为项目节能降耗。办公费用管管理1、前期预预算 根根据各部部门前33个月的的采购金金额平均均值作为为其每月月采购限限额,并并以此作作为全年年

17、办公费费用的预预算额的的预算依依据,在在过程中中进行控控制。2、过程控控制2.1 采采购。项项目进场场,办公公室根据据工作需需要制定定采购计计划,并并报项目目经理审审核,经经同意批批准后,办办公室按按照领导导审批的的购置计计划统一一采购。2.2使用用管理。办办公室建建立办公公用品使使用台帐帐,员工工所用办办公设备备由员工工本人负负责、维维护,并并根据建建立的台台帐定期期进行盘盘点、核核实工作作;每月月末将各各部门使使用办公公用品的的台帐整整理、汇汇总,上上报于成成本管理理小组。2.3资产产转移。项项目竣工工后,对对所有资资产必须须进行逐逐一核实实,清点点、登记记造册;调离职职工可在在行政办办公

18、室确确认其领领用物品品无认为为损坏且且使用正正常后,办办理物品品退还手手续。3、核算每月在采购购完毕后后,行政政办公室室对各部部门办公公费用进进行登记记核算,并并将核算算结果上上报成本本管理小小组,如如有超出出限额部部门,由由行政办办公室对对其进行行办公用用品核查查,如因因耐用办办公用品品损坏再再次进行行购买者者超出部部分由其其责任人人承担,如如有特殊殊情况经经核查确确认后可可适当放放宽限额额。(二)食堂堂成本费费用管理理1、预算 职工食食堂的成成本费用用指由经经理部承承担的每每月消耗耗费用,包包括液化化气、餐餐具等,根根据项目目人数对对液化气气进行限限额控制制,即每每月标准准为5瓶瓶,合计计

19、人民币币4000元,超超出部分分由食堂堂自行承承担,如如有人员员增加等等情况可可适当放放宽限额额。如因因个人原原因造成成炊具损损坏者由由其按照照原值赔赔偿,经经理部不不再予以以购买。2、过程控控制(1)炊具具管理。对对所有炊炊具(柴柴油灶、碗碗、碟等等)登记记造册,并并由管理理员签字字确认,行行政办公公室每月月将对其其完好情情况进行行排查,对对无故损损坏各类类设备、餐餐具者,要要照价赔赔偿。(2)采购购。蔬菜菜和其他他物资由由管理员员进行采采购,办办公室安安排人员员不定期期对其采采购物品品进行核核实,并并定期对对市场菜菜价进行行调查,以以确保物物价平衡衡。3、核算。食堂管理员员每天将将当日饭饭

20、菜票交交于办公公室,办办公室由由专人进进行核算算登记,并每月将当月盈亏情况上报成本管理小组。 工资成本管管理。依据项目目管理层层人员工工资总额额控制办办法规规定,项项目管理理层员工工年工资资限额为为2.88万元,管理层人员工资总额的考核,与项目的工程质量、工期、效益等经济技术指标挂钩,项目管理层年度工资总额预留10总额,在年度考核完成后根据考核结果核定剩余工资总额部分。项目操作层工资总额控制在1.8万元,根据考核情况在发放过程中可有适当的起伏。管理层年工资发放额应控制在103.6万元,操作层年工资发放额应控制在234万元。行政办公室劳资员将每月工资发放情况进行分类汇总,并报于成本管理小组。劳保

21、费用管管理。1、预算职工劳保按按照每人人1元/天计算算,每两两个月发发放一次次,标准准为600元,每每次采购购根据价价格差异异允许超超过额定定标准55元以内内,根据据年初至至年末每每月平均均人数1160人人/月,确确定今年年劳保费费用不超超过5776000元。2、过程控控制2.1采购购 劳劳保用品品由行政政办公室室申报采采购计划划,由物物资采购购调查市市场价格格,然后后经行政政办公室室同意后后进行采采购。3.1发放放 劳保保用品采采购完毕毕后由库库房管理理员验收收入库,然然后根据据行政办办公室所所提供人人员名单单进行发发放。3、核算 每每次发放放完毕,将发放金额并与以往金额进行汇总,根据年度劳

22、保计划金额,实时进行调整,并将每次发放情况上报成本管理小组。 六、部门协协调 (一) 内内部协调调行政办公室室负责项项目部的的后勤保保障工作作,为此此和各部部门的工工作都息息息相关关。1、工程部部 和和施工现现场的协协调沟通通体现着着行政办办公室的的后勤保保障工作作是否及及时到位位,为此此,行政政办公室室将及时时和前场场沟通,每每周至少少上现场场一次了了解工人人所需,急急其所需需,满足足其需,努努力把工工作做在在前面,坚坚决完善善施工现现场的后后勤保障障工作,同同时加强强和机械械部的沟沟通,确确保后场场物资能能及时送送到一线线工人手手中。2、机械部部 做做到和机机械部及及时沟通通,才能能满足一

23、一线工人人的吃饭饭问题,所所以每天天除了按按时安排排送饭车车之外,如如有特殊殊情况或或改变(增增加)送送饭地点点,行政政办公室室将提前前通知机机械部,尽尽力做到到按时送送饭。如如需要外外出采购购办公用用品,将将提前一一天通知知机械部部,以使使其能提提前安排排,能同同往办事事的同事事可乘一一辆车,以以减少机机械部的的机械部部交通车车的协调调压力。3、物资部部 和和物资部部的协调调工作包包括劳保保采购及及一些小小机具的的采购和和领用工工作,行行政办公公室按需需及时填填报相应应采购计计划经领领导签批批后交与与物资采采购并协协助、督督促其及及时完成成采购工工作。4、合同部部 和和合同部部的协调调工作包

24、包括协议议的签订订和一些些结算工工作以及及成本核核算工作作相关数数据的提提供。5、财务部部 和和财务部部的协调调工作包包括需要要使用大大额资金金应提前前上报资资金使用用计划,采采购办公公用品的的借款和和冲帐工工作以及及准确无无误提供供成本核核算工作作所需相相关数据据。6、安全办办 和安全全办加强强协作做做好经理理部的安安全防范范工作,同同时依据据安全办办相关应应急预案案(中暑暑应急预预案、中中毒应急急预案、触触电应急急预案、烫烫伤应急急预案、人人身伤害害应急预预案、火火灾及洪洪水应急急预案)做到防防患于未未然。(二)对外外协调 行政办办公室负负责与周周边村民民的协调调工作,做做到项目目经理部部

25、与周边边村民和和睦相处处,互不不干涉,保保证项目目部的日日常工作作正常进进行。绩效考核考核目的:为充分调动动本部门门职工工工作积极极性,提提高工作作效率,特特制定本本办法,做做为效益益工资的的发放依依据。2、 制定定依据东盟公司司项目工工资考核核分配管管理办法法(试行行)、东东盟营造造工程有有限公司司规章章制度汇汇编。3、考核主主要标准准3.1全面面服从项项目领导导安排,认认真、准准确、及及时完成成领导安安排的各各项工作作。3.2日常常管理有有条不紊紊,工作作安排条条理清楚楚,能正正确处理理好与各各部门的的协调沟沟通。3.3 做做好项目目经理部部基础设设施的规规划、实实施和维维护工作作。3.4

26、 协协助领导导做好项项目各项项体系的的建立、运运行、审审核、改改进和完完善工作作。3.5 及及时掌握握、收集集人员信信息和项项目岗位位设置情情况,负负责项目目人员培培训、劳劳动工资资和劳动动保护工工作。3.6 做做好项目目对外宣宣传,加加强企业业形象识识别系统统的应用用与管理理工作,做做好项目目重大公公关活动动的设计计与策划划组织实实施。3.7 做做好项目目计算机机系统及及项目局局域网的的日常维维护与管管理,负负责项目目计算机机应用软软件的推推广。4、考核办办法:按照考核标标准进行行考核,满分1100分分,另有有20分分附加分分. 如评分分为1000以上上,奖励励效益工工资的110%;1100

27、分以上上,奖励励效益工工资的330%如评分分在855分以上上扣除效效益工资资的5%,如评评分在885分以以下扣除除效益工工资的220,如评分在70分以下,则扣除当月效益工资。(一)办公公室主任任考核细细则1、考核标标准:根据考核表表中考核核内容及及考核具具体要求求进行考考核。2、考核时时间:每每月一次次,在当当月中由由项目领领导或其其主管领领导进行行不定期期的检查查。3、考核负负责人:赵洪波波4、考核实实施办法法4.1 部部门管理理与协调调:总考考核分为为11分分,按考考核细则则进行考考核;管管理有序序,做到到前场日日常生活活少怨言言,后场场部门之之间工作作相衔联联无异议议。在日日常会议议中受

28、到到项目领领导及同同事的表表扬,则则增加附附加分33分。4.2行政政办公:总考核核分为113分,按按考核细细则进行行考核;能够及及时拟定定办公室室日常办办公的规规章制度度,做到到日常工工作有规规可循,有有据可依依,并能能督促其其得到强强有力的的执行。则则增加附附加分22分。4.3 劳劳动工资资和保护护:总考考核分为为10分分,按考考核细则则进行考考核;在在领导规规定的时时间内及及时准确确的做好好劳资报报表和劳劳保的申申报、采采购及发发放工作作,并对对工伤及及其安全全应急事事件采取取有效的的应对措措施,则则增加附附加分33分。4.4 办办公用品品:总考考核分为为10分分,按考考核细则则进行考考核

29、;对对大宗或或价值较较高的办办公用品品的采购购做到质质美价廉廉,并及及时发放放给需求求部门或或责令使使用人,则则增加附附加分22分。4.5人力力资源:总考核核分为88分,按按考核细细则进行行考核;项目之之间及内内部人员员的调动动能在督督促主办办人员情情况下及及时准确确的告知知项目领领导及相相关项目目或部门门。做到到各善其其位,各各就其职职,不以以人员短短缺等各各因素导导致影响响工作的的顺利进进行。则则增加附附加分22分。4.6宣传传策划:总考核核分为110分,按按考核细细则进行行考核;组织项项目内刊刊通讯员员或记者者及时报报道项目目发生的的一切先先进性的的报道及及事迹,做做到先知知先觉,优优与

30、他人人,先与与他人,在在宣传方方面真正正实现之之争第一一,不做做第二的的目标。则则增加附附加分22分。4.7基础础设施:总考核核分为115分,按按考核细细则进行行考核;对一些些突发事事件,能能及时了了解其因因由,并并能告知知其结果果,且把把其有效效信息告告知其相相关部门门及受害害人,保保持在因因果清晰晰的情况况下及时时保证信信息的畅畅通无阻阻及有效效措施的的落实。则则增加附附加分22分。4.8后勤勤:总考考核分为为10分分,按考考核细则则进行考考核;对对员工的的住、食食方面做做到健康康、卫生生,尽可可能做到到食之可可口,住住来无忧忧 ,让让他们吃吃的顺心心,住的的舒心。则则增加附附加分11分。

31、4.9工作作态度及及工作纪纪律:在在以上其其他各项项考核不不扣分的的情况下下增加附附加分22分。5、考核结结果: 5.11按照考考核办法法以当月月的考核核得分作作为效益益工资的的发放依依据。5.2对未未完成其其考核要要求的,要要分析其其原因,主主管领导导做出首首次批评评,并督督促其改改正其不不足之处处。并给给予一次次改正及及其修改改的机会会。其本本人要做做出书面面材料,已已做日后后考核的的依据。序号考核内容被考核人:刘宝 职职务:主主任考核分值附加分值1部门管理与与协调1、合理安安排本部部门人员员工作3 32、做好和和其他部部门的协协调工作作,保证证办公室室相关工工作能够够及时完完成 3 3、

32、和前场场及时沟沟通,了了解前场场所需,为为施工提提供后勤勤保障5 2行政办公1、办公室室职责内内的规章章制度能能及时制制定或修修订2 22、办公室室职责范范围内的的制度、职职责能全全面落实实,且在在执行中中不偏离离规定3 3、对下属属工作定定期检查查,并督督促其职职责内工工作能完完全落实实4 4、能按要要求完成成领导交交办的其其他任务务4 3劳动工资和和保护 1、工资资基数确确定后22天内做做完工资资表并及及时将劳劳资报表表报送公公司5 3 2、按时时申报劳劳保计划划,并按按照标准准及时采采购并准准确发放放3 3、出现现工伤及及时采取取措施2 4办公用品1、大宗办办公用品品调查、采采购,避避免

33、出现现失误,尽尽量符合合成本管管理规定定 5 22、办公设设备若出出现故障障及时维维修,不不影响工工作的进进行 3 3、督促本本部门办办公用品品管理人人员做好好发放登登记工作作2 5人力资源1、人员调调动手续续能够及及时办理理 2 22、各种考考核、评评审、总总结、先先进评选选材料能能作到及及时上报报3 3、能够根根据领导导要求,及时给给相关部部门提供供所需人人员3 6宣传1、针对各各种检查查,及时时完成领领导交办办的宣传传工作,并并负责图图象采集集工作 5 22、负责落落实经理理部的对对外宣传传工作、对对项目的的重大活活动及时时向内刊刊投稿5 7基础设施1、对基础础设施进进行维护护,避免出出

34、现失误误,如停停水、停停电、通通讯线路路中断等等 5 22、加强经经理部安安全管理理,避免免发生火火灾、失失窃、食食物中毒毒等安全全事故 5 3、对局域域网进行行日常维维护,保保证内部部信息的的快速传传递 5 8后勤1、定期对对食堂进进行检查查,督促促其饭菜菜质量、卫卫生、价价格等符符合要求求 22、每日日督促送送饭人员员按时给给前场送送饭。10 19工作态度服从领导安安排,积极完完成领导导交办的的工作7 110工作纪律1、不迟到到,不早退退3 12、不与同同事发生生争吵3 1总分10020(二)业务务主办考考核细则则1、考核标标准:根据考核表表中考核核内容及及考核具具体要求求进行考考核。2、

35、考核时时间:每每月一次次,由其其部门领领导进行行考核。3、考核负负责人:刘宝4、考核实实施办法法4.1人力力资源:总考核核分为227分,按按考核细细则进行行考核;及时准准确的对对人员变变动及其其项目上上定岗定定员情况况进行更更新并能能及时通通知其调调动当事事人何去去何从。对对公司或或项目要要求的培培训计划划进行汇汇总并对对其落实实情况做做好总结结、存档档工作。及及考核、评评审材料料的收集集留存工工作。则则增加附附加分55分。4.2文件件管理:总考核核分为330分,按按考核细细则进行行考核;保证文文件的有有效传递递,督促促其承办办人进行行落实的的同时,并并保证记记录、存存档的完完整无缺缺。并对对

36、其项目目下发的的文件做做好格式式正确,下下发无遗遗漏的登登记留存存工作。且且把项目目员工的的请假,休休假等记记录及时时提供给给劳资人人员。则则增加附附加分55分。4.3 办办公用品品:总考考核分为为20分分,按考考核细则则进行考考核;及及时对办办公用品品的采购购、入库库、领用用做好记记录,汇汇总、核核算工作作,让办办公室所所发生的的每一分分钱都知知其所来来,去之之所处。则则增加附附加分55分。4.4后勤勤:总考考核分为为10分分,按考考核细则则进行考考核;对对外来人人员做好好礼貌,友友好接待待工作。则则附加分分酌情增增加13分。 4.5工工作态度度及工作作纪律。在在以上不不扣分,并并视不违违背

37、此两两条实施施细则的的情况下下,增加加附加分分1-22分。5、考核结结果5.1按照照考核办办法以当当月的考考核得分分作为效效益工资资的发放放依据。5.2对未未完成其其考核要要求的,要要分析其其原因,部部门领导导给予指指正,主主管领导导做出首首次批评评,并给给予一次次改正及及其修改改的机会会。其本本人要做做出书面面材料,已已做日后后考核的的依据。其其效益工工资的处处罚由部部门领导导提出建建议序号考核内容被考核人:李淑军军 职务:业务主主办考核分值附加分值1人力资源1、定期对对项目岗岗位设置置和定岗岗定员情情况进行行汇总和和整理7 52、根据项项目人事事变动及及时更新新人员岗岗位资料料,并报报送相

38、关关领导7 3、及时将将项目人人事变动动(包括括进场、退退场、调调动等)通通知当事事人本人人5 4、人员培培训须及及时通知知5 5、各种考考核、评评审材料料及时收收集3 2文件管理1、收文登登记、送送阅能够够及时(2天内完成) (5分) 2、文件归档分类要清楚 (5分)3、文件不不丢失、保保存完整整 (5分)4、发文签签字、审审批手续续须齐全全 (3分)5、发文文文号、格格式符合合公司要要求 (3分)6、发文须须送到,登登记要齐齐全 (5分) 77、对项项目职工工的请假假记录应应及时登登记、更更新 (4分)30 53办公用品1、及时收收集办公公用品采采购计划划 (6分)2、办公用用品入库库、发

39、放放及时记记录 (6分)3、对办公公用品和和招待用用品领用用情况及及时统计计、汇总总(8分)20 54后勤1、会议前前作好准准备工作作 (5分) 22、会议议期间作作好服务务工作 (5分)10 35工作态度服从领导安安排,积极完完成领导导交办的的工作3 16工作纪律1、不迟到到,不早退退5 12、不与同同事发生生争吵5 总分10020(三)通讯讯员考核核细则1、考核标标准:根据考核表表中考核核内容及及考核具具体要求求进行考考核。2、考核时时间:每每月一次次,由其其部门领领导进行行考核。3、考核负负责人:刘宝4、考核实实施办法法4.1行政政办公:总考核核分为114分,按按考核细细则进行行考核;对

40、所负负责的考考勤人员员如实进进行记录录,对办办公用品品的发放放做好详详实的登登记,为为日后的的统计汇汇总提供供详实的的可靠数数据。则则增加附附加分22-4分分。4.2基础础设施:总考核核分为220分,按按考核细细则进行行考核;能对办办公区内内的房屋屋等基础础设施的的完好情情况进行行及时进进行登记记、报修修,对职职工宿舍舍进行合合理安排排。则增增加附加加分4分分。4.3办公公用品:总考核核分为118分,按按考核细细则进行行考核;对办公公用品的的采购、入入库、发发放、耗耗用做好好详实的的原始记记录。按按时检查查记录办办公设备备的完好好情况。则则增加附附加分11-3分分。4.4后勤勤:总考考核分为为

41、26分分,按考考核细则则进行考考核;保保持办公公楼、领领导办公公室及其其会议室室的清洁洁,保证证前场的的饮水,饭饭食的准准时供应应,及外外来人员员的餐食食的安排排。则视视情况增增加附加加分3-5分。 4.55工作态态度及工工作纪律律。在以以上考核核条例不不扣分,且且不违背背此考核核细则的的情况下下,增加加附加分分2-44分。5、考核结结果5.1按照照考核办办法以当当月的考考核得分分作为效效益工资资的发放放依据。5.2对未未完成其其考核要要求的,其其部门领领导提议议给予一一定的经经济处罚罚。序号考核内容被考核人:马聿正正 职务:通讯员员考核分值附加分值1行政办公1、对本部部门考勤勤如实进进行记录

42、录,并及及时收集集各部门门的考勤勤表6 42、对办公公用品及及招待用用品发放放如实记记录,确确保准确确无误8 2基础设施1、办公室室、餐厅厅、澡堂堂、宿舍舍等房屋屋损坏没没有及时时报修22、对供供水、供供电系统统定期检检查 10 41.每月按按时登记记宿舍及及办公区区的用电电记(33分) 2.对职工工宿舍住住房进行行统一安安排 (77分)10 3办公用品1、负责办办公用品品的采购购和入库库工作8 32、配合保保管做好好办公用用品的发发放记录录和耗用用统计5 3、每季度度对各部部门办公公设备进进行核实实登记一一次5 4后勤1、负责前前场每天天的饮水水供应,定定时安排排车辆送送出7 52、负责领领

43、导办公公室的卫卫生打扫扫工作,并并于上班班之前完完成7 3、及时安安排食堂堂供应客客餐或工工作餐5 4、负责经经理部的的环境卫卫生监督督工作,并并及时安安排门卫卫打扫7 5、负责会会议室的的布置工工作,并并及时进进行打扫扫,确保保整洁7 5工作态度 服从领导导安排,积极完完成领导导交办的的工作5 26工作纪律1、不迟到到,不早早退5 22、不与同同事发生生争吵5 总分10020(四)门卫卫考核细细则1、考核标标准:根据考核表表中考核核内容及及考核具具体要求求进行考考核。2、考核时时间:每每月一次次,由其其部门领领导及通通讯员进进行考核核。3、考核负负责人:刘宝4、考核人人:马聿聿正5、考核实实

44、施办法法5.1安全全:总考考核分为为60分分,按考考核细则则进行考考核;夜夜间轮班班巡逻,做做好防盗盗失窃工工作,对对办公区区及生活活区的照照明及公公用设施施进行检检查报修修工作,对对存在的的安全隐隐患及时时发现并并报知其其主管领领导,则则增加附附加分55-8分分。5.2卫生生:总考考核分为为15分分,按考考核细则则进行考考核;保保持办公公区、生生活区及及公共活活动区的的清洁、清清晰,使使员工有有一个清清新愉悦悦的工作作生活空空间。则则增加附附加分55分。5.3后勤勤:总考考核分为为5分,按按考核细细则进行行考核。能能及时完完成其考考核细则则中所属属工作,则则增加附附加分22分。 5.4工作作

45、态度及及工作纪纪律,在在以上考考核条例例不扣分分,且不不违背此此考核细细则的情情况下,增增加附加加分2-4分。6、考核结结果6.1按照照考核办办法以当当月的考考核得分分作为效效益工资资的发放放依据。6.2对未未完成其其考核要要求的,其其部门领领导提议议给予一一定的经经济处罚罚。序号考核内容被考核人:李成信信 王王金民 职务务:门卫卫考核分值附加分值1安全1、经理部部夜间安安全巡查查20 82、办公区区、生活活区、路路灯晚间间开,白白天关5 3、路灯、厕厕所、澡澡堂设施施损坏及及时报修修5 4、对于火火灾和安安全隐患患须及时时排除或或报告15 5、做好防防盗工作作,避免免发生失失窃事件件15 2

46、卫生1、保持水水池、锅锅炉周边边以及经经理部大大院环境境整洁卫卫生5 52、厕所、澡澡堂卫生生及时打打扫5 3、负责生生活区、办办公区和和经理部部院落的的卫生打打扫及维维护 5 3后勤负责送饭前前给前场场供水的的打水工工作5 24工作态度1、服从领领导安排排,积极极完成领领导交办办的工作作7 22、对前来来办事的的人员应应热情接接待并给给予帮助助3 5工作纪律1、严格遵遵守换班班制度,值值班期间间必须在在院内巡巡逻,不不得在宿宿舍休息息7 32、不与同同事发生生争吵3 总分10020(五)食堂堂管理员员考核细细则1、考核标标准:根据考核表表中考核核内容及及考核具具体要求求进行考考核。2、考核时

47、时间:每每月一次次,由其其部门领领导及办办公室监监督员进进行考核核。3、考核负负责人:刘宝4、考核人人:马聿聿正5、考核实实施办法法5.1卫生生:总考考核分为为23分分,按考考核细则则进行考考核;保保证食堂堂内及其其工作人人员的卫卫生整洁洁工作,负负责对公公用餐具具的消毒毒及其食食堂范围围内的防防暑防蝇蝇工作,能能对食品品的合理理储藏及及其饭菜菜的质量量进行时时时监督督、检查查。则增增加附加加分1-5分。5.2采购购:总考考核分为为8分,按按考核细细则进行行考核;在办公公室监督督员的监监察下,根根据食用用人员的的情况进进行采购购,并能能保证食食品的新新鲜,价价廉。则则酌情给给予1-3分的的附加

48、分分。5.3安全全:总考考核分为为28分分,按考考核细则则进行考考核。对对所用电电器的安安全、节节能、高高效的进进行使用用,决无无发霉变变质的食食品售与与职工,督促食堂厨师形成安全防盗意识,做好日常安全工作,则增加附加分5分。5.4工作作态度及及工作纪纪律,总总考核分分为411分,按按考核细细则进行行考核;在以上上考核条条例不扣扣分,且且能配合合执行食食堂管理理制度,并并热情积积极的配配合办公公室做好好后勤服服务工作作,则增增加附加加分3-7分。6、考核结结果6.1按照照考核办办法以当当月的考考核得分分作为效效益工资资的发放放依据。6.2对未未完成其其考核要要求的,其其部门领领导提议议给予一一定的经经济处罚罚。序号考核内容被考核人:鱼建军军 职职务:食食堂管理理员考核分值附加分值1卫生1、监督各各位厨师师和帮厨厨做好个个人卫生生工作,进进操作间间须穿戴戴工作衣衣帽5 52、公用餐餐具清洗洗完毕后后须用884消毒毒液浸泡泡然后放放入消毒毒柜存放放5 3、餐厅和和操作间间夏季应应做好防防蝇防鼠

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