仓库2022年度总结（6篇）

1、第18页 共18页仓库2022年度总结6篇仓库2022年度总结6篇 仓库2022年度总结 第一篇： xx年是公司开展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合，物管科全体同事齐心协力，克制重重困难，顺利完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等根底管理工作，为物资共享平台的建立与施行奠定了根底。10月份方案上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，到达了物资根底管理标准、稳步提升的目的。 为总结经历、汲取教训，更为了做好xx年物资管理工作，现将xx年的工作及xx年的工作目的及保障措施分三局部向大家汇报如下： 第一

2、局部：工作回忆第二局部：存在缺乏 第三局部：明年工作目的及保障措施 第一局部：工作回忆，在完成日常出入库工作的根底上，重点做了以下几方面的工作 一、团队建立稳步提升 人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作气氛会激发员工的工作热情，为营造一月对分管物管科的深化理解，发如今诸多工作中存在不一致，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一致，导致结果差异较大，11月份对各物管科进展摸底检查发现，在落实外协加工维修管理规定中*物管科在收货后未及时开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进展了整改，其次还有很多不一致的工作方式，如：U8操作、验收标准、重量计量、部门考核等方面都存在差

3、异，需要在下一步工作中逐步标准、统一，进步各项管理标准。 2、人员流失造成账目频繁交接，操作不标准造成账实不符 XX年*物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目管理中断，造成账实不符，通过14月份对*物管科盘点，清盘并进展账务处理物资168万元其中帐外物资盘盈150万，形态转换38万。 3、内部监视体系还需进一步完善，监视力度不够 *物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监视体系存在重大缺陷，监视力度不够，对物资存储带来很大平安隐患，虽然在事后采取了一定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进展全面评估，针对性的采取防范措施，确保物资存

4、储的平安。 4、人而言，无论是方案控制上，还是在各部门的培训指导上，根本保持在勉强运行中，操作不纯熟，业务熟悉程度不够，造成工作效率较低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用好ERP为消费效劳。 二是：思想固化，责任心不强 作为从事物资管理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最直接的表现。今年物资体系标准与提升让我看到自己的缺乏，成绩的获得得益于单总亲自安排与调度，得益于各部门的配合和支持，作为从事物资管理工作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结

5、时机进展深化剖析，也承受大家监视，利于我今后工作的改良与提升。 xx是物资管理根底工作标准的一年，xx，必将是物资管理体系稳步提升的一年，我一定不辜负领导的厚望，带着物管科的同事们，树标准、练技能，进步工作效率；充分发挥物资网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资共享最大化。 最后忠心的祝愿公司明天会更好，祝在座的各位身体安康，心想事成！我的总结完毕，谢谢大家！ 仓库2022年度总结 第二篇： 回首过去，是为了更好地面向将来。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将20 xx年的工作做如下简要回忆和总结： 一、回首20 xx 1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已浸透到生活中的诸多细节，每

6、体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为消费效劳为中心，来为消费提供更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一时机还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好缺乏之处：没有跟各部门保持良好的沟通关系 2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料过失出现。入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。 缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对消费部门领料没有把好关；争取20 xx年改良这一现状。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆

7、码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 缺乏之处：仓库规划不够合理，20 xx年将重新进展规划。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏i新的台阶，特在此列出如下的仓库20 xx年工作方案和工作目的： 1、加强费用本钱方面的管理。 标准库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立材料领用制度。 在原来的根底上细划物料本钱的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门消费

8、本钱。为各部门物料使用管理提供参考根据。 认真执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱控制根底工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用浪费等现象。 2、加强控制根底工作。 本人从事化工行业也有_年时间，但未真正理解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司本钱降到最低点，给公司创造更大的效益。 按规定时间对各部门物料进展盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。积极配合各部门查找分析p 原因。杜绝后续再出现浪费现象。 3、加强每月核算与日常管理工作。 强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，

9、日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。 每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的管理理念。 在紧张的工作之余，加强团队建立，打造一管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作那么，这样才能让自己的下

10、属有典范看，大家都可以主动形成节约意识。 4、在仓库管理及数据管理才能上有待进步。 为进步物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、消费部及销售部能及时理解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。 加强对本部门员工的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，防止原材物料的浪费，节约原材料

11、，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给消费周转提供了合理空间。 重新对仓库库位进展有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳消费的效率继续得到进步。为了总结经历，进步自己，以致于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结现将全年工作总结如下： 一、工作回忆： 1、理解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据

12、用处品别进展归类摆放，消除了仓库混乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了根底，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的根底工作。 2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步工作效率，要求他们对仓库货位进展重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 3、标准了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的防止公司资浪费，保证了仓库库存的准确性。 二、工作缺乏 1、处理单据不够及时，物料入库滞后。 2、盘点速度较慢，而且盘盈盘

13、亏率较高。 3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。 三、20 xx年工作目的 1、努力进步仓管操作技能程度，争取仓管员每月的工作失误次数1次。储发料不及时率每月0次。 2、物料现场所有标识明晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原那么。 3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。 4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为进步物料的管理，对所有进出仓物料按仓库管理规定执行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、消费部及营销部部能及时理解物料库存情

14、况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。 四、需求建议 为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议： 1、开展关于仓储管理的相关培训，便于增加大家的知识。 2、增加仓储人手。 仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面进步工作才能和综合素质，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。 仓库2022年度总结 第四篇： 20 xx年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每长期根底工作。 五、认真做好每月

15、的对账工作。 经过四新的开场，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展作出自己应有的努力。 仓库2022年度总结 第五篇： 光阴荏苒，岁月如梭，20 xx不知不觉在指尖悄然逝去，20 xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经历，为以后的工作做好了充分的准备。现将工作总结如下： 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度，进步员工精神相貌；为了进步工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，进步内部人员士气，加

16、快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。 2、及时收发物料，并不定期进展自盘；催促仓管员对所管辖的物料及时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一平台到达资共享，从而进步自己的业务程度。 2、缺乏方案性；在工作过程中，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，自己

17、还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作方案，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。 三、20 xx年工作方案 1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常消费，做到及时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗；在20 xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面才能，熟悉多的物料，在其别人员调休的情况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。 3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划；做好仓库的整

18、体规划，对物料进展重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来断定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作才能。 6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资占仓库资产的70%A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资占仓库资产的10%C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的消费滞留。B类物资占

19、仓库资产的20%可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训；培训方案，对员工进展5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一公司连接消费，供给，销售的中转站，自始自终贯穿企业消费经营全过程，仓库管理在整方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的根底性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、才能和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大

20、胆、自信地承受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观察、探索、查阅资料和理论锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、树立效劳意识，主动融入集体 原料仓是一重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到

21、团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶尔会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也擅长帮助别人。公司的领导都很关心下属，如今觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作

22、有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。 三、心系本职工作，认真履行职责 虽然原料仓的工作看似简单，用三仓管员在工作当中必需要保持明晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理理论，制定和施行相应的改良和创新方案，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。 第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料过失出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，保护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原那么，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或挪动物料，制止造成无法找到相关物料

23、。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的明晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进展总结和反思，以进步工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说等一下；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到眼到手到，预防仓库材料的丧失和破坏。 第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进展分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。 第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进展抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比拟重要的原料，力求无误。 一是为各部门提供库存根据，防止材料的缺乏造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。 二是给采购部提供准确的库存数据，并提