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文档简介

1、1.1组织管理措施按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工 人员和管理人员均由参加过地铁工程施工的人员组成，以充分利用丰富的地铁施 工经验组织施工。项目经理部设立施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作， 抓好工序衔接和关键工序。编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案优先考虑工期的要求，在 满足工期的前提下选择最佳方案。严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划 会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划大 会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时 报公司组织协调实施。发挥公司的实力雄厚、

2、机械化程度高的优势，合理配备配套的施工设备， 建立科学的机械保、用、养、修体系，保证机械的使用效率；建立强有力的后勤 保障体系，保证各种人员、设备、物资按时足额到位。应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的变化，及时分析控制工 期的关键线路，全力调整工、料、机、财的配置，确保分项分部工程按计划完成， 使施工计划做到日保旬、旬保月的高效完成。施工进度管理程序见图13-1施 工进度管理程序框图。图 13-1 施工 进度 管理 程序 框图(7)根 据总 网络 图计 划编制“月、旬、周”的作业计 划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措，实行动态管理。 对实际过程中出现的进度滞后及时

3、分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、 以旬保月”，确保网络计划的实现。强化管理，健全岗位责任制，建立激励机制，充分调动广大职工的积极 性、自觉性，作为保工期的制度保证。搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9000标准，通过合理的施工组织与 正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。合理组织、精心安排，切实做好标准化作业，严格管理控制作业工序， 缩短循环时间，提高施工效率。资源首先配置在关键线路的工序上，集中精力抓好盾构机设计购买和运 输，确保盾构机按时到达现场。做好盾构机始发前的各项工作，保证盾构机在组装之前，始发吊装需要 的预埋件等准备工作准备就绪。与管片厂签订管片生产合同，开始生产管片，避免影响盾构推进。施工 中不断调整管片生产计划，动态监测管片的库存。做好施工用水用电、排污、弃碴、临时设施报建等施工手续的办理，做 好龙门吊的验收工作，避免非生产因素影响施工；施工前期做好技术储备，按照施工人员学习、培训和考核计划进行操作 层的培训，所有人员的培训要达到上岗要求。正确认识工期与安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益， 没有安全、质量保证的进度是负进度。节假日假前提早储备用料和各种易损机械配件，确保施工正常进行。实 行劳动力平常轮换休假制度，做好安全保卫工作，实现节假日不停工、不停产。做好防汛防潮措施。保

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