综合施工现场临建办公设施管理新版制度

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 一、目日勺和范畴2 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 二、名词解释2 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 三、管理职能2 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 四、临建、办公设施日勺管理3五、临建设施搭建8六、临建设施、办公设施平常使用管理9七、临建、办公设施处置12八、临建、办公设施拆除13九、临建、办公设施监督检查1415办公设施最高限

2、价表15施工现场临建、办公设施管理制度一、目的和范畴为使施工现场日勺临建设施、办公设施有效日勺服务于施工生产及 为职工提供良好日勺生活、办公环境，并在公司各项目上合理调配、 使用，达到办公设施日勺有序流动、提高使用率及避免反复购买、减少 损失和挥霍，特制定此管理措施；本措施合用A、C类项目部施工现场日勺临建设施管理、办公设 施管理。B类项目参照执行。二、名词解释现场临建设施：施工现场临时使用日勺施工、办公、生活日勺设施。 如：临建房屋、临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临 时供水、临时供电设施等。现场办公设施：本措施所指施工现场办公设施重要指应用于现 场办公日勺多种除低值易耗品之外可

3、周转使用日勺办公设施。如：办公桌 椅、书柜、电话、打印机、传真机、复印机、照相机、空调、电电扇、 饮水机、电冰箱、电视机、洗衣机、碗筷消毒柜、计算器等。三、管理职能工程管理部：负责建立项目“临建设施”、“办公设施台帐”， 在公司各项目间合理调配使用；负责自然报废设施日勺确认；负责现场 临建、办公设施平常管理日勺监督、检查。工程项目经理部：负责提出“临建设施需求筹划、“办公设施 需求筹划”申请，并上报主管工程日勺副经理审批、工程管理部备案； 建立“项目临建设施台帐”、“项目办公设施台帐”；采购经公司批准 且没有现货调配日勺临建、办公设施；负责办公设施日勺平常保养、维护 及管理。分公司专业项目部：

4、负责本单位使用日勺临建、办公设施平常保 养、维护及管理。四、临建、办公设施的管理现场临建、办公设施管理内容：现场临建设施管理内容：筹划、 调配、采购、布置、搭建、使用维护、处置等几方面内容。现场办公设施管理内容：筹划、调配、采购、管理等几 方面内 容。1、临建设施筹划工程项目施工准备阶段，项目经理部副经理组织专业技术 人员根据施工组织设计临建设施总平面图和现场具体状况，提出 临建设施需求筹划，经项目经理签字确认。临建设施需求筹划涉及临建房屋、临建围墙、临建大门、 临时道路、临时加工场地、临时供水、临时供电设施 等具体需求筹 划。临建房屋(临建宿舍、办公用房、临建仓库)采用装配式 活动房屋，或者

5、集装箱。现场临建房屋一般不采用砖房。临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地(钢筋加 工场地、木工加工场地、钢构造制作场地)临时供水设施尽量采用 现场施工材料。临时供电设施(临时电缆、临时配电箱)按照施工用电 安全控制程序和现场临时用电施工组织设计提出需求筹划。临 时配电箱采用机电公司电控厂生产日勺原则化配电箱。办公设施筹划工程项目施工准备阶段，项目经理部工会书 记组织有关部门，根据现场具体状况提出“办公设施需求筹划”，经 项目经理签字确认。2、临建、办公设施调配项目经理部将“临建设施需求筹划”、“办公设施需求计 划”上报工程管理部，工程管理部备案。分公司专业项目部将“临建 设施需求筹划”、

6、“办公设施需求筹划”上报本单位工程科，由工程科 调配。工程管理部建立各项目部临建设施台帐、办公设施台帐。 根据项目经理部上报日勺需求筹划，结合公司办公设施实际状况进行统 一调配。调配原则是：对其她项目部闲置日勺临建、办公设施，就近 调配、减少运送成本。当远途运送成本超过临建设施成本，或公司无 可调配日勺闲置设施时，经工程管理部核对确认、公司主管工程日勺副 总经理批准，项目部可自行购买。两个项目部之间临建设施、办公设 施调配实物转移通过工程管理部办理有关手续。费用转帐通过财务管 理部办理有关手续。装配式活动房屋异地调配仍由调出项目经理部组织原厂家 拆卸、运送、安装。费用由调入项目经理部承当。集装

7、箱、临时供电设施(临时电缆、临时配电箱、办公设 施由调出项目经理部组织拆卸、运送到接受项目部，经接受项目部 验收合格，双方签定交接手续及设施台帐。费用由调入项目经理部承 当。经工程管理部调配不能满足项目经理部临建设施需求筹划 及办公设施需求筹划时，项目经理部确认临建房屋采购筹划、临时供 电设施采购筹划及办公设施采购筹划报工程管理部审核、主管工程副 总经理审批后购买。调配日勺办公设施费用划分执行财务管理部日勺有关规定。个人配备日勺计算器等办公用品不在调配之列。3、临建设施采购项目经理部对工程管理部审核、主管工程副总经理批准日勺 可采购临建材料或办公设施安排物资部门、其他专人按照材料采购 管理规定统一购买，统一核销。项目经理部总工程师组织技术人 员、质量人员对进场日勺临建材料、办公设