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文档简介

1、与总包单位的配合措施1、服从总包单位的管理及总体安排，接受有关监督，进场前与总包单位签订安全、消防、文明施工等管理协议；2、参加由总包单位召开的协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难；3、服从总承包方的管理，遵守总承包方的现场管理制度，遵守总承包方施工现干扰，为总分包创造有利的施工条件；4、诚恳接受总包的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行；5、接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜，积极配施工任务和质量目标；6、装饰施工的进度计化服从总包单位的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体；7、根据总包单位制定的质量目标要求，

2、我司将在其质量目标的基础上，将其按量管理中均处于控制状态。明确各要素的主控人及相关联部门负责人；8、将针对施工特点相应的特殊过程及关键过程和工序的控制措施、进度计划， 及时报总包单位审核；9、我司技术管理人员紧密与总包单位相关技术管理人员联系，对质量计划执行听从总包单位的统一管理；10、接受总包单位对我公司的施工质量、进度、安全文明施工的监督、管理。11样工程材料都实行工程报验手续；1213位进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响；14施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现；1522（20成工程进度报表。二、与机电等专业的配合措施程特点制定以下配合措施。1、首先是协助、要求其他分

3、包人建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各行，并定期检查执行情况；2、我司组织召开技术协调会，就装修和各分包之间的图纸冲突进行及时协商， 并形成书面文件报设计单位和建设单位批准，以保证施工进度的顺利进行。3、我公司定期将建设单位审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间及时贯彻和传达到各分包，使之遵照执行，并通过我公司管理人员监督实施。4、我司现场管理人员与其它分包管理人员每天召开生产碰头例会，协调解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业做出安排。5、我司将每周定期组织专业分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。6、严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。7、成品保护须遵循总的原则是：各分包队伍需负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。8、建立现场临时用电检查制度,对现场线路和设施进行定期检查和不定期抽查， 并将检查、抽查记录存档。9、建立施工现场生产机械使用管理制度，在分包队伍中设立分项责任人对施工机械的安全使用、日常保管、定期维护等负责监督。10现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。11易燃、易爆物品指定专人设库存放分类管理。12式，及时发给其它分包方。13、我司将对各分包的

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