岗位描述和人员编制流程

1、岗位描述述和人员员编制范围在新增或或调整业业务流程程、业务务量发生生变化或或其它需需要调整整岗位描描述和人人员编制制的情况况下，公公司范围围内各类类岗位的的设置、岗位描描述的调调整或新新增、各各部门岗岗位工作作量的核核算和人人员编制制的增减减等过程程控制目标标确保岗位位设置的的准确性性、合理理性和可可操作性性，能够够适应各各部门的的功能性性质和业业务发展展需要确保岗位位描述能能为人员员招聘、绩效考考评、薪薪酬管理理和员工工职业生生涯发展展提供依依据确保各部部门工作作量核算算的科学学性，并并能够作作为确定定人员编编制的主主要依据据确保岗位位描述和和人员编编制随着着部门岗岗位的调调整和职职能的转转

2、变而及及时调整整主要控制制点部门分管管副总经经理审批批部门岗岗位描述述和人员员编制的的调整和和新增申申请人力资源源部人事事主管和和人力资资源部经经理审核核调整或或新增的的岗位描描述和人人员编制制部门分管管副总经经理审批批调整后后的岗位位描述和和人员编编制总经理签签发公司司各部门门岗位描描述和人人员编制制特定政策策每年至少少两次收收集同类类企业岗岗位描述述和人员员编制信信息，每每半年对对现有的的岗位编编制作一一次回顾顾（每年年的2月月和8月月）各部门因因工作量量变化需需调整人人员编制制的，人人力资源源部需组组织相关关部门跟跟班测定定，根据据测定结结果编制制工作量量核算表表，经测测定和协协商，如如

3、不需增增加编制制，则在在一周内内将结果果反馈给给申请部部门人力资源源部依据据所收集集的工作作量核算算表来制制定人员员编制草草案人力资源源部组织织人员编编制专题题讨论会会，根据据与各部部门协商商确定的的工作量量核算表表来制定定和修改改人员编编制，专专题讨论论会一般般频率为为一年两两次岗位描述述和人员员编制流流程说明明C-111-033-0002步骤涉及部门门步骤说明明人力资源源部劳动动用工管管理员定期或不不定期收收集同类类企业岗岗位描述述和人员员编制信信息，作作为公司司调整岗岗位描述述和人员员编制的的参考人力资源源部劳动动用工管管理员根据同类类企业岗岗位描述述和人员员编制信信息，结结合现有有人员

4、编编制情况况，分析析差异和和实际需需要，考考虑是否否需要新新增或者者调整岗岗位描述述人力资源源部劳动动用工管管理员如果不需需要新增增或调整整，则流流程结束束人力资源源部劳动动用工管管理员如果需要要新增或或调整，则接步步骤5各部门经经理如果因为为部门业业务量发发生变化化需要进进行人员员编制的的调整，部门经经理提出出人员编编制调整整申请并并说明原原因，交交部门分分管副总总经理审审批分管副总总经理审批部门门经理递递交的人人员编制制调整申申请表，审查人人员编制制调整的的岗位、数量、理由等等是否属属实，从从而决定定同意、不同意意或修改改人员编编制调整整申请分管副总总经理如果分管管副总经经理不同同意调整整

5、人员编编制，则则流程结结束部门经理理如果分管管副总经经理认为为申请有有不合理理的地方方需要修修改，返返还部门门经理进进行修改改人力资源源部劳动动用工管管理员如果分管管副总经经理同意意按申请请表调整整人员编编制，则则接步骤骤5人力资源源部劳动动用工管管理员根据现有有人员编编制情况况和部门门人员编编制调整整申请表表，人力力资源部部劳动用用工管理理员组织织相关部部门进行行跟班测测定，并并核实编编制调整整情况，接步骤骤7内审部经经理根据公司司战略的的调整或或生产经经营情况况的变化化需新增增或调整整业务流流程，生生效后通通知人力力资源部部人力资源源部劳动动用工管管理员根据新增增或调整整业务流流程通知知或

6、人力力资源部部组织的的跟班测测定的结结果，与与相关部部门协商商确认新新增岗位位编制的的工作量量人力资源源部劳动动用工管管理员根据跟班班测定以以及与相相关部门门协商的的情况编编制工作作量核算算表人力资源源部劳动动用工管管理员根据工作作量核算算表和人人员编制制调整申申请，调调整或新新增岗位位描述和和人员编编制，接接能力素素质模型型管理流流程人力资源源部人事事主管人力资源源部经理理人事主管管根据调调整或新新增的岗岗位性质质和工作作量，审审核人员员编制和和岗位描描述的内内容是否否合理；人力资资源部经经理签批批人力资源源部劳动动用工管管理员如果人员员编制和和岗位描描述未通通过审核核，劳动动用工管管理员重

7、重新核定定工作量量人力资源源部劳动动用工管管理员如果人员员编制和和岗位描描述通过过审核，劳动用用工管理理员就审审批后的的人员编编制和岗岗位描述述征求被被调整部部门意见见分管副总总经理根据本部部门新增增或调整整人员编编制的实实际需要要，对人人力资源源部审批批过的岗岗位描述述和人员员编制进进行审核核，判断断是否能能满足部部门的要要求人力资源源部劳动动用工管管理员如果分管管副总经经理不同同意，则则劳动用用工管理理员重新新与相关关部门协协商工作作量部门分管管副总经经理如果部门门分管副副总经理理同意，提交总总经理审审批总经理根据公司司经营的的需要，对调整整或新增增的岗位位描述和和人员编编制的合合理性和和必要性性进行审审核人力资源源部劳动动用工管管理员如果总经经理不同同意，劳劳动用工工管理员员重新与与相关部部门协商商调整