中国XX集团公司班组建设管理规定（DOC30）

1、中国XX集团公司班组建设管理规定（试行）第一章 总 则第一条 为加强强班组建建设，提提升班组组管理水水平，创创建“安安全型、管管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据中国华电集团公司关于加强班组建设的决定，制定本规定。第二条 集团公公司班组组建设工工作要深深入贯彻彻落实科科学发展展观，以以公司战战略为统统领，健健全组织织体系，完完善保障障措施，创创新工作作机制，保保证工作作实效。第三条 班组建建设要重重点抓好好基础管管理、安安全管理理、生产产管理、对对标与节节能管理理、教育育培训管管理、民民主管理理等工作作。第二章 组织体体系与职职责第四条 集团公公司班组组建设工工作实行

2、行统一管管理。第五条 集团公公司成立立班组建建设工作作领导小小组，负负责领导导公司系系统的班班组建设设工作。其其主要职职责为：1、负责贯贯彻落实实国家和和行业有有关班组组建设的的方针、政政策、法法规；2、负责批批准集团团公司班班组建设设管理规规定及相相关制度度；3、负责批批准集团团公司班班组建设设奖惩方方案等。第六条 集团公公司成立立班组建建设工作作领导小小组办公公室，设设在安全全生产部部，负责责公司系系统班组组建设的的具体组组织、指指导、监监督和检检查工作作。其主主要职责责为：1、负责根根据国家家和行业业有关班班组建设设的方针针、政策策、法规规和标准准等，组组织制定定和完善善集团公公司班组组

3、建设管管理规定定和相关关制度； 2、负责组组织建立立集团公公司班组组建设管管理体系系，检查查、监督督、指导导分支机机构及基基层企业业的班组组建设工工作，协协调解决决分支机机构及基基层企业业在创建建“五型型”班组组过程中中遇到的的实际困困难；3、负责安安排与布布置班组组建设与与管理评评价工作作，定期期发布班班组建设设与管理理的信息息；4、负责组组织召开开公司系系统班组组建设工工作会议议，总结结交流班班组建设设与管理理经验，表表彰先进进等。第七条 集团公公司有关关职能部部门按照照分工对对班组建建设实行行业务指指导。1、安全生生产部牵牵头负责责公司系系统班组组建设工工作，主主要负责责班组建建设中的的

4、基础管管理、安安全管理理、节能能降耗管管理、生生产管理理、设备备管理、对对标管理理等工作作。2、政治工工作部主主要负责责班组建建设中员员工思想想政治教教育、民民主管理理和民主主监督以以及班组组劳动竞竞赛、合合理化建建议等工工作。3、人力资资源部主主要负责责班组建建设中的的技术培培训、人人力资源源管理等等工作。4、科技环环保部主主要负责责班组建建设中的的科技进进步、创创新创效效及环保保工作等等。5、其它相相关部门门做好配配合工作作。第八条 各分支支机构对对本区域域班组建建设工作作负总责责。按照照集团公公司的统统一部署署，结合合实际对对所属单单位班组组建设工工作作出出安排，推推动本区区域班组组建设

5、协协调开展展。各分分支机构构应成立立班组建建设领导导小组，组组长由分分支机构构领导担担任，明明确一个个职能部部门负责责班组建建设的日日常管理理工作，并并设置专专职（或或兼职）人人员具体体负责班班组建设设工作。第九条 基层企企业是班班组建设设工作的的执行主主体和责责任主体体，要着着重抓好好班组建建设工作作的具体体组织和和实施。凡凡设立班班组的企企业应成成立班组组建设领领导小组组，组长长由企业业总经理理（或厂厂长）担担任，并建立立健全企企业内部部班组建建设管理理网络，明明确一个个职能部部门负责责班组建建设的日日常管理理工作，并并设置专专职（或或兼职）人人员具体体负责班班组建设设工作。各各基层企企业

6、要为为班组建建设工作作的开展展提供必必要的物物质保证证和资金金支持。第三章 班组的的设立与与结构第十条 各企业业要结合合具体情情况，本本着精简简高效、科科学合理理的原则则设立班班组。第十一条 班组组设一名名班组长长，按需需要可以以设副班班组长和和技术负负责人。班班组长是是完成班班组基本本任务的的第一负负责人。第十二条 班组组要建立立健全班班委会，班班委会一一般由班班组长、副副班组长长、技术术负责人人和党小小组长、工工会小组组长、团团小组长长组成。第十三条 班组组实行班班组长负负责制和和班组民民主管理理相结合合的管理理体制。应应设立兼兼职的安安全员，并并根据实实际需要要设立兼兼职的技技术培训训员

7、、政政治宣传传员、考考勤员、材材料员等等（简称称“五大大员”），在在班组长长领导下下参与班班组管理理工作。第四章 班组的的基本任任务与主主要工作作第十四条 班组组的基本本任务根据企业确确定的经经营目标标和计划划，按照照职责分分工，安安全、文文明、优优质、高高效地全全面完成成各项生生产经营营工作任任务。第十五条 班组组的主要要工作1、贯彻“安安全第一一、预防防为主、综综合治理理”的方方针，严严格执行行安全管管理各项项规定，确确保生产产安全、经经济安全全、政治治安全、形形象安全全。2、全面完完成上级级下达的的各项工工作任务务，做到到日有布布置、周周有安排排、月有有计划和和总结。3、强化管管理，严严

8、格执行行岗位工工作标准准，明确确具体责责任，认认真做好好原始记记录、凭凭证、台台帐、报报表和信信息反馈馈工作；实行定定置管理理，物品品摆放有有序，积积极推行行现代化化管理的的方法和和手段。4、广泛开开展技术术创新、合合理化建建议和劳劳动竞赛赛等活动动。5、开展节节能降耗耗活动，加加强物资资、费用用、劳动动定额管管理，提提高班组组的经营营管理水水平。6、有针对对性地开开展班组组教育培培训工作作，充分分利用各各种培训训资源，倡倡导技能能优先，促促进岗位位成才，努努力提高高班组成成员的综综合素质质和能力力。7、加强思思想政治治工作，积积极开展展班组文文化建设设，实行行民主管管理，关关心员工工生活，营

9、营造和谐谐的班组组工作氛氛围。第五章 班组组长的条条件与职职责第十六条 班组组长应具具备的条条件1、有较好好的思想想素质和和高度的的事业心心与责任任感。2、有坚持持原则、秉秉公办事事的道德德品质。3、有处处处做表率率、踏踏踏实实的的工作作作风。4、有较高高的业务务技术素素质。5、有较强强的组织织协调能能力，既既懂管理理，又会会做思想想工作，能能全面落落实班组组各项工工作。第十七条 班组组长的职职责、组织带带领员工工搞好本本班组的的生产、管管理工作作，全面面完成安安全、生生产和各各项经济济技术指指标。2、班组长长是本班班组的安安全第一一责任人人。要严严格贯彻彻执行企企业标准准和各项项规章制制度，

10、开开展经常常性的安安全教育育，按期期组织安安全活动动，组织织制定现现场应急急预案，正正确处置置突发事事件并及及时上报报。坚持持对违章章及不安安全事件件“四不不放过”的的原则，保保证安全全生产。3、落实班班组经济济责任制制，组织织开展劳劳动竞赛赛和节能能降耗活活动，提提高经济济效益。4、搞好文文明生产产，提高高设备管管理水平平，使所所管辖设设备完好好、整洁洁、标志志齐全，并并搞好班班容班貌貌建设。5、抓好岗岗位技术术培训，提提高班组组成员的的业务技技术水平平。6、推行现现代化管管理，组组织开展展对标管管理、技技术创新新、合理理化建议议活动。7、做好考考核和奖奖金分配配工作，做做到考勤勤、考核核、

11、分配配三公开开。8、做好班班组的思思想政治治工作，关关心班组组成员的的思想、工工作和生生活，及及时化解解成员间间矛盾和和问题。实实行民主主管理，每每月班务务会向本本班组员员工报告告一次班班组工作作，听取取员工的的意见和和建议。9、开展班班组文化化建设，营营造和谐谐的班组组工作氛氛围。第六章 班组基基础管理理第十八条 班组组应做好好以下基基础工作作1、贯彻执执行各项项制度、标标准，实实现管理理工作制制度化、规规范化、标标准化。2、统计、分分析各种种定额执执行情况况，加强强班组经经济核算算。3、加强计计量管理理，严格格按照计计量法规规采集数数据，正正确使用用、妥善善保管所所辖的各各种计量量仪器仪仪

12、表和度度量衡器器具，定定期检验验，确保保计量准准确可靠靠。、加强信信息管理理，做好好各种原原始记录录、统计计报表、台台帐的填填写、保保管和传传递，及及时准确确地向有有关部门门提供所所需的资资料和数数据。、搞好岗岗位培训训工作，经经常开展展技术问问答、事事故预想想、反事事故演习习、岗位位练兵等等，不断断提高班班组员工工的技术术、业务务水平。第十九条班组应应有以下下基本记记录：1、班组工工作日志志（含班班组长工工作日志志、班委委会记录录、班前前会班后后会记录录、民主主管理记记录）。2、安全活活动记录录。3、教育培培训记录录（含政政治学习习、技术术培训记记录）。4、经济责责任制考考核记录录。第二十条

13、 班组组应根据据上级规规定和实实际需要要，配齐齐必备的的最新版版标准、规规程、制制度，并并确保班班组成员员有获取取相关标标准、规规程、制制度的渠渠道。第二十一条条专业业管理的的有关台台帐、记记录、图图表、图图纸、资资料等按按上级统统一要求求和实际际需要设设立。第二十二条条班组组各种台台帐、记记录要求求整洁、内内容完整整、填写写不漏项项、数据据真实准准确、字字迹工整整。第二十三条条 各各企业要要根据实实际，进进行必要要的班组组硬件建建设，营营造良好好的工作作学习环环境。要要创造条条件建立立班组管管理电子子记录、台台帐（或或班组管管理计算算机系统统），实实现信息息资源共共享，提提高班组组管理效效率

14、和水水平。各各种台帐帐、记录录的电子子文档只只要符合合上级统统一要求求，则与与纸质资资料同等等有效。第七章 班班组安全全管理 第第二十四四条 企业的的车间（分分场、公公司）要要与班组组签订“安安全生产产责任状状”，并并建立相相应的考考评奖惩惩机制，班班组要制制定具体体的年度度安全目目标及保保障措施施，确保保安全责责任落实实到位。第二十五条条认真真贯彻落落实安全全生产各各项规定定，落实实岗位安安全责任任制，不不断增强强全班组组人员的的安全意意识，做做到班组组不发生生未遂和和异常，个个人实现现无违章章和 “三三不伤害害”目标标，确保保实现集集团公司司提出的的“无违违章班组组”目标标。第二十六条条严

15、格格执行安安全规程程，工作作现场要要符合安安全规程程要求。坚坚持班前前会、班班后会和和安全日日活动，坚坚持对违违章及不不安全事事件“四四不放过过”原则则。第二十七条条严格格执行“两两票三制制”，按按照要求求开展安安全性评评价，落落实“两两措”计计划和安安全性评评价整改改措施，搞搞好各项项安全大大检查，积积极开展展查禁违违章工作作。第二十八条条 班班组应制制定或配配备与本本班组生生产现场场密切相相关的应应急预案案或现场场应急处处置方案案（如人人身伤害害、分管管设备异异常或损损坏、火火灾、防防范自然然灾害等等应急处处置方案案），有有关岗位位人员应应熟练掌掌握。按按照要求求组织或或参加演演练，做做好

16、预案案或应急急处置方方案中有有关人员员、物资资、器材材的落实实工作。班组人员应应掌握与与本岗位位有关的的应急知知识和技技能，现现场工作作人员应应掌握紧紧急救护护和心肺肺复苏操操作方法法，并经经过模拟拟培训和和考核合合格。第八章 班班组生产产管理第二十九条条要贯贯彻落实实集团公公司有关关生产管管理的规规定，合合理、科科学地安安排生产产，全面面完成生生产任务务。第三十条生产现现场管理理要做到到文明生生产、秩秩序井然然、物放放有序、工工完料净净场地清清。第三十一条条设备备管理要要建立健健全设备备分工责责任制，严严格执行行设备管管理制度度和操作作规程，做做好设备备的日常常维护和和计划检检修，提提高设备

17、备完好率率；执行行有关标标准、规规程，树树立良好好的工艺艺作风，提提高设备备消缺质质量。第三十二条条 运运行班组组要严格格执行运运行规程程和各专专业技术术规定，勤勤检查、勤勤调整，确确保设备备运行的的安全性性、经济济性与可可靠性。第三十三条条 在在生产管管理过程程中，要要积极应应用全面面质量管管理、网网络计划划技术等等现代化化管理方方法，不不断提高高生产管管理效率率。第三十四条条 要要搞好备备品备件件、工器器具及材材料的管管理工作作，发放放（借用用）手续续健全，做做到帐、卡卡、物相相符。第九章 班组对对标与节节能管理理第三十五条条 要要将对标管理理的先进进理念和和方法，贯穿到到班组建建设的实实

18、践中，做做到对标标管理与与日常班班组建设设工作的的有机结结合。第三十六条条 要要认真总总结在基基础管理理、安全全管理、作作业控制制、现场场培训、技技术创新新等方面面的实践践经验，逐逐步形成成“对照照先进、查查错纠弊弊、持续续改善、不不断超越越”的对对标管理理机制。第三十七条条 企企业要创创造条件件增强班班组间的的学习和和交流，营营造“比比、学、赶赶、帮、超”的的良好氛氛围；总总结班组组管理的的典型经经验，提提炼最佳佳实践，有有针对性性地持续改改进班组组管理工工作。 第三十八条条 要要按照集集团公司司节能工工作要求求，有针针对性地地开展节节能评价价工作，查查找分析析班组所所管辖设设备系统统及管理

19、理工作存存在的节节能潜力力，制订订整改措措施，不不断提升升班组节节能管理理水平。第三十九条条 班组节节能管理理要从基基本工序序、基本本操作的的每个细细节做起起，节约约“一滴滴水、一一滴油、一一度电、一一克煤、一一张纸、一一块布”，形形成良好好的节约约习惯，真真正把节节能降耗耗的要求求落到实实处。第四十条 要积积极开展展修旧利利废活动动，提高高资源利利用效率率。第十章 班组教教育培训训管理第四十一条条 要要坚持树树立“以以人为本本”和“终终身学习习”的理理念，把把班组教教育培训训工作纳纳入企业业人力资资源管理理的统一一规划，造造就高素素质的员员工队伍伍。第四十二条条 要要强化现现场和技技能培训训

20、，培养养技术能能手，积积极开展展一专多多能培训训、岗位位练兵和和技术比比武活动动，不断断增强员员工的专专业技能能水平与与创新能能力。第四十三条条 要要制定切切实可行行的教育育培训方方案，明明确教育育培训内内容和要要求。有有关教育育培训方方法、时时间、内内容、考考试、考考核等要要按照集集团公司司有关教育育培训规规定和要要求统一一规范。第四十四条条 要要认真组组织员工工参加政政治学习习，加强强法纪教教育，不不断提高高班组成成员的思思想觉悟悟、道德德水准和和法纪意意识。 第第四十五五条 应积极极组织开开展岗位位安全技技术操作作培训，对对新进的的员工、调调换工种种岗位人人员等，要要经过“三级级安全教教

21、育”，并并考试合合格后，方方可上岗工作作。第十一章 班组组民主管管理第四十六条条班组组要加强强民主管管理，增增强员工工的主人人翁责任任感，调调动班组组成员的的积极性性、主动动性和创创造性。第四十七条条班组组民主管管理的基基本形式式是班组组民主生生活会、班班务会和和班务公公开。班班组民主主生活会会每半年年召开一一次，班班务会每每个月召召开一次次。班务务会的主主要内容容是：1、学习宣宣传贯彻彻落实企企业职代代会的有有关决议议。2、听取班班长工作作情况汇汇报，安安排班组组工作，提提出意见见和建议议。3、讨论通通过班组组经济责责任制考考核办法法，通报报奖金分分配等有有关员工工切身利利益的事事项。4、研

22、究、反反映班组组员工的的职业安安全卫生生等问题题。第四十八条条 班班组应实实行班务务公开，增增强班组组工作透透明度。班班务公开开的主要要内容有有：经济济责任制制考核结结果、考考勤结果果、推优优评先情情况、班班组费用用使用情情况等。 第第四十九九条 班组要要根据华华电宪章章和本本企业文文化，积积极开展展班组文文化建设设。第十二章 检查查与考评评第五十条 集团团公司班班组建设设考评实实行三级级考评和和动态管管理。（一）各基基层企业业原则上上每季度度自行组组织一次次班组建建设检查查与初评评，年终终进行全全面评价价，形成成自查报报告，报报送分支支机构。（二）各分分支机构构每年年年底前对对所属企企业班组

23、组建设工工作开展展情况组组织一次次全面考考评，根根据考评评结果初初步认定定集团公公司“五五型”优优秀班组组和“五五型”达达标班组组，报送送集团公公司班组组建设工工作领导导小组办办公室。（三）集团团公司每每两年组组织一次次班组建建设考评评工作，评评选表彰彰集团公公司系统统“班组组建设先先进单位位”和“五五型”标标杆班组组，授予予奖牌证证书，给给予物质质奖励。评评选标准准及考核核办法按按中国国华电集集团公司司“五型型”班组组考评细细则（试试行）（见见附件）执执行。第五十一条条 集集团公司司班组建建设先进进单位、“五五型”班班组必备备条件。（一）集团团公司班班组建设设先进单单位。1、重视班班组建设设

24、，班组组建设领领导机构构和工作作机构健健全；2、班组的的设置科科学合理理，满足足企业生生产经营营工作的的需要；3、班组建建设有明明确的归归口管理理部门和和专责人人； 4、完成安安全控制制目标；5、未发生生员工违违法犯罪罪和严重重违纪事事件（即即无员工工受刑事事拘留及及以上处处罚和行行政警告告及以上上处分，下下同）；未发生生对社会会造成不不良影响响的事件件；6、经营状状况良好好，完成成所承担担的利润润目标任任务；7、所有班班组对照照中国国华电集集团公司司“五型型”班组组考评细细则（试试行），考考评项目目总分达达到1550分、各各考评要要素得分分率达到到75%。（二）集团团公司“五五型”达达标班组

25、组。1、班组组组织健全全；2、基础工工作扎实实；3、实行班班务公开开；4、完成生生产（经经营）任任务；5、考核期期内完成成安全控控制目标标；6、考核期期内无员员工违法法犯罪和和严重违违纪事件件；7、考核期期内无违违反计划划生育规规定的事事件；8、考核期期内无参参加非法法组织的的人员；9、对照中中国华电电集团公公司“五五型”班班组考评评细则（试试行），考考核期内内考评项项目总分分不低于于1400分、各各考评要要素得分分率不低低于700%。（三）集团团公司“五五型”优优秀班组组。1、已被评评为集团团公司“五五型”达达标班组组； 2、对照中中国华电电集团公公司“五五型”班班组考评评细则（试试行），考

26、考核期内内考评项项目总分分不低于于1600分、各各考评要要素得分分率不低低于800%。（四）集团团公司“五五型”标标杆班组组1、已被评评为集团团公司“五五型”优优秀班组组； 2、对照中中国华电电集团公公司“五五型”班班组考评评细则（试试行），考考核期内内考评项项目总分分不低于于1800分、各各考评要要素得分分率不低低于900%。第五十二条条 各各分支机机构、基基层企业业要根据据集团公公司的要要求，结结合实际际，积极极开展各各种行之之有效的的班组建建设评先先树优活活动，不不断完善善评优机机制，丰丰富活动动载体，提提高活动动实效。第十三章 附则则第五十三条条 本本规定适适用于集集团公司司所属各各单

27、位。各分支机构构、基层层发电企企业要依依据本规规定，结结合实际际制定具具体的贯贯彻措施施。第五十四条条 本本规定由由集团公公司安全全生产部部负责解解释。第五十五条条 本本规定自自颁布之之日起执执行。附表：中国华电集集团公司司“五型型”班组组考评细细则（试试行）序号考评项目考评内容基础分考评标准总考评分2001安全型班组组考评要要素551.1安全生产1、岗位安安全责任任制齐全全，并有有效落实实。2、安全规规程、制制度齐全全完善。3、严格执执行有关关安全法法律法规规，不发发生指挥挥性违章章、作业业性违章章、装置置性违章章和违反反劳动纪纪律现象象。4、严格执执行“两两票三制制”。5、全面落落实“两两

28、措”计计划，按按规定开开展安全全大检查查和安全全性评价价活动，落落实各项项整改工工作。6、实现班班组安全全控制目目标：不不发生未未遂和异异常，个个人无违违章、实实现“三三不伤害害”（不不伤害自自己，不不伤害别别人，不不被别人人伤害）。7、特种工工种必须须持证上上岗。8、分管设设备及区区域，消消防器具具按规定定配置齐齐全，定定期检查查试验，合合格完好好；安全全设施及及有关措措施符合合规定要要求。9、安全工工器具定定期检验验，有检检验合格格证且在在有效期期内。10、坚持持每周安安全日活活动，记记录齐全全。11、与工工作有关关的安全全生产预预案、现现场应急急方案符符合要求求，齐全全、有效效。501、

29、班组无无岗位安安全责任任制扣55分；安安全责任任制落实实不到位位扣3分分。2、无安全全培训计计划扣11分，有有计划未未执行扣扣0.55分。3、发生指指挥性违违章、作作业性违违章、装装置性违违章，每每处各扣扣5分。违违反劳动动纪律每每人次扣扣1分。4、“两票票”一份份不合格格扣5分分。“两两措”计计划未按按时完成成或无延延期审批批手续，每每项扣55分。5、不按规规定开展展安全大大检查、安安全性评评价工作作扣5分分；整改改项目低低于规定定要求，每每低于11%扣11分；6、过期消消防器材材未及时时更换扣扣1分；安全设设施达不不到规定定要求每每处扣11分。7、特种岗岗位无证证上岗每每人次扣扣1分。安安

30、全工器器具没有有定期检检验、无无检验合合格报告告、无合合格证每每件扣11分。8、安全日日活动每每少一次次扣5分分。9、未实现现班组年年度安全全目标，扣扣50分分。10、预案案和应急急方案每每少1份份扣5分分。1.2文明生产1、所管辖辖场地做做到“四四无”（无无垃圾、无无杂物、无无积水、无无油迹），“四四全”（安安全遮拦拦全、沟沟道盖板板全、设设备标志志全、照照明设施施全）。2、检修现现场做到到工完料料净场地地清。3、坚持文文明施工工，检修修和消缺缺要做到到“三齐齐”（拆拆下的部部件摆整整齐、检检修机具具放整齐齐、材料料备品搁搁整齐），“三三不乱”（电电线不乱乱拉、管管材不乱乱放、杂杂物不乱乱丢

31、）。4、所管辖辖卫生区区清洁，无无卫生死死角。5、员工着着装符合合安全、卫卫生、劳劳动防护护要求。51、所管辖辖场地未未达到“四四无、四四全”要要求，每每处扣00.5分分。2、检修现现场完工工后不符符合要求求，每处处扣1分分。3、未做到到“三齐齐、三不不乱”，每每处扣00.5分分。4、所管辖辖卫生区区不符合合规定要要求，每每一处扣扣1分。5、进入生生产现场场不符合合安全、卫卫生、劳劳动防护护规定要要求，每每人次扣扣1分。序号考评项目考评内容基础分考评标准2管理型班组组考评要要素552.1组织建设1、按规定定设立班班委会，明明确职责责。2、每月召召开一次次班委会会。3、按规定定设立班班组五大大员

32、（安安全员、技技术培训训员、政政治宣传传员、考考勤员、材材料员），明明确责任任，发挥挥作用。51、未设立立班委会会，扣22分；班班委会成成员职责责不明确确扣0.5分。2、每少开开一次班班委会扣扣1分；会议内内容不符符合要求求扣1分分。3、未设立立班组五五大员（专专职或兼兼职）扣扣3分；作用发发挥不好好，扣22分。2.2规章制度1、依据岗岗位设置置情况明明确各岗岗位工作作职责。2、建立健健全符合合班组实实际的安安全管理理、生产产管理、节节能管理理、民主主管理等等各项规规章制度度。3、按照厂厂（公司司）经济济责任制制（业绩绩）考核核办法的的要求，建建立班组组奖金考考核分配配办法。51、 未按按岗位

33、设设置明确确工作职职责扣11分。2、规章制制度不齐齐全，每每少一种种扣1分分。3、未建立立班组奖奖金考核核分配办办法扣11分；执执行不到到位，每每次扣22分。2.3基础资料1、设立工工作日志志、安全全活动记记录、教教育培训训记录、经经济责任任制考核核记录，内内容齐全全，保存存完好。2、规程、图图纸、资资料、台台帐齐全全，保存存完好。3、原始记记录数据据、事件件真实准准确，保保存完整整。51、每缺一一种记录录扣1分分，每少少一次记记录扣00.5分分。2、规程、图图纸、资资料、台台帐资料料，每少少一种扣扣1分。3、原始记记录不真真实准确确，每一一项扣11分,保保存不完完整每发发现一处处扣1分分。2

34、.4生产管理1、设备分分工明确确。2、严格执执行运行行规程、检检修规程程；不发发生违反反运行规规程、检检修规程程的事件件。3、坚持定定期检查查和维护护设备制制度，所所辖设备备保持完完好。4、坚持班班前、班班后会和和运行交交接班制制度。5、坚持设设备定期期切换制制度。6、专用工工具、起起重工器器具要做做到定期期检验与与试验。7、按期完完成设备备检修任任务。8、严格执执行设备备缺陷管管理制度度，及时时发现、消消除设备备缺陷。9、运行调调整做到到勤检查查、勤调调整，确确保设备备运行的的安全性性、经济济性与可可靠性。401、无设备备分工扣扣2分。2、发生违违反运行行规程、检检修规程程的事件件，每件件次

35、扣110分。3、发生定定期检查查和维护护设备、定定期切换换设备、交交接班制制度落实实不到位位现象，每每次扣11分。4、设备完完好率1100%，每降降低1%扣0.5分。专专用工具具、起重重工器具具未经检检验、试试验使用用，每台台件扣11分。5、检修项项目漏项项、质监监项目漏漏点，每每项扣11分。6、设备消消缺超时时，每次次扣1分分；缺陷陷发现不不及时每每次扣11分。发发生重复复消缺，每每次扣22分。7、发生运运行参数数（指标标）超标标事件，每每件次扣扣2分。序号考评项目考评内容基础分考评标准3效益型班组组考评要要素303.1对标管理1、根据集集团公司司对标管管理的要要求制订订班组对对标管理理体系

36、、计计划和措措施。2、通过对对标管理理，树立立对标意意识，明明确在班班组管理理方面存存在的差差距，制制订整改改措施。101、无对标标管理体体系、计计划和措措施，扣扣5分；每少一一项扣11分；2、对标管管理整改改措施不不落实，每每项扣11分。3.2节能管理1、认真执执行上级级、厂（公公司）节节能管理理办法，养养成节约约一滴水水、一滴滴油、一一度电和和一克煤煤的良好好习惯。2、认真落落实管理理型、技技改型节节能技术术措施，达达到预期期目标。3、根据集集团公司司的安排排定期开开展节能能评价，查查找分析析班组管管辖设备备、系统统及班组组管理中中存在的的问题，制制订整改改措施。151、有长流流水、长长明

37、灯、长长冒汽等等浪费现现象，每每发生一一次扣11分。2、管理型型、技改改型节能能技术措措施未落落实，每每项扣11分。3、未开展展节能评评价扣55分；未未制订整整改措施施扣5分分；整改改措施不不落实每每项扣11分；整整改措施施达不到到预期目目的，每每项扣11分。3.3降本增效活活动1、开展合合理化建建议活动动。2、积极开开展以小小发明、小小革新、小小改造、小小设计、小小建议为为主要内内容的“五五小”竞竞赛活动动。51、未开展展合理化化建议活活动扣33分。2、未开展展“五小小”竞赛赛活动扣扣2分。序号考评项目考评内容基础分考评标准4创新型班组组考评要要素304.1教育培训1、加强员员工教育育培训，

38、引导员员工树立立终身学学习的观观念，增增强自觉觉学习、终终身学习习的意识识和能力力。2、建立有有利于员员工学习习成长和和展示才才华的教教育培训训制度。3、根据班班组特点点，编制制班组教教育培训训计划，落落实到位位，取得得实效。4、技术问问答、技技术讲课课、现场场考问等等每月不不少于一一次。5、运行班班组每月月进行一一次反事事故演习习、事故故预想，注注重实效效。6、针对提提高员工工理论水水平和实实际操作作技能开开展常规规培训，每每人每年年不少于于40学学时。201、无班组组教育培培训制度度扣2分分。2、无教育育培训计计划扣22分，未未完成培培训计划划，每缺缺1人次次（或项项次）扣扣0.55分。3、每少一一人次技技术问答答、技术术讲课、现现场考问问扣0.5分。4、每少一一次