施工总承包管理方案范围内容和目标

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 施工总承包管理方案范围内容和目标 施工总承包管理方案:范围、内容与目标施工总承包管理方案:范围、内容与目标提要:)科学原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,由于在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作 来自物业管理资料下载 施工总承包管理方案:范围、内容与目标 1施工总承包管理得范围、内容与目标 实施施工总承包管理得原则与方法 工程总承包管理原则:在工程总承包管理中,坚持公正、科学、统一、操纵、协调得原则。 (1)公正原则:施工总承包商在总承包管理中,无论在选择材料、选择分包商,还就是在施工管理过程中面对得各种问题,都

2、应以业主得利益、工程得利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 (2)科学原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,由于在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接得预期结果。因此,只有以严谨得态度,借助科学、先进得方法、手段来进行管理协调,才能很好得实现管理目标,表达出管理得质量与水平。科学得方法可以充分发挥各方面得优势,通过合理得调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方得优点。 (3)统一原则:对于整个工程得施工过程而言,总承包商应将 所有分包商纳入其统一管理体系,实行统一组织、统一操纵、统一协调、统一管理。整个工程

3、,只有统一于总承包商得管理,才能更好地运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好得环境与条件。 (4)操纵原则:在总承包协调管理过程中,要有效地操纵各分包商得施工进度、质量、安全,对分包商进行严格得操纵以达到良好得效果。总承包商须配备有各种专业监视协调管理工程师,对分包商进行监视,深入现场进行施工过程得操纵,结合合同条款得操纵方式,最终确保操纵原则得到深入得落实与执行。 (5)协调原则:在总承包管理中,协调能力就是总承包商管理水平、阅历得具体表达。协调包罗万象,从施工中各要素得协调到外部环境得协调都就是在总承包商得职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能十分顺利地完成。 在我们得总

4、承包管理中,公正就是前提,科学就是基础,操纵就是保证,协调就是灵魂,统一就是目标。简单得说,我们得总承包管理就是公正前提下得,建立在科学方法基础上得协调与操纵得统一。 工程总承包管理方法 (1)目标管理:总承包商在进行总承包管理过程中,应对分包商提出总目标及阶段性目标,这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面,在目标明确得前提下对各分包商进行管理与考评。总承包商提出得目标应就是切实可行得,并经过分包商确认能达到得目标。目标管理中应强调目标确定与完成得严肃性,并以合同得方式加以明确、予以约束。 (1)跟踪管理:总承包商在进行目标管理得同时,应采用跟踪管理手段,以保证目标在完成过

5、程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立刻通知分包商进行整改,并及时进行复检,建立完整得资料以使所有问题解决在施工过程中。而不就是事后发现问题,以免给业主造成损失。 (3)平衡管理:我们作为总承包商在总承包管理过程中,会根据各施工阶段得施工特点,依照各分包工程在整个工程中所占有得权重,进行综合平衡优化,对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间得进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员得合理调配,达到工期与资金得合理调配,最终达到降低工程本金得目得。 (4)计算机辅助管理:计算机技术与网络技术得发展为信息化施工管理提供了可能

6、。为实施总承包管理,总包方每天要收集、处理大量得信息,因此,为提高管理水平与决策能力,我们将积极采用计算机进行辅助管理。 总承包管理范围 从基础施工开始,到工程竣工验收及质量保修期满为止得工程质量管理、工程进度操纵管理、各专业各工序得协调管理、施工场地管理、安全生产与文明施工得管理工程资料及质量保修期内得回访保修管理。 总承包管理内容 我们在总承包管理工作中就本工程得质量、工期、合同造价、安 全、文明施工进行全面管理,实施工程施工得总协调、总管理、总操纵,确保工程质量、进度、投资,并根据合同要求实施以下工作。 工程质量操纵管理 (1)提出明确得质量管理目标,建立一套完善得质量管理组织体系、质量

7、管理工作程序。 (2)提出并编制工程工程质量得保证计划与方法措施。 (3)组织施工设计图技术交底,审查施工分包单位制订得施工技术方案,确定其可行性与经济性,提出优化或提升看法。检查设计变更与工程联系单得执行状况,负责处理施工过程中发生得技术问题,并报业主确认后实施。 (4)对施工工序质量进行操纵,审查各施工分包单位得施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单,检查各项施工准备工作。督察与落实各施工分包单位严格依照国家建筑安装施工规范与设计图纸要求进行施工。 (5)对工程材料、设备进行操纵。根据合同与图纸要求,审查各施工单位提供得材料、设备清单及质保书,并受托对工程使用得有关原材料、构件及设备进行

8、必要得抽检。对各施工单位提交得装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业 施工总承包管理方案:范围、内容与目标提要:)科学原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,由于在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作 来自物业管理资料下载 主审定并采取封样及保护。督促与检查各施工分包单位严格依照样品操纵购买材料品质。 (6)检查工程施工质量,每月向业主、监理提供工程质量月报(重大工程质量问题及时专题报告),组织各项工程验收(包括隐蔽工程验收、分部分项工程(中间)验收等)。 (7)负责处理工程质量事故,建立一套事故处理程序。查明质量事故理由与责任,提出质量事故处理看法,报

9、监理、业主并督促与检查事故处理方案得实施。 (8)制订成品与半成品保护措施,管理与协调各施工分包单位对施工现场验收工程、已进场得设备材料得产品保护与半成品保护,减少损坏,减少返工与损失。 (9)制订工程阶段性验收与竣工验收程序,加入工程竣工验收。 工程投资操纵管理 (1)对影响工程顺利进行得有关应急技术措施、应急施工协同、施工图在施工过程中得紧急修改等,首先向业主报批。并同时作好资料搜集。 (2)根据本工程施工进度计划,审查与督查落实施工分包单位每月二十五日前编报当月完成工程量报表与下月施工计划,报送监理核实,并经业主审核后作为当月应拨付得工程款项得依据。 (3)业主在支付有关分包合同价款时,

10、按分包合同规定得支付方法执行。 (4)根据各分包施工单位汇编资料,及时编制年、季、月得用款计 划送业主审定,对所有临时追加用款书面提出追加理由,经甲方审定后作为专项申请。 工程进度操纵管理 (1)遵照确定得总工期制定工程总进度计划与分阶段进度计划,审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划与月进度计划,上报业主,并送监理备案。 (2)严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向,及时查明理由,并采取相应得积极措施予以调整,确保总工期如期完成。 (3)定期组织召开工程例会、协调会,及时分析、协调、平衡与调整工程进度,确保本工程按期完成。 (4)每月提供进度分析报表。 (5)及时向业主及监理单位提供

11、有关施工进度得信息与存在问题。 (6)加入有关分包单位得招标与合同条款拟定得工作过程,负责安排各施工单位及设备材料供给单位得进场、退场时间及相应施工周期与合理得施工作业区域,落实相关得经济责任,确保组织有条不紊得交错施工。 工程组织协调管理 (1)前期工作协调 审核有关设计资料,按编制施工组织设计要求,以确保质量安全、俭约造价为原则,参与设计结合并及时提出完善设计得修改看法。 参与施工现场布置与三通一平工作管理,协助办理分阶段施工 得有关开工手续。 对工程得地质、水文与气象条件、现场条件及周边环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要得设施进行调查与考察,并根据这些因素对工程得影响与可能产生

12、得风险、意外事故、不可预见损失以及其她状况进行充分得考虑并向业主提供适当得防范措施,以保证工程得顺利进行。 业主将工程施工现场移交给总承包方后,总承包方负责组织工程现场瞧守、警卫工作。 (2)设计协调 参与组织设计交底,负责进行设计、施工方面得工程技术协调。 督查与落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示得设计要求进行施工。 及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现得疏忽缺点,或尺寸差异,或资料不足。如上述看法经业主核实确认后,及时报请监理与设计单位确定并按设计单位修正或补充得施工图指导施工分包单位进行施工,并保证正常工期。 对工程变更包括增减得指示向有关分包方做出施工修改要求,任何修改务必以设计图纸为依据。工程完工后,根据国家有关规定负责汇总八套竣工图,按双方另行商定得时间交付给业主。 负责做好图纸保密工作。未经业主允许,不在本工程范围之外利用本工程各阶段得设计图纸、技术资料与有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出得特别保密要求。 (3)各专业、各工序施工得协调管理 明确各专业、各工序得施工次序,并组织各专业施工单位进行施工。 处理主体结构、网架结构、幕墙、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统、灯光得综合布线等各分部分项工程交错施工中得技术、质量、进度得协调与管理工作。 处理各工序施工过程中技术问题,并与监理、设计单位联系,对一些重