公司“十三五”规划范文

1、 3/3公司“十三五”规划范文中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要，简称“十三五规划”(20 xx-20 xx)，以下是公司为您编制的十三五规划样本，希望对您有用！公司“十三五”规划范文一质量技术监督和产品质量控制一、质量技术监督管理1.进一步完善质量管理体系，扩大认证范围。201X-201X年，公司质量管理体系文件：质量手册和程序文件进行了修订和变更(结合最新版本的国家iso9001标准和api q1规范)，并持续保持现有的iso9001和api q1质量管理体系证书和api logo认证证书。根据公司新产品开发情况，我们将及时扩大api标志产品的范围，力争在五年内增加一到两

2、个api标志产品，并获得api标志使用许可证和iso /ts 29001质量管理体系认证。2.提高质量和技术监督5.现有原因、差距、实施措施和时间要求。6.进一步完善“三检”制度和零部件调拨订单证书制度，坚决杜绝不合格产品调拨订单现象。7.建立健全质量事故/问题的质量索赔体系，探索新的质量索赔机制，打破用户向我索赔容易、我向客户索赔难的“瓶颈”，降低质量成本。8.加强质量统计和分析，运用各种统计技术，将统计技术应用于各个部门和环节，为提高公司质量管理水平提供第一手统计数据。9.完善标准体系，加强标准化管理。根据公司实际情况，及时审查、编制和修订相关企业标准，特别是产品技术工艺规范，在五年内审查

3、和更新所有现有企业标准一次；根据公司产品结构，每年采购300 500份(套)新标准，确保产品标准、辅助标准等标准化数据满足生产和工作需要。10.提高计量器具的管理水平修订和完善计量器具管理制度；购买计量器具管理软件，将全公司常用的计量器具纳入计算机管理，充分发挥局域网优势，在20XX20XX逐步实现公司内部计量器具的计算机网络化管理。11.更换相关资质证书：(1) ISO9001，api q1系统证书和api会标证书：201X20XX年；生产许可证：201 x 201 x年；计量认证：201 x 201 x年；计量标准证书：20XX20XX年；组织机构代码证：20XX20XX年(分阶段)。继续

4、实施名牌战略，争创名牌产品，提高公司的质量信誉。争取5年内获得1 2个省级以上名牌产品。根据省级实验室资质认证的要求，证书从201X201X续展时，“质检中心”的管理体制将由非独立法人变为独立法人，使其具有双重身份和地位，内部是公司的质检机构，外部是具有独立法人资格和省级实验室资质的质检中心。二、质量控制1.完善计量室的检定手段，提高计量检定的范围和水平。201 x 201 x期间，更新了先进的压力表试验台、百分表、百分表等检定仪器(光栅百分表检定仪1台、光栅百分表检定仪1台)。投资15 20万左右。2.建立产品内部微观质量分析和检测手段在201 x 201 x，购买金相分析仪器和样品制备、研

5、磨、储存的辅助设备，大约需要12 15万元。公司“十三五”规划范文二“十三五”期间将是通信产业快速发展的时期，是实现TD-LT无缝覆盖的重要阶段在2G-3G-4G的快速转型过程中，xx移动公司实现了2G向3G的完美转型，实现了4G的初步覆盖，建成了XX 4G基站，积累了XX移动基站。全县移动网络覆盖率达到99%，实现无缝覆盖，实现城市主要街道区域和各镇4G网络覆盖，建设XX管孔公里埋地通信管道。xx期间，XX移动公司连续四年获得县级文明优质服务先进集体荣誉称号，XX移动公司县级营业厅多次获得县级青年文明荣誉称号，20 xx年被中国移动集团公司评为“最美营业厅”。困难和问题：在基站建设过程中，一

6、方面，人们对基站的电磁辐射产生怀疑，网络上的一些负面宣传让人恐慌，导致基站建设受到抵制。因此选址和土地租赁往往受阻，甚至被迫拆除设备。另一方面，由于镇巴特殊的地理条件，适合选址建站的土地资源很少，一些人在合适的地段以各种理由拒绝出租或收取过高的费用，使得个别基站难以建站用地，拖慢了工程进度。第二，“十三五”规划的重点继续建设优秀精品网络，实现4G无缝覆盖“十三五”期间，我公司计划建设XX套附属设施的XX个TDLTE基站，新建XX公里长光缆线路和XX公里长附光缆，实现全县所有行政村4G无缝覆盖和宽带畅通。重视服务管理和创新，创造优质服务质量，全面提高服务质量，定期组织各种服务技能培训、业务PK等

7、活动，营造比较、学习、赶超的良好业务学习氛围，提升员工专业素质，在营业厅开展各种便民服务活动，打造优秀服务团队，提升客户满意度，打造优质服务品质。重视精神文明建设争创省级文明单位标兵。从今年开始，我公司计划申报创建省级文明单位标兵，成立领导小组，安排专人负责这项工作，制定切实可行的创建计划，并按要求逐步上传各种材料，以完成“十三五”第一年的创建工作。同时，我们将积极参与和组织一系列向雷锋学习的志愿服务活动，将向雷锋学习的志愿服务活动与创建文明单位模范战士相结合，继续开展各项文明建设活动，深化精神文明建设。公司“十三五”规划范文三一.概述企业文化是现代企业管理思想和方法的升华，是企业发展战略的重

8、要组成部分。优秀的企业文化是企业管理的灵魂，是凝聚和激励全体员工的精神核心，是企业核心竞争力的不竭源泉，是企业生存和发展的重要保证。企业文化建设还存在一些问题，如与科学发展不相适应。比如企业文化建设和企业管理还存在融合不深、体现不到位的现象；一些单位和员工没有把企业文化提升到管理理念、管理思想、管理文化上来，促进企业的发展，特别是没有在实践中自觉意识到树立企业形象，增强企业的核心竞争力。因此，有必要对公司的企业文化进行系统梳理和规范，形成一个比较完整的具有XXXX特色的企业文化体系。二、基本思路(一)企业文化建设的目的是促进企业的长远发展。因此，有必要从集团公司的实际出发，开展集团公司企业文化

9、建设的核心内容(二)以人为本的原则。坚持以企业核心价值观引领人，以企业发展愿景激励人，以企业精神凝聚人，以和谐环境培育人，以人才机制激励人，构建和谐劳动关系。充分发挥员工的首创精神和民主管理作用，促进员工与企业相互帮助、共同发展，形成企业爱员工、员工忠于企业的良好氛围。(3)深入宣传贯彻集团公司统一的企业精神、核心管理理念和公司标志，以企业文化建设带动和推动XXXX劳动力观念转变和制度创新、机制创新、管理创新、科技创新，不断提高企业管理水平，促进经济效益提高。要充分调动积极性，发挥创造力，努力推进劳动力的全面建设。首先，对公司现有的企业文化进行调查和评价，在全体员工中开展企业理念的收集活动，挖掘、整合和完善企业文化的内涵。二是通过自下而上、自上而下的反复讨论，结合公司发展战略，提出了鲜明的企业文化理念，提交公司党政联席会议讨论确