如何从细节上节约项目工程材料成本

1、如何从细节上节省项目工程资料成本在细节中节省成本资料成本的控制关于一个项目的盈亏有着决定性的作用，资料成本控制的好，就会使项目盈余，若是控制的不好，则就要落实细节，找出具体的问题所在，发现问题立马解决问题，让资料的浪费降低到最低处。在此刻建筑行业快速发展的鲁东南地区，人工费的不停上涨，给我们的资料成本不停的提出了更苛刻的要求。所以，在平时的工作中，我们应该不停的增强控制成本的意识，人人管成本，人人关怀成本，将项目的成本看作自己的成本，这样才能抓住成本。一、工程资料的采买绝大多数都是由企业确认过的合格供方来供应，并由企业一致招标采买，这样一来，关于进入现场的资料质量则成为工地控制采买很重要的指标

2、。采买控制的合理，就可以一定程度上节省成本。如进场资料和招标的质量相差较大，则需要和供货商踊跃协商办理问题，不然应该及时将信息反响给企业。比方2013年下半年，我工程进场使用的永泰木模板的质量与合同规定的指标存在一定差异，外观质量和尺寸均达不到合同要求，故要求供货商退货且调剂质量合格的产品。二、主要资料使用，则重视的是过程的控制，同时结共计划采买，杜绝主要资料的节余浪费。主要资料的用量较大，小的节省都会带来意想不到的见效，除了进场的严格查收和合理的使用外，合理的施工工艺关于大宗资料的节省也是很简单被发现的，技术与资料的相结合的方法，也是用来节省成本的重点一点。1/11如何从细节上节省项目工程资

3、料成本下表是我工程6月20号以前的主要资料的用量：估计数实质数平方米消节超率企业要求（数耗量（%）量比）钢材t4.80%木材m350%水泥t16.5%商砼m30.691m32.7%砂m30.703m312.5%表格中的主要资料降低率切合要求的有钢筋、木材和商砼。1）钢材的节省主要表此刻钢材的下料和使用方面。钢材半成品和成品的制作严格依照企业的要乞降规范并结合钢筋精良软件下料，不出现单体工程竣工后节余大批半成品和成品的现象。在工程管理中，严格控制废料数目，及时管理现场节余的资料，及时回收利用。钢材的细节管理方面：钢材的下料单是否经技术主管和统计员审查经过，不可以出现钢材加工完了，下料明细的状况不

4、知道。现场下料过程是否有资料员和技术员的监察管理，由技术员协助检查是否有下料尺寸过长，绑扎过长的状况。节余的1.5米以下的粗钢筋是否可以经过对焊连续使用，能使用的就连续使用，不可以够使用的，可以加工成马凳，用来铺垫半成品。（2）工程中木材节省主要依托于对旧方木的周转使用，减少截锯，同时在2/11如何从细节上节省项目工程资料成本车库顶板，楼层顶板采纳方木与架杆相结合的方式店面。木材的细节管理：关于我工程中专家公寓这类小结构的单体工程来说，楼层高度宽泛在2.6-3.1m之间，那么方木的采买就不可以够和以前相同还是4m。需要依照本质需求数目采买也许周转2.6m和3m的方木，从而减少浪费。3）本工程中

5、浪费很多的有砌块、砂和水泥。场所大，单体工程很多，以致砌块很难卸在相应的楼下，所以很多时候需要使用二次周转，这样就在运输上增添了破坏率，一方面增添的砌体的浪费，另一方面增添了运费。从设计的角度上说，别墅和小高层的建筑面积较小，墙体多数为小面积多错槎，很多砌体需要切割，这样就造成了太多的1/3砖不可以够使用。专家公寓别墅区使用的外墙保温砖为雇指资料，即在水泥空心砖内增添的保温资料的新式保温砖，在使用和运输时最简单破碎且不简单切割。砌块的节省可以由资料员和技术员在现场共同监察管理，禁止故意浪费资料的现象，从使用和运输环节控制浪费的指标。砂和水泥的使用主若是大批的用于砌体和抹灰，结构的小且复杂，造成

6、了很多的墙体和砌体的垂直度和平坦度较差，所以抹灰的厚度在有些地方就需要厚很多，既浪费了水泥，又浪费了砂。再者就是砂的质量其实不坚固，有时含泥量很多，卵石很多，砂的使用也会增添。这些问题就需要管理人员分工管理，谁负责哪个楼，就要对哪个楼的施工质量严格管理，以减少因施工质量不到位而产生的资料浪费问题。截止6月20号，我工程建筑面积是73012.3，内墙和外墙与建筑面积的比率约为：2.62和0.62，这样算下来抹灰的面积就有。若是每平方抹灰的厚度可以降低0.5cm，那么共计可以节省砂1063.8立方米，节省水泥472.8吨，约合26.3万元，可见一点小的指标就可以节省大批的物质。3/11如何从细节上

7、节省项目工程资料成本其余就是关于水泥的查收细节：很多工程的水泥在进场的时候，资料员查收严格，会出现亏方的状况，大多数是下边几种状况：水泥垛里外不一（以以以下图）以15吨水泥为例，一般码放30个座底，外皮码放10包，里面码放9包，这样就可以少卸12包水泥，共计吨。若是是30吨的话，则会超过1吨水泥。俯视图101010101010109999101099991010999910101010101010水泥垛上下不一水泥垛外观都是很整齐6排水泥，但是里面倒是只有5排，这只但是状况下，会最少损失1吨水泥。侧视图4/11如何从细节上节省项目工程资料成本所以可知，若是每次水泥查收不严格，就会损失约1/30

8、-1/20的水泥，同理也可以用于砌块等其余码垛的资料的查收。其余，合理的的水泥底座和正确的管理，也会减少水泥的浪费，从而降低成本。三、关于周材机械的使用关于周材的使用上，倡议新式支撑系统的使用：以本工程4#专家公寓楼为例：共13层，标准层单层层高3.1米，单层面积。依照以前100用立杆81根，脚手架纵距1.2米，步距1.8米，排距1.05米计算，则需要用到钢架杆：387米，十字扣件：271个，接头扣件：130个则380.5就需要钢架杆：387*（）=1472米十字扣件：271*（）=1030个接头扣件：130*（）=494个主体阶段需要备料最少3层，以大约5天达成一层的浇筑速度计算，4#楼从动

9、工到主体达成最快需要65天,此中第1天进场一层的周材，第6天和第11天进场二三层的周材，积累下来的租借费就是：钢架杆：1472*（1*5+2*5+3*5*11）元，扣件：（1030+494）*（1*5+2*5+3*5*11）元。因本工程专家公寓楼都所有采纳新式支撑系统，这样一栋框剪结构的住所楼就省下租借费元，共四栋楼就是节省了元的成本，占周材摊销费的1.16%。若是结合实质，要算上非理想状态影响的工期增添，要算上周5/11如何从细节上节省项目工程资料成本材的运费，退租的赔偿费，此项开销将会节省的更多。机械的使用机械的一般使用过程：、机械进场前机械进场前，由工地确立要使用的机械数目、型号、安装位

10、置等。一般由资料主管赶早列出机械进场计划，经分企业同意后交租借企业准备货源并发货。关于大型机械设备进场前，由安全上应准备好各方的资料并盖章报验，技术上要精确机械的安装位置并放线，待支设好钢筋、模板和预埋件后，开始浇筑机械设备的底座。混凝土底座的设置应依照机械图纸施工，切勿省工省料，以保证施工安全的要求。、机械的进场查收机械进场时，一般由两名以上资料员共同查收，逐个比较出租单进行现场验收，保证数目正确。机械卸车，一般使用汽车吊或塔机，卸货位置应尽量凑近要安装的底座，集中搁置，给安装的吊车和过往车辆留出空地，尽可能防备二次运输。塔机、施工电梯和井架的小配件，如螺栓电缆线应入库分开搁置，有条件的时候

11、可以单独设置一个货架。每台机械的相关配件应尽量搁置在一起，以便于使用。进场机械的所有小型配件，如当天使用不到，一定所有入库存放，以防备抛弃。关于从其余工地周转的机械，一般都会缺乏配件，应联系租借企业安装人员一起检查设备，查找进场的设备是否缺乏的部件。这样既有益于以后的设备调拨转账，也不会影响以后的安装。关于简单缺乏的配件有：标准节螺栓，塔机标准节螺栓的数目一定是8的倍数，电梯和井架的标准节螺栓则是4的倍数，且倍数比标准节数小16/11如何从细节上节省项目工程资料成本销轴，包含前臂销、附销、底座销轴等，数目与出租单相对应顶升走轮或顶升大销轴，天力63用的是2个也许4个大销轴，而315和鸿达用的是

12、顶升走轮，这个是简单抛弃的配件，且赔偿开销昂贵。3、机械的使用塔机、电梯等大型机械一般一定是由租借企业服务人员负责安装。安装前一天，工地要联系好租借企业和汽车吊。安装时，应由安全员和资料员协助，负责配件的收发和安全的监察服务工作。机械安装达成后，资料员负责清理安装节余的螺栓，销轴等，以备下次使用。关于机械在使用过程中出现的机械故障，要及时通知服务人员前来维修。禁止野蛮使用，带病作业，如现场的小型机械是否出现漏油、杂音的状况，齿轮是否缺油，工作面是否清理干净等。关于大型设备后期出现的顶升，加附着等安装程序时，也会有相关的配件进场。关于后期自行运输的配件，除钢丝绳，标准节以外，其余配件都是要入库存

13、放的，由于一般当天不会安装使用。关于机械常换的配件有：1）钢丝绳换钢丝绳次数最多的，一般就是覆盖钢筋料场的塔机，因其常常超重作业，所以出现问题的次数也就最多。管理建议：一方面是考虑在吊钩上加装吊钩协助轮，将以前的2根钢丝绳的承重变为4根钢丝绳，这样可以很大程度上增添钢丝绳的寿命。另一方面，租用叉车。将钢筋料场尽量凑近塔机位置，使用时尽量不超重起重。减少起重盘螺的次数，多使用叉车来转移要使用的盘螺（一根钢丝绳的赔偿价格最低是25元一米，一根钢丝绳的长度均匀也要180米，若是坏掉就最少需要赔7/11如何从细节上节省项目工程资料成本偿4500元，而4500元的赔偿费则可以聘任叉车45次，约每次100

14、元）。如何降低钢丝绳的赔偿费：安排纯熟的操作工上岗，禁止无证上岗，禁止野蛮作业和机械带病作业，钢丝绳勤于用黄油养护。若是使用适合一根钢丝绳直至起刺才会更换，不然20天就有坏的可能减少起重盘螺的次数，多使用叉车若是一台塔机的钢丝绳更换了2-3次，降低赔偿的方式以下表：1#塔机2#塔机3#塔机4#塔机第1次序1次第2次（赔偿）第3次（赔偿）1#塔机2#塔机3#塔机4#塔机第1次序1次序1次（第2次）第1次（第3次）无赔偿无赔偿1#塔机由于疲倦使用，一个工程下来更换了3次钢丝绳，按每根最小值120米算，则是6000元的罚款。若资料员对租借业务纯熟的话，可以把1#塔机这两根钢丝绳登记到其余两台未换钢丝

15、绳的塔机，由于第一根钢丝绳不会收费，这样就可以省下6000元的罚款。其余一种方法就是，去租借企业换绳时，可以用3#塔机的名义来换1#塔机的第2次钢丝绳，用4#塔机的名义去换1#塔机的第3次钢丝绳。8/11如何从细节上节省项目工程资料成本本工程使用的3125-141#塔机为天力63型，进场日期2013-7-6，散场日期2014-2-24，共运转234天，共产生开销203,496元，此中安拆费6400元，赔偿费19568元。其比比以下：由比率图可以看出来，这台塔机的赔偿费占到了总开销的10%，大多数属于不应发生的开销。除预埋支腿和电机维修是不可以防备的，其余的68%的开销都是可以不出此刻赔偿开销里

16、的，特别是钢丝绳的赔偿。由于钢丝绳赔偿费很多，经过与租借企业的沟通，这台塔机共减免了5652元的赔偿开销。2）刹车油泵关于老式井架的刹车油泵是最简单出现刹车失灵和抱死的状况，在更换时最好带着原件去更换，防备尺寸不适合白跑一趟，且影响使用。每次更9/11如何从细节上节省项目工程资料成本换油泵的开销约是200元，若是可以说明状况的话，则不会赔偿。3）其余配件，如沟通接触器等电器配件，一般可以去市场购买正品更换，既快又省钱。4、机械的散场所有机械的散场都应该由资料员随车至租借企业，办理查收和销户手续。关于小型机械，如机械存在破坏，则应储存破坏配件的赔偿明细或清理开销明细，防备出现有帐无明细的状况。关于大型机械散场，一般需要两名资料员请点配件数目并由运输人员确认退后场。关于散场后销户时会产生一定的赔偿开销，如维修费，清理费，配件费，运费，这些都是没法防备的成本。又如，塔机的预埋支腿和穿墙丝的折旧费也是没法避免，鸿达63的支腿7200元/套，天力63预埋支腿5200元/套，315的预埋螺栓是360元/套。关于销户产生的赔偿，该赔偿的要想法办少赔，不应赔偿的果断不赔偿，经过每一个细节来控制成本。四、机械设备的租借开销机械的进场日期会触及到租借费的积累，合理安排机械进场日期和进场数目会节省租借开销，也不会造成机械闲置。合同规定，大型垂直运输设