年终奖金发放管理办法_第1页
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文档简介

1、年终奖金发放方法.目的为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金发放有所依循，特 制定本方法。.应用范围公司所有xxx年12月15日前入职的直接、间接人员。绩效考核时间：xxx年元月1日xxx年2月10日。.职责行政部制定奖金发放方案与相关绩效考核表。向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料。评估方案的实施效果，并进行总结。财务部进行奖金预算，核算并提供奖金明细报表和相关 分析报表。根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评， 确定等级。各部门监督方案的执行。.内容年终奖金二基本奖金+绩效奖金+特殊贡献奖。基本奖金入职满一年者，享受金额基本奖金。入职未满一年者，按在职月数/12个月X基本奖金每月15

2、日以前入职者，当月按1个月计算，15日以后入 职者，当月不计。员工缺勤扣减奖金的明确规定。L年请假3天内（含3天）不扣奖金.年请假4-10天内，扣除奖金1/12.年请假10-30天内,扣除奖金1/64年请假超过30天，扣除奖金1/35.迟到、早退10-15次,扣1/1216-20 次,扣 1/620次以上扣1/3员工应得奖金=奖金总额-应扣除局部绩效奖金L评比资格：xxx年10月1日前入职的员工2.计算方法特殊贡献奖.定义：特殊贡献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善， 技术改进与更新、品质管理等方面，对公司有重大贡献的 员工而专门设立的奖金。.评比范围：各部门、车间全体员工。.特别贡献奖的获奖名单共设10名，奖金为2000元/名，如 贡献确实卓著，可列举其具体事迹和相关数据，部门经理 审核后报总经理批准，但奖金上限为5000元/名。.评选方法行政部提供考核表格，采用部门问交流考核方式确定。由员工自荐，部门推荐或由主管，副总经理提名的方式,采用副总经理直接考核法。 考核权限职务初评审核批准生产员工车间班组长车间主任副总经理车间班组长车间主任副总经理总经理车间主任副总经理总经理部门

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