某公司基建部管理制度汇编

1、PAGE PAGE 76制度名称基建处工程程管理制制度制度编号撰写人部门审核页码数签发基建处工程程管理制制度*有限限公司2013年年8月前 言根据公司对对基建处处进行“规范、监监控、支支持、引引导、高高效”的要求求，和公公司基建建处管理理步入正正轨的需需要，本本着“部门职职能专业业化”和“业务流流程规范范化”的组织织建设原原则，编编制出本本管理制制度，期期望在公公司领导导的支持持下，工工程建设设管理规规范化，最最大程度度地实现现“规范、高高效、高高质、安安全、节节约”，在工工程建设设专业上上充分体体现出专专业化、规规范化、透透明化管管理，完完善沟通通渠道，提提高工作作效率，提提高工程程质量，让

2、让我们的的工程建建设更好好的满足足总公司司的要求求。总公司目前前初建期期间，工工程建设设项目多多，时间间紧、任任务重，在在对编制制基建处处岗位职职责、奖奖惩制度度、管理理程序、管管理流程程等其它它有关的的管理制制度中，并并将在实实施过程程中予以以增定和和升级版版中修正正； 工程规范管管理目录录一、总则.5页二、基建处处员工守守则.5页页三、基建处处组织机机构.5页页四、各岗位位职能.6页页4.1 总经理理岗位职职责.6页页4.2 总经理理岗位奖奖惩制度度.7页4.3 技术总总监岗位位职责. 7页4.4 技术总总监奖惩惩制度.9页4.5 生产经经理岗位位职责.9页4.6 生产经经理奖惩惩制度.1

3、00页4.7 结构土土建监理理岗位职职责.111页4.8 结构土土建监理理惩处办办法.122页4.9 电气专专业监理理岗位职职责.113页4.10 电气专专业监理理奖惩制制度.144页4.11 暖通给给排水监监理岗位位职责.144页4.12 暖通给给排水监监理奖惩惩制度.166页4.13 采购部部岗位职职责.166页4.14 采购部部奖惩制制度.177页4.15 预算员员岗位职职责.188页4.16 预算员员奖惩制制度.199页4.17 安全监监理员岗岗位职责责.199页4.18 安全监监理员奖奖惩制度度.221页4.19 设计员员岗位职职责.222页4.20 设计员员奖惩制制度.22页页4.

4、21 资料员员及办公公员岗位位职责.223页五、聘用劳劳动合同同管理.244页六、劳动纪纪律.244页七、上班天天数及请请假.25页八、聘用人人员管理理.25页九、项目施施工过程程管理流流程.255页9.1 开开工的管管理.26页9.2 进进度管理理.26页9.3 技技术管理理.27页9.4设计计变更管管理.227页9.5 施施工技术术管理.288页9.6 成成本管理理.288页9.7 质质量管理理 .288页9.8 过程监监控.288页9.9 事后控控制.299页9.10 对监理理单位的的管理.29页页9.11 安全文文明施工工管理.311页9.12 文件件资料管管理.311页9.13 工程

5、移移交.311页9.14工工程结算算.311页十、工程合合同管理理制度.311页10.1 合同签签订职能能部门.32页页10.2 工程合合同的签签订.322页10.3 合同的的变更、解解除.322页10.4 合同的的履行.322页10.5合合同的保保管.33页页10.6工工程合同同审批表表.33页页十一、工程程质量管管理制度度.344页11.1 工程程质量总总则.344页11.2 质量量工作制制度.34页页11.3 质量量工作奖奖惩.344页十二、各项项管理流流程.366页12.1 招投标标管理流流程.366页12.2 合同管管理流程程.377页12.3 施工管管理流程程.388页12.3.1

6、 开工准准备管理理.399页12.3.2 图纸会会审流程程.399页12.3.3 施工进进度及计计划管理理流程.40页页12.3.4 设计变变更、洽洽商管理理流程.411页12.3.5 基础及及主体结结构验收收管理流流程.42页页12.3.6 竣工验验收管理理流程.43页页12.3.7 施工图图设计管管理流程程.444页12.3.8 技术资资料管理理流程.455页12.3.9 材料检检验管理理流程.466页12.3.10 材料与与设备采采购招标标管理流流程. .477页12.3.11 质量缺缺陷修补补及质量量事故处处理流程程.488页12.3.12 综合性性验收及及工程及及移交流流程.499页

7、12.3.13 费用签签证管理理流程.500页12.3.14 工程结结算支付付管理流流程.511页12.3.15 履约保保证金退退还管理理流程.522页12.3.4 基基建处工程费费用支付付审批表表. .553页12.3.5 公公司内部部工作联联系单.54页页一、总则1根据总公公司的建建设目标标，“以一盘盘棋的思思想”规范基基建处管理，完完善各部部门、各各岗位工工作标准准，岗位位职责清清晰，使使各项工工作得到到有效的的控制和和管理。提提高工作作效率、工工程质量量，明确确各部门门工作内内容与方方向，完完善责任任制度。2、本管理理适用于于基建处处各部门门、各岗岗位。本本管理自自实施之之日起，各各部

8、门和和各岗位位人员职职责和权权限的分分配原则则及管理理均应符符合本管管理的要要求。二、基建部部员工守守则：遵纪守法，忠忠于职守守，爱岗岗敬业。维护公司声声誉，保保护公司司利益。服从领导，关关心下属属，团结结互助。爱护公物，勤勤俭节约约，杜绝绝浪费。不断学习，提提高水平平，精通通业务。积极进取，勇勇于开拓拓，求实实创新。三、基建处处组织机机构董事长董事长 基建处总经理生产经理 技术总监生产经理 技术总监 预算部 设计员 资料员结构专业工程师土建专业工程师装修专业工程师电气专业工程师暖通专业工程师基建办公室 安全专业员园林景观专业工程师 预算部 设计员 资料员结构专业工程师土建专业工程师装修专业工

9、程师电气专业工程师暖通专业工程师基建办公室 安全专业员园林景观专业工程师四、各岗位职能能4.1总经经理岗位位职责4.1.11. 总总经理作作为公司司基建处处工程委委托代表表人，负负责总公公司实施施的建设设工程设设计、工工程招投投标、签签订施工工合同、组组织施工工项目预预（结）算算审定、施施工进度度、质量量、安全全、日常常人事、行行政管理理等全面面工作。4.12、认认真贯彻彻执行国国家制定定的中中华人民民共和国国建筑法法、中中华人民民共和国国招投标标法、中中华人民民共和国国合同法法等有有关基本本建设管管理的法法规和地地方制定定的有关关规范、条条例和规规定。4.1.33、认真真贯彻执执行党和和国家

10、的的各项方方针和政政策；主主持基建建处全面面工作；严格执执行国家家政府职职能部门门制定的的、对建建筑行业业有关施施工工程程作业方方面的各各项法规规、决议议和决定定负责。4.1.44、根据据基建处处项目组组织机构构编制要要求，确确定项目目组织机机构和人人员安排排，落实实管理人人员职责责，组织织基建处处开展工工作，对对基建处处的人员员招聘和和人事安安排，经经集团董董事长授授权后有有决定权权; 对对基建处处各部门门主管人人员有任任免权，并并进行绩绩效考核核，有权权对考核核结果进进行处理理。4.1.55遵守基建建处各项项管理制制度，认认真行使使给予的的管理权权力，负负责组织织制订基基建处的的规章制制度

11、规划划，管理理办法和和各项作作业流程程，编报报公司年年度工作作计划和和工作总总结，指指挥、督督促并检检查公司司下属各各部门完完成各项项工作。4.1.66负责拟拟订基建建处工程程项目的的工作计计划。4.1.77负责实实施项目目初扩图图、施工工图设计计，并组组织有关关图纸会会审工作作。4.1.88 负责责工程预预决算的的审核及及审定，组组织实施施项目招招标工作作。4.1.99负责签签订施工工总包、分分包合同同。建立立项目的的合同管管理体系系，严格格履行合合同管理理任务，处处理好与与乙方的的合同的的争议和和纠纷。4.1.110负责责主持选选择勘察察单位、设设计单位位、施工工总包单单位、施施工监理理单

12、位、工工程设备备、工程程材料的的采购及及材料采采购招投投标工作作，生活活物资采采购计划划审核。4.1.111负责责全面控控制施工工质量、进进度、安安全、成成本，圆圆满完成成总公司司下达的的建设任任务。4.1.112负责责组织基基建部周周工作例例会，检检查指定定业务工工作完成成情况，贯贯彻实施施总公司司及基建建处的规规章制度度。4.1.113负责责定期向向公司领领导和有有关部门门提交项项目实施施的情况况报告。4.1.114 负负责审核核基建处处资金使使用、费费用开支支、财务务预算方方案。4.1.115负责责向集团团公司董董事长汇汇报工作作、反馈馈信息；对重大大问题或或重要事事项提出出行之有有效的

13、方方案或意意见，供供领导决决策。4.1.116负责责协调基基建处与与公司各各部门、公公司与各各子公司司的关系系，加强强工作联联系和思思想交流流。4.1.117完成成集团公公司领导导交办的的其它工工作和任任务。4.2总经经理岗位位奖惩制制度4.2.11质量管管理：经经常督促促生产经经理管理理好各项项目的质质量工作作，严格格按国家家规范标标准执行行监督管管理，施施工过程程中必须须按公司司规定的的验收程程序进行行组织验验收，由由于下属属工作不不认真，施施工管理理玩忽职职守，影影响工程程施工质质量的，造造成经济济损失1100000元以以下，将将负责下下属质量量管理不不善连带带责任 ，处罚罚 3000

14、元至 5500 元。对对于违反反国家建建筑工程程管理相相关规定定的，造造成重大大质量事事故的按按国家有有关条例例处罚。4.2.22施工进进度管理理：严格格执行施施工网络络计划、把把握好施施工工期期与施工工进度，协协调好各各专业之之间施工工程序，由由于下属属管理不不善、组组织不力力造成工工程工期期、进度度及其他他专业工工期、进进度滞后，并且不不能及时时整改的的，将对对总经理理督促监监督不利利处罚 3000 元至 5500 元。4.2.33安全文文明管理理：督促促项目经经理严格格按照安安全文明明措施执执行，忠忠于职守守，尽职职尽责，廉廉洁自律律，由于于对安全全文明不不负责任任、相互互推诿造造成安全

15、全事故，将将对总经经理处以以连带责责任，处处罚 4000 元元至 110000 元。发发生重大大安全事事故，将将按国家家有关安安全管理理规定处处罚。4.2.44签证要要求：督督促监督督其工程程完工专专业管理理人员在在对每项项工程量量测量、验验收、签签证时，必必须秉公公办事认认真审核核实地测测量审核核。工程程量必须须准确无无误，切切不可徇徇私舞弊弊、弄虚虚作假，本本着公平平公正的的原则进进行。对对零星用用工签证证时必须须根据实实际工程程量来签签发确认认，不准准随意乱乱签，督督促项目目经理必必须监督督审核，如如查出违违纪现象象或共同同渎职根根据情节节，将对对总经理理进行处处罚 5000 元元 。4

16、.3技术术总监岗岗位职责责4.3.11由基建建处总经经理提名名董事长长认可批批准。配配合总经经理工作作。4.3.22监督贯贯彻国家家有关工工程建设设的设计计规范依依据、国国家法令令、法规规、政策策及有关关文件精精神。4.3.33负责总总公司实实施建设设工程设设计、工工程招投投标、编编制施工工合同，组组织施工工项目预预（决）算算审核，对对工程质质量、进进度、安安全、验验收、日日常人事事、行政政管理等等工作负负责4.3.44负责公司司施工范范围内的的设计管管理、技技术分析析工作，配配合公司司对工程程的规划划、设计计进行论论证，确确保设计计进度达达到整体体进度要要求，设设计质量量满足设设计规范范、标

17、准准；确保保设计经经济、合合理。4.3.55负责组织织参与各各设计阶阶段图纸纸审定及及施工图图纸会审审，组织织参与设设计技术术交底，审审查图纸纸会审纪纪要，等等方面的的组织、协协调，并并督促实实施。4.3.66参与审审查施工工单位的的施工组组织设计计及施工工方案，审审查施工工单位施施工人员员的技术术素质及及施工力力量，能能否满足足该项工工程的技技术及进进度要求求，并督督促在施施工过程程中严格格按其执执行。4.3.77负责工工程技术术管理，参加工程验收，组织参与对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。4.3.88深入施施工现场场对关键键部位和和工序进进行定时时和不定定时的检检查与抽抽查，确确保结

18、构构安全和和使用功功能。4.3.99组织工工程质量量检查；组织衔衔接和及及时处理理施工过过程中的的质量技技术问题题；配合合抓好工工程进度度，安全全和成本本控制。4.3.110负责责项目工工程施工工计划，调调控、监监督其执执行情况况，负责责协调项项目合约约、采购购计划的的落实，并并检查、监监督其履履行情况况。4.3.111主持持公司技技术会议议，研究究和处理理施工中中的重大大技术问问题和安安全操作作问题，参参与调查查处理重重大质量量、安全全事故，并并提出技技术鉴定定和处理理方案。4.3.112负责责管理公公司有关关工程预预决算管管理工作作，特别别在预算算的质量量、标准准符合公公司的有有关规定定，

19、认真真履行职职业道德德，保证证公司的的招投标标、预决决算有的的运作，并并定期检检查贯彻彻落实情情况。4.3.113公司司自建项项目在图图纸确定定后，将将工程材材料清单单、预算算同时完完成，经经总经理理审核后后，进行行下步工工序。必必须严格格要求下下属，在在预算过过程中必必须按公公司的要要求标准准实施，依依据充分分有说服服力；必必须以维维护公司司的利益益角度出出发。4.3.114在工工程实施施过程中中，测量量工程量量环节尤尤为重要要，大型型工程量量测量必必须亲自自到场监监督检查查，一般般性分项项工程必必须有四四方签字字。所有有测量的的工程量量必须经经技术总总监签字字，方可可进行预预决算。4.3.

20、115所有有工程项项目结算算，在完完成后必必须由基基建处总总经理按按分项讨讨论初审审，审核核后由预预算员对对有差距距的分项项进行处处理，处处理无误误后组卷卷转到公公司质检检部总监监处进行行复核。按按合同、按按公司的的标准审审核后，有有差距的的由预算算员重新新调整组组卷后，由由质检部部总监报报董事长长审核，董董事长终终审后，返返回基建建处后存存档下发发各有关关单位和和个人。4.3.117合同同编制要要本着双双方自愿愿的原则则进行，按按建筑法法、合同同法、劳劳动法进进行编制制，严格格审阅施施工单位位资质；一定要要围绕公公司有关关规定，根根据工程程具有一一定实效效的文件件进行编编辑拟定定，拟定定后由

21、公公司内部部各部门门进行审审查后，报报董事长长审批后后实施合合同。4.3.118负责责基建处处工程招招投标的的工作，编编制基建建处招投投标文件件、招投投标工程程造价。4.3.119完成成总公司司领导及及主管领领导交办办的其他他任务。4.4 技术术总监奖奖惩制度度4.4.11因个人人过失发发生工作作错误，情情节轻微微。要给给予批评评教育。4.4.22上级安安排的工工作，不不及时完完成，造造成不良良影响的的每次处处罚500元。4.4.33公司安安排由基基建处设设计的工工程，因因审核设设计不负负责任，造造成设计计质量事事故的将将处罚损损失总额额10%的罚款款。4.4.44因变更签签证、测测量工程程量

22、、工工程结算算审核、合合同编制制等事项项不负责责任失误误的，将将处罚损损失总额额10%的罚款款。对公公司造成成重大损损失而无无法挽回回指损失失的，将将按国家家有关法法律条款款执行。4.4.55由于施施工质量量管理不不负责任任失误的的，造成成经济损损失50000元元以下将将处罚 5000 元至至 10000元元。对于于违反国国家建筑筑工程管管理相关关法规规规定的，造造成重大大质量事事故的按按国家有有关条例例处罚。4.4.66利用职职权、工工作之便便损公肥肥私，在在对外交交往中收收受回扣扣或礼金金，给企企业声誉誉带来不不良影响响者，解解除其劳劳动合同同和取消消年度奖奖励，违违反国家家相关法法规的，

23、按按国家有有关法律律条款执执行。4.4.77对处罚罚项的应应书面通通知本人人，并记记入公公司员工工过失登记记簿档档案中，年年终视情情节处罚罚年终奖奖励。 4.5 生生产经理理岗位职职责4.5.11负责督督促检查查各专业业监理和和施工单单位的管管理，确确保按照照图纸施施工，和和国家现现行施工工规范的的规定标标准施工工。4.5.22组织参与与监理编编制施工工质量、进进度控制制计划，履履行技术术、质量量、进度度管理职职能，严严把工程程质量关关，必须须严格遵遵守公司司的管理理制度，努努力提高高现场管管理水平平和工程程质量，树树立公司司良好的的内外形形象。4.5.33负责定定期组织织工程质质量、安安全的

24、检检查活动动，加强强与施工工、监理理等相关关人员及及单位的的工作联联系沟通通，协调调处理好好相互间间的关系系，必须须深入施施工现场场巡查和和抽查了了解情况况。定期期向上级级汇报工工程项目目的阶段段性工作作，及时时发现并并解决处处理问题题。4.5.44负责严格格要求监监理人员员按照设设计图纸纸、标书书、施工工承包合合同、施施工验收收规范的的要求施施工，确确保工程程质量达达到规范范、设计计、合同同和质监监标准。4.5.55参与制制定施工工总进度度计划，审审核工程程项目施施工组织织设计，监监督控制制工程项项目的现现场施工工进度，确确保工程程项目按按计划进进度完成成。4.5.66负责组织织进行材材料设

25、备备进场检检查验收收，严把把各项施施工材料料进场关关，控制制不合格格及未经经检查验验收的建建筑材料料、设备备在工程程中使用用。4.5.77负责施工工中的设设计变更更签证及及变更资资料的汇汇签工作作，以及及认质认认价的审审查签证证确认工工作。4.5.88负责协协调解决决工程项项目施工工中的涉涉外关系系，协调调专业施施工单位位与有关关方的关关系，作作好与其其他专业业的配合合工作，确确保工程程整体目目标。4.5.99负责及时时向上级级领导反反馈现场场施工情情况；组组织并参参与隐蔽蔽工程、分分部分项项工程验验收，并并签署意意见。如如遇现场场紧急情情况应立立即采取取必要的的防患措措施，同同时第一一时间上

26、上报上级级领导。4.5.110负责责组织好好现场项项目的日日常管理理工作外外，必须须做好本本专业的的各项管管理工作作，协调调安排各各专业管管理人员员的现场场配合工工作，并并做好现现场施工工日志的的准确记记录工作作。4.5.111负责责组织参参加每周周的现场场施工协协调会议议，审核核监理工工程师现现场会议议记录、工工程项目目管理报报告和工工程项目目的其他他文件资资料。4.5.112负责责把安全全管理工作作放在一一切工作作的首位位，避免免人身及及机械安安全事故故的发生生。采取取有效措措施，创创文明安安全工地地，定期期组织文文明安全全施工大大检查，确确保不发发生安全全事故。4.5.113接受受上级机

27、机关对施施工现场场的文明明安全施施工检查查，并组组织力量量对检查查出的问问题立即即整改，及及时反馈馈整改情情况。4.5.114参与与专业施施工招标标文件、承承包商评评审，协协助预算算专业范范围内材材料、设设备招标标、评标标、议标标工作，并并协助合合同洽谈谈及签订订，选择择施工队队伍等。4.5.115完成成领导交交办的其其他工作作任务。4.6生产产经理奖奖惩制度度4.6.11因个人人过失发发生工作作错误，情情节轻微微。要给给予批评评教育。4.6.22上级安安排的工工作，不不及时完完成，造造成不良良影响的的每次处处罚10003000元。4.6.33由于责责任人施施工进度度管理不不负责任任失误，影影

28、响施工工进度至至使工程程进度严严重拖延延、将每每次处罚罚1000至5000元。4.6.44由于责责任人施施工质量量管理不不负责任任失误，影影响工程程施工质质量的，造造成经济济损失550000元以下下将处罚罚 3000 元至至8000元。对对于违反反国家建建筑工程程管理相相关规定定的，造造成重大大质量事事故的按按国家有有关条例例处罚。4.6.55由于责责任人安安全施工工管理不不负责任任失误，造造成经济济损失550000元以下下，将对对相关管管理责任任人处罚罚2000元至6600元。出出现重大大安全事事故将追追究其法法律责任任。4.6.66由于责责任人施施工签证证管理不不负责任任失误，如如查出违违

29、纪现象象将每次次处罚损损失额的的10%。4.6.77利用职职权、工工作之便便损公肥肥私，在在对外交交往中收收受回扣扣或礼金金，给企企业声誉誉带来不不良影响响者，扣扣罚月工工资的220%并并解除其其劳动合合同和取取消年度度奖励，4.6.88对处罚罚项的应应书面通通知本人人，并记记入公公司员工工过失登记记簿档档案中，年年终视情情节处罚罚年终奖奖励。 4.7 结结构土建建监理岗岗位职责责4.7.11熟悉设设计图纸纸、现行行规范（条条例、条条令）、施施工组织织设计和和专项施施工方案案等的相相关要求求，及时时全面检检查施工工单位的的工程施施工情况况。4.7.22按照总总经理（或或总监）的的安排和和本岗位

30、位职责要要求，具具体组织织实施专专业监理理工作，使使监理工工作严谨谨、认真真、细致致、有序序。4.7.33负责审审查承包包商提交交的与土土建、装装饰有关关的施工工计划、（专专项）施施工技术术方案、申申请及报报告等，并并向总经经理（或或总监）提提交审查查意见。 4.7.44根据国国家及省省市相关关现行规规范标准准，负责责检查各各分部分分项工程程质量、进进度，如如有质量量问题要要即刻制制定整改改通知单单，并经经总经理理（或总总监）签签发后，督督促施工工单位落落实整改改。4.7.55负责根根据合同同的约定定，施工工图纸、规规范及相相关图集集的要求求，严格格监督结结构、土土建、装装饰工程程施工质质量，

31、和和分项工工程隐蔽蔽验收及及工程验验收；4.7.66负责进进行结构构、土建建、装饰饰工程施施工组织织设计、组组织施工工方案及及各分部部分项工工程的质质量技术术交底；技术交交底以书书面形式式存档，交交底人与与接底人人必须签签字确认认；4.7.77熟悉结结构、土土建、装装饰工程程的施工工图、施施工技术术规范和和施工工工艺流程程、质量量评定标标准；必必要时对对重要部部位进行行旁站；做好结结构、土土建、装装饰工程程重要部部位及钢钢筋、模模板、混混凝土等等分部分分项工程程的事前前、事中中、事后后控制工工作；4.7.88负责结结构、土土建、装装饰进场场原材料料、半成成品、设设备及构构配件抽抽查、试试验与使

32、使用批准准，并按按规定进进行，有有见证送送检； 4.7.99负责土土建、装装饰工程程实施阶阶段工工程量测测量记录录计量量工作严严格执行行施工合合同和定定额规则则之约定定。按实实办理工工程变更更、洽商商、签证证审核以以及配合合预算部部门的预预决算工工作；4.7.110根据据公司批批准的施施工总进进度计划划，督促促土建、装装饰工程程施工进进度，严严把施工工进度关关。同时时负责监监督结构构、土建建、装饰饰工程的的安全、文文明施工工监理工工作；4.7.111负责责土建、装装饰工程程进场施施工设备备/材料料认质检检查验收收签证；严格审审批甲供供土建、装装饰工程程签字领领用设备备/材料料，控制制在预算算定

33、额耗耗量之内内；4.7.112认真真审阅土土建、装装饰工程程施工范范围内竣竣工图和和资料，做做好工程程资料的的签证、收收集、整整理和移移交；4.7.113负责责本结构构、土建建、装饰饰监理工工作实施施情况记记录，参参与编写写土建、装装饰工程程有关监监理报表表。4.7.114协同同专业资资料员，负负责整理理有关土土建、装装饰工程程竣工验验收资料料。 4.7.115按时时参加土土建、装装饰工程程协调会会及参加加工地例例会，及及时记录录施工日日志，向向总经理理（或总总监）及及时反映映结构、土土建、装装饰工程程监理中中存在的的（较）重重大问题题；4.7.116及时时完成公公司领导导分配的的临时任任务；

34、4.8结构构土建监监理奖惩惩制度4.8.11 因个个人过失失发生工工作错误误，情节节轻微。要要给予批批评教育育。4.8.22上级安安排的工工作，不不及时完完成，造造成不良良影响的的每次处处罚300元。4.8.33由于施施工进度度管理不不负责任任失误，影影响施工工进度致致使工程程进度拖拖延、将将每次处处罚1000至5500元元。4.8.44由于施施工质量量管理不不负责任任失误，影影响工程程施工质质量的，造造成经济济损失550000元以下下将处罚罚 5000 元至至 10000 元元。对于于违反国国家建筑筑工程管管理相关关规定的的，造成成重大质质量事故故的按国国家有关关条例处处罚。4.8.55由于

35、安安全施工工管理不不负责任任失误，造造成经济济损失550000元以下下，将对对相关管管理责任任人处罚罚 5500 元至至 110000 元。4.8.66由于工工程变更更签证、零零星用工工签证、和和测量工工程量不不负责任任失误，惩惩处当事事人照价价的300%，严严重的将将予以辞辞退和取取消年度度奖励。4.8.77由于签签字审批批甲供专专业领用用设备/材料，不不负责任任失误，若若超出预预算定额额耗量的的，将对对超出预预算定额额耗量金金额的330%处处罚责任任人。4.8.88利用职职权、工工作之便便损公肥肥私，在在对外交交往中收收受回扣扣或礼金金，给企企业声誉誉带来不不良影响响者，解解除其劳劳动合同

36、同和取消消年度奖奖励，对对违反国国家法律律法规的的，将按按国家有有关法律律条款执执行。4.8.99对处罚罚项的应应书面通通知本人人，并记记入公公司员工工过失登记记簿档档案中，年年终视情情节处罚罚年终奖奖励。 4.9电气气专业监监理岗位位职责4.9.11遵守公公司各项项规章制制度；服服从总经经理领导导，负责责公司电电气专业业工程范范围内的的综合管管理及协协调；4.9.22负责公公司小型型电气专专业工程程设计,监理、施施工单位位等各单单位间的的联络、对对接及协协调；负负责电气气专业工工程与土土建等各各专业间间的沟通通协调；4.9.33认真审审阅电气气专业工工程施工工图纸，参参加招投投标图纸纸会审，

37、设设计交底底等，对对图纸提提出审查查意见；4.9.44负责电电气专业业工程招招标文件件的编制制，和配配合预算算部门的的招标预预算工作作的复核核，以及及负责招招标审核核材料/设备认认质认价价和规格格、型号号、档次次等技术术参数是是否符合合施工图图及招标标要求；4.9.55按时参参加电气气专业工工程协调调会及监监理例会会，及时时记录施施工日志志；4.9.66严格要要求施工工单位根根据设计计图纸、施施工规范范及相关关图集施施工，及及时与设设计单位位沟通联联络，解解决施工工过程中中的技术术问题，确确保项目目按进度度计划实实施；4.9.77根据合合同的约约定，施施工图纸纸、规范范及相关关图集的的要求，严

38、严格监督督电气专专业工程程施工质质量，和和分项工工程隐蔽蔽验收及及工程验验收；4.9.88负责电电气专业业工程进进场施工工设备/材料认认质检查查验收签签证；严严格审批批甲供电电气专业业签字领领用设备备/材料料，控制制在预算算定额耗耗量之内内；4.9.99参与电电气专业业工程范范围内的的材料/设备供供应商的的考察、品品牌推荐荐等，参参与相关关专题会会议及技技术方案案的制定定；4.9.110根据据公司批批准的施施工总进进度计划划，督促促电气专专业工程程施工进进度，严严把施工工进度关关。同时时负责监监督本专专业的安安全、文文明施工工监理工工作，4.9.111负责责工程实实施阶段段工程程量测量量记录计

39、计量工作作严格执执行施工工合同和和定额规规则之约约定。按按实办理理工程变变更、洽洽商、签签证审核核以及配配合预算算部门的的预决算算工作。4.9.112负责责进行电电气专业业工程施施工组织织设计、组组织施工工方案及及各分部部分项工工程的质质量技术术交底；技术交交底以书书面形式式存档，交交底人与与接底人人必须签签字确认认。4.9.113熟悉悉电气专专业工程程的施工工图、施施工技术术规范和和施工工工艺流程程、质量量评定标标准；必必要时对对重要部部位进行行旁站；做好气气专业工工程的事事前、事事中、事事后控制制工作；4.9.114认真真做好电电气专业业预留预预埋部位位隐蔽前前的验收收工作，参参与分项项、

40、分部部工程的的验收；4.9.115认真真审阅电电气专业业施工范范围内竣竣工图和和资料，做做好工程程资料的的签证、收收集、整整理和移移交；4.9.116参与与电气专专业工程程的调试试，组织织工程竣竣工验收收；4.9.117定期期巡查施施工现场场的临时时用电系系统，保保障施工工现场的的用电；4.9.118及时时完成公公司领导导分配的的临时任任务；4.10电电气专业业监理奖奖惩制度度4.10.1 因因个人过过失发生生工作错错误，情情节轻微微。要给给予批评评教育。4.10.2上级级安排的的工作，不不及时完完成，造造成不良良影响的的每次处处罚300元。4.10.3由于于施工进进度管理理不负责责任失误误，

41、影响响施工进进度至使使工程进进度拖延延、将每每次处罚罚1000至5000元。4.10.4由于于施工质质量管理理不负责责任失误误，影响响工程施施工质量量的，造造成经济济损失550000元以下下将处罚罚 5000 元至 10000 元。对对于违反反国家建建筑工程程管理相相关规定定的，造造成重大大质量事事故的按按国家有有关条例例处罚。4.10.5由于于安全施施工管理理不负责责任失误误，造成成经济损损失50000元元以下，将将对相关关管理责责任人处处罚 5000 元元至 10000 元。4.10.6由于于工程变变更签证证、零星星用工签签证、和和测量工工程量不不负责任任失误，惩惩处当事事人照价价的500

42、%，严严重的将将予以辞辞退和取取消年度度奖励。4.10.7由于于签字审审批甲供供专业领领用设备备/材料料，不负负责任失失误，若若超出预预算定额额耗量的的，将对对超出预预算定额额耗量金金额的330%处处罚责任任人。4.10.8利用用职权、工工作之便便损公肥肥私，在在对外交交往中收收受回扣扣或礼金金，给企企业声誉誉带来不不良影响响者，解解除其劳劳动合同同和取消消年度奖奖励，对对违反国国家法律律法规的的，将按按国家有有关法律律条款执执行。4.10.9对处处罚项的的应书面面通知本本人，并并记入公公司员工工过失登记记簿档档案中，年年终视情情节处罚罚年终奖奖励。 4.11暖暖通给排排水监理理岗位职职责4.

43、11.1遵守守公司各各项规章章制度；服从总总经理领领导，负负责公司司暖通消消防给排排水工程程范围内内的综合合管理及及协调。4.11.2负责责公司暖暖通消防防给排水水工程设设计（大大型工程程设计除除外）、监监理、施施工单位位等各单单位间的的联络、对对接及协协调；负负责暖通通消防给给排水工工程专业业与土建建等各专专业间的的沟通协协调。4.11.3认真真审阅暖暖通消防防给排水水工程施施工图纸纸，参加加招投标标图纸会会审，设设计交底底等，对对图纸提提出审查查意见。4.11.4负责责暖通消消防给排排水工程程招标文文件的编编制，和和配合预预算部门门的招标标预算工工作的复复核，以以及负责责招标审审核材料料/

44、设备备认质认认价和规规格、型型号、档档次等技技术参数数是否符符合施工工图及招招标要求求。4.11.5按时时参加暖暖通消防防给排水水工程协协调会及及监理例例会，及及时记录录施工日日志。4.11.6严格格要求施施工单位位根据设设计图纸纸、施工工规范及及相关图图集施工工，及时时与设计计单位沟沟通联络络，解决决施工过过程中的的技术问问题，确确保项目目按进度度计划实实施。4.11.7根据据合同的的约定，施施工图纸纸、规范范及相关关图集的的要求，严严格监督督暖通消消防给排排水工程程施工质质量，和和分项工工程隐蔽蔽验收及及工程验验收。4.11.8负责责暖通消消防给排排水工程程进场施施工设备备/材料料认质检检

45、查验收收签证；严格审审批甲供供暖通消消防给排排水签字字领用设设备/材材料，控控制在预预算定额额耗量之之内。4.11.9参与与暖通消消防给排排水工程程范围内内的材料料、设备备供应商商的考察察、品牌牌推荐等等，参与与相关专专题会议议及技术术方案的的制定。4.11.10根根据公司司批准的的施工总总进度计计划，督督促暖通通消防给给排水工工程施工工进度，严严把施工工进度关关。同时时负责监监督本专专业的安安全、文文明施工工监理工工作。4.11.11负负责工程程实施阶阶段工工程量测测量记录录计量量工作严严格执行行施工合合同和定定额规则则之约定定。按实实办理工工程变更更、洽商商、签证证审核以以及配合合预算部部

46、门的预预决算工工作。4.11.12负负责进行行暖通消消防给排排水工程程施工组组织设计计、组织织施工方方案及各各分部分分项工程程的质量量技术交交底；技技术交底底以书面面形式存存档，交交底人与与接底人人必须签签字确认认。4.11.13熟熟悉暖通通消防给给排水工工程的施施工图、施施工技术术规范和和施工工工艺流程程、质量量评定标标准；必必要时对对重要部部位进行行旁站；做好气气专业工工程的事事前、事事中、事事后控制制工作。4.11.14认认真做好好暖通消消防给排排水预留留预埋部部位隐蔽蔽前的验验收工作作，参与与分项、分分部工程程的验收收。4.11.15认认真审阅阅暖通消消防给排排水施工工范围内内竣工图图

47、和资料料，做好好工程资资料的签签证、收收集、整整理和移移交。4.11.16参参与暖通通消防给给排水工工程的调调试，组组织工程程竣工验验收。4.11.17定定期巡查查施工现现场的临临时用水水系统，保保障施工工现场的的用水。4.11.18及及时完成成公司领领导分配配的临时时任务。4.12 暖通给给排水监监理奖惩惩制度4.12.1因个个人过失失发生工工作错误误，情节节轻微。要要给予批批评教育育。4.12.2上级级安排的的工作，不不及时完完成，造造成不良良影响的的每次处处罚300元。4.12.3由于于施工进进度管理理不负责责任失误误，影响响施工进进度至使使工程进进度拖延延、将每每次处罚罚1000至50

48、00元。4.12.4由于于施工质质量管理理不负责责任失误误，影响响工程施施工质量量的，造造成经济济损失550000元以下下将处罚罚 5000 元至至 10000 元元。对于于违反国国家建筑筑工程管管理相关关规定的的，造成成重大质质量事故故的按国国家有关关条例处处罚。4.12.5由于于安全施施工管理理不负责责任失误误，造成成经济损损失50000元元以下，将将对相关关管理责责任人处处罚 5000 元元至 10000 元。4.12.6由于于工程变变更签证证、零星星用工签签证、和和测量工工程量不不负责任任失误，惩惩处当事事人照价价的500%，严严重的将将予以辞辞退和取取消年度度奖励。4.12.7由于于

49、签字审审批甲供供领用设设备/材材料，不不负责任任失误，若若超出预预算定额额耗量的的，将对对超出预预算定额额耗量金金额的330%处处罚责任任人。4.12.8利用用职权、工工作之便便损公肥肥私，在在对外交交往中收收受回扣扣或礼金金，给企企业声誉誉带来不不良影响响者，解解除其劳劳动合同同和取消消年度奖奖励，对对违反国国家法律律法规的的，将按按国家有有关法律律条款执执行。4.12.9对处处罚项的的应书面面通知本本人，并并记入公公司员工工过失登记记簿档档案中，年年终视情情节处罚罚年终奖奖励。 4.13 采购部部岗位职职责4.13.1严格格遵守国国家及公公司有关关政策规规定，熟熟知物资资计划的的管理及及使

50、用情情况。4.12.2全面面负责基基建处和和公司物物资采购购与采购购合同管管理，包包括采买买、入库库检验、仓仓储、现现场物资资管理、款款目报审审支付等等全过程程的管理理。4.13.3掌握握本工程程的总计计划及月月、周计计划，并并编制工工程材料料供应计计划。掌掌握材料料的性能能，质量量要求，按按检验批批提供合合格证给给现场技术术管理人人员。4.13.4掌握握材料的的市场价价格变化化，熟悉悉工程进进度及市市场情况况，按计计划进行行采购，并并满足质质量进度度要求。为领导决策提供准确信息。 4.13.5要具具备良好好的职业业道德，忠忠于职守守，做到到货比三三家，取取其价廉廉物优的的物资，坚坚持“三不”

51、采购：一是无无部门需需要材料料计划不不采购；二是不不合质量量要求的的物资不不采购；三是感感情投资资的物资资不采购购。4.13.6负责责配合预预算部门门对招标标使用，材材料/设设备认质质认价工工作进行行市场询询价，货货比三家家，然后后向基建建处总经经理汇报报，书面面确定招招标使用用材料/设备认认价价格格。 4.13.7需要要复检的的材料，按按检验批批进行复复检，复复检单给给监理员员。4.13.8做好好物资的的审核发发放工作作。随时时了解所所在项目目的材料料库存情情况，杜杜绝因积积压而影影响材质质和资金金周转，同同时也要要防止因因疏忽致致使材料料供应脱脱节，影影响施工工生产。4.13.9做好好物资

52、的的防火、防防盗、防防洪等安安全措施施 。4.13.10掌掌握材料料的库存存情况及及时调整整材料供供应计划划，掌握握材料的的时间价价格信息息，及供供货单位位的情况况，收集集第一手手资料。 4.13.11对对购进不不符合要要求的材材料，杜杜绝用在在工程中中，要协协商处理理解决。 4.13.12掌掌握材料料供应价价格及预预算价格格，如材材料供应应价格预算 价格及及时反馈馈信息给给技术总总监或基基建处总总经理处处理。 4.13.13材材料及时时入库、及及时报销销，报销销时间不不能超过过七天。 4.13.14监监督材料料的使用用情况，对对材料浪浪费、损损坏情况况应及时时制止，并并对有关关人员提提出处罚

53、罚。 4.13.15负负责采购购车辆的的日常维维护、保保修。确确保车辆辆内外洁洁净。4.13.16完完成上级级领导交交办的其其他工作作。4.14 采购部部奖惩制制度4.14.1因个个人过失失发生工工作错误误，情节节轻微。要要给予批批评教育育。4.14.2上级级安排的的工作，不不及时完完成，造造成不良良影响的的每次处处罚300元。4.14.3因物物资采购购影响施施工进度度的至工工程进度度拖延、将将每次处处罚1000至5500元元。4.14.4对采采购的材材料/设设备等不不慎损坏坏的由责责任人照照价赔偿偿，并每每次处罚罚50元元。情节节严重的的公司将将予以辞辞退和取取消年度度奖励。4.14.5利用

54、用职权、工工作之便便损公肥肥私，在在对外交交往中收收受回扣扣或礼金金，给企企业声誉誉带来不不良影响响者，解解除其劳劳动合同同和取消消年度奖奖励，对对违反国国家法律律法规的的，将按按国家有有关法律律条款执执行。4.14.6对处处罚项的的应书面面通知本本人，并并记入公公司员工工过失登记记簿档档案中，年年终视情情节处罚罚年终奖奖励。 44.155 预预算员岗岗位职责责4.15.1熟悉悉掌握国国家有关关工程造造价的法法律法规规，工程程预算定定额及有有关计量量规则，精精通本专专业理论论知识，熟熟悉工程程图纸，能能独立完完成工程程项目招招投标预预算及 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%

55、E6%96%BD%E5%B7%A5%E9%A2%84%E7%AE%97&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 施施工预（结结）算编编制工作作。4.15.2熟练练掌握预预算软件件及计算算机应用用，不断断学习提提高业务务水平，定期了解并掌握各类材料市场价格信息和用工价格信息，提高 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%A2%84%E7%AE%97%E7%BC%96%E5%88%B6&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 预（结）算编制质量和速度。4.15.3执行行公司各各项规章章制度，掌掌

56、握公司司规定的的预（结结）算流流程，服服从领导导，严守守纪律，保守公司秘密，端正 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%80%9D%E6%83%B3&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 思想，认真仔细工作，反对弄虚作假，高估冒算。4.15.4准确确实时编编制好施施工图预预算及工工程招标标预算，准准确核算算工程量量，套用用定额子子目符合合工程预预算定额额规则，有理、有据，能经得起审价审计的考验，对发现审计问题负责。4.15.5做好好预算工工料分析析，并负负责提供供施工阶阶段所需需的工料料机械的

57、的需用量量数据信信息，实实时做好好预算主主要实物物量比照照任务。4.15.6要经经常深入入 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%8E%B0%E5%9C%BA&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 施工现现场与监监理员联联系，了了解和掌掌握施工工变更及及 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AD%BE%E8%AF%81&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 现场签签证情况况，确保保施工变变更

58、与实实际相符符，查验验各类施施工变更更签证资资料是否否符合公公司要求求的规定标标准，对对遗漏未未发现问问题负责责。4.15.7结算算工程程量测量量记录，严严格执行行公司管管理规定定、合同同要求标标准及定定额规则则，签字字的工工程量测测量记录录资料料要与现现场实做做相符。4.15.8工工程量测测量记录录签字字必须载载明：.施工工单位参参加人（签签字）：.检尺尺人（签签字）：.预算算记录人人（签字字）：. 公公司审计计人（签签字），有有以上四四方签字字方可有有效进入入结算。预预算记录录人不得得出现测测量文字字、数据据汇总误误差，对对发现问问题负责责。签字字所有人人员要经经得起审审计复测测工程量量检

59、验，对发现复测问题负责。4.15.9及时时完成实实施工程程项目预预（结）算算资料收收集、整整理，工工程结算算统计资资料的归归档、报报表，保保管移交交签证等等工作。4.15.10按按时完成成领导交交办的各各种其它它工作任任务。 44.166 预预算员奖奖惩制度度4.16.1因个个人过失失发生工工作错误误，情节节轻微。要要给予批批评教育育。4.16.2上级级安排的的工作，不不及时完完成，造造成不良良影响的的每次处处罚300元。4.16.3由于于责任人人无论任任何原因因发生的的预算人人员结算算错误，给给公司造造成5000元以以上50000 元以下下经济损损失的，将将处罚5500元元至10000元元。

60、造成成 50000 元以上上10000000元以下下经济损损失的，将将处罚220%的的损失额额，还必必须追补补或追回回所造成成的经济济损失。对对于较大大并难已已追回的的，将按按国家有有关法律律条款执执行。4.16.4由于于责任人人工程程量测量量记录工工作疏漏漏、文字字签证资资料不负负责任失失误，经经审核发发现的每每次处罚罚50元至至5000元。4.16.5由于于责任人人在各预预算和招招标预算算中取费费错误、错错算工程程量、错错套定额额子目、高高估材料料/设备备价格价价款在550000元以上上的，经经审核发发现的每每次处罚罚50元至至5000元。4.16.6由于于责任人人在各工工程结算算中不负负