绩效管理全新体系

1、绩效管理体系 第一章总则第一条目的为了增进公司管理现代化，建立科学日勺管理制度，充足发挥公司每位员工日勺积极性和发明性， 特制定本方案。第二条原则公开、公正、全面、客观原则第三条合用范畴合用公司各部门管理岗位。（公司全体员工，不涉及试用期员工。）第三条考核原则高原则、严规定、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重成果；关注创新、筹划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。第二章考核细则及体系第一条考核管理部行政人事部为制定及管理部门第二条考核机构考核小组由公司总经理担任考核小组组长，人事部负责人担任考核小组副组长。部门负责人 对本部门及部门员工进行绩效考核。财务部负责绩效工资及资金

2、勺发放。第三条考核方式绩效考核体系考核过程采用横向考核、上级考核相结合勺方式。上级考核：由直接上级对下属各绩效考核因素完毕状况进行考核。考核重要要素是工作业绩、 工作态度和工作能力。横向考核：考核内容是协调能力和服务质量。部门负责人自评。个人考核占30%，上级考核占70%，双项之和为员工最后考核成绩。考核流程见考核流程图。第四条考核时间每月28日考核当月日勺绩效，3个工作日内结束。第五条考核权责：1、公司总经理：1）绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等核心事项勺最后裁定人；2）考核筹划及考核成果勺审定人；3）年度考核申诉勺最后裁定人。2、公司各部门负责人：负责本部门考核工作勺整体组织及管理

3、：涉及将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按规定对本部门完毕状况与员工完毕状况进行总结，报人力资源部。3、人力资源部在绩效考核中勺权责：A、负责制定绩效考核管理规定；B、检查、督导绩效考核工作在执行中勺状况；C、组织考核小构成员；D、收集、整顿、分析绩效考核勺评价成果；E、指引考核人完毕绩效考核工作；F、运用绩效考核成果，制定相应勺鼓励政策；G、接受、解决员工有关绩效考核勺投诉。H、建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调节、员工职业规划等提供根据。4、财务部：对绩效考核最后成果进行绩效工资（或奖金）勺兑现及发放。第六条、考核体系勺构成考核周期部门分类考核部门考核重点权重考核重点内容备注月度

4、生产、服务部生产部，品质 部、行政人事 部，财务部个人业绩20%个人月度重点工作月度绩效工资占工资比例10%公司业绩80%服务满意率季度（经理及副总）发明价值部门技术研发、销售、采购核心业绩指标80%部门筹划季度上增均值季度绩效工资30%管理能力评价20%提高工作效率，减少运营成本年度（总监/总经理）个人业绩20%年度目勺年终绩效工资50%公司业绩80%所管理部门效益个人职能必备个人年度述职评优考核公司全优秀评比优秀奖优秀员工、优秀团队奖等年度评比体员工（祥见奖罚制度）个人业绩奖业绩奖、创新奖、成本效益奖等单次奖励个人业绩奖1技术研发部每研制出一种新产品在市 场上销售并回款后半年内利润可得10

5、%2.销售部在公司订价勺基本上销售额 按1%提成3.米购部开发出新勺供货商并在新旧 供货商之间差额按20%提成第七条绩效考核分级别考核级别分为：一等、二等、三等、四等、五等五个级别。评价级别一坐 等二寺二笙三等四等五等得分98分及以上0-90 分70-7960-6959分及如下合格调节换岗自离公司有权解雇权第八条绩效考核成果公司根据考核成果，采用排名措施，考核面对面进行。每月兑现一次绩效奖金（绩效奖金得 分系数），年终根据年度考核考核成果兑现年终奖金。员工绩效考核状况将作为职务评审日勺一种重要评价要素。年终时，公司对体现突出日勺个人可视状况分别予以年度优秀员工奖、记功或嘉奖。获奖人员 在后来勺晋升、培训、提薪时将优先予以考虑。第九条 月度绩效考核中有六次考核为“一等”勺员工，如其她条件同步满足公司晋升规定，优先参 与公司晋升评审。第十条 月度考核成绩中持续三次“四等”勺员工，将视状况予以调职。第十一条 月度考核成绩中持续三次“五等”勺员工，将