月度优秀员工考评表(检验二部)

1、附件月度优秀员工评审表（样表）附件外检员个性指标II.个性指标考核（总分值100分）自评考评m.综合评价考核工程考核要点考核依据总分值月度检验器材批数居班组首位40分部门意见：检验批数月度检验器材批数居班组平均批数以上35分月度检验器材批数居班组平均批数以下30分当月发现器材问题批数居班组首位（外购、外协器材分别计算）20分器材检验检 日常工作项 目60%鉴别和把关 情况当月发现器材问题居班组平均发现问题批数以上（外购、外协 器材分别计算）15分部门负责人：年月日当月发现器材问题居班组平均发现问题批数以下（外购、外协 器材分别计算）10分质量记录检验记录符合记录控制程序要求得总分值，每发现一项

2、不符合项 扣2分）10分主管领导意见：发现器材问题按要求时间反应采购员，并主动跟踪处理情况10 以上评选评价真实准确，同意评为本信息反应及 跟踪发现器材问题按要求时间反应采购员，被动跟踪处理情况7分月度优秀员工，希再接再厉。 以上评选结果局部符合该奖项标准， 此次暂不评选为优秀员工。发现器材问题超出要求时间反应采购员，不跟踪解决情况4分检验质 20%错漏检无错漏检总分值，每发现一项不符合项扣5分20分主动接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任 务主动与主管沟通和调整。10主管领导：年月日临行任务临时任务加接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主 动未与主管沟通和调整。

3、5（加减分）分接受临时任务，不按要求节点和质量完成，或如有受影响任务 主动未与主管沟通和调整。2不接受临时任务扣5分/次-5第n项小计100+加 减分总计=I X 70%+ II X 30%分分年月日装检员个性指标审批:II.个性指标考核（总分值100分）自评考评m.综合评价考核工程考核要点考核依据总分值装配检验日检验批数月度首件检验批数居班组首位10分月度首件检验批数居班组平均批数以上7分月度首件检验批数居班组平均批数以下5分月度批量检验批数居班组首位10分月度批量检验批数居班组平均批数以上7分月度批量检验批数居班组平均批数以下5分月度检验工时居班组首位20分部门意见：部门负责人：年月日月度

4、检验工时居班组平均批数以上15分月度检验工时居班组平均批数以下10分常工作工程鉴别和把关 情况当月发现装配问题批数居班组首位20分当月发现装配问题居班组平均发现问题批数以上15分当月发现装配问题居班组平均发现问题批数以下10分质量记录检验记录符合记录控制程序要求得总分值，每发现一项不符合项 扣2分）10分主管领导意见：以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。以上评选结果局部符合该奖项标准， 此次暂不评选为优秀员工。主管领导：年月日年月日信息反应及 跟踪发现装配问题按要求时间反应装配主管或装配外协业务员，并 主动跟踪处理情况10发现装配问题按要求时间反应装配主管或装配外协业务员，被 动跟踪处理情况7分发现装配问题超出要求时间反应装配主管或装配外协业务员， 不跟踪解决情况4分检验质错漏检无错漏检总分值，每发现一项不符合项扣5分20分临行任务 （加减分）临时任务加 分主动接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任 务主动与主管沟通和调整。10接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主 动未与主管沟通和调整。5接受临时任务，不按要求节点和质量完成，或如有受影响任务 主动未