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文档简介

1、新员工试用考核制度一、目的通过公开、公正、公平地实施新员工试用考核，保证企业用人符合国家法律法规要求，且促进新员工能尽快适应岗位，融入企业，降低流失率，减少因新员工流失导致的企业损失，故制订本制度。二、原则公开、公平、公正、客观。三、范围公司所有部门。四、内容1、职责1.1 用人部门负责人用人部门负责人是新员工试用考核、管理的直接责任人。确定新员工试用期间的领岗人；审核新员工工作计划与考核标准；指导与监督新员工试用期间开展工作，并进行记录；每月至少一次与新员工正式面谈，并填写面谈记录表 （见附件一试用面谈记录表），及时了解并沟通新员工试用期间的工作表现与思想状态；实施新员工试用考核评价及结果反

2、馈，应总结成绩， 指出不足，并指导制订改进措施。1.2 领岗人领岗人应是新员工直接上级或有较丰富工作经验、 品行兼优的骨干员工。 为保证结果，一个领岗人最多允许同时指导 3 个人，操作岗位或业务岗位可根据实际情况适当调整。引导新员工熟悉工作环境、部门/岗位业务流程以及工作对接人员；与新员工共同确立工作计划及考核标准；指导与监督新员工试用期间开展工作，并进行记录；每半个月至少一次与新员工正式面谈，并填写面谈记录表 （见附件一试用面谈记录表），及时了解并沟通新员工试用期间的工作表现与思想状态；协助部门负责人实施新员工试用考核评价，应总结成绩，指出不足，并指导制订改进措施。1.3 人力资源部组织执行

3、新员工的试用考核；协调、监督、辅导、追踪用人部门对新员工的试用考核、管理工作；接受新员工考核申诉，并组织调查。2、试用考核流程（见下图）员工到部门后新员工与用人部门共同确3 个工作日定工作计划与考核标准试用过程的指导与监控试用期到期前5 个工作日考核评价试用期到期前2 个工作日考核反馈人力资源责任人：部部门负责人组领岗人织、责任人：监部门负责人督、协责任人：调部门负责人3、考核内容新员工试用考核包括工作结果考核和工作行为、态度考核两块。其中，工作结果考核项目及标准由用人部门和新员工共同确定。具体内容见附件二新员工试用考核表。4、对部门负责人及领岗人的考核4.1 规定的正式面谈，每少一次，扣月度（或季度）考核成绩的5 分，年度考核总成绩的 1 分；4.2 月度（或季度）、年度考核中设置“对新员工指导和培养”指标，对考核周期内入职的员工进行访谈，了解部门负责人对新员工的指导及培养情况，由人力资源部直接评分。5、其它内容参考 * 有限责任公司绩效考核管理制度五、附则1、本制度自下发之日其生效，之前有与之相冲突的规定或内容，以本制度为准；2、本制度的最终解释

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