施工监理投标书

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 施工监理投标书 第一篇工程概况 工程名称：群星苑5区高层住宅工程 工程地点：#工业园区 建设单位：#有限公司 工程规模：#万平方米 工程造价：#亿元 质量要求：合格 要求工期：#年4月#年3月 第1页共189页 其次篇本工程重（难）点及监理应对措施 一、本工程重点与难点 1.工程量大社会，为苏州工业园区大型住宅中心，社会关注度高 本工程总建筑面积16万平方米，建成后将成为苏州工业园区又一大型住宅中心。需要监理单位有良好的人员、技术、设备储存，才有可能对比好地协同业主完成工程建设任务。这样的工程必将得到当地政府部门、各级领导和各界人士的广泛关注和重视。质量、

2、安全、进度和投资目标要求对比高，对监理单位要求很高，监理工作也将受到很高的关注度，监理单位工作压力对比大。我们苏醒地意识到，本工程的质量、安全目标务必确保，否则将产生极为重大的不良后果。2.进度要求紧，参建单位众多，组织协调工作量大 本工程建设过程中对比明显的一个特点就是专业分包单位特别多，除贯穿于土建施工全过程的水、电、消防等安装工种外，本工程还涉及 二、监理应对措施 1质量操纵措施 (1)根据工程类型确定的质量目标，编制实行本工程的质量管理计划文件， 明确质量操纵工作程序。 (2)在业主的支持下，将工程质量状况与工程进度款支持挂钩，在工程款支付 流转单上设一栏工程监理的看法栏，监理人员有权

3、对工程款支付提出意 见。 (3)加大施工现场的质量检查力度，每周对计划完成工序的施工质量状况进行 汇总，提出施工中可能出现的质量问题，及时落实整改。预见在下阶段施 工中可能出现的质量问题，提请参建单位重视。 (4)重大工程在工程施工期间都会有政府有关职能部门进行不定期的、随时 的、大规模的质量检查，因此工程质量在寻常意义上讲是放在首位的，监 理人员在现场的主要作用就是在保证工程质量的前提下促进工程进度，将 施工质量问题解决在萌芽中。 第2页共189页 (5)为落实以质量促进度，避免由于返工而造成工期延误，应特别注意事前控 制，如在充分熟悉设计图纸及规范要求的前提下，预计可能出现的施工难 点及质

4、量问题，协助施工单位共同解决。 2进度操纵措施 (1)将整个工程施工划分成若干哥时间节点，严格操纵，切实落实每个节点的 进度计划。 (2)根据时间节点计划，落实在该时间节点内须完成的主要工序，确定该时间 节点内工程完成的形象进度。 (3)每周对上周施工完成状况进行追溯检查，对于未完成工序，查找理由，协 调解决方法，落实解决措施，不应调整时间节点及形象进度计划。 (4)每完成一个关键时间节点及形象进度计划，寻常会进行总结，对完成的施 工任务进行总结，对后阶段的工作提出要求。 (5)积极协同施工单位对进度计划的落实，要求监理人员加强施工现场的巡 视，及时发现施工中存在的质量隐患，并通知施工单位进行

5、整改，将质量 问题解决于萌芽状态，减小质量问题整改的难度，减少质量问题整改的时 间，保证了工程的施工进度。 (6)积极协同施工单位对于隐蔽工程的验收，做到随叫随到。 (7)熟悉设计图纸，密切注意设计修改指令，及时调整对工程设计的重新认识， 保证监理工作及时到位。 (8)对用于工程中的材料，做到使用前对材料的性能、操作要求、适用范围充 分了解，在使用过程中监视检查，确保工程施工一次合格率达到100， 从施工质量上保证工程进度的实现。 3管理协调措施 (1)监理将根据工程状况制定或监视总包单位制定多级施工计划，统一进行现 场多工种，、多专业交错作业的平衡调度，确保各专业队伍交错施工中资 源的供给和

6、谐有序。 (2)积极推行工程会议制度，根据工程进展中的实际状况定期、不定期召开工 程协调会，根据协调范围的大小调整会议的规模、层次。 (3)监理在开呈现场协调工作时应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工 第3页共189页 作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等状况进行 检查，及时发现问题并解决问题。做好书面记录，对协调工作的结果进行 跟踪、评估，并应及时通报业主及其他相关单位。要确保总工期目标符合 合同要求，季、月、周进度的分解应符合总工期要求。出现工期干扰事件， 要对其是否在关键线路进行分析，并采取相应措施，保证工期不受干扰。 (4)会同业主、承包商对现场的总平面布置做统

7、一的规定、安排、和管理，统 一现场文明施工标准。严格依照安全文明施工管理规定实施，搞好现场文 明施工管理，确保安全文明工地。 (5)为保证工程按计划，高质量完成，参建单位的协作精神是相当重要的。现 场监理是连接业主、设计、施工单位的桥梁，是承上启下的中间力量，必 须将在工程巡查中发现的问题，在第一时间内反映给业主，同时帮助各方 解决发生的问题。 (6)对于业主购买、指定的材料，施工单位一般不乐意负责任，认真对待，监 理人员应当帮助业主主动协调材料供给商，到现场进行专业知道，协助现 场施工单位进行施工。 (7)监理人员在工程质量检查方面务必严格要求，施工过程中发现问题，应积 极帮助施工单位解决问

8、题。在落实整改中遇到困难，应主动联系设计等相 关人员到现场协调解决。 (8)在工程施工过程中我们根据总进度计划，协调各工序间的施工，为各参建 单位的人员、设备配备计划提供依据，使参建单位在落实各阶段的人员、 设备供给计划上做到最正确。 针对本工程不同工种的重（难）点及监理应对措施详见第七篇（针对本工程特点制定的监理措施） 第4页共189页 第三遍监理服务范围及内容 一、监理服务范围和内容 1.监理服务范围 桩基、土建及后配套工程（即含桩基、土建、装修、安装、室外工程、整个小区交付使用前所有工程工程）监理，并全面负责有关专业的协调施工，但不包括绿化景观，泛光照明。 2.监理工作内容 施工招标阶段

9、： (1)参与审阅招标施工图，提出审图看法。加入各项工程招投标答疑会。 (2)协助评审工程施工投标书，提出评估看法。 (3)协助起草工程承包合同，完善承包合同条款（属于合同管理范畴的工作）。施工阶段： (1)在签发开工令须核准、签证施工场地的土方平衡测量、计算值，提供业主 审核。务必核准放样点、经总监签字后申报规划建设局验线。规划验线无 误方可进入下道工序。 (2)审核施工单位各项施工准备工作（包括对投入的机械设备、测量、计量仪 器具等检查、校验），审查施工工程部的管理人员、技术人员、特种工作 施工人员所务必持有的职业、执业证书。督促施工单位建立、健全各项管 理制度和质量、安全、文明施工保证体

10、系并监视其予以有效实施。人员配 备、到岗状况与投标文件有出入时，有权拒签开工令。 (3)有针对性地审查施工单位提交的施工组织设计，并提出审查看法。结合本 工程实际、特点对施工技术方案、措施（包括特种方案、特别措施）提出 明确的审核看法，和对施工进度计划做出评估。 (4)组织有关单位对施工图进行设计交底及图纸会审，并负责做好会议纪要。 代表建设单位下达开工通知书。 (5)在审定“施工组织设计后十五天内，完成结合工程特点有针对性的监理 细则的编写，并遵照执行。 第5页共189页 (6)组织有关单位进行每周工程监理例会，并负责做好会议纪要的整理及分发 工作。 (7)分阶段针对施工进度计划的实施状况，

11、及时提出调整看法。按计划进度及 实际状况不断纠偏、适时调控，对工期做到动态操纵有效操纵。 (8)监理工程师应充分了解其他工程工程施工已存在的或者潜在的对本工程 管网的破坏因素，并要求工程工程施工单位采取切实的保护措施，防止本工程管网基础遭到破坏。同时监理工程师应充分了解本工程工程施工对其他市政公用管线已存在或者潜在的破坏因素，并要求本工程工程施工单位采取切实的保护措施，防止因工程工程施工而破坏其他市政公用管线。 (9)审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量及其供货单位的资质， 务必时对材质进行抽查和复查，或按规定送检。特别对“两块等材料品质进行严格操纵。 (10)监视施工单位严格按施工

12、图遵照现行规范、规程、标准要求施工，在实施 中按规定做好各工序检测工作，并督促施工单位认真做好各种工程通病的预防措施，并进行跟踪。 (11)巡查监视、检查检验工程施工质量。定期、不定期例行有关检查、抽查， 对隐蔽工程进行复验签证。主持工程质量事故的分析及处理。 (12)协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程进度款付款凭证，协助做 好投资操纵工作。 (13)督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工 单位之间的争议、矛盾以及相关施工单位之间的争议、矛盾。 (14)督促施工单位做到安全生产、文明施工。 (15)本工程涉及各种专业的施工，现场监理人员务必协调好不同施工单位之间 的关系，保证总工期不拖延。 (16)本工程质量目标合格。如不能