现场管理之生产线制度

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -生产线管理制度目的：进一步完善生产线的管理，减少人员、时间等的浪费，提高生产效率，并使在线生产做到标准化，有序化，员工的作业有规范可依照。适用范围：公司总装车间。班组长，物料员，车间仓管员，巡检员，工艺员，维修员及线上配送员职责1.1 线上配送员职责：保证生产线在线物料的及时供应；并负责拆除较大的包装，整理现场、残次品等；所在组别的 5s 工作。1.2 车间仓管员职责：提前查询仓库物料是否存在缺料情况， 实时巡查，出现异常应及时向生产主管通报情况；同时根据物料更改信息更改 BOM并跟踪物料情况。1.3 物料员职责：按照配送方案及时，按量向生产线配送物料

2、；发现缺料即时报告生产主管。1.4 巡检员职责：成品抽检，对生产中不合格品的判定；对口品保部门反馈相关信息；负责跟进各种认证要求；点检仪器，管理样品以及相关报表的填写。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -1.5 工艺员职责：生产线上工艺问题的解决；对口工艺部门反馈相关信息；协助现场管理管理生产线多出人员，及时增减线上作业员；协助维修员分析维修报表，并提出相关对策；试装产品，工装前期跟进和填写相关表格。1.6 维修员职责：即时修理线上不合格品；统计不合格品数量，填写维修报表，并提交每日维修分析报告。1.7 组长职责：生产过程中随时巡查其所管理组别，关注生产过程；负责基础数据的统计；及时解决

3、出现生产中的异常并报告班长， 保持与其他组长生产信息的即时沟通；负责作业员工的离岗管理， 及时安排顶岗人员， 在特殊情况下允许亲自顶岗，单次时间不得超过 10 分钟。（禁止安排线上配送员顶岗）1.8 班长职责：所属班别的人员及日常事务管理；随时巡查整个班组，协调各组别之生产；负责安排转产，协调人员、物料，保障转产顺利；各数据报表的提交。人员的管理-精品 word 文档值得下载值得拥有 -2.1 各班班长需按照标准工位人数表安排作业人数，将多余工人交至现场管理处，由现场管理统一安排。 各班工艺员即时核对线上工位人数安排，如发现工位人数不合理需报至工艺改善处，经讨论确认后进行修改。 工艺员应在转产

4、前1520 分钟通知现场管理增补作业人数，现场管理依据人员管理看板上的转产时间合理安排多余工人的作业。2.2 现场管理参照以下工作安排多出的工人工作：（1）补充生产工人不足的生产线；（2）返工；（3）现场维护；（4）维修；（5）培训（ 6）其他临时任务。2.3 作业员工在作业期间离岗时需佩戴“离岗证”, 有人顶岗时方可离开岗位，否则一律视为“擅自离岗” 。2.4 工艺改善随机检查工位人数情况，并将抽查结果反馈至车间主任等相关人员。回流品的减少3.1 班组长负责安排记录员统计空板数量，并分别纪录缺上盖空板、有上盖无外锅空板和总空板数三组数据，次日上午九点半前由班长交停线工时记录表至工艺改善处，要

5、求停线误差时间在0.3 小时以内，并在后续逐渐减少误差，否则视为无效，在空板数量异常时班长需调查原因并给出对策。工艺改善汇总后发送给车间主任及相关人员。 （正常空板数量生产总量* （1装配合格率）3.2 维修员需及时处理生产过程中的不良品，其维修品经维修后再次上线时采取将维修品替换下线的方法，尽可能不占用空板，并将其维修品的不良原因、数量记录在案。3.3 班组长有责任在出现回流品时追溯原因，寻求对策。若所遇问题在职权范围之外的需及时上报，由工艺或车间主任负责解决。3.4 技术工艺负责对回流品数量进行考核，并视具体情况奖惩。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -物料供应4.1 车间仓管员在每

6、天下午四点半之前，核实次日产品物料是否齐备，若发现缺料需立即向生产主管汇报。4.2 在线物料由物料员送达，面盖，内盖，手把，外壳罩，手把座，外壳，外锅和内锅等较大物件的供应数量一次不超过300 件，其它物件的供应数量一次不得超过 600 件；转换不同型号产品时，仓库至生产线的物料配送提前15-30 分钟进行。4.3 生产线在线物料由线上配送员（上盖、本体各配置一名，锅总成组由组长兼任，包装组由维修兼任）及时供应给作业员工，作业员工不允许离开生产线来回取物料。4.4 在线物料需放置在指定位置，并由线上配送员进行整理，物料包装箱由线上配送员拆卸，拆卸的包装箱需及时清理。4.5 外锅组生产时需按照一

7、个电热盘配一个外锅依点放置，不可多放或少放，“点焊端子板”工位允许少量备品，在修焊嘴时使用; 外锅总成的堆积量不可超过个。4.6 转换不同型号产品时，必须在转产完成后15 分钟内清理余料。余料不允许留在生产线上。设立专门的余料堆放区，统一堆放。留出尾数余料后，剩下的需在 1 小时内清退。4.7 上盖组和锅总成组应适应本体组的生产，采用拉式生产方式，即本体组需要一个就做一个，禁止过量生产（少许工位可留510 个备品）。4.8 生产线上不允许存在与当前生产无关的物品。4.9 5S 小组负责考核在线物料情况，视具体情况奖惩。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -班组长，物料员，车间仓管员，巡检员

8、，工艺员，维修员及线上配送员考核依据5.1 出现以下情况时线上配送员需承担责任：未将物料及时送至作业员身边造成空板回流；线上物料摆放混乱；余料未及时清理。5.2 出现以下情况时车间仓管员需承担责任：仓库缺料未及时通知生产主管；未根据物料信息更改信息正确修整 BOM（物料清单）。5.3 出现以下情况时物料员需承担责任：生产线上物料配送不及时造成停线；线上物料多于规定数量；余料未及时清理。5.4 出现以下情况时巡检员需承担责任：不合格品判定错误；未能及时传达车间和品保部门之间的信息；相关报表填写不准确；仪器，样品等管理混乱。5.5 出现以下情况时工艺员需承担责任：未及时解决线上工艺问题或与工艺部门

9、沟通不到位而影响生产；未及时增补线上作业人数；相关报表填写不准确。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -5.6 出现以下情况时维修员需承担责任：未将不合格品及时下线造成回流；维修报表填写不准确。5.7 出现以下情况时组长需承担责任：每日所提供基础数据不准确；所管理组别出现过量生产堆积；所管理组别做不过来造成回流；线上物料员所承担责任的连带责任 （仅限于组长与线上物料员沟通不到位的情况下）。5.8 出现以下情况时班长需承担责任：1.每日数据报表提交不及时；2.作业人数与工位人数图不符；3. 组长所承担责任的连带责任（仅限于组长与线上物料员沟通不到位的情况下）。合同管理制度范围本标准规定了龙腾

10、公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合

11、同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的