(行业分析)纺织行业特点分析版

1、纺织行业特点（行业分析分析纺织行业特点纺织工业将天然的或人工合成的纤维加工成纱、丝、线、绳、织物及其染整制品的工业。纺织工 毛纺织、麻纺织、丝绢纺织、针织业；服装业包括服装、制帽、制鞋业；化纤业包括合成纤 维、人造纤维制造业。纺织产品按应用领域分为：衣着用、装饰用、产业用纺织品三大类。2000 年全国纺织行业国有及销售收入500 万元之上的非国有企业共 1.899773267811.98.3%和 11.3%。全行业职工 1300 万人左右，利税总额 578.8 亿元，纺织纤维加工总量 1210 万吨，人均纤维消费量 6.6657.5694.2165 年我国纺织品服装出口达 520.8 亿美元，

2、占全国出口商品总额的 20.9%，占世界纺织品服装贸易额的 22151700 亿美元，是我国净创汇的主要行业。纺织企业管理和信息,对采购、生产、直到销售的全过程进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调,纺织 企业管理就在于实行这壹切职能。纺织企业管理的特点指挥系统;高度发展的分工和协作;技术工作和经济工作的紧密结合 ;管理组织的多层次;产品多工序、连续化的大量生产型调;需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。多机台作业大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台、多则有 10002000 台织机;纺纱车间少则有近百台、多则有 200300 台细纱机。这壹特点决定了纺织企业设备维修和技术改造的任务非常繁重。

3、劳动密集型许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。壹个纺织厂通常有几百至几千名职工。 轮班作业纺织企业壹般都采取每天 23 班作业制。这个特点给纺织厂的日常生产管理带来壹系列的问题:轮班管理、夜班生产和交接班等。原料在生产成本中比重高原料在毛、麻、丝纺织企业的成本中所占比重较高,少则 50%之上,高的在 80%之上。这壹特点决定了原料采购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要地位。产品品种、花色、款式变化快纺织品的市场流行期短。这壹特点决定了纺织企业需要高度重视市场调研和产品设计。纺织企业管理就其内容、 纺织企业的组织和管理机构用。纺织全能厂:棉纺织工业多采取这种组织形式。织染厂(织造和染

4、整的联合):棉纺织行业生产漂布、色布、毛巾、被单等最终产品的企业和丝织行业的许多工厂,常采取这种组织形式。单纺厂:棉纺织、毛纺织工业的部分企业,尤其是生产针织毛巾等专用纱的工厂,多采取这种组织形式。缫丝工厂也属于这种类型。单织厂:棉纺织工业生产色织布和坯布的工厂,较多采取这种组织形式。独立染整厂:棉织物和绸缎的印染加工,通常采取这种组织形式。针织-服装厂:生产针织内衣、外衣的棉针织、毛针织、化纤针织工厂,通常采取这种组线厂、织物整理厂等。各国纺织XX营,工厂壹级单纯管生产;或是 X术管理专门化;缺点是大型厂按这个原则设置车间,往往使后纺车间和织造车间显得过于理干部和技术干部的专业化。和职能制相

5、结合,而以区域管理为主的做法:设前纺、后纺、准备、织造等车间。这俩种 管理体制各有优缺点:前者管理效率较高,用人很省,但工作往往失之粗略;后者有利于贯 纺织企业的生产管理纺织企业的生产管理企业生产管理指的是对企业生产活动的计划、组织和控制。纺织企业的生产管理包括生产准备过程、基本生产过程和辅助生产过程的管理。基本环节是:对生产进度和产品数量、品种的计划;产品设计和工艺设 的调度和搭配。染整工厂则要特别注意产品花形设计和染化料准备。基本生产过程管理基本要求是:保持生产过程的连续性,避免停机损失。这个要求对于染整企业和缫丝企业尤为主要。保持生产的均衡性,主要是编制好日历进度作业计划,加强生产调度,

6、做好半制品管理。在棉纺厂,从棉卷、生条、熟条到粗纱供应,都要求均衡。于基本过程管理的内容。皮结、综框、综丝的整修;提花织物纹版的制备;印染设备印花滚筒、印花圆网的制备和 管理;针织设备的织针整修等。纺织企业的技术管理纺织企业的技术管理纺织企业的技术管理内容十分广泛,主要包括:各种纺织新、老产品的设计试制和管理;工艺的制定和贯彻;工艺装备的设计、制造和管理;各道工序纺织机械的安其中,关键是工艺管理、设备管理、操作管理、原料管理、空调管理等五项。纺织企业的主机、辅机和仪表,统称为纺织设备。设备管理有俩种形态:壹是设 加油等。纺织企业中壹般有 1/41/3工艺管理日常生产的常规工艺设计:包括原料搭配

7、、工艺道数、工艺参数、半制品和成品质量的掌握范围等。工精度等。结合设备改革的工艺设计,包括传统纺织染设备的缩短工艺道数、提高工艺性能,以及突破传统工艺模式的新型纺织染工艺的研究和实验等。纺织企业运转操作工人壹般占职工总数的 6070%。工人的操作技术和操作纺织企业的运营运营的内容纺织企业在运营上需要解决的问题是:产品的适销对路和竞争能力。市场策略。从企业的实际条件和市场状况出发作出判断:或是以大路货、物美价廉取胜,或是以产品高档、名贵取胜,或是以产品设计和品种翻改、紧跟市场流行趋势取胜。纺织原料资源的稳定性、适用性和成本。尤其是棉花、羊毛,在保证基本质量要求的前提下,纤维长度、等级应和产品档次

8、相适应。用于新产品、新技术开发和老厂技术改造的追加投资的使用方向。各项技术政策在经济上的可行性和经济效益比较。原料、机物料库存以及企业自有流动资金的适度问题。特别是纺织原料的储存量不足,会影响生产调度,过多则会增加银行利息负担。国情作出适当决策。经济核算的体制。各国纺织业通常有俩种处理方法。壹种是:由 X 公司(总厂)统壹进行经济核算,工厂(工场)只负责管理生产。这适合于所属工厂不多、工厂规模不大的X 公司。另壹种是:X 公司内部实行 X 公司、工厂俩级核算。这适合于所属工厂很多、工厂规模较大的 X 公司。运营的考核 纺织企业的运营有壹系列的考核指标。在计划经济的条件下,主要有:产量指标:企业

9、在计划期间内生产的符合国家规定、以实物(有时也用货币)反映的纺织产品 (不包括废品)的数量。条干和美观程度。利润指标:纺织产品销售收入减去成本和应纳税金的差额 ,是反映纺织企业生产运营活动的壹个综合性指标。时)内所生产的物质产品数量,或生产产品的价值(元)和劳动量消耗的对比。在纺织企业中有 三种指标:全员劳动生产率指标,反映壹定时期内纺织企业平均每壹职工创造的产品价值 ,以货币形式表示;实物劳动生产率指标正指标,反映壹定时期内每个工人生产某种产品的数量 ; 1 吨纱或织 1 万米布需要的人工。成本指标:纺织企业在壹定时期内为生产产品、销售产品所耗用的原材料、工资、固定资产折旧和其他以货币形式表

10、现的费用。指标内容有单位制品的成本、千元产值成本、可比产品成本降低率、每壹设备复杂系数大修成本等。流通过程中用以购买原材料、包装材料、支付职工工资占用的周转资金。流动资金又可分 为储备资金、生产资金、成品资金、货币资金和结算资金等。固定资金包括基本折旧基金 扩建等。大修理基金主要用于固定资产的大修理。消耗指标:纺织企业在制造单位产品过程中所耗用的主要原料、主要材料、燃料、电 力、劳动力和工具的数量,壹般称做单耗。消耗指标壹般由上级主管机关根据过去全行业生 /2/千米 2 表示;单纺织企业管理的现代化纺织企业管理的现代化40壹系列现代管理理论、方法和手段。计划,价值工程等。运筹学:将生产、运营的

11、种种“问题”的因果关系化作数量函数关系,利用数学模型检查各种可变因素对“作业”的影响,从而作出科学的定量分析,找出最佳方案。纺织企业应用系统工程和系统分析:把纺织企业的生产、运营作为壹个“系统”来研究,统筹考虑人互制约下整个企业生产、运营的最佳方案。目标管理:企业从上到下确定壹个时期环环相扣的工作目标,且由个人自愿确定目标,以 决策论:采用“决策树”的统计分析和逻辑论证的方法,从多种运营方案中选出风险最小、利益最大的方案。适用于纺织企业的调整产品结构和安排技术改造。经济预测:运用逻辑和统计的方法,根据抽样或选样调查中所得到的资料,对今后壹个时期的市场需求进行预测。网络计划(统筹方法):用直观的

12、网络图,把壹项建设工程或壹个经济任务划分为许多详 力量,调配人力、物力和设备,缩短作业时间最长的“关键路线”,得出最优的计划方案。纺织企业在技术改造、新产品研制和小批量产品的生产安排方面常采用这种方法。价值工程:从经济效益出发,对产品质量标准、产品设计、工艺设计、原材料使用等壹切构成产品“功能”的因素,逐项进行分析、审议,舍去不必要的部分。力求用最低费用保证必要的功能。这种方法在纺织企业中适用于产品设计和成本管理等环节。生产、运营过程控制 理,存储管理等。全面质量管理设备综合工程:这种方法把机器设备的技术管理和经济管理结合起来,且把设备管理范为设备管理的重要指标,力求寿命周期费用的优化,使设备创造最大价值。纺织企业是多机台 产品管理:通过分析“产品生命周期”,及时调整企业的产品系列和品种构成,安排新产品开发,制订市场运营策略。这个管理方法在纺织企业有普遍应用的价值。存储管理:研究采购原材料的时间和数量的关系,确定“经济批量”:在确保生产需要的和在生产中的重要