第三季度前台领班工作计划_第1页
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文档简介

1、一、厅面现场治理1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特用到工作中的每一点滴，员工之间相互监视，共同进步。2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求。合格前养成一种良好的态度。3、严抓定岗定位和效劳意识，提高效劳效率，针对效劳人员在用餐其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进展分工合作。4、提倡效率效劳，要求员工只要有客人需要效劳的马上进展为客人效劳。5、物品治理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。6、卫生治理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必需立刻清洁。各区域的卫生要求沙发

2、外表、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。7、用餐时段由于客人到店多，往往会消失客人排队的现象，客人会削减客人等候时间，同时也应留意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，仔细接待好每一桌客人，做到忙而不乱。和效劳标准。9、建立餐厅案例收.制度，削减顾客投诉几率，收.餐厅顾客对效劳质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管.及效劳供应重要依据，针对问题拿出解决方案，使日常效劳更具针对性，削减了顾客的投诉几率。二、员工日常治理1、新员工作为餐厅人员的重要组成局部，能否快速的融入团队、调特点。使新员工在心.上作好充分的思想预备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情，加快了融入餐饮团队的步伐。2、注意员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进展学习，并以对员工进展考核，检查培训效果，发想工作，了解他们近期的工作状况从中发觉问题解决问题。了全新的熟悉，在日常效劳意识上形成了全都。三、工作中存在缺乏主次不是很清楚。2、部门之间欠缺沟通，

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