企业战略企划管理制度

1、制度名企业战略企企划管理理制度电子文件编编码GLWA0008页码20-1公司经经营企划划工作条条例概论一、公司年年度基本本经营资资料(一)行业业：(略)(二)资产产总额：(略)(三)营业业额：(略)(四)税前前纯利：(略)(五)员工工总数：(略)(六)经营营企划单单位：(略)二、公司年年度经营营方针为激励全员员经营意意识，完完成公司司的最高高经营目目标，公公司的经经营企划划室依据据总经理理的经营营理念，拟拟定如下下年度度经营方方针为为全体同同仁该年年度努力力方向。(一)为生生产世界界第一流流的产品品而奋斗斗1.生产过过程合理理化，以以提高生生产率；2.积极推推行自动动化，以以利技术术升级；3.

2、建立周周全的质质量管理理制度，以以确保产产品的质质量；4.杜绝不不良产品品的产生生，以降降低不良良品率；5.降低成成本，增增强产品品的竞争争力；6.提高零零部件自自制率及及生产设设备自制制能力。(二)建立立合理化化且有效效率的经经营体制制1.经营目目标明确确化，做做好成果果的评价价工作；2.明确各各部门工工作职责责，以利利经营方方针的执执行；3.全面推推行创造造性经营营，以提提高营运运绩效；4.建立经经营管理理情报系系统；签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理理制度电子文件编编码GLWA0008页码20-25.奖励合合理化与与公平化化；6.继续努努力谋求求员工生生活的安安定及福福利的改改善

3、。(三)增强强全员的的经营活活力，全全力突破破不景气气，并扩扩大市场场占有率率1.激励全全员智慧慧，扩大大改善提提案的成成果；2.加强人人才教育育，促进进员工敬敬业精神神；3.确认公公司经营营处境，拓拓展国际际市场；4.加强对对质量、价价格及服服务的努努力，继继续增加加市场占占有率；5.彻底分分析公司司优劣点点，扬长长避短，奠奠定长期期发展的的基础；6.健全人人事制度度，提高高管理水水准和强强化组织织活力。企划案的执执行主体体，除了了常设经经营企划划室外，亦亦可凭借借成立“委员会会”方式进进行。三、委员会会的组成成(参阅下下表)委员会的组组成代号委员会名称执行长执行秘书委员A生产革新委员会组长

4、级以上干部若干人B经营信息委员会组长级以上干部若干人C降低成本委员会组长级以上干部若干人D管理改革委员会组长级以上干部若干人E考试甄选委员会组长级以上干部若干人四、责任的的分担(一)执行行长：负负责该经经营方针针的执行行，进行行各项业业务企划划及指挥挥。(二)执行行秘书：负责实实际执行行任务。(三)委员员：接受受委员会会执行长长及执行行秘书的的指挥，并并主动积积极参与与委员会会事务。签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理理制度电子文件编编码GLWA0008页码20-3第二节 年度经经营方针针与委员员会若将年度经经营方针针视为企企业经营营的“目的”，则委委员会即即为达此此目的的的“手段”。因

5、此此，经营营者可将将该年度度各项经经营方针针酌情指指派给有有关的委委员会，负负责企划划及推展展。各项项经营方方针必须须归属于于所成立立的委员员会。各项年度经经营方针针，分别别指派于于五大委委员会。换换言之，年年度经营营方针，将将借助五五大委员员会的努努力而实实现。为为了使各各委员会会任务的的顺利完完成，除除了经营营企划室室应承担担全盘企企划任务务之外，亦必须须将企划划工作深深入于各各委员会会。因此此，各委委员会应应依据经经营方针针，制订订工作目目标。一、生产革革新委员员会(一)绩效效管理及及标准时时间小组组(二)价值值分析及及价值革革新小组组(三)工业业工程提提案小组组(四)品质质管理小小组(

6、五)自动动化小组组(六)预防防保养小小组二、经营信信息委员员会(一)生产产管理系系统(二)生产产线品质质管理系系统(三)工程程基准系系统(四)营业业系统(五)会计计账务系系统三、降低成成本委员员会(一)降低低成本计计划(二)降低低成本计计划的执执行(三)追踪踪、调整整签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理理制度电子文件编编码GLWA0008页码20-4(四)协作作事项(五)综合合检查及及总结报报告四、管理改改革委员员会(一)组织织调整(二)创造造性经营营(三)职责责明确化化(四)事务务流程合合理化(五)经营营方针(六)全公公司所有有会议的的汇总整整理五、考试甄甄选委员员会(一)考试试事务处

7、处理(二)甄选选训练(三)规章章修订(四)人员员计划各委员会依依据经营营方针及及工作目目标，再再行拟定定更为缜缜密的企企划“方案”。第三节 专职企企划单位位的工作作职责专职企划单单位“企划发发展部”，下设设企划科科、资料料科、电电脑科以以及研究究发展科科等四个个单位，其其企划工工作职责责如下所所示：一、企划科科：(略)二、资料科科：(略)三、电脑科科：(略)四、研究发发展科：(略)经营企划工工作的追追踪进行经营企企划工作作时，究究竟企划划人员应应对企划划结果负负责到何何种程度度?对此可可以参照照下列公公式：签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理理制度电子文件编编码GLWA0008页码20-

8、5企划力+实实施力+追踪力力=企划结结果由此可见，一一个企划划案由企企划人员员交到各各部门实实施后，追追踪工作作也是企企划人员员的重大大任务之之一。因因为，追追踪工作作具有下下列不可可忽视的的意义：(略)JP因此，经营营企划案案的推行行，若能能配合高高效率的的追踪工工作，则则必能成成功。经经营企划划工作追追踪主体体如下：一、各委员员会执行行长(一)自行行追踪：(略)(二)定期期报告：(略)二、经营方方针推行行小组(以口头头报告补补充说明明)(一)组成成方式：(略)(二)追踪踪方式：(略)追踪工作的的执行，由由上述“各委员员会执行行长”及“推行小小组”两个主主体，依依下列流流程推行行。(略)探讨

9、经营企企划工作作追踪的的目的、主主体以及及流程之之后，仍仍需要重重列诸项项原则。1.各委员员会所提提供的各各项报告告资料务务必属实实，以免免自欺欺欺人。2.追踪报报告资料料尽量以以数字、金金额或百百分比表表示，必必要时亦亦可以统统计图表表、文字字或照片片表示。3.各委员员会所提提供的各各项报告告资料须须保持时时效性，务务必于每每日以前前提出前前月份的的全盘资资料，以以利分析析。4.所提供供的资料料务需经经该委员员会的执执行秘书书及执行行长签字字以确示示负责。然然后推行行小组送送达主任任委员以以及董事事长批示示，以示示看重。5.企划案案的追踪踪，应尽尽可能正正确地掌掌握“计划值值”与“实际值值”

10、的差异异，并做做详细的的分析。一一般而言言，计划划值与实实际值间间发生差差异的种种类如下下：(略)6.对上述述差异原原因经详详细分析析之后，各各委员会会应针对对该项原原因研究究改进办办法，并并在定期期追踪报报告中指指出具体体可行的的解决策策略。7.主任委委员会应应站在指指挥及监监督的立立场，严严格要求求各大委委员会的的执行长长、执行行秘书以以及推行行小组准准时提呈呈追踪报报告。签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理理制度电子文件编编码GLWA0008页码20-6第五节 经营企企划工作作的评价价负责企划工工作的人人员，对对企划实实施结果果尚需仔仔细地予予以分析析、检讨讨并做客客观的评评价。事

11、实上，适适度且公公允地为为经营企企划案做做一评价价，确能能直接左左右同仁仁们对方方案的实实施态度度与士气气，继而而影响方方案的绩绩效。评评价工作作的宗旨旨如下：(略)第六节 企划案案评价工工作的主主体一、企划案案评价工工作(略)二、企划案案评价工工作的主主体(一)经营营企划案案推行小小组(以下简简称“推行小小组”)：(略)(二)企划划案评价价委员会会(以下简简称“评价委委员会”)：(略)第七节 企划案案评价工工作的流流程经营企划案案成果评评价的标标准并非非一成不不变，视视企划性性质而定定。仍以以降低成成本企划划案为例例说明如如下：一、评价的的主要标标准(一)目标标重要性性把各目标对对全公司司的

12、“重要性性”作为评评价标准准之一。例例如降低低成本企企划案，年年度降低低成本目目标金额额，其重重要性以以“占全公公司降低低成本金金额比率率”表示，即即：占全公司降降低成本本金额比比率=该责任任区降低低成本金金额 / 全公公司降低低成本金金额1000%(二)目标标困难度度把各负责单单位目标标的挑战战性高低低作为评评价标准准之一。一一般而言言，各责责任区虽虽已提报报年度降降低成本本目标，然然而因性性质、背背景不同同，所应应克服的的困难及及障碍大大不相同同，如此此会影响响其年终终完成率率。对此此，签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理理制度电子文件编编码GLWA0008页码20-7“困难度”应成

13、为为评价的的重要因因素之一一。至于于困难度度大小，尚尚需深入入洞悉各各责任区区所有细细目标内内容，方方能予以以客观评评价。(三)目标标完成率率把各负责单单位的目目标“完成率率”多寡，作作为评价价标准之之一。各各责任区区的目标标完成率率，以完完成实绩绩与预期期目标金金额的比比率来表表示，即即：目标完成率率=完成实实绩金额额/预期目目标金额额1000%此外，对目目标完成成率做最最后判定定时尚须须注意，各各月目标标的完成成分布情情形也是是考虑因因素之一一。例如如，每个个月完成成率皆很很平均的的责任区区，其分分数应比比前半期期完成率率差，而而后半期期再迎头头赶上的的责任区区来得高高。二、评价标标准的权

14、权数以上所述三三个评价价指标在在分数上上的分配配可参阅阅表122-6。其其中权数数的分配配，目标标完成率率占300分；目目标重要要性占330分；目标困困难度占占40分。等等级可分分为“优”、“良好”、“劣”三等；优等可可获权数数的满分分；良等等可获权权数的880%；劣等仅仅获权数数的600%。至于“评定定因素”则视评评定标准准而异。例例如，完完成率990%1000%评为为优；880%89%评为良良；700%79%评为劣劣。重要要性(占公司司降低成成本金额额比率)30%以上评评为优；20%29%评为良良；200%以下下评为劣劣。至于于困难度度，则需需视各责责任区细细目标的的内容、预预期成果果、人

15、员员配置多多寡等因因素，然然后再酌酌情予以以评价。签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理理制度电子文件编编码GLWA0008页码20-8企划案成果果评价标标准一览览表等级标准评定 标准权数优良劣30分完成率评定因素90%100%80%89%70%79%评分30分24分18分30分重要性评定因素30%以上20%29%20%以下评分30分24分18分40分困难度评定因素酌情评定酌情评定酌情评定评分40分32分24分第八节 企划案案成果评评价对于经营企企划案之之实际评评价，可可依前述述评价标标准进行行。一、召集人人：(略)二、执行秘秘书：(略)三、责任区区范围：(略)四、人员配配置：(略)五、评

16、价等等级：按照单价表表中各项项标准评评价的结结果，可可以区分分为四个个等级，其其中A级为900分以上上；B级为800分899分；C级为70079分；D级为699分以下下。六、评价表表：此乃成果评评价表的的主体，其其中包括括“评价标标准”、“分数配配置”、“参考资资料”以及“评分”等四个个要项。七、目标等等级区分分：此乃指评标标准中“困难度度”参考资资料之一一，为各各项“细分目目标金额额”。其中中，S级为333.3%；A级为100%12%；B级为6%7%；C级为1%3.55%；D级为0.8%以以下。优良劣300分完成成率签发发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理理制度电子文件编编码GLWA00

17、08页码20-9第九节 企划案案评价原原则及注注意事项项为了使评价价工作具具有更高高的功能能，在进进行评价价工作时时，下列列诸项原原则仍不不可忽视视：一、评价必必须符合合“公平”原则公平评价能能够培养养员工们们的使命命感，激激励其积积极完成成企划案案。二、评价结结果必须须“公开化化”公开化的评评价常能能符合公公平原则则，且较较易取信信于被评评者。此此外，由由于评价价结果公公开，因因此，能能够产生生更大的的竞争性性，有助助于企划划案的顺顺利完成成。反之之，封闭闭式的评评价方式式往往在在下一次次企划案案执行时时造成相相反效果果。三、评价所所依据的的参考资资料必须须“正确”进行成果评评价时，往往往需

18、要要参考多多方面的的资料。而而这些资资料的来来源最好好能由推推行小组组负责提提供。倘倘若非出出自推行行小组，亦亦应由推推行小组组最后确确认，方方能作为为评价时时参考的的依据。资资料的正正确性不不容忽视视。四、评价时时必须排排除“人”的因素素评价委员的的主要任任务乃在在于区分分各责任任区的等等级，因因此，评评价时务务必“就事论论事”，排除除“人的因因素”，切忌忌受责任任区召集集人职位位高低的的影响。再再者，评评价员中中若含责责任区召召集人，则则对所属属责任区区应免予予评价，以以确保客客观、公公平。五、完成率率并非惟惟一的评评价标准准经常可见仅仅以“完成率率”作为成成果评价价的惟一一尺度，此此乃下

19、策策之举。虽虽然完成成率是一一个重要要指标，但但高完成成率(例如超超过1000%)未必优优异。也也许当初初目标订订得太低低，或困困难度偏偏低(缺乏挑挑战性)。因此此，评价价应结合合“重要性性”、“困难度度”、“合理性性”等其他他相关标标准进行行衡量。签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理理制度电子文件编编码GLWA0008页码20-100六、一年一一度的评评价似乎乎不够成果的评价价只在年年终为之之，似乎乎效果不不大。因因为，企企划案拟拟订并开开始执行行于年初初，而等等到年终终才进行行仅有的的一次评评价，无无助于检检讨及改改善之用用。因此此，年中中有必要要再进行行一次评评价，作作为后半半年改

20、善善的依据据。当然然，3个月一一次或必必要时每每个月一一次或许许更能收收到理想想的评价价效果。七、评价之之后必须须进行改改善进行成果评评价目的的之一，固固然是评评定出责责任区推推行绩效效的优劣劣；然而而，更重重要的是是激励各各责任区区根据评评价结果果进行深深入的分分析，作作为继续续推行企企划案的的动力。八、评价结结果应作作为年终终考绩的的参考成果评价的的主要功功能之一一在于对对员工产产生激励励作用。因因此，可可考虑将将评价结结果换算算为考绩绩的要素素之一，则则员工对对执行企企划案的的“努力程程度”必能提提高。一言以蔽之之，企划划案的评评价工作作是绝对对不可或或缺的。它它的作用用正如同同追踪工工

21、作一样样，能够够为企划划案的执执行产生生一股推推动力。因因此，身身为一个个高效率率的企划划单位或或杰出的的企划人人员，不不仅要能能拟订出出一个相相当缜密密的企划划案，同同时要能能具体有有效地推推行及追追踪它。此此外，更更重要的的是，设设计出一一套适当当的评价价办法，以以利全盘盘企划案案的如期期及高效效率完成成。签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理理制度电子文件编编码GLWA0008页码20-111公司经经营方案案规划条条例一般原则一、经营方方式指以以活动事事项为单单位进行行规划的的各种行行动方案案，这是是资源投投入与预预算的根根据，事事业主持持人应特特别注意意各级主主管加强强规划的的能力

22、。二、经营方方案的制制定应以以建立“方案体体系”为起点点，配合合事业的的经营目目标及经经营策略略的整体体结构。方方案体系系包括下下列四大大层次的的因素：(一)“方方案目标标”用以表表示公司司希望实实现的整整体目标标。公司司若有数数个整体体目标则则应有数数个方案案组；(二)“方方案”用以表表示为完完成公司司某一个个或数个个单项目目标的手手段。一一个方案案组有数数个方案案；(三)“方方案”用以表表示具体体经营活活动项目目，用以以表示直直接完成成公司某某一个或或数个具具体目标标的手段段；(四)“次次级方案案”用以表表示某一一经营活活动项目目内细目目，可使使方案中中的活动动项目区区分为若若干单纯纯的次

23、项项目。一一个方案案可有数数个次级级方案。三、方案体体系的内内容，每每年应由由事业主主持人定定期依据据既定的的目标体体系及策策略内容容进行设设定，事事业若未未备有企企业目标标体系及及策略时时，应在在设定方方案体系系时间时时予以制制定。事业的经营营方案大大体可用用表格方方式或叙叙述方式式表示，但但必须指指明方案案目标、方方案组、方方案及次次级方案案的关系系。四、事业主主持人在在制订方方案体系系后，应应将其内内容项目目分派给给有关层层次的主主管和或或责任中中心负责责人，并并指示规规划职责责范围内内的工作作内容。工工作内容容的详细细程度依依完成期期间的长长短而异异，凡期期间较短短者签发人责任人签名名

24、制度名企业战略企企划管理理制度电子文件编编码GLWA0008页码20-122应较详细。五、各责任任单位在在规划行行动方案案内容时时，应鼓鼓励所属属人员共共同参与与提供意意见及提提供资料料。若有有必要时时，可请请求企划划单位的的专业人人员协助助。六、各责任任单位在在规划行行动方案案内容时时，应注注意应用用理性的的决策过过程及适适用的决决策工具具，以提提高方案案规划的的品质。七、各责任任单位在在规划行行动方案案时，可可依其例例常性质质与专案案性质分分别提出出工作目目标、进进行步骤骤、所需需资源要要求、时时间分配配、经费费预算及及经济效效益的评评估等相相关内容容。各责责任单位位在紧急急需要时时或接受

25、受上级的的紧急指指示时可可提出应应急工作作方案，其其方案内内容与例例常及专专案方案案相同。八、各责任任单位的的上级单单位在同同意所属属单位工工作方案案后，汇汇编其本本身的工工作方案案，连同同所属单单位各工工作方案案提呈上上级单位位同意。如如此层层层汇编，直直至汇编编成事业业的整套套经营方方案为止止。九、核准后后的各工工作方案案应指定定编号，作作为将来来编制各各种计划划、预算算、资源源需求、资资源使用用、工作作检讨等等管理活活动的依依据。十、各责任任单位重重大资源源投入的的方案，除除应注意意合理的的决策过过程外，尚尚应注意意进行“可行性性研究”、“成本效效益分析析”、“备选方方案评估估”及“敏感

26、性性研究”等工作作。凡资源投入入超过某某一定数数额的专专案性方方案所需需进行的的分析研研究工作作，由各各事业单单位作出出规定。十一、可行行性研究究须包括括下列项项目：(一)行销销可行性性分析；(二)技术术可行性性分析；(三)制造造可行性性分析；(四)利润润可行性性分析；(五)财务务可行性性分析；(六)风险险因素之之评估。签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理理制度电子文件编编码GLWA0008页码20-133十二、成本本效益分分析须包包括下列列项目：(一)各类类有关的的支出项项目；(二)各类类有关的的收入项项目；(三)预估估的损益益数额。十三、各责责任单位位的工作作方案规规划应写写成简明明

27、的书面面文件，作作为审核核、讨论论、修正正、授权权、协调调及控制制等内部部管理工工作的依依据。行销方案的的规划一、事业主主持人应应设法将将“行销导导向”的观念念灌输给给所有员员工，以以提高行行销机能能在事业业经营上上的作用用。二、事业主主持人应应担当起起公司最最高行销销人员的的角色，积积极参与与公司业业务的开开拓事宜宜。三、事业现现有产品品及新投投资(或新扩扩充)计划中中产品的的销售事事宜，皆皆应准备备周全的的行销方方案，作作为其他他机构部部门拟订订工作方方案的基基础。四、行销方方案的拟拟订必须须有行销销研究为为前提，并并以事业业的既定定目标与与策略为为根据。五、负责规规划行销销方案的的责任人

28、人员应事事前设定定规划工工作的步步骤及时时间表，以以便及时时提出必必要的资资料，并并指引其其他部门门方案的的制订。六、行销方方案的内内容可依依需要情情况选取取下列适适用者：(一)资料料基础及及分析1.经济背背景指标标。2.市场资资料分析析，包括括：(1)每一一主要产产品的总总市场容容量及潜潜力；(2)市场场特性(含顾客客行为)；(3)本事事业的市市场占有有率、销销售潜力力及期望望销售量量；(4)目前前产品的的一般行行销条件件(含品质质水平、定定价、推推广及配配销渠道道等)。签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理理制度电子文件编编码GLWA0008页码20-1443.竞争资资料与分分析，包包

29、括：(1)市场场占有率率的比较较；(2)产品品接受水水准的比比较；(3)行销销条件的的比较；(4)未来来可能的的变化。4.行销成成功关键键因素的的未来变变化分析析。5.事业所所面临行行销问题题与机会会的分析析及各部部门可用用资源的的衡量。6.摘要及及综合结结论。(二)行销销目标1.总销售售量及利利润；2.各产品品及地区区的销售售量、利利润及市市场占有有率。(三)行销销策略1.产品发发展方面面；2.配销技技术方面面；3.价格方方面；4.推广方方面；5.其他有有关方面面。(四)中长长期行动动方案关关系说明明1.概略的的长期方方案关系系说明；2.简明的的中期方方案关系系说明。(五)年度度行动方方案1

30、.行销部部门本身身应采取取的特定定行动与与步骤，及及对人、时时、地、物物的需求求；2.配合其其他部门门应采取取的特定定行动与与步骤，及及对人、时时、地、物物的需求求。(六)行销销方案的的经济评评估七、若已进进行经营营环境系系统的分分析与预预测及市市场供需需与投入入产签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理理制度电子文件编编码GLWA0008页码20-155出系统的分分析时，应应尽量将将所得资资料应用用在行销销方案的的规划中中，若未未进行该该等分析析时，则则应在规规划行销销方案时时，一并并进行。八、为提高高行销方方案的品品质，事事业主持持人应指指示人力力发展部部门策划划各种课课程，加加强有关关

31、行销人人员下列列各种知知识：(略)第三节 生产方方案的规规划一、生产方方案的规规划以行行销方案案为主要要依据。若若没有行行销方案案时，在在生产方方案规划划主体部部分之前前，述明明行销目目标及策策略，以以合乎经经营环境境条件。二、各责任任中心负负责人在在规划生生产行动动方案时时，应事事先盘查查目前各各种可资资运用的的生产资资源数量量及其品品质。三、负责规规划生产产方案的的责任人人员应事事前设定定规划工工作的步步骤及时时间表，以以利及时时提出必必要的资资料，并并作为其其他有关关部门方方案规划划的基础础。四、生产方方案的内内容可依依需要情情况选取取下列适适用者：(一)销售售目标及及销售策策略。(二)

32、生产产目标及及生产期期间。(三)所需需的各种种投入资资源。(四)所需需的各种种生产设设备。(五)所需需的下列列各种控控制系统统：1.生产计计划与控控制系统统；2.品质控控制系统统；3.采购与与存货控控制系统统；4.成本控控制系统统；5.保养维维护系统统；6.安全卫卫生维护护系统；7.污染防防止系统统；8.其他控控制系统统。签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理理制度电子文件编编码GLWA0008页码20-166(六)应增增添的设设备、人人力、技技术及控控制系统统与组合合顺序。(七)长期期、中期期、年度度行动方方案的划划分。(八)本生生产方案案经济评评估。第四节 新产品品与研究究发展方方案规

33、划划一、在经营营目标、策策略、行行销及生生产方案案中，若若有引进进或推出出新产品品的需要要，事业业主持人人应指派派特定单单位或责责任中心心规划“新产品品方案”。二、在市场场供需投投入产出出分析、行行销方案案检讨或或生产方方案规划划中，有有改良现现有产品品、现有有工作方方法或作作业程序序、现有有管理制制度及现现有技术术，或有有新产品品、新用用途、新新技术、新新制度等等需要时时，负责责研究发发展的部部门应设设定“研究发发展方案案”。三、若有相相互配合合的必要要时，研研究发展展方案可可与新产产品方案案合并。“多角化方案”亦可视为“新产品方案”。四、主要新新产品及及研究发发展方案案对事业业的影响响甚为

34、久久远，事事业主持持人应积积极参与与其事。五、各事业业应建立立健全新新产品发发展系统统，就下下列步骤骤中的适适用部分分作出规规定：(一)市场场需求及及新产品品效用的的确认。(二)新产产品理念念的发掘掘。(三)新产产品理念念的初步步评选。(四)可行行性分析析及评估估。(五)实体体新产品品的开发发。(六)新产产品的市市场及行行销实验验。(七)正式式上市。六、每一新新产品经经初选合合格后，应应正式编编制新产产品发展展计划书书，包括括目的、步步骤、时时间、人人力、设设备、经经费、期期望成果果、经济济评估等等有关事事项。签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理理制度电子文件编编码GLWA0008页码2

35、0-177七、各事业业每年应应推出相相当数额额之经费费，从事事“基本研研究”，即“应用研研究”、“产品发发展”及“产品应应用”的探讨讨工作。八、研究发发展部门门的研究究发展项项目，除除属必须须保密者者外，可可事先征征求行销销、生产产、财务务及企划划等部门门的意见见，以利利评选。评评选合格格后，送送事业主主持人核核定。九、每一研研究发展展项目应应制定研研究发展展方案，包包括目的的、步骤骤、时间间、人力力、设备备、经费费、预期期效果、经经济评估估等有关关事项。十、研究发发展方案案可邀请请或委托托外界顾顾问及研研究机构构帮助制制订，亦亦可邀请请或委托托外界顾顾问及研研究机构构人员参参与执行行。十一、

36、研究究发展方方案的事事先评选选及事后后评核按按下列判判断标准准进行：(一)与销销售收入入有关的的标准。增加销售量量；增加加生产量量；提高高市场占占有率；提高顾顾客接受受力；新新产品刺刺激旧产产品的销销售力；创造或或吸引新新顾客等等。(二)与原原料、人人工等成成本有关关的标准准。减少权利金金的支付付；提高高副产品品、废品品、闲置置设备、闲闲置人员员以及低低效设备备的使用用程度；减少产产品种类类；有利利于品质质管制；降低不不良品率率等。(三)与利利润有关关的标准准。利润差异比比较；损损益比较较分析；回收成成本的时时间；投投资报酬酬率等。(四)与时时间及成成本有关关的标准准。时间及成本本估计；实际与

37、与预算费费用的比比较；实实际与预预算时间间进度的的比较；预算支支出与进进度比例例等。(五)与顾顾客满意意有关的的标准。顾客投诉的的次数与与性质；产品种种类的增增多等。(六)与技技术及情情报有关关的标准准。解决问题个个数与种种类；专专利个数数与价值值；产生生新效用用及新理理念；签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理理制度电子文件编编码GLWA0008页码20-188对工艺及新新原料的的认识；训练人人才；新新规格的的发展；新销售售情报的的发现。第五节 人力及及其他方方案的规规划一、人力方方案的规规划，应应以各种种方案中中所需要要的人力力质量为为主要依依据，向向其他部部门提供供有关人人力方面面的服务务。二、人事部部门应定定期清查查现有人人力的条条件及士士气，供供事业主主持人参参考并提提高规划划工作的的品质。三、人事部部门就下下列人事事工作选选取适用用项目进进行规划划，包括括内容、步步骤、时时间、人人力及经经费：(略)四、人力发发展的适适用性是是完成企企业目标标的关键键，每年年应拨出出适当经经费促进进管理才才能及技技术才能能的发展展。五、其他须须使用相相当资源源的工作作，均应