培训管理制度

1、培训管理制度第一章 总则第一条目的为全面提升员工职业技能和素质特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司全体员工，含转正员工和试用期员工，不包括实习生和劳务派遣人员。第三条术语与定义（一） 公司级培训 ：指面向公司全体员工的、跨部门的培训，包括新员工培训、业务培训、通用能力大讲堂等重点项目。（二）部门级培训 ：指仅面向本部门员工的培训。第三条职能职责培训的组织与实施。级培训的协助与支持。第二章 新员工培训第四条新员工培训包括入职培训和导师带岗两部分。第五条入职培训（一）培训目的：帮助新员工熟悉企业和日常办公作业、加强新员工归属感；（二）培训组织：综合管理部统一安排，每月 1 期，当月入职人数

2、不足5 人时，下月集中培训；（三）培训内容：企业介绍、业务模式、人力资源/行政/财务规章制度介绍、常用办公系统介绍、职业素养、团队建设等；（四）培训形式：集中培训；（五）培训要求：新员工必须参加入职培训。第六条导师带岗（一力，使其尽快胜任岗位；（二）培训组织：新员工上岗一周内，用人部门负责人须为其指定导师，导师为员工直接上级或本部门的资深老员工，每位导师同时辅导的员工数不得超过 2 人，其职责如下：与新员工一同制定辅导期的学习目标与计划，并定期跟进目标达成情况；为新员工提供岗位相关的专业学习资料；每周至少对新员工辅导、沟通 3 次；培训内容：岗位专业知识、流程及方法等；培训形式：在岗辅导 。第

3、三章 在岗员工培训第七条专项培训研发类培训、领导力培训、业务小讲堂、通用能力大讲堂、高管面对面等培训项目。务知识、专业知识、通用知识与技能、管理知识与技能。第八条部门内训知抄送综合管理部人事负责人，培训后将签到表、课件、试卷等材料报综合管理部归档。第九条外派培训各部门可根据工作需要，安排员工外出参加专业论坛、公开课、沙龙等分享交流活动，司内进行分享。第四章 培训要求第十条构建学习型组织所学应用于工作实践，服务于公司，最终达到员工与公司共同成长的目的。第十一条发展内部讲师1 次、授课课时不得少于 1 课时，总监级及以上年度集中授课次数不得少于 2 次、授课课时不得少于 2 课时，其他员工不做限制

4、。第十二条 培训实施流程行为评估等方式。第十五条培训纪律积极参与课堂讨论和互动第十三条培训工作档案培训合同、员工培训协议、员工培训审批记录等。第十四条员工培训档案称、课时、培训时间、讲师、考试成绩等。第十五条培训经费（一）公司每年投入一定的经费用于员工培训，培训经费专款专用。（二）培训费用遵循先立项、后报销的原则，未经立项，不予报销。（三）可列支培训经费的项目包括：讲师费、课程开发费、试题开发费、图书费、教材制作费等直接费用，教具采购费、阅卷费、场地费等间接费用。第五章 培训结果与应用第十六条积分制制。积分规则如下：（一）凡参加内部培训，且通过培训考核可获得课程积分，新员工培训每门课程 2 积

5、分，其他的每门课程可获得 3 积分；（三）担任讲师，授课满意度为满意及以上的，新员工培训每次获得 5 积分，其他培训公司级培训每次可获得 10 积分，部门级培训每次获得 8 积分；（四）担任导师，导师考评合格后，每辅导 1 位学员可获得 15 积分；（五）针对培训工作，提出改善建议被采纳的，可获得 2 积分；（六）利用假期时间参加外部专业论坛、公开课、沙龙等，并向综合管理部提供课件、视频、录音等资料时，可获得 4 积分，组织其他人员分享的，每分享一次可再获得 2 积分。（七）学习与岗位和专业相关网络微课，提供听课记录或笔记每次可获得 1 积分，组织其他人分享的，每分享一次再获得2 积分。（八203010（九）违反培训纪律，如迟到、早退、旷到、作弊等，进行如下考核，迟到扣掉 3 积分，早退扣掉 3 积分，旷到扣掉 5 积分，作弊扣掉 5 积分。第十七条培训结果应用（一）每名员工年度须获得 20 积分，不够 20 积分的，取消下一年度的外部培训、晋升、调薪、奖金激励机会，取消导师和讲师资格。（二标，针对获奖人员给予物质或非物质激励。（三）对于培训积分前 10%的员工有优先获得外部培训、岗位晋升