中小企业员工管理制度(DOC54)

1、中小企业员工管理制度目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc160414289 引言 PAGEREF _Toc160414289 h 1 HYPERLINK l _Toc160414290 董事长致辞辞 PAGEREF _Toc160414290 h 1 HYPERLINK l _Toc160414291 总则 PAGEREF _Toc160414291 h 1 HYPERLINK l _Toc160414292 目的 PAGEREF _Toc160414292 h 1 HYPERLINK l _Toc160414293 适用范围 PAGEREF _Toc1604

2、14293 h 1 HYPERLINK l _Toc160414294 XX的愿景景和使命命 PAGEREF _Toc160414294 h 2 HYPERLINK l _Toc160414295 XX的经营营理念、精精神与宗宗旨 PAGEREF _Toc160414295 h 2 HYPERLINK l _Toc160414296 XX的组织织结构图图 PAGEREF _Toc160414296 h 4 HYPERLINK l _Toc160414297 集团公司组组织结构构图 PAGEREF _Toc160414297 h 4 HYPERLINK l _Toc160414298 股份公司组

3、组织结构构图 PAGEREF _Toc160414298 h 4 HYPERLINK l _Toc160414299 新员工入职职 PAGEREF _Toc160414299 h 4 HYPERLINK l _Toc160414300 来公司的第第一天 PAGEREF _Toc160414300 h 4 HYPERLINK l _Toc160414301 员工基本准准则 PAGEREF _Toc160414301 h 5 HYPERLINK l _Toc160414302 员工行为规规范 PAGEREF _Toc160414302 h 5 HYPERLINK l _Toc160414303 员

4、工守则 PAGEREF _Toc160414303 h 5 HYPERLINK l _Toc160414304 仪表仪容 PAGEREF _Toc160414304 h 6 HYPERLINK l _Toc160414305 工作纪律 PAGEREF _Toc160414305 h 6 HYPERLINK l _Toc160414306 工作程序 PAGEREF _Toc160414306 h 7 HYPERLINK l _Toc160414307 环境卫生 PAGEREF _Toc160414307 h 7 HYPERLINK l _Toc160414308 安全工作 PAGEREF _To

5、c160414308 h 8 HYPERLINK l _Toc160414309 员工职务准准则 PAGEREF _Toc160414309 h 8 HYPERLINK l _Toc160414310 基本原则 PAGEREF _Toc160414310 h 8 HYPERLINK l _Toc160414311 经营活动 PAGEREF _Toc160414311 h 9 HYPERLINK l _Toc160414312 兼职 PAGEREF _Toc160414312 h 9 HYPERLINK l _Toc160414313 个人投资 PAGEREF _Toc160414313 h 9

6、 HYPERLINK l _Toc160414314 利益 PAGEREF _Toc160414314 h 100 HYPERLINK l _Toc160414315 佣金 PAGEREF _Toc160414315 h 100 HYPERLINK l _Toc160414316 交际应酬 PAGEREF _Toc160414316 h 10 HYPERLINK l _Toc160414317 保密 PAGEREF _Toc160414317 h 100 HYPERLINK l _Toc160414318 行为的自我我判断与与咨询 PAGEREF _Toc160414318 h 12 HYPE

7、RLINK l _Toc160414319 员工职业发发展 PAGEREF _Toc160414319 h 12 HYPERLINK l _Toc160414320 原则 PAGEREF _Toc160414320 h 122 HYPERLINK l _Toc160414321 职系 PAGEREF _Toc160414321 h 122 HYPERLINK l _Toc160414322 级别 PAGEREF _Toc160414322 h 122 HYPERLINK l _Toc160414323 员工开发 PAGEREF _Toc160414323 h 13 HYPERLINK l _T

8、oc160414324 员工关系与与沟通 PAGEREF _Toc160414324 h 13 HYPERLINK l _Toc160414325 原则 PAGEREF _Toc160414325 h 133 HYPERLINK l _Toc160414326 沟通渠道 PAGEREF _Toc160414326 h 13 HYPERLINK l _Toc160414327 合理化建议议 PAGEREF _Toc160414327 h 13 HYPERLINK l _Toc160414328 意见调查 PAGEREF _Toc160414328 h 14 HYPERLINK l _Toc160

9、414329 信息沟通 PAGEREF _Toc160414329 h 14 HYPERLINK l _Toc160414330 申诉程序 PAGEREF _Toc160414330 h 14 HYPERLINK l _Toc160414331 基本人事制制度与章章程 PAGEREF _Toc160414331 h 15 HYPERLINK l _Toc160414332 试用与转正正 PAGEREF _Toc160414332 h 15 HYPERLINK l _Toc160414333 劳动合同与与人事档档案 PAGEREF _Toc160414333 h 15 HYPERLINK l _

10、Toc160414334 合同背景 PAGEREF _Toc160414334 h 15 HYPERLINK l _Toc160414335 适用范围 PAGEREF _Toc160414335 h 16 HYPERLINK l _Toc160414336 合同期限 PAGEREF _Toc160414336 h 16 HYPERLINK l _Toc160414337 合同解除 PAGEREF _Toc160414337 h 16 HYPERLINK l _Toc160414338 离职手续 PAGEREF _Toc160414338 h 16 HYPERLINK l _Toc1604143

11、39 纠纷处理 PAGEREF _Toc160414339 h 17 HYPERLINK l _Toc160414340 人事档案 PAGEREF _Toc160414340 h 17 HYPERLINK l _Toc160414341 员工权利与与义务 PAGEREF _Toc160414341 h 18 HYPERLINK l _Toc160414342 员工权利 PAGEREF _Toc160414342 h 18 HYPERLINK l _Toc160414343 员工义务 PAGEREF _Toc160414343 h 19 HYPERLINK l _Toc160414344 培训制

12、度 PAGEREF _Toc160414344 h 19 HYPERLINK l _Toc160414345 目的 PAGEREF _Toc160414345 h 199 HYPERLINK l _Toc160414346 原则 PAGEREF _Toc160414346 h 199 HYPERLINK l _Toc160414347 培训内容 PAGEREF _Toc160414347 h 20 HYPERLINK l _Toc160414348 培训方式 PAGEREF _Toc160414348 h 20 HYPERLINK l _Toc160414349 员工培训权权利 PAGEREF

13、 _Toc160414349 h 21 HYPERLINK l _Toc160414350 员工培训义义务 PAGEREF _Toc160414350 h 22 HYPERLINK l _Toc160414351 考勤制度 PAGEREF _Toc160414351 h 22 HYPERLINK l _Toc160414352 工作时间 PAGEREF _Toc160414352 h 22 HYPERLINK l _Toc160414353 考勤记录 PAGEREF _Toc160414353 h 22 HYPERLINK l _Toc160414354 考勤检查 PAGEREF _Toc16

14、0414354 h 23 HYPERLINK l _Toc160414355 考勤处理 PAGEREF _Toc160414355 h 23 HYPERLINK l _Toc160414356 请假制度 PAGEREF _Toc160414356 h 24 HYPERLINK l _Toc160414357 考核 PAGEREF _Toc160414357 h 244 HYPERLINK l _Toc160414358 目的 PAGEREF _Toc160414358 h 244 HYPERLINK l _Toc160414359 原则 PAGEREF _Toc160414359 h 255

15、HYPERLINK l _Toc160414360 用途 PAGEREF _Toc160414360 h 255 HYPERLINK l _Toc160414361 周期 PAGEREF _Toc160414361 h 255 HYPERLINK l _Toc160414362 考核关系 PAGEREF _Toc160414362 h 26 HYPERLINK l _Toc160414363 考核内容 PAGEREF _Toc160414363 h 27 HYPERLINK l _Toc160414364 薪酬与福利利 PAGEREF _Toc160414364 h 27 HYPERLINK

16、l _Toc160414365 薪酬原则 PAGEREF _Toc160414365 h 27 HYPERLINK l _Toc160414366 薪酬组成 PAGEREF _Toc160414366 h 27 HYPERLINK l _Toc160414367 试用期薪酬酬 PAGEREF _Toc160414367 h 28 HYPERLINK l _Toc160414368 工资发放 PAGEREF _Toc160414368 h 28 HYPERLINK l _Toc160414369 福利保险 PAGEREF _Toc160414369 h 29 HYPERLINK l _Toc16

17、0414370 奖惩制度 PAGEREF _Toc160414370 h 29 HYPERLINK l _Toc160414371 目的 PAGEREF _Toc160414371 h 299 HYPERLINK l _Toc160414372 原则 PAGEREF _Toc160414372 h 300 HYPERLINK l _Toc160414373 奖励 PAGEREF _Toc160414373 h 300 HYPERLINK l _Toc160414374 惩戒 PAGEREF _Toc160414374 h 322 HYPERLINK l _Toc160414375 假期制度 P

18、AGEREF _Toc160414375 h 33 HYPERLINK l _Toc160414376 假期类型 PAGEREF _Toc160414376 h 33 HYPERLINK l _Toc160414377 请假程序 PAGEREF _Toc160414377 h 37 HYPERLINK l _Toc160414378 差旅交通管管理 PAGEREF _Toc160414378 h 38 HYPERLINK l _Toc160414379 目的 PAGEREF _Toc160414379 h 388 HYPERLINK l _Toc160414380 审批程序 PAGEREF _

19、Toc160414380 h 38 HYPERLINK l _Toc160414381 现金借支、费费用报销销 PAGEREF _Toc160414381 h 38 HYPERLINK l _Toc160414382 差旅费开支支办法 PAGEREF _Toc160414382 h 39 HYPERLINK l _Toc160414383 伙食补贴 PAGEREF _Toc160414383 h 39 HYPERLINK l _Toc160414384 住宿标准 PAGEREF _Toc160414384 h 40 HYPERLINK l _Toc160414385 外聘人员费费用 PAGER

20、EF _Toc160414385 h 40 HYPERLINK l _Toc160414386 其他 PAGEREF _Toc160414386 h 411 HYPERLINK l _Toc160414387 车辆使用 PAGEREF _Toc160414387 h 41 HYPERLINK l _Toc160414388 日常行政与与办公 PAGEREF _Toc160414388 h 43 HYPERLINK l _Toc160414389 电话接听 PAGEREF _Toc160414389 h 43 HYPERLINK l _Toc160414390 接待工作 PAGEREF _Toc

21、160414390 h 44 HYPERLINK l _Toc160414391 接待费用 PAGEREF _Toc160414391 h 45 HYPERLINK l _Toc160414392 奉茶礼仪 PAGEREF _Toc160414392 h 46 HYPERLINK l _Toc160414393 办公设备 PAGEREF _Toc160414393 h 47 HYPERLINK l _Toc160414394 通讯费用 PAGEREF _Toc160414394 h 48 HYPERLINK l _Toc160414395 文具管理 PAGEREF _Toc160414395

22、h 49 HYPERLINK l _Toc160414396 文件印刷 PAGEREF _Toc160414396 h 50 HYPERLINK l _Toc160414397 名片印制 PAGEREF _Toc160414397 h 51 引言董事长致辞辞欢迎辞欢迎您加入入XX纸纸业集团团的大家家庭！本员工手册册旨在帮帮助您了了解新的的工作环环境，从从而使您您尽快与与公司融融为一体体。本手册让您您了解XXX集团团的组织织结构、管管理哲学学和公司司价值观观等有关关情况，帮帮助您理理解就职职于XXX集团的的各项条条件及要要求。本手册还可可以使您您了解公公司的方方针政策策和全体体员工必必须遵守守的

23、各种种规章制制度。本手册只是是指南。如如对手册册所述的的方针政政策和规规章制度度有任何何疑问，请请与部门门负责人人或人力力资源部部门联系系。祝愿您在XXX集团团工作期期间事业业有成！董事长总则目的为使公司人人事作业业规范化化、制度度化和统统一化，使使公司员员工的管管理有章章可循，提提高工作作效率和和责任感感、归属属感，特特制定本本手册。适用范围本公司员工工的管理理，除遵遵照国家家和地方方有关法法令外，都都应依据据本手册册办理。本手册所称称公司指指XX纸纸业集团团公司和和XX纸纸业股份份有限公公司。本手册所称称人力资资源部门门指XXX纸业集集团公司司组织人人事处和和XX纸纸业股份份有限公公司综合

24、合管理部部。本手册所称称员工，系系指公司司聘用的的全体从从业人员员。本公司如有有临时性性、短期期性、季季节性或或特定性性工作，可可聘用临临时员工工，临时时员工的的管理依依照合同同或其它它相应规规定，或或参照本本规定办办理。关于试用、实实习人员员、新进进员工的的管理参参照本规规定办理理或制订订。各分/子公公司可根根据本单单位实际际情况，制制定相关关制度及及细则，并并报送集集团总部部组织人人事处和和企业文文化处备备案，但但所定制制度不得得与本手手册相违违背。否否则，应应以本手手册为准准。本手册的解解释权归归人力资资源管理理部门。本公司有权权在必要要时随时时对手册册的内容容进行删删除、修修改或添添加

25、,并通过过公司大大屏幕、书书面材料料和内部部网公布布，三者者具有同同等效力力。生效效日期以以网上公公布日期期为准。XX的愿景景和使命命公司愿景成为世界上上最好的的林浆纸纸综合利利用开发发公司。To bee thhe bbestt innteggrattivee fooresst、ppulpp annd ppapeer uutilliziing andd deevellopiing commpanny.公司使命XX永远的的追求就就是通过过不断的的植树造造林、循循环利用用，为人人类提供供一个生生生不息息、恒久久丰润的的绿色家家园。We puursuue aa laastiing weaalthhy

26、 ggreeen hhomee foor hhumaan bbeinng bby cconttinuual treee-pplanntinng aand cirrcullar utiilizzingg.XX的经营营理念、精精神与宗宗旨经营理念恒远兴业，诚诚信求丰丰。倡导导使用可可回收的的纤维，借借助创新新推动社社会进步步，提倡倡人类的的健康生生存及与与自然的的和谐相相伴。We asspirre aafteer indiissoolubble floouriishiing andd oppuleencee byy faaithhfullnesss aand creedibbiliity. We

27、iinsppiree thhe uutillizaatioon oof rreneewabble fibber, immproove thee soociaal ddeveeloppmennt bby ccreaativvityy annd pprommotee weell-beiing of peooplee annd hharmmoniiouss conncommitaancee wiith thee naaturre.公司精神创新(Innnovvatiion)：管理创创新、技技术创新新、产品品创新、服服务创新新；超越(Exxceeedinng)：超越昨昨天、超超越最好好、超越越极限、超超

28、越自我我；强企(C-strrenggtheeninng)：强调理理念、强强化制度度、强大大队伍、壮壮大企业业；兴邦(N-floouriishiing)：大兴林林木、恒恒远兴业业、民族族振兴、祖祖国兴盛盛。成为第一的的道路永永远是一一条没有有人走过过的路，只只有创新新，才可可能获得得别人未未曾有过过的成就就，才可可能超越越所有人人，成为为第一。用用每一天天的创新新和改变变带来新新的超越越，在不不断创新新和超越越自己中中壮大企企业。切切不可忘忘记的是是，在企企业的强强大过程程中所担担负的兴兴邦之责责，否则则企业的的强大就就难以持持续和永永恒。公司宗旨客户满意：我们乐乐衷于客客户成功功(Taake

29、dellighht iin ccusttomeers suucceess)我们要比竞竞争者更更快地满满足客户户的现实实与潜在在需求；领先于于客户需需求，不不断提升升产品和和服务水水平，使使客户得得到超一一流满意意。员工满意：员创功ovemoeicanscs员工是企业业最宝贵贵的财富富，企业业成功的的重要标标志就是是为员工工提供发发展和成成长的机机会。让让员工在在工作中中获得满满足感和和成就感感。：造吸东ta ahdsyrtgae不断创造价价值是我我们实现现企业使使命的重重要保证证，企业业长久的的成功基基于对股股东持续续的回报报，必须须努力保保持企业业资产不不断增值值。社会满意：为社会会提供绿绿

30、色家园园(Prroviide greeen-homme ffor thee soocieety)为社会提供供环保产产品与绿绿色环境境是我们们工作的的核心。持持续发展展是企业业壮大的的根本前前提，对对环境保保护要始始终保持持高度的的热情。XX的组织织结构图图集团公司组组织结构构图股份公司组组织结构构图新员工入职职来公司的第第一天接到录取通通知后，请请您在指指定日期期到公司司人力资资源部门门报到，填填写新新员工报报到登记记表；如因故故不能按按期前往往，应与与有关人人员取得得联系，另另行确定定报到日日期。报到时，请请您向公公司人力力资源部部门提供供如下证证件：身份证；学历证明（大大学本科科及以上上需

31、提供供毕业证证书、学学位证书书）的原原件和复复印件；技术职务任任职资格格证书原原件及复复印件；近期体检报报告；免冠近照四四张；其它必要的的证件。亲笔填报准准确的个个人资料料和员员工登记记表。个个人资料料主要包包括：姓名；家庭地址和和电话号号码；出现事故或或紧急情情况时的的联系人人情况；培训结业或或进修毕毕业情况况。与录用单位位人力资资源部门门签订试试用协议议。在核实完您您的资料料后，人人力资源源部门将将向您发发放XXX员工工手册，请请您认真真阅读，妥妥善保管管。报到手续办办理完毕毕后，人人力资源源部门将将带您到到试用部部门接受受入职引引导。部门引导的的内容包包括：向向新员工工介绍公公司情况况、

32、本部部门职能能和人员员情况、讲讲解本职职工作内内容和要要求，帮帮助新员员工了解解公司有有关规章章制度，协协助新员员工学习习员工工手册、作作业标准准等资资料。试用部门负负责人将将为您安安排暂时时的工作作岗位、办办公位置置，并发发放办公公用品。试用部门负负责人将将带领您您熟悉工工作环境境。再一次对您您加盟XXX表示示热烈欢欢迎，希希望您在在今后的的工作中中顺利！员工基本准准则员工行为规规范员工守则热爱祖国，热热爱人民民，热爱爱XX，敬敬业爱岗岗。遵纪守法，廉廉洁奉公公，勤奋奋工作，讲讲求实效效。惜时如金，努努力学习习，提高高素质，开开拓进取取。勤俭节约，反反对浪费费，提倡倡奉献，不不计名利利。遵守

33、合同，顾顾全大局局，严守守机密，维维护公利利。助人为乐，敬敬老爱幼幼，整洁洁卫生，注注重仪表表。加强修养，倡倡导文明明，宣导导贯彻企企业精神神。互信互助，共共同奋斗斗，树立立团队协协作精神神。改革创新，严严于自律律、不断断提高工工作技能能。谦虚谨慎，戒戒骄戒躁躁，勇于于自我批批评改正正。用户第一，杜杜绝差错错，努力力提供优优质产品品。热情待客，服服务周到到，树立立公司良良好形象象。坚持真理，坚坚持原则则，坚持持公理道道德之事事。积极主动，追追求卓越越，参与与公司管管理建设设。仪表仪容员工在工作作时间必必须着统统一发放放的工作作服装。工作服装必必须保持持整洁，不不许有破破损的现现象。养成良好的的

34、卫生习习惯，利利于健康康，促进进工作。经常沐浴、理理发，保保持头发发干净并并梳理整整齐。男员工不留留长发和和长鬓角角，不烫烫头，不不蓄胡须须，不得得剃光头头。女员工不烫烫奇异发发型，不不化浓妆妆，不留留长指甲甲，不涂涂染指甲甲。必要时，员员工必须须按安全全生产要要求穿着着服装和和佩戴安安全护具具。不许在厂区区内穿短短裤和背背心，不不许光膀膀子，穿穿拖鞋或或趿拉鞋鞋。女员工在生生产现场场时必须须将头发发扎好、盘盘起，不不许穿高高跟鞋。工作纪律准时上下班班，提前前到达工工作地进进行环境境卫生的的清洁工工作；乘坐班车时时，要提提前到指指定地点点等候，遵遵守上下下车秩序序；员工出入公公司须佩佩戴本人人

35、胸卡，自自觉接受受保卫人人员检查查；员工出入公公司必须须走大门门，不准准翻越围围墙或走走火车道道口；保持工作秩秩序，不不影响他他人工作作。吸烟烟必须在在指定地地点；禁止串岗、脱脱岗、闲闲谈、打打闹，不不做与工工作无关关的事情情；不看电视、听听收录机机，看与与工作无无关的报报刊及其其它书籍籍；尽量避免工工作时间间会见亲亲友，严严禁擅自自将其带带至工作作区；不利用电脑脑玩游戏戏、聊天天或浏览览与工作作无关的的网上信信息；严禁酒后上上岗、在在厂内喝喝酒、下下棋、打打扑克、打打麻将等等；在努力提高高工作效效率的前前提下，厉厉行节约约，以降降低成本本；配合工作时时，明确确个人具具体职责责和权限限，主动动

36、帮助同同事；及时沟通信信息，主主动增进进同事间间的理解解，相互互配合支支持；出现问题主主动检查查原因，不不推诿扯扯皮，严严禁报喜喜不报忧忧；不传播任何何不利于于员工团团结和损损害公司司形象的的小道消消息。工作程序听到上级呼呼叫立即即回应，及及时到达达要求地地点；认真仔细倾倾听上级级下达指指令，不不可随意意插嘴；遇到疑问，先先行记录录，待上上级说完完再行发发问；不清楚的地地方要问问明白，切切不可以以自以为为是；对复杂指令令做好记记录，避避免数字字或顺序序错误；执行前，必必须确定定指令无无误，提提倡沟通通澄清；严格按有关关规程或或工作标标准、流流程进行行作业；对非常规任任务，要要提交执执行方案案与

37、上级级讨论；执行中，发发现问题题或遇到到困难，要要及时报报告；遇到工作权权限之外外的事情情，要逐逐级向上上报告；紧急时以公公司精神神为准采采取措施施，之后后报告；任务完成后后及时报报告，必必要时写写出书面面报告；书面报告要要准确清清晰，并并填写时时间和报报告人。环境卫生自行车、汽汽车等交交通工具具要在指指定位置置停放整整齐，不不得随意意停放。保持办公室室及走廊廊地面洁洁净，痰痰入盂，纸纸入篓，不不乱仍瓜瓜皮纸屑屑。保持办公室室门窗、桌桌椅、地地面干净净。外套挂在衣衣服架上上，不要要摆在办办公桌上上或搭在在椅背或或沙发上上。保持办公桌桌面干净净整洁，不不要摆放放与工作作无关的的物品。保持电话或或

38、其它通通讯设备备、工作作设备的的干净。办公桌玻璃璃板下建建议压放放规章制制度和常常用信息息，不得得压放生生活照片片和明星星照片及及涉密材材料。保持洗手间间、水房房卫生，便便后冲洗洗。严禁污损地地面和建建筑物内内外墙面面，无意意为之时时，必须须及时清清洗。爱护花草树树木，不不得践踏踏草坪，不不得攀树树折花。积极参加公公司组织织的美化化环境的的义务劳劳动。安全工作员工应充分分认识安安全生产产和安全全销售工工作的重重要性，确确保在安安全、文文明的环环境中进进行生产产。牢记安全操操作规程程，严格格遵守各各项安全全规定。下班后关闭闭所有电电器，杜杜绝火灾灾隐患。下班前，注注意锁紧紧门窗，以以免失窃窃或由

39、于于其它外外力造成成门窗损损坏。严禁酒后开开车，严严禁酒后后上岗。放假5天以以上，涉涉秘部门门、无需需加班或或值班的的部门，要要在门上上贴封条条，标明明封条年年月日，并并加盖本本部门公公章或保保卫部门门公章。自觉协助保保卫经警警人员工工作，保保护公司司财产安安全。当火警发生生时，不不论程度度大小，必必须采取取以下措措施：保持镇静，按按下最近近的火警警铃（钟钟）；呼唤附近同同事援助助并通知知部门负负责人和和有关领领导人员员；在确保人身身安全的的前提下下，可利利用附近近的灭火火设备试试行将火火扑灭；火势猛烈应应立即拨拨打火警警电话1119，讲讲清火警警详细地地点并立立即试用用消防栓栓灭火。如果在生

40、产产或工作作中遇到到意外，应应马上通通知安技技值班负负责人或或有关人人员并协协助将伤伤员送往往医院；并在现现场架设设标志或或留人看看守，警警告无关关人员勿勿靠近危危险区，做做好现场场警戒和和保护工工作。遇到紧急事事故，如如地震、台台风等紧紧急情况况，员工工应无条条件服务务指挥，鼎鼎力合作作。员工职务准准则基本原则公司倡导守守法、廉廉洁、诚诚信、敬敬业的职职业道德德。员工的一切切职务行行为，都都必须以以维护公公司利益益、对社社会负责责为目的的。任何何私人理理由都不不应成为为其职务务行为的的动机。因违反职业业道德，给给公司造造成经济济损失者者，公司司将依法法追索经经济赔偿偿；情节节严重，公公司怀疑

41、疑其涉嫌嫌犯罪的的，将提提请司法法机关追追求其形形式责任任。在员工招聘聘或任用用上，公公司倡导导举贤不不避亲，但但一般情情况下应应尽量采采取亲属属或好友友回避的的原则，为为人才提提供一个个公平的的竞争环环境。经营活动未经公司书书面同意意，不得得个人经经营或与与第三人人合伙经经营与公公司相同同或类似似的企业业，也不不担任同同类企业业公司的的无限责责任股东东、执行行业务股股东、董董事或经经理。员工不得超超越本职职业务和和职权范范围，开开展经营营活动。特特别禁止止超越业业务范围围和职权权从事投投资业务务。员工工除本职职日常业业务外，未未经公司司法人代代表授权权或批准准，不能能从事下下列活动动：以公司

42、名义义考察、谈谈判、签签约；以公司名义义提供担担保、证证明；以公司名义义对新闻闻媒介发发表意见见、消息息；代表公司出出席公众众活动。兼职员工未经公公司书面面批准，不不得在外外兼任获获取薪酬酬的工作作。禁止下列情情形的兼兼职：在公司内从从事外部部的兼职职工作，或或利用工工作时间间和公司司其他资资源从事事所兼任任的工作作；兼职于公司司的业务务关联单单位或者者商业竞竞争对手手；所兼职的工工作构成成对本单单位的商商业竞争争；因兼职影响响本职工工作或有有损公司司形象；处级及以上上员工兼兼职。个人投资员工可以在在不与公公司利益益发生冲冲突的前前提下，从从事合法法的投资资活动，但但禁止下下列情形形的个人人投

43、资：参与经营管管理的；投资于公司司的客户户或商业业竞争对对手的；以职务之便便向投资资对象提提供利益益的；以直系亲属属名义从从事上述述三项投投资行为为的。利益员工在经营营管理活活动中，不不准索取取或收受受业务关关联单位位的利益益，否则则将构成成受贿。只只有在对对方馈赠赠的礼物物价值较较小（标标准2000元），接接受后不不会影响响正确处处理与对对方的业业务关系系，而拒拒绝会被被视为失失礼的情情况下，才才可以在在公开的的场合下下接受。员工在与业业务关联联单位的的交往中中，应坚坚持合法法、正当当的职业业道德准准则，反反对以贿贿赂及其其他不道道德的手手段取得得利益。未未经所在在部门负负责人书书面批准准，

44、也不不得在有有可能存存在利益益冲突的的业务关关联单位位安排亲亲属、接接受劳务务或技术术服务。员工不得挪挪用公款款谋取个个人利益益或为他他人谋取取利益。员工不得用用公款购购买各种种俱乐部部会员卡卡或供自自己从事事个人消消费。佣金员工对外业业务联系系活动中中，遇到到业务关关联单位位按规定定合法地地给予的的佣金一一律上缴缴公司作作为营业业外收入入或冲减减成本；个人侵侵吞的，以以贪污论论。交际应酬公司对外的的交际应应酬活动动，应本本着礼貌貌大方、简简朴务实实的原则则，不得得铺张浪浪费。严严禁涉及及违法及及不良行行为。公司内部的的接待工工作，提提倡热情情简朴，不不准以公公款搞高高标准宴宴请及娱娱乐活动动

45、。员工在与业业务关联联单位的的联系过过程中，对对超出正正常业务务联系所所需要的的交际活活动，应应谢绝参参加。包包括：过于频繁或或奢华的的宴请及及娱乐活活动；设有彩头的的牌局或或其它具具有赌博博性质的的活动；邀请方的目目的明显显是为了了从我方方取得不不适当利利益的活活动。保密公司中层以以上领导导，要自自觉带头头遵守保保密制度度；部门门草拟文文件、制制作统计计报表，主主管负责责人要把把好保密密关，提提出具体体规定。公司各部门门要运用用各种形形式经常常对所属属员工进进行保密密教育，增增强保密密观念。全体员工自自觉遵守守保密基基本原则则，做到到：不该该说的秘秘密，绝绝对不说说；不该该看的秘秘密，绝绝对

46、不看看（包括括超越自自己职责责业务范范围的文文件、资资料、电电脑复制制文件或或软件）。公司秘密分分为机密密、保密密两种。机密资料是是公司的的重要秘秘密，泄泄露会使使公司的的利益受受到严重重损害，其其范围包包括：公司股东、董董事会资资料，会会议记录录、纪要要、保密密期间内内的重要要决定事事项；公司中层以以上员工工任职考考核、涉涉嫌违法法违纪调调查未公公布的人人事任免免奖惩决决定；公司发展战战略规划划具体细细则及其其实施方方案；公司的年度度工作总总结，财财务预算算决算报报告，缴缴纳税款款、营销销报表和和各种综综合统计计报表；公司有关销销售业务务资料，货货源情报报，供应应商资讯讯调研资资料；公司开发

47、设设计资料料，技术术资料和和生产情情况；公司与同行行对手的的竞争情情况对比比、竞争争策略、计计划。保密资料使使公司内内部的一一般秘密密，泄密密人会对对公司造造成不良良影响，其其范围包包括：公司各部门门人员编编制、调调整，未未公布的的计划，员员工福利利待遇资资料、文文化发展展纲要、员员工手册册；公司的安全全防范状状况及存存在问题题；公司员工违违法违纪纪的检举举、投诉诉、调查查资料，发发生案件件、事故故的调查查登记资资料；公司、法人人代表的的印章，营营业执照照，财务务印章，合合同协议议。对于员工依依照公司司规定，在在保守国国家秘密密和公司司秘密方方面，能能忠于职职守、从从事保密密工作取取得显著著成

48、绩的的；发现现他人泄泄密，立立即采取取补救措措施，避避免或减减轻损害害后果的的；对泄泄密或非非法获取取公司秘秘密的行行为及时时行为及及时检举举、投诉诉的，按按照有关关规定给给予奖励励。对员工因不不遵守公公司规定定，造成成泄密事事件，依依照有关关法规及及公司的的奖惩规规定，给给予纪律律制裁、解解雇、直直至追究究刑事责责任。行为的自我我判断与与咨询员工不能清清楚判断断自己的的行为是是否违反反本准则则时，可可按以下下方法处处理：以该行为能能否毫无无保留地地在公司司公开谈谈论，为为简便的的判断标标准；向主管人力力资源部部门提出出咨询。接受咨询的的部门应应给予及及时、明明确的指指导并为为当事人人保密。员

49、工职业发发展原则公司鼓励员员工专精精所长，为为不同类类型人员员提供平平等晋升升机会，给给予员工工充分的的职业发发展空间间。职系根据公司各各岗位工工作性质质的不同同，设立立五个职职系。即即：管理理职系、技技术职系系、营销销职系、行行政职系系、工勤勤职系，使使从事不不同岗位位工作的的员工均均有可持持续发展展的职业业生涯路路径。管理职系：适用于于公司正正式任命命的各职职能、技技术、销销售营销销等管理理岗位的的员工，即即处级以以上（含含副厂长长）管理理人员。技术职系：适用于于从事生生产、研研发、工工程、质质量等各各类技术术工作的的员工。营销职系：适用于于市场销销售工作作的员工工。行政职系：适用于于从事

50、行行政事务务工作的的员工。工勤职系：适用于于生产工工人及从从事安全全保卫、司司机、保保洁等工工作的员员工。每一职系对对应一种种员工职职业发展展通道，随随着员工工技能与与绩效的的提升，员员工可以以在各自自的通道道内有平平等的竞竞聘机会会以获得得晋升。员工在不同同通道之之间有转转换机会会，但必必须符合合各职系系相应职职务任职职条件，参参加相关关培训并并取得相相应上岗岗证后，方方可参与与公开竞竞聘。级别人力资源部部门根据据新员工工调入前前的外部部职称、学学历等设设定调入入后的岗岗位级别别。新员工试用用期满后后，由直直接上级级根据其其绩效表表现提出出转正定定级意见见。经主主管副总总经理及及人力资资源部

51、门门讨论决决定。员工需参加加公司内内部相关关培训并并取得相相应上岗岗证后，参参与内部部公开竞竞聘并胜胜出者，方方可得以以晋升。员工开发为了帮助员员工为未未来工作作做好准准备，公公司采取取各种活活动对员员工进行行开发。员工开发主主要通过过正规培培训、绩绩效评价价、工作作实践以以及开发发性人际际关系的的建立四四种实现现方法。培训包括专专门为公公司员工工设计的的公司外外教育计计划和公公司内培培训计划划；绩效评价用用于搜集集员工的的行为、沟沟通方式式及技能能等方面面的信息息，并提提供反馈馈，确认认员工的的潜能以以及衡量量员工的的优缺点点并挖掘掘有潜力力向更高高职位晋晋升的员员工；公司运用工工作时间间对

52、员工工开发的的途径有有：扩大大现有的的工作内内容、工工作轮换换、工作作调动以以及临时时派遣等等；为了使员工工通过与与更富有有经验的的其他员员工之间间的互动动来开发发自身的的技能，公公司鼓励励员工之之间建立立开发性性人际关关系，包包括导师师/师父父制度和和职业辅辅导人制制度。员工关系与与沟通原则公司提倡良良好、融融洽、简简单的人人际关系系；同时时提倡个个人与公公司，个个人与个个人之间间的坦诚诚沟通。公司提倡员员工在工工作中通通过良好好沟通与与合作，建建立真挚挚的工作作友谊。沟通渠道人力资源部部门作为为员工关关系与沟沟通的主主要责任任机构，将将为员工工在工作作满意度度提升、劳劳动保障障、职业业心理

53、辅辅导与申申诉处理理等方面面提供帮帮助。同同时各级级管理人人员同样样负有相相关责任任义务。合理化建议议意见调查公司将通过过定期或或不定期期、书面面或面谈谈式意见见调查向向员工征征询对公公司业务务、管理理等方面面的意见见，员工工可完全全凭自己己的真实实想法反反馈而无无须有任任何顾虑虑。员工可主动动通过总总经理信信箱、公公司网页页、内部部网上交交流等渠渠道表达达自己的的想法。这些意见将将成为公公司在经经营管理理决策过过程中的的考虑因因素。公公司虽不不能承诺诺员工的的每一项项想法均均能实现现，但公公司会给给员工以以相应的的答复。信息沟通为达到充分分沟通的的目的，公公司定期期和不定定期地采采用公司司网

54、页、公公告板、会会议、厂厂报、大大屏幕等等渠道向向员工通通报公司司近期的的经营管管理信息息，帮助助员工对对公司的的进一步步了解。申诉程序当员工认为为个人利利益受到到不应有有的侵犯犯，或对对公司的的经营管管理措施施有不同同意见，或或发现有有违反公公司各项项规定的的行为时时，可按按程序选选择适当当的申诉诉渠道向向公司申申诉。申诉的方式式可选用用面谈和和书面两两种形式式；如选选用书面面方式，申申诉书必必须具名名，否则则有关申申诉有可可能难以以得到解解决。原则上，员员工的各各层上级级管理人人员直至至公司人人力资源源部门、公公司工会会，甚至至总经理理或董事事长均是是员工申申诉对象象。从解解决问题题的角度

55、度考虑，公公司不提提倡所有有事情都都直接向向总经理理或董事事长申诉诉，但当当员工认认为有必必要时，仍仍可通过过面谈和和书面两两种形式式直接向向总经理理或董事事长申诉诉。各级负责人人或责任任部门接接到员工工申诉后后，将在在申诉事事件涉及及的相关关当事人人中进行行调查，并并根据调调查结果果尽快做做出处理理决定。处理决定一一般通过过书面形形式通报报给申诉诉者、部部门负责责人及公公司人力力资源部部门。员工如果对对处理决决定不满满意可继继续申诉诉，直至至向地方方有关部部门提请请劳动仲仲裁。基本人事制制度与章章程试用与转正正新员工入职职后，试试用期一一般为六六个月，最最长不超超过一年年。试用用期间享享受试

56、用用期待遇遇。在此此期间，如如果新员员工感到到公司实实际状况况、发展展机会与与预期有有较大差差距，或或由于其其他原因因而决定定离开，可可提出辞辞职，并并按规定定办理离离职手续续；如果果新员工工的工作作无法达达到要求求，公司司也会终终止对其其试用。在新员工的的试用期期的第一一个月，作作为新员员工或XXX可以以在一个个星期内内终止此此试用期期；在第第一个月月后，双双方必须须提前两两个星期期书面形形式通知知对方终终止试用用期。如果新员工工试用合合格并通通过职前前培训教教育，考考试合格格者，可可以填写写转正正申请表表，由由试用部部门负责责人签署署意见，按按有关程程序正式式签订劳劳动合同同。如果新员工工

57、在试用用期内请请假，其其转正时时间将会会被顺延延；若请请假时间间超过一一个月，则则作自动动离职处处理。从新员工正正式上班班的第一一天起，公公司将累累积新员员工的假假期，但但是在转转正之后后新员工工才可以以有权使使用假期期的任何何一种。在试用期间间，新员员工没有有加班费费用，但但是如果果加班，新新员工仍仍需要填填写加班班报告。在在新员工工的试用用期结束束后，新新员工的的主管同同意新员员工的转转正之后后，新员员工的任任何累计计的加班班费用将将按照相相关规定定支付。试用期间，公公司人力力资源部部门会指指定人员员帮助新新员工接接受脱产产集中培培训和在在职培训训。公司高层管管理人员员和财务务负责人人入职

58、规规定参阅阅公司高高级管理理人员人人事管理理相关制制度文件件。劳动合同与与人事档档案合同背景为确立公司司与员工工的劳动动关系，明明确双方方的权利利与义务务，公司司实施全全员劳动动合同制制管理。公司的劳动动合同制制管理以以国家颁颁布的劳劳动法和和黑龙江江省及市市相关劳劳动法规规为依据据，本规规定未提提及事项项均遵照照上述各各项法规规执行。适用范围正式员工在在公司工工作期间间，均需需与公司司订立劳劳动合同同，确立立劳动关关系。合同期限劳动合同的的期限分分别固定定期限和和以完成成特定的的一项工工作为期期限两种种。对于有固定定期限的的劳动合合同，公公司与员员工双方方同意在在劳动合合同期满满后续签签劳动

59、合合同的，应应在原合合同期满满前300日内重重新订立立劳动合合同。合同解除公司与员工工双方经经协商同同意，可可以变更更或解除除劳动合合同。员工有下列列情况之之一的，公公司可以以解除劳劳动合同同，且可可以不支支付经济济补偿：在试用期内内被证明明不符合合录用条条件的；严重违反劳劳动纪律律或公司司规章制制度的；严重失职、营营私舞弊弊，给公公司造成成重大利利益损害害的；被依法追究究刑事责责任的。有下列情形形之一的的，在征征得公司司人力资资源部门门同意后后，可以以解除劳劳动合同同，但应应当提前前30日日以书面面形式通通知员工工本人：员工患病或或非因工工负伤，医医疗期满满后不能能从事原原工作也也不能从从事

60、由公公司另行行安排的的工作的的；员工不能胜胜任工作作，经过过培训或或者调整整工作岗岗位，仍仍不能胜胜任工作作的；劳动合同订订立所依依据的客客观情况况发生重重大变化化，致使使原劳动动合同无无法履行行，经当当事人协协商不能能就变更更劳动合合同达成成一致协协议的；公司经营困困难发生生经济性性裁员的的。员工提出解解除劳动动合同，应应当提前前30日日以书面面形式通通知公司司。如未未能提前前通知公公司，给给公司造造成经济济损失的的，应根根据国家家有关劳劳动法规规定承担担违约责责任。离职手续公司与员工工双方终终止或解解除劳动动合同，员员工在离离职前必必须完备备离职手手续；未未完备离离职手续续而擅自自离职，公