产品更新换代处理规范

1、附件七：公司新产品开发要则第一章 产品品更新换换代处理理准则第一节 总则则第一条 为配配合本公公司经营营方针，加加速新产产品的开开发，特特定产品品更新换换代处理理准则。产品所经历历的过程程由成长长而兴盛盛，然后后由盛而而衰。正正因为如如此，为为了谋求求企业不不断发展展，新产产品要不不断地开开发，而而旧产品品也要逐逐一加以以淘汰。有关产品更更新换代代，悉依依本公司司组织规规程进行行。本公司产品品更新换换代基本本政策，是是由最高高管理阶阶层所决决定，并并据此制制订研究究政策，市市场政策策与财务务政策。最高管理阶阶层本身身不能制制定基本本政策时时，则由由次一阶阶层经理理人员提提供产品品研究、市市场研

2、究究及广告告等政策策。本公司产品品的更新新换代除除前述规规定外，其其他产品品研究单单位（以以下简称称各单位位）均依依本准则则处理。本公司各阶阶层产品品的更新新换代政政策如下下图1。各单位工作作人员应应互相协协调，负负责产品品更新换换代业务务。第二节 产品品淘汰淘汰产品和和更新换换代的旧旧产品指指应废弃弃的产品品，即某某一项产产品的销销售额无无法增加加，且制制造成本本高昂，利利润微薄薄的产品品。在下列情况况下，有有必要研研究淘汰汰旧产品品事宜。一、浪费经经营者的的时间。进进入衰退退期的产产品要延延长它成成长期，需需要花更更多的时时间与精精力。二、为了推推销这项项产品，势势必进行行减价或或赠奖，而

3、而这些方方式又会会扩展至至全体产产品。产产品一减减价，又又给消费费者和企企业产品品造成恶恶劣的印印象，价价格波动动使消费费者对产产品失去去信心。三、增加生生产成本本。四、浪费产产品与推推销员的的时间。五、一旦该该产品完完全无法法销售出出动时，新新产品又又未推出出而产生生青黄不不接的局局面。第十一条 本公公司对于于淘汰旧旧产品的的程序分分为五大大步骤：一、编制产产品资料料表。二、决定候候补产品品。三、候补产产品的评评价。四、决定废废弃产品品。五、废弃的的实施。第十二条 编编制产品品资料表表，产品品废弃的的实施，通通常“产品研研讨委员员会）主主持；委委员会的的主持人人由总经经理担任任，委员员会首先

4、先要依下下列格式式编制产产品资料料表。参参阅下表表。淘汰产品名名：3年前2年前1年前今年同业销售额额本公司销售售额销售量单位总成本本每单位变动动费用价格景气变动指指数间接费用第十三条 根根据产品品资料表表决定产产品。候候补产品品依下列列七项判判定基准准而决定定，只要要其中一一项不合合格就列列入候补补产品中中，其流流程图如如下：产品淘汰流流程示意意图第十四条 利利用上述述方法所所选出的的产品并并不是要要全部加加以废弃弃，而是是将其交交给“产品研研讨委员员会”加以检检讨，哪哪些产品品应该废废弃，通通常用以以衡量修修补产品品是否废废弃的基基准如下下：该产品的销销售是否否具有特特殊性。产品是否能能加以

5、改改良。变更行销战战略，销销货额提提高的可可能性有有多大。干部的时间间因此节节省多少少。有无替代产产品。扣除直接成成本之外外，尚有有多少收收。对其他产品品的贡献献程度。第十五条 每每一项候候补产品品可按上上述七项项基准一一一加以以评分，每每一基准准又可以以不同的的权数，根根据评分分的结果果做成指指数。指指数越小小越应废废除，但但这也不不是一项项绝对客客观的标标准，没没须考虑虑经营者者的感情情等其他他因素。第十六条 废废除产品品决定之之后，就就要着手手实施，其其中最重重要的莫莫过于零零件、在在制品的的处理等等工作。一、新产品品的开发发程度：第一条 本准则则所称新新产品包包括下列列四项：具有独创性

6、性的技术术、材料料、用途途等，而而无其他他类似制制品或可可获得专专利权的的产品。依本公司业业务需要要新增加加的产品品。由各单位工工作人员员研究、设设计、创创新的产产品。市场上已有有的制品品而本公公司尚未未制造销销售的产产品。第二条 本准则则所称产产品开发发须具有有下列各各条件具有前面各各项所规规定的产产品。具有经济价价值的产产品。具有大量生生产与制制造方法法的产品品。第三条 企划室室为开发发最高计计划单位位，负责责综合市市场调查查资料，分分别指示示各单位位推行开开发业务务。第四条 厂长除除依据经经理的开开发指示示外，应应参照各各种有关关资料，拟拟定开发发目标及及研究项项目，指指示有关关各单位位

7、处理开开发业务务。第五条 各单位位除遵循循经理、厂厂长及企企划单位位指示的的目标与与项目处处，应在在职责范范围内，开开发新产产品。第六条 各单位位在试制制新产品品之时，应应办理下下列各项项工作，并并填好创创意备忘忘录。如如下表：创意备忘录录年 月 日 NOO：创意简图：创意内容：有关规格：参考资料：制品拟名：评语：创意者：企划。资料收集。设计研究。试验。试制。第七条 各单位位在计划划开发新新产品时时，应先先填写研研究评价价表呈呈报厂长长批示。如如下图：研究评价表表年 月 日 NNO项目编号内容说明主办协办研究期间自 年 月 日自 年 月 日研究进度月月月月月月研究费用设备原材料工资其他总计收益

8、额第一次估计计第二次估计计高级品普通品特级品利益 %附带价值试制品处理理设备折旧技术价值专利品其他特别记事批示评价事项评价分类评分第一次第二次基础研究改良研究技术价值A独创性无其他类似似制品5432胜过其他类类似制品品与其他类似似制品相相等比其他类似似制品差差B发展的可可能性世界一流技技术制品寿命110年以以上5432国内优秀技技术制品寿命55年-110年国内水准的的技术制品寿命22年-44年国内水准以以下制品寿命22年以下下经济价值C对公司的的贡献有极大贡献献利润每月1100万万元以上上5432有贡献利润每月550万1000万稍有贡献利润每月110万50万万贡献未定利润每月110万以以下D对

9、解决公公司的困困难完全可以解解决5432可以解决大大部分只能解决小小部分不一定可以以解决实施能力E实施的可可能性极高5432略高普通渺茫F技术与设设备的能能力充分5432有限缺乏很不足综合评分=（A+B）XX（C+D）XX（E+F）=参考事项时效应立即研究究ABC评价单位第一次判定应加快研究究第二次采用否决适时研究第三次第八条 各各单位在在关试制制的一切切原始资资料，由由开发科科收集，妥妥善保存存以备查查用。第九条 试试制品展展示会由由开发科科研究组组主持，于于每月110日展展出，会会期定为为5日，可可视实际际情况另另定。第十条 各各单位应应于每月月8日前前，将试试制的新新产品提提交开发发科研

10、究究，以便便展出。第十一条 展示示会展出出的试制制品，由由各厂长长主持评评价后，由由企划单单位研究究，综合合有关单单位的改改进意见见，交回回各单位位。第十二条 经试试制品展展示会遴遴选的新新产品，由由各有关关单位填填写具资资料及成成本估价价单连连同试制制品，送送企划单单位资料料组。如如下图：公司资料及及成本估估价单年 月 日 NO：原材料每次用量及及单价品名规格单位用量单价单位金额统计区分第一次第二次成品简图总计比率原料材料损耗（%）工资制造费用小计倍数估计日元美元实报S.P.RR.体积备注主管： 主办： 填填表：公司成本估估价单年 月月 日 NNO：单位制品编号品 名名 式式 样样 成成本单

11、编编号项目规格单价用量单位备注用量金额用量金额用量金额用量金额用量金额合计主管： 主办： 填填表：第十三条 外外销单位位的新样样品提用用单，应应交企划划单位和和制造单单位。第十四条 企企划单位位、制造造单位在在接到新新样品提提用单后后，应先先计划研研究试制制方法。第十五条 企企划单位位制造组组，如发发现制造造上有困困难时，随随即联络络技术单单位，会会同有关关单位共共同商讨讨对策。第十六条 企企划单位位资料组组在收到到新样品品提用单单、开发发试制品品的资料料卡及试试制品后后，应与与技术单单位共同同进行工工程分析析与检讨讨，经质质量管理理单位及及有关制制造单位位确认后后，估计计成本价价值。第十七条

12、 企企划单位位资料组组估计后后，把初初选出的的部分新新产品，送送交外销销单位，再再经展示示会遴选选，交企企划单位位研究组组。第十八条 研研究组应应填具新新制品评评审单二二份连同同试制品品送审。如如下图：公司新制品品评审单单新制品评审审单年 月月 日 NOO格式品名规格单位数量备注说明：评审：（11）制造造方面（2）价格格方面（3）市场场方面第十九条 新制品品经厂长长室审查查通过后后，呈请请经理核核定。第二十条 由经理理室核定定后的新新产品，由由（内）外外销单位位负责推推销。第二十一条条 企企划单位位将本单单位所研研究开发发的主要要业务内内容，在在每月66月日以以前填入入开发发研究月月报表呈呈报

13、经理理室。如如下表所所示：公司月份技技术革新新及新产产品开发发月报表表第 页页共 页页年 月 日填填编号题目本月已完成成研究事事项预定本月完完成而未未完成事事项下月研究目目标负责人评价项目开发会议计划进度利益销售制造竞争关系商品寿命收益率防御力价格政策市场规模产业界动向向适当时期推销方法宣传方法资金负担技术性质开发速度生产情况一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月是否占有领领先地位位完全销售期期长短如如何收益率高低低如何可否申请专专利潜在消费者者多少成长力大小小安定性性如何商品化时期期适当否否现有推销能能力够否否宣传之必要要性如何何宣传之必要要性如何何可利用现有有研究费费用现有技

14、术可可否解决决是否需要加加速完成成开发预测生产是是否可能能计划进度项项目符号号：市场场调查取消会议* 推行行试制第二十二条条 各各单位将将每月所所研究开开发内容容及前后后经过情情况，在在每月55日以前前填具开开发研究究开发月月报表呈呈报厂长长室。如如下表：公司开发研研究月报报表年 月月 NOO项目负责人单位研究内容前期概要本月研究经经过特别记事图解说明批示厂长主管负责人经办人第二十三条条 本本节的程程序参阅阅下图：公司新产品品开发程程序图经理室厂长室各研究室企划科外销科技术科质量管理各各制造组组研究组资料组制造组0研究指示示0市场调查查资料 eq oac(,1)核定 eq oac(,15)新产

15、品0开发指示示 eq oac(,1)审查 eq oac(,14)0目标0设想 eq oac(,1) 企划划 eq oac(,2) eq oac(,3) eq oac(,4) 收集集 资资料试验 eq oac(,5) eq oac(,6)试试制 eq oac(,1) eq oac(,2)企划 eq oac(,3) eq oac(,4)收收集 资料 eq oac(,5)试制品展示会 eq oac(,7)提审 eq oac(,113) eq oac(,13)资料卡 eq oac(,8) eq oac(,4) eq oac(,5)计划 eq oac(,2) 试 eq oac(,3) eq oac(,4

16、) 制 eq oac(,6)估价 eq oac(,8) eq oac(,9) eq oac(,0)新新样品 eq oac(,0)提提用单 eq oac(,1) eq oac(,) eq oac(,) eq oac(,16)推销 eq oac(,3)Braiin Stornningg eq oac(,6) eq oac(,9) eq oac(,10) eq oac(,5) eq oac(,7)检讨 eq oac(,9) eq oac(,10) eq oac(,6) eq oac(,8) eq oac(,7) eq oac(,11)二、开发研研究实施施办法第一条 为为了配合合企业发发展，提提高生产

17、产技术标标准，特特订本办办法。第二条 本本办法所所称“开发研研究”指下列列各项科科学技术术活动。企划新产品品及其实实用化。改良现有产产品，提提高产品品价值或或降低成成本。防止成本增增加或制制造上可可能发生生的障碍碍，排除除已发生生障碍。新制造工艺艺、新机机械装置置、新原原料、新新试验设设备等企企划工作作。第三条 为为防止关关于研究究秘密的的泄露，对对文书的的处理、会会议出席席人员的的限制等等，研究究部门主主管应采采取适宜宜措施。第四条 研研究题目目的来源源如下：营业单位应应经常调调查顾客客的反应应和市场场竞争商商品的动动向，提提出新产产品及现现制品的的意见。制造、开发发、技术术等单位位，应经经

18、常调查查分析国国内外技技术进步步情报、制制造上的的问题，并并提出新新发品与与现制品品的改良良以及新新制造方方式、新新机械设设备、新新原材料料、新试试验法及及基础研研究题目目。企划单位应应经常调调查国内内外技术术进步情情报，收收集对本本公司业业务有关关的研究究题目。从业人员所所提合理理化方案案。第五条 技技术单位位主管应应整理各各单位提提案，交交新产品品开发企企划会议议，及其其他技术术研究会会议审查查。是否确定研研究题目目，并考考查其时时间性及及必要程程度。确定在公司司内研究究还是委委托公司司外研究究；是购购进专利利还是技技术合作作。拟定研究方方针；（一）开始始及完成成的时期期。（二）新产产品或改改良品应应注意客客户对象象、品质质目标、预预定产量量、预计计成本及及预定售售价。（三）预算算（人员员、设备备、经费费）。（四）必要要时的研研究时处处理方法法。（五）负责责研究单单位，课课题负责责人，研研究及协协助人员员。（六）停止止或延期期研究时时处理方方法。（七）其他他有关事事项。第六条 技技术研究究单位办办理人，应应定期召召开研究究会，由由经理指指定有关关单位主主管出席席，商讨讨所要研研究事项项。第七条 技技术研究究单位主主管应将将第五条条整理结结果，作作成研研究计划划书，提提呈经理理核定。第八条 技技术研究