工程项目风险及其管理研究

1、工程项目目风险及及其管理理研究1、绪论论建筑工程程项目是是在复杂杂的自然然和社会会环境中中进行的的，其建建设是一一个周期期长、投投资多、技术要要求高、内部结结构复杂杂的过程程，在该该过程中中，不确确定因素素大量存存在，并并不断变变化，由由此产生生的风险险常常影影响工程程项目的的顺利实实施。因因此，风风险管理理是建筑筑工程项项目管理理不可缺缺少的重重要组成成部分。而目前前，我国国的建筑筑工程项项目风险险管理还还存在着着许多问问题，如如风险管管理意识识淡薄，缺乏相相应的法法律、法法规等制制度依据据；风险险管理模模式落后后，风险险管理过过程不完完整，风风险管理理以事后后控制为为主等，所以研研究我国国

2、建筑工工程风险险管理具具有重要要的现实实意义。2、 建建筑工程程项目风风险管理理概述风险就是是一种不不确定性性，其次次它与损损失密切切相关，所以从从本质上上讲，工工程风险险就是指指在工程程项目中中所发生生损失的的不确定定性。通常工工程项目目都具有有一次性性，周期期长，固固定性，投资大大等特点点，一旦旦出现风风险造成成的损失失将是非非常巨大大的，因因此，必必须对工工程风险险加强管管理，及及早防范范。我国的许许多建筑筑施工企企业对风风险管理理尚处于于初步认认识和依依靠经验验积累，方法上上简单操操作，缺缺少规范范，有效效的科学学管理程程序，抵抵御风险险能力弱弱。2.1 缺乏规规范风险险管理信信息系统

3、统。绝大多多数承包包商未能能建立起起全面、完善的的风险管管理信息息系统，对于投投标项目目投标前前的可行行性分析析不够，对潜在在的投标标对象估估计不足足，有项项目就去去投标，中标率率很低。对项目目施工过过程中不不断发生生的各种种变化估估计不足足，因而而风险到到来时不不能及时时做出有有效的反反应，合合理的调调整。由于缺缺乏全面面的，可可靠的数数据支持，经经常凭经经验临时时决策处处理风险险，管理理成效低低。2.2 风险管管理机制制不健全全。国内大大多数建建筑施工工企业对对风险管管理没有有明确的的定位，在企业业和项目目部的组组织结构构设置上上未考虑虑风险管管理部门门和职能能，缺乏乏专职部部门和人人员来

4、履履行风险险管理职职责。企业内内部风险险机制不不健全，使得化化解、抵御风风险的能能力差，增加了了组织结结构的运运行风险险。2.3 风险管管理意识识不强。我国施施工企业业经营者者和施工工项目管管理者的的风险意意识不强强，对风风险管理理的重要要性认识识不足，没有把把其作为为项目管管理的重重要内容容。尽管有有一些风风险管理理的措施施，但仅仅限于一一些工程程质量、进度、安全等等方面的的保证措措施，缺缺乏系统统性和明明确的风风险管理理目标，分布于于施工组组织设计计和施工工技术方方案等文文件，没没有正式式的项目目风险管理理。施工企企业高层层管理人人员往往往注重业业务量。忽视施施工技术术的管理理，更缺缺乏专

5、业业风险管管理。2.4 风险管管理机制制不健全全。国内大大多数建建筑施工工企业对对风险管管理意识识淡薄，在企业业和项目目部的组组织结构构设置上上未考虑虑风险管管理部门门和职能能，缺乏乏专职部部门和人人员来履履行风险险管理职职责。一旦遭遭遇风险险，全企企业上下下一团糟糟，化解解、抵御风风险的能能力差，增加组组织机构构的运行行风险。3、建筑筑工程项项目风险险识别风险识别别是风险险管理的的首要步步骤,是指通通过一定定的方式式,系统而而全面地地识别出出影响建建设工程程目标实实现的风风险事件件并加以以适当归归类的过过程,必要时时,还需对对风险事事件的后后果作出出定性的的估计。在风险险的识别别过程中中应遵

6、循循以下原原则: （1) 由粗粗及细,由细及及粗。由由粗及细细是指对对风险因因素进行行全面分分析,并通过过各种途途径对工工程风险险进行分分解,逐渐细细化。而而由细及及粗是指指从工程程初始风风险清单单的众多多风险中中,根据同同类建设设工程的的经验以以及对拟拟建建设设工程具具体情况况的分析析和风险险调查,确定那那些对建建设工程程目标实实现有较较大影响响的工程程风险,作为主主要风险险。（22) 严严格界定定风险内内涵并考考虑风险险因素之之间的相相关性。（3) 先怀怀疑后排排除。（4) 排除与与确认并并重。（5) 必要时时,可做试试验论证证。如抗抗震试验验、风洞洞试验等等。建设设工程风风险识别别的方法

7、法有:专家调调查法、财务报报表法、流程图图法,初始清清单法,经验数数据法和和风险调调查法,风险识识别的结结果是建建立建设设工程风风险清单单。3.1 工程项项目风险险识别的的依据3.1.1项目目规划。包括项项目目标标、范围、费用计计划、资源计计划、采购计计划、进度计计划、业主方方和承包包商等各各方对项项目的期期望值等等。3.1.2工程程项目风风险管理理计划。它明确确了项目目组织及及成员风风险管理理的行动动方案，规划和和设计了了项目风风险管理理的过程程，指导导项目组组织选择择风险管管理方法法。3.1.3历史史资料。包括以以前做过过的类似似工程的的工程系系统的文文件记录录、计划或或工作分分解、进度计

8、计划、专家判判断、假象分分析等资资料，分分析这些些资料有有助于获获取对本本项目有有借鉴作作用的风风险信息息。3.1.4风险险种类。一般的的风险类类型包括括管理风风险、组织风风险、市场风风险、技术风风险、质量风风险和法法律法规规变更等等。掌握了了各种风风险类型型的特征征规律，是进行行风险识识别的基基本前提提。3.1.5制约约因素与与假设条条件。项目可可行性研研究报告告、设计等等计划和和规划性性文件是是在一定定的假设设条件下下完成的的，它们们一些条条件在实实施期间间可能不不成立，这就会会增加项项目的风风险。3.2 工程项项目风险险识别的的过程3.2.1收集集资料。在明确确工程项项目风险险识别的的目

9、标，确定参参与风险险识别的的人员后后，还要要收集对对工程项项目风险险识别有有用的资资料，包包括自然然环境、社会环环境等项项目环境境方面的的数据资资料，项项目的前前提、假设和和制约因因素，类类似工程程的有关关数据资资料等。3.2.2工程程项目风风险形势势估计。充分估估计项目目风险形形势，判判断和确确定项目目目标是是否明确确，其现现实性和和不确定定性有多多大，分分析保证证项目目目标实现现的战略略方针和和步骤，彻底弄弄清项目目有多少少可以动动用的资资源，揭揭露隐藏藏的假设设、前提和和未发觉觉的风险险。3.3 工程项项目风险险的分类类建筑工程程项目风风险主要要有经营营风险、管理风风险、经经济风险险和技

10、术术风险等等，因此此，在风风险管理理的过程程中应该该进行认认真识别别，才能能够分清清主次，才有利利于分析析和防范范。3.3.1 经经营风险险（1）建建设单位位带来的的风险工程项目目的顺利利实施，自始至至终离不不开与业业主的紧紧密合作作。有的的业主实实力较弱弱；有的的业主虽虽有一定定实力，但信誉誉较差；有的业业主协调调能力差差，导致致征地、拆迁、交通疏疏导、施施工手续续办理等等，无法法正常展展开。（2）项项目带来来的风险险投标竞争争，在很很大程度度上取决决于价格格的竞争争。由于于竞争日日趋激烈烈，企业业在投标标时，容容易对成成本、利利润缺乏乏科学的的分析和和预测，不管工工程投资资多少、规模大大小

11、、施施工难易易等因素素，为了了中标，竞相压压低报价价。（3）合合同带来来的风险险有些业主主利用企企业急于于揽到任任务的迫迫切心理理，在签签订合同同的过程程中，往往往附加加一些不不平等的的条款，如工程程质量的的标准、工程款款结算的的方式和和时间、工程量量清单不不准确等等，致使使施工企企业在承承接工程程初期，就处于于非常不不利的地地位，甚甚至陷入入合同陷陷阱。3.3.2 管管理风险险（1）项项目经理理任用风风险项目经理理的管理理和创新新能力，直接影影响和决决定着工工程质量量、安全全、效率率及成本本。项目目经理如如果缺乏乏基本的的经营管管理素质质，必然然会带来来项目施施工亏损损的风险险，过于于频繁更

12、更换项目目经理，也是造造成施工工成本无无法控制制的弊病病。（2）项项目施工工管理风风险有时由于于总包项项目的规规模较大大、技术术难度大大、专业业分工多多，在管管理上难难免顾此此失彼，旦发生生质量或或安全事事故，不不仅给项项目带来来直接或或间接的的经济损损失，而而且轻则则罚款、通报批批评，重重则停止止市场活活动、资资质降级级甚至吊吊销，也也直接关关系到企企业的生生死存亡亡。3.3.3 经经济风险险要素市场场，包括括劳动力力市场、材料市市场、设设备市场场等，这这些市场场价格的的上涨，直接影影响到工工程的成成本；金金融市场场，包括括利率变变动、货货币贬值值等因素素，都影影响到施施工企业业的经济济效益

13、，主要表表现为发发包人供供应的资资金、材材料、设设备，或或质量不不合格，或供应应不及时时；国家家政策，如工资资、税种种、税率率的调整整等，都都会给工工程项目目带来一一定的经经济风险险。3.3.4 技技术风险险（1）地地质地基基条件工程发包包人提供供的地质质资料和和地基条条件，有有时与实实际出入入很大，处理异异常地质质情况或或其他障障碍物，都会增增加工作作量和延延长工期期。（2）水水文气象象条件如出现台台风、暴暴风雨、雪、洪洪水、泥泥石流、坍方等等不可抗抗的自然然现象，和其他他影响施施工的自自然条件件，对野野外施工工的公路路、铁路路工程，影响非非常大，甚至造造成人员员伤亡。（3）设设计和规规范设

14、计图纸纸供应不不及时或或出现设设计变更更，都会会延误施施工进度度，造成成工程项项目的经经济损失失；由于于设计单单位对规规范规定定以外的的特殊工工艺，没没有明确确借用的的标准、规范，在施工工过程中中，又未未能较好好地进行行协调，影响到到以后的的验收和和结算。（4）施施工技术术协调施工过程程中，出出现了与与自身专专业能力力不相适适应的技技术问题题，各专专业间又又不能及及时协调调；发包包人管理理水平差差，对承承包人提提出需要要发包人人解决的的技术问问题，不不能及时时答复；合同履履行过程程中，发发包人工工地代表表或监理理工程师师，工作作效率低低下，不不能及时时解决遇遇到的问问题，甚甚至发出出错误指指令

15、。4、建筑筑工程项项目风险险防范4.1建筑工工程项目目风险防防范策略略4.1.1、风风险回避避策略风险回避避策略是是指当项项目风险险潜在威威胁发生生可能性性太大，不利后后果也太太严重，又无其其它策略略可用时时，主动动放弃项项目或改改变项目目目标与与行动方方案，从从而规避避风险的的一种策策略。例例如，企企业目前前正面对对一项技技术不太太成熟的的投资项项目，如如果通过过风险评评价发现现项目的的实施将将面临巨巨大的威威胁，项项目管理理组织又又没有其其它可用用的措施施控制风风险，这这时就应应当考虑虑放弃项项目的实实施，避避免巨大大的风险险事故和和财产损损失。4.1.2、转转移风险险策略转移风险险策略是

16、是将风险险转移至至其他人人或其它它组织，其目的的是借用用合同或或协议，在风险险事故一一旦发生生时将损损失的一一部分转转移到有有能力承承受或控控制项目目风险的的个人或或组织。具体实实施时可可表现为为财务性性风险转转移（如如银行、保险公公司或其其他非银银行金融融机构为为项目风风险负间间接责任任）、非非财务性性风险转转移（将将项目有有关的物物业或项项目转移移到第三三方，或或者以合合同的形形式把风风险转移移到其他他人或组组织身上上）。4.1.3、缓解风风险策略略风险策略略是通过过缓和或或预知等等手段来来减轻风风险，降降低风险险发生的的可能性性或减缓缓风险带带来的不不利后果果，以达达到风险险减少的的目的

17、。这是一一种积极极的风险险处理手手段。（1)有有形手段段。即采用用有形的的工程技技术手段段，来消消除物质质性风险险威胁。如在项项目开始始之前就就采取一一定措施施，来防防止风险险因素的的发生，或是采采取措施施来减少少已存在在的风险险因素，将风险险因素同同人、财、物等要要素尽可可能地隔隔离开，以减少少伤亡和和损失。（2)无无形手段段。如加强强项目各各级实施施人员的的安全和和其他方方面的法法规、标准和和风险认认识等教教育，提提高他们们的风险险意识，全员参参与风险险管理，从主观观上降低低风险发发生的概概率。此外，还应制制定相应应的制度度和程序序，强制制性地规规范工程程人员遵遵循基本本建设程程序，以以从

18、战略略上减轻轻工程项项目的风风险。4.1.4、接接受风险险策略接受风险险策略是是指项目目组有意意识地选选择自己己承担风风险后果果的策略略。当采采取其它它风险规规避方法法的费用用超过风风险事件件造成的的损失时时，可采采取接受受风险的的方法。在实施施项目时时，应在在风险规规划阶段段做好准准备工作作，当风风险事件件发生时时马上执执行应急急计划，减少风风险损失失。4.1.5、风险自自留策略略当项目风风险发生生时，如如果找不不到其他他合适的的风险应应对策略略，就可可将项目目风险导导致增加加的费用用视为项项目的成成本，采采取积极极行动自自行承担担工程事事故后果果。4.1.6、风险监监控策略略风险监控控是根

19、据据项目风风险管理理规定的的衡量标标准，针针对工程程项目风风险的基基本问题题，以某某种方式式驾驭风风险，全全面跟踪踪并评价价风险处处理活动动的执行行情况，保证项项目可靠靠、高效地地完成项项目目标标。它包括括采用系系统的项项目监控控方法、建立风风险预警警系统、制定应应对风险险的应急急计划等等内容。4.1.7、储储备风险险策略储备风险险策略是是指根据据项目风风险规律律事先制制定应急急措施和和制定一一个科学学高效的的项目风风险计划划，一旦旦项目实实际进展展情况与与计划不不同，就就动用后后备应急急措施。项目风风险应急急措施主主要有费费用、进进度和技技术三种种。预算算应急费费是一笔笔事先准准备好的的资金

20、，用于补补偿差错错、疏漏漏及其它它不确定定性对项项目费用用估计精精确性的的影响。预算应应急费在在项目预预算中要要单独列列出，不不能分散散到具体体费用项项目下，否则，项目管管理组织织就会失失去对支支出的控控制。一一般项目目管理组组织要设设法制订订一个较较紧凑的的进度计计划，争争取在各各有关方方要求完完成的日日期前完完成。从从网络计计划的观观点来看看，进度度后备措措施就是是在关键键路线上上设置一一段时差差或浮动动时间。技术后后备措施施专门用用于应付付项目的的技术风风险，它它是一段段预先准准备好了了的时间间或一笔笔资金。当预想想的情况况未出现现，并需需要采取取补救行行动时才才动用这这笔资金金或这段段

21、时间。4.2加强建建筑工程程风险管管理措施施建设工程程风险应应对策略略包括:风险回回避、损损失控制制、风险险自留和和风险转转移。风险回避避就是以以一定的的方式中中断风险险源,使其不不发生或或不再发发展,从而避避免可能能产生的的潜在损损失。在在采用风风险回避避对策时时需要注注意以下下问题:首先,回避一一种风险险可能产产生另一一种新的的风险。其次,回避风风险的同同时也失失去了从从风险中中获益的的可能性性。再次次,回避风险险可能不不实际或或不可能能。总之之,虽然风风险回避避是一种种必要的的、有时时甚至是是最佳的的风险对对策,但应该该承认这这是一种种消极的的风险对对策。如如果处处处回避,事事回回避,其

22、结果果只能是是停止发发展,直至停停止生存存。因此此,应当勇勇敢地面面对风险险,这就需需要适当当运用风风险回避以外外的其他他风险对对策。损失控制制是一种种主动、积极的的风险对对策。损损失控制制可分为为预防损损失和减减少损失失两方面面工作。预防损损失措施施的主要要作用在在于降低低或消除除(通常只只能做到到减少) 损失失发生的的概率,而减少少损失措措施的作作用在于于降低损损失的严严重性或或遏制损损失的进进一步发发展,使损失失最小化化。一般般来说,损失控控制方案案应当是是预防损损失措施施和减少少损失措措施的有有机结合合。风险自留留就是将将风险留留给自己己承担,是从企企业内部部财务的的角度应应对风险险。

23、风险险自留与与其他风风险对策策的根本本区别在在于,它不改改变建设设工程风风险的客客观性质质,即既不不改变工工程风险险的发生生概率,也不改改变工程程风险潜潜在损失失的严重重性。风风险自留留可分为为非计划划性风险自自留和计计划性风风险自留留两种类类型。计计划性风风险自留留是主动动的、有有意识的的、有计计划的选选择,是风险险管理人人员在经经过正确确的风险险识别和和风险评评价后作作出的风风险对策策,是整个个建设工工程风险险对策计计划的一一个组成成部分。风险转移移是建设设工程风风险管理理中非常常重要而而且广泛泛运用的的一项对对策,分为非非保险转转移和保保险转移移两种形形式。根根据风险险管理的的基本理理论

24、,建设工工程的风风险应由由有关各各方分担担,而风险险分担的的原则是是:任何一一种风险险都应由由最适宜宜承担该该风险或或最有能能力进行行损失控控制的一一方承担担。例如如项目决决策风险险应由业业主承担担,设计风风险应由由设计方方承担,而工程程技术风风险应由由承包商商承担。非保险险转移又又称为合合同转移移,因为这这种风险险转移一一般是通通过签订订合同的的方式将将工程风风险转移移给非保保险人的的对方当当事人。保险转转移通常常直接称称为保险险,对于建建设工程程来说,则为工工程保险险。4.2.1、加加强风险险管理教教育，树树立科学学的风险险管理意意识。业业主、承承包商、监理单单位和政政府职能能部门都都必须

25、有有全员风风险管理理意识，把风险险管理意意识贯彻彻到参与与项目的的各类人人员中；树立风风险管理理的全过过程意识识，项目目实施过过程中存存在各种种风险因因素，而而风险就就是在项项目实施施中形成成的；要要树立风风险管理理的法律律意识，依法履履约，通通过法律律的手段段来解决决违约的的问题。4.2.2、完完善项目目风险管管理法律律法规建建设，建建立风险险管理制制度。由由于市场场经济的的框架体体系在我我国建立立时间不不长，许许多制度度还在探探索阶段段，特别别是有些些现行的的法律法法规不适适应工程程建设风风险管理理，缺少少工程保保险的实实施细则则。当前前，最关关键的是是要针对对建设领领域内存存在的突突出问

26、题题，尽快快建立参参照国际际惯例并并符合中中国实际际的工程程保险和和工程担担保制度度。4.2.3、规规范业主主行为，使业务务管理真真正纳入入法制轨轨道。当当前，在在建筑市市场仍不不规范、法律法法规又不不健全的的情况下下，规范范业主行行为，行行使行政政手段和和经济手手段仍是是一种基基本有效效的方法法。政府府管理部部门要加加强执法法监督，加大规规范市场场的力度度，通过过改革和和完善工工程质量量监督制制度，推推动业主主支付担担保制度度，规范范业主行行为。项项目实施施后，承承包商一一般能较较好地履履行合同同。4.2.4、建建立企业业内部风风险管理理体系与与机制，切实提提高风险险管理技技术。要要提高企企

27、业抗风风险能力力，必须须建立企企业风险险管理制制度，明明确职责责，逐步步形成企企业风险险管理体体系与机机制；必必须提高高对风险险的识别别能力，并加强强风险信信息收集集工作，掌握风风险规律律；承包包商要对对参与的的项目列列出潜伏伏的风险险清单，进行分分类并衡衡量对比比，确定定风险的的相对重重要性；应用各各种风险险分析技技术，用用定性、定量或或两者相相结合的的方式对对风险进进行分析析、预测测、评估估，采取取相应的的对策，尽可能能减少风风险损失失。4.2.5、 优化合合同管理理通过设设置保护护性合同同条款适适当地将将风险转转移给合合同相对对方。因为设设置上述述条款需需要增加加合同的的履行成成本。因此

28、，需要进进行合理理性比较较，适当当地在技技术标准准、工程质质量、工程款款支付等等方面设设置合同同对方必必须达到到的条件件。但是如如果保护护性条款款过多或或条件过过于苛刻刻，合同同对方可可能会提提高报价价，或者者以低价价中标，再设法法增加费费用。比如可可设置工工程款支支付条款款，设定定业主支支付工程程款的前前提条件件，如工工程质量量必须达达到合同同规定的的标准，工程费费用必须须控制在在预定的的范围之之内等。设置索索赔条款款等，将将风险适适当地转转移给合合同相对对方，保保护业主主的利益益。为防止止材料价价格巨幅幅波动影影响工程程顺利进进行，可可在招标标时列入入包干风风险费，在施工工期内，遇材料料价

29、格波波动较大大，而导导致整个个工程的的差价超超出包干干风险费费用的550%时时，则在在扣除风风险费用用后，按按以下方方法执行行:当材料料价格上上涨或下下降幅度度在5% 以内内(含5% )时，其差价价由承包包人承担担或受益益，当上上涨或下下降幅度度超出55%时，其超出出5%部分分的差价价由发包包人承担担或受益益。4.2.6、加强风风险管理理的自留留与转移移风险管管理自留留，就是是把风险险部分或或全部留留给自己己。自留风风险可能能是主动动的，也也可能是是被动的的。当某些些风险无无法转移移给他人人时，承承包商只只好自留留。当承包包商经过过认真的的分析比比较，认认为该风风险的发发生几率率小，即即使发生

30、生了损失失，金额额也不大大，风险险自留的的成本比比采用其其他风险险处理方方式低，因此采采用自留留方式。这种情况下，承包商商应同时时采取相相应的应应急措施施，以防防意外事事件的发发生。风险管管理的转转移，。即有意意识地将将风险转转给他人人承担。当风险险属于自自己无力力承受或或者经过过比较认认定不值值得自己己去承受受的情况况下，多多采用风风险转移移方式。如对那那些发生生机率大大、损失金金额也大大，或者者发生几几率小、损失金金额很大大的风险险则采用用风险转转移方式式。工程保保险是风风险转移移的主要要形式。与其他他的风险险处理手手段相比比，工程程保险更更优越，在目前前的工程程建设过过程中得得到了广广泛

31、的应应用。4.2.7、 加强风风险安全全管理安安全风险险是建筑筑施工企企业最为为关心的的一种风风险，它它关系到到建筑施施工企业业在此项项目上的的收益以以及它的的生存和和发展(若发生生重大安安全事故故后，不不仅会发发生处理理伤亡事事故的各各种费用用，严重重的话还还会被建建设行政政主管部部门吊销销资质证证书)。所以，建筑施施工企业业在施工工项目的的管理上上必须重重视安全全生产。为了减减少安全全风险，应该从从引发安安全风险险的各个个环节、各个层层面去控控制，建建筑施工工企业应应做到以以下几点点：（11）必须须取得安安全行政政主管部部门颁发发的安全施施工许可可证后才可可开工。总承包包单位和和每个分分包

32、单位位都应持持有施工企企业安全全资格审审查认证证许可证证。（22）施工工人员必必须具备备相应的的执业资资格才能能上岗。所有新新员工必必须经过过安全教教育，特特种工种种作业人人员必须须持有特特种作业业操作证证，并严严格按规规定定期期进行复复查。（3）建立安安全生产产责任制制。制定和和完善施施工安全全操作规规程和施施工安全全技术措措施并严严格执行行。做好安安全技术术交底，并做好好记录。（4）加强安安全检查查。对查出出的安全全隐患要要必须把把好安全全生产“六关”，即措措施关、交底关关、教育关关、防护关关、检查关关、改进关关。施工现现场安全全设施齐齐全，并并符合国国家及地地方有关关规定。施工机机械必须

33、须经安全全检查合合格后方方可使用用。（5）参加工工程保险险。依法转转移工程程风险，是工程程风险管管理的重重大举措措，是降降低风险险损失的的有效手手段。转移可可能发生生的自然然灾害、意外事事故所造造成的人人员伤亡亡、财产损损失等风风险。4.2.8、 应用新新技术和和材料，加强现现场管理理在施工工过程中中。根据据工程的的实际情情况，与与业主和和设计单单位协商商，并经经他们同同意，采采用一些些新的施施工技术术和新的的材料，达到既既节约工工程造价价，又能能满足(甚至更更好地满满足)建设设设计的要要求和用用户使用用功能的的要求。在施工工中，采采用大模模板施工工工艺取取代钢模模板施工工，虽然然一次性性投入大大，但大大模板面面积大，周转快快，机械械化程度度高，并并且混凝凝土表面面平整、光滑，提高了了混凝土土质量，减少了了二次粉粉刷。现场管管理主要要指现场场的材料料、机械、劳动力力等方面面的管理理。严格按按照ISS090001 关于施施工现场场管理程程序文件件的要求求，把好好原材料料的进出出场、堆放、配料、下料等等环节，对砂浆浆等严格格按